人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
管理規(guī)章制度篇一
2、所有物資購買一律事先審批，不經(jīng)副經(jīng)理、總經(jīng)理批準擅自購買，對采購部門予以相應價款的20-50%的罰款。特殊情況可電話請示審批，事后及時補辦審批手續(xù)。
3、各使用單位要制訂相應的財產(chǎn)物資管理辦法，將責任落實到人，切實搞好日常的維修、保養(yǎng)、檢測工作。使用中因管理不善人為造成破壞或流失的，視情況對相關部門負責人予以物資原值30-80%的罰款。
4、材料科根據(jù)總經(jīng)理簽批的進貨清單，比價采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材物料。
5、所購物料實行質(zhì)量否決制，原燃材料質(zhì)量由化驗室把關，機械設備配件由機修車間把關，電氣方面設備配件由機電車間把關。把關不嚴，購進劣質(zhì)原材料及設備配件，對相關把關部門予以價款30%的罰款。
6、凡能用重量計量的各種原材料，一律在本公司地磅房過磅驗收，已確定進貨價格的要在過磅單標注價格，按品位計價的，由化驗室出具化驗報告，并附在有關單據(jù)上作為財務入帳、計帳的依據(jù)。
7、嚴格出入庫手續(xù)，屬生產(chǎn)用料，由所在部門負責人提出領料申請，機械設備配件方面由機修車間審核，電氣方面由機電車間審核，再由分管經(jīng)理審批領用。屬后勤部門領料，由辦公室審核確定。
8、能回收再利用的備品配件及掃帚等易耗品實行以舊換新制度，生產(chǎn)車間對確實需要更換的備品配件報機修車間或機電車間審核，副經(jīng)理審批，舊配件交回五金庫備存維修，五金庫要嚴格控制執(zhí)行此規(guī)定，否則對五金庫負責人予以罰款20-100元/次。
9、財務部門要會同有關部門對原材料、設備配件、產(chǎn)成品低值易耗品的使用和庫存情況進行定期檢查盤點，并將盤點情況進行比較登記，及時處理帳務。
10、產(chǎn)成品入庫嚴格控制，存放整齊有序，做好交接，否則對相關部門責任人予以罰款100元/次。入庫單一式三份，自存一份，成品庫、財務科各一份。
11、嚴格發(fā)貨手續(xù)，發(fā)貨員必須根據(jù)財務部門出具的發(fā)票提貨聯(lián)或提貨通知經(jīng)核驗無誤后予以發(fā)貨，做到準確、及時。如有短缺現(xiàn)象，當事人賠償按銷售價計算的損失。
12、門衛(wèi)、成品庫及開票處當天的發(fā)貨數(shù)量三統(tǒng)一，成品庫核準發(fā)貨數(shù)量、庫存數(shù)量，并于次日上班報財務科、副經(jīng)理及總經(jīng)理各一份。
13、所有生產(chǎn)用原材物料，需材料科核對并在客戶開具的發(fā)票上簽字后再到五金庫入庫。材料結(jié)算單一式四聯(lián)，其中五金庫一聯(lián)便于入庫核對。
14、節(jié)約用電用水，杜絕長明燈、長流水，發(fā)現(xiàn)一次，對責任部門負責人予以罰款50元。
物業(yè)經(jīng)理人：
管理規(guī)章制度篇二
為提高區(qū)屬化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，預防和減少危險化學品事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際現(xiàn)將有關要求通知如下:
1、必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備不少于2人的專職安全管理人員。
2、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，依法經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全管理資格證。
3、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制，每年年初將本年安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門、各崗位，明確責任人員、責任內(nèi)容和考核獎懲要求。
4、依法建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并結(jié)合生產(chǎn)工藝特點和產(chǎn)品的危險性，制定崗位安全操作規(guī)程。
5、新職工上崗前必須進行安全教育培訓，時間不少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時，職工調(diào)整工作崗位或離崗6個月以上重新上崗的，必須進行再教育培訓。
6、認真開展安全管理部門的日查、班組的班前檢查和汛期、高溫季節(jié)、國慶、春節(jié)等企業(yè)負責人牽頭的綜合檢查，形成檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時予以消除，并建立隱患治理臺帳，隱患治理整改要做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，還應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向區(qū)安全局報送書面統(tǒng)計分析表。
7、重要部位、重要設備設施、重大危險源、危險區(qū)域應當設置安全警示標志。
8、應當對安全系統(tǒng)的設備和裝置進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，按規(guī)定檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)、檢測應當做好記錄，并由有關責任人員簽字。
9、為從業(yè)人員提供符合工作環(huán)境相適應的勞動防護用品，并建立發(fā)放臺帳。
10、認真做好各項專項工作。安全生產(chǎn)年初要有計劃，年末要在總結(jié)；對“百安活動”、“安全宣傳月”和其他專項整治活動要有方案和總結(jié)，并按時將書面資料交區(qū)安監(jiān)局。
11、及時向安監(jiān)局上報節(jié)假日放假值班安排、檢維修方案和停工開工時間安排。
