單項(xiàng)選擇題
(1) 企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，這種模式是(
)。
A: 市場集中化模式
B: 產(chǎn)品專業(yè)化模式
C: 選擇專業(yè)化模式
D: 市場全面化模式
答案:A
解析:
市場集中化模式是企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。
(2)
企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的模式，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使所有人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是( ) 戰(zhàn)略實(shí)施模式。
A: 指揮型
B: 轉(zhuǎn)化型
C: 合作型
D: 文化型
答案:D
解析:
文化型戰(zhàn)略模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。
(3) 當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和營業(yè)杠桿系數(shù)都為1.5時，則聯(lián)合杠桿系數(shù)為( )。
A: 3
B: 2.25
C: 15
D: 1
答案:B
解析:
本題考查總杠桿的計(jì)算。聯(lián)合杠桿系數(shù)即為總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營業(yè)杠桿系數(shù)=1 .5×1.5=2.25。
(4)
通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( ) 目標(biāo)。
A: 效率性
B: 效益性
C: 適應(yīng)性
D: 經(jīng)濟(jì)性
答案:D
解析: 本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。
(5) 績效溝通與績效考核評價是績效考核( )階段的工作。
A: 準(zhǔn)備
B: 實(shí)施
C: 結(jié)果反饋
D: 結(jié)果運(yùn)用
答案:B
解析: 本題考查績效考核實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
(6) 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是( )。
A: 降低能耗
B: 縮短生產(chǎn)周期
C: 保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠
D: 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案:C
解析:
生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。
(7) 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元.產(chǎn)品單位售價為( )元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。
A: 12
B: 22
C: 30
D: 20
答案:D
解析:
盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量= 固定成本/(單位售價-單位可變成本)=500000/(P-10)=50000(件)?？傻肞為20。
(8)
已知設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )件。
A: 500
B: 1200
C: 6000
D: 7000
答案:C
解析: M=F ·S·P=12×10×50=6000(件)。
(9) 企業(yè)愿景主要包括( )。
A: 核心信仰和未來前景
B: 核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C: 企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D: 未來前景和企業(yè)定位
答案:A
解析: 企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。
(10) 下列不屬于企業(yè)采購功能的是( )。
A: 促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能
B: 生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C: 產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
D: 調(diào)節(jié)供給需求功能
答案:D
解析:
本題考查企業(yè)采購的功能一生產(chǎn)成本控制功能、生產(chǎn)供應(yīng)控制功能、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能、促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。
(11) 生產(chǎn)控制的核心是( )。
A