12、企業(yè)發(fā)生危險化學品事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)主管部門和當?shù)卣畧蟾尕摗?BR> 13、建立下列安全生產(chǎn)檔案:(1)企業(yè)內(nèi)部文件資料檔案(2)省市區(qū)下發(fā)文件檔案(3)崗位責任檔案(4)管理制度和操作規(guī)程檔案(5)會議記錄檔案(6)安全教育培訓檔案(7)安全檢查檔案(8)隱患排查整治檔案(9)設備維護保養(yǎng)檔案(10)勞動用品發(fā)放檔案(11)職業(yè)危害管理檔案(12)消防、事故應急求援預案、演習檔案(13)安全生產(chǎn)專項資金檔案(14)事故管理檔案。
1、每半年至少召開一次企業(yè)安全生產(chǎn)例會。
2、每季度至少開展一次對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的執(zhí)法檢查，檢查內(nèi)容見附件。
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要依法查處。
管理規(guī)章制度篇三
1、電能表、互感器檢驗無原始記錄的，電能表每塊罰款10~20元，互感器罰款每只罰款10~20元。
2、貿(mào)易結(jié)算的電能表、互感器沒有經(jīng)過檢定合格的，電能表每塊罰款50元，互感器每只罰款50元。
3、不按電能表檢定規(guī)程要求進行誤差調(diào)整的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、每年應制定標準電能表、互感器送檢計劃，電能表現(xiàn)場校驗計劃和電能表輪換計劃，少一份罰款20元。
5、用戶計量裝置臺帳不齊全的，少一份對表庫管理員罰款10元。
6、客戶對電能計量裝置的疑問一周內(nèi)沒有做任何答復的，每次罰款50元。
7、各供電所不允許有周轉(zhuǎn)表計和互感器，如存在，表計每塊罰款50元，互感器每塊罰款50元。
8、表庫管理員發(fā)放的表計、互感器必須有記錄，并認真核實業(yè)擴報裝單、變更用電工作單中的內(nèi)容。如記錄不全對其罰款10元。
9、當表計、互感器燒毀需要更換時，應由計量所人員先領取計量器具，匯同反竊電大隊到現(xiàn)場處理。如造成計量器具丟失，領取人按計量器具原價賠償。
10、發(fā)生因封鉗、封印管理不善遺失的，在24小時內(nèi)立即報計量所，對當事人罰款500元并行政記過處分。
11、營銷副所長每月未按時到計量所領取或交回抄表封鉗、封印者，對其罰款100元，并追究其責任。
12、對因鉛封領用數(shù)與使用數(shù)不相符的，應追究原因，如有丟失，對當事人每一粒罰款10元。
13、封鉗、封印不得轉(zhuǎn)借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除當事人寫出書面檢查外，視情節(jié)輕重罰款300元，情節(jié)嚴重的追究責任。
14、對必須加封而未加封或漏封的，三相電能表每塊罰款100元，單相電能表每塊罰款50元。（“必須加封”:是指校封和裝接封）
15、如發(fā)現(xiàn)職工偽造封印，一經(jīng)查實確定后，對負責人罰款300元，對造成嚴重損失的，依法移交有關部門。
16、對計量裝置門未加封的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款管區(qū)電工50元。
17、各供電所無封鉗領用記錄，每發(fā)現(xiàn)一次對營銷副所長罰款100元。
管理規(guī)章制度篇四
人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的
薪酬基礎和標準設定:
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一，達到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。
人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營活動，確定相應的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。
同時，為了評價完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、能力考評指標與態(tài)度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的基本要求，也可能達不到這個要求，這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎。
薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設計:
基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。
人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進行調(diào)整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是，由于崗位價值評估不可能完全準確，企業(yè)往往引入業(yè)績薪酬制度，目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。
業(yè)績薪酬主要指由員工業(yè)績考評成績確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績表現(xiàn)不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說，大多數(shù)外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動率，人力資源部門也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。
員工發(fā)展和薪酬提升:
合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。一方面，人力資源部門需要主動實施培訓計劃，給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。
培訓能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。另一方面，公司應提供公平上崗的機會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機會，也鼓每個員工奮發(fā)向上。
管理規(guī)章制度篇一
2、所有物資購買一律事先審批，不經(jīng)副經(jīng)理、總經(jīng)理批準擅自購買，對采購部門予以相應價款的20-50%的罰款。特殊情況可電話請示審批，事后及時補辦審批手續(xù)。
3、各使用單位要制訂相應的財產(chǎn)物資管理辦法，將責任落實到人，切實搞好日常的維修、保養(yǎng)、檢測工作。使用中因管理不善人為造成破壞或流失的，視情況對相關部門負責人予以物資原值30-80%的罰款。
4、材料科根據(jù)總經(jīng)理簽批的進貨清單，比價采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材物料。
5、所購物料實行質(zhì)量否決制，原燃材料質(zhì)量由化驗室把關，機械設備配件由機修車間把關，電氣方面設備配件由機電車間把關。把關不嚴，購進劣質(zhì)原材料及設備配件，對相關把關部門予以價款30%的罰款。
6、凡能用重量計量的各種原材料，一律在本公司地磅房過磅驗收，已確定進貨價格的要在過磅單標注價格，按品位計價的，由化驗室出具化驗報告，并附在有關單據(jù)上作為財務入帳、計帳的依據(jù)。
7、嚴格出入庫手續(xù)，屬生產(chǎn)用料，由所在部門負責人提出領料申請，機械設備配件方面由機修車間審核，電氣方面由機電車間審核，再由分管經(jīng)理審批領用。屬后勤部門領料，由辦公室審核確定。
8、能回收再利用的備品配件及掃帚等易耗品實行以舊換新制度，生產(chǎn)車間對確實需要更換的備品配件報機修車間或機電車間審核，副經(jīng)理審批，舊配件交回五金庫備存維修，五金庫要嚴格控制執(zhí)行此規(guī)定，否則對五金庫負責人予以罰款20-100元/次。
9、財務部門要會同有關部門對原材料、設備配件、產(chǎn)成品低值易耗品的使用和庫存情況進行定期檢查盤點，并將盤點情況進行比較登記，及時處理帳務。
10、產(chǎn)成品入庫嚴格控制，存放整齊有序，做好交接，否則對相關部門責任人予以罰款100元/次。入庫單一式三份，自存一份，成品庫、財務科各一份。
11、嚴格發(fā)貨手續(xù)，發(fā)貨員必須根據(jù)財務部門出具的發(fā)票提貨聯(lián)或提貨通知經(jīng)核驗無誤后予以發(fā)貨，做到準確、及時。如有短缺現(xiàn)象，當事人賠償按銷售價計算的損失。
12、門衛(wèi)、成品庫及開票處當天的發(fā)貨數(shù)量三統(tǒng)一，成品庫核準發(fā)貨數(shù)量、庫存數(shù)量，并于次日上班報財務科、副經(jīng)理及總經(jīng)理各一份。
13、所有生產(chǎn)用原材物料，需材料科核對并在客戶開具的發(fā)票上簽字后再到五金庫入庫。材料結(jié)算單一式四聯(lián)，其中五金庫一聯(lián)便于入庫核對。
14、節(jié)約用電用水，杜絕長明燈、長流水，發(fā)現(xiàn)一次，對責任部門負責人予以罰款50元。
物業(yè)經(jīng)理人：
管理規(guī)章制度篇二
為提高區(qū)屬化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，預防和減少危險化學品事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際現(xiàn)將有關要求通知如下:
1、必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備不少于2人的專職安全管理人員。
2、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，依法經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全管理資格證。
3、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制，每年年初將本年安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門、各崗位，明確責任人員、責任內(nèi)容和考核獎懲要求。
4、依法建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并結(jié)合生產(chǎn)工藝特點和產(chǎn)品的危險性，制定崗位安全操作規(guī)程。
5、新職工上崗前必須進行安全教育培訓，時間不少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時，職工調(diào)整工作崗位或離崗6個月以上重新上崗的，必須進行再教育培訓。
6、認真開展安全管理部門的日查、班組的班前檢查和汛期、高溫季節(jié)、國慶、春節(jié)等企業(yè)負責人牽頭的綜合檢查，形成檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時予以消除，并建立隱患治理臺帳，隱患治理整改要做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，還應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向區(qū)安全局報送書面統(tǒng)計分析表。
7、重要部位、重要設備設施、重大危險源、危險區(qū)域應當設置安全警示標志。
8、應當對安全系統(tǒng)的設備和裝置進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，按規(guī)定檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，維護、保養(yǎng)、檢測應當做好記錄，并由有關責任人員簽字。
9、為從業(yè)人員提供符合工作環(huán)境相適應的勞動防護用品，并建立發(fā)放臺帳。
10、認真做好各項專項工作。安全生產(chǎn)年初要有計劃，年末要在總結(jié)；對“百安活動”、“安全宣傳月”和其他專項整治活動要有方案和總結(jié)，并按時將書面資料交區(qū)安監(jiān)局。
11、及時向安監(jiān)局上報節(jié)假日放假值班安排、檢維修方案和停工開工時間安排。
12、企業(yè)發(fā)生危險化學品事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)主管部門和當?shù)卣畧蟾尕摗?BR> 13、建立下列安全生產(chǎn)檔案:(1)企業(yè)內(nèi)部文件資料檔案(2)省市區(qū)下發(fā)文件檔案(3)崗位責任檔案(4)管理制度和操作規(guī)程檔案(5)會議記錄檔案(6)安全教育培訓檔案(7)安全檢查檔案(8)隱患排查整治檔案(9)設備維護保養(yǎng)檔案(10)勞動用品發(fā)放檔案(11)職業(yè)危害管理檔案(12)消防、事故應急求援預案、演習檔案(13)安全生產(chǎn)專項資金檔案(14)事故管理檔案。
1、每半年至少召開一次企業(yè)安全生產(chǎn)例會。
2、每季度至少開展一次對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的執(zhí)法檢查，檢查內(nèi)容見附件。
3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要依法查處。
管理規(guī)章制度篇三
1、電能表、互感器檢驗無原始記錄的，電能表每塊罰款10~20元，互感器罰款每只罰款10~20元。
2、貿(mào)易結(jié)算的電能表、互感器沒有經(jīng)過檢定合格的，電能表每塊罰款50元，互感器每只罰款50元。
3、不按電能表檢定規(guī)程要求進行誤差調(diào)整的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、每年應制定標準電能表、互感器送檢計劃，電能表現(xiàn)場校驗計劃和電能表輪換計劃，少一份罰款20元。
5、用戶計量裝置臺帳不齊全的，少一份對表庫管理員罰款10元。
6、客戶對電能計量裝置的疑問一周內(nèi)沒有做任何答復的，每次罰款50元。
7、各供電所不允許有周轉(zhuǎn)表計和互感器，如存在，表計每塊罰款50元，互感器每塊罰款50元。
8、表庫管理員發(fā)放的表計、互感器必須有記錄，并認真核實業(yè)擴報裝單、變更用電工作單中的內(nèi)容。如記錄不全對其罰款10元。
9、當表計、互感器燒毀需要更換時，應由計量所人員先領取計量器具，匯同反竊電大隊到現(xiàn)場處理。如造成計量器具丟失，領取人按計量器具原價賠償。
10、發(fā)生因封鉗、封印管理不善遺失的，在24小時內(nèi)立即報計量所，對當事人罰款500元并行政記過處分。
11、營銷副所長每月未按時到計量所領取或交回抄表封鉗、封印者，對其罰款100元，并追究其責任。
12、對因鉛封領用數(shù)與使用數(shù)不相符的，應追究原因，如有丟失，對當事人每一粒罰款10元。
13、封鉗、封印不得轉(zhuǎn)借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除當事人寫出書面檢查外，視情節(jié)輕重罰款300元，情節(jié)嚴重的追究責任。
14、對必須加封而未加封或漏封的，三相電能表每塊罰款100元，單相電能表每塊罰款50元。（“必須加封”:是指校封和裝接封）
15、如發(fā)現(xiàn)職工偽造封印，一經(jīng)查實確定后，對負責人罰款300元，對造成嚴重損失的，依法移交有關部門。
16、對計量裝置門未加封的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款管區(qū)電工50元。
17、各供電所無封鉗領用記錄，每發(fā)現(xiàn)一次對營銷副所長罰款100元。
管理規(guī)章制度篇四
人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的
薪酬基礎和標準設定:
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一，達到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。
人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營活動，確定相應的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。
同時，為了評價完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、能力考評指標與態(tài)度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的基本要求，也可能達不到這個要求，這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎。
薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設計:
基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。
人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進行調(diào)整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是，由于崗位價值評估不可能完全準確，企業(yè)往往引入業(yè)績薪酬制度，目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。
業(yè)績薪酬主要指由員工業(yè)績考評成績確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績表現(xiàn)不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說，大多數(shù)外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動率，人力資源部門也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。
員工發(fā)展和薪酬提升:
合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。一方面，人力資源部門需要主動實施培訓計劃，給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。
培訓能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。另一方面，公司應提供公平上崗的機會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實可行。公司可通過競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個員工均等的機會，也鼓每個員工奮發(fā)向上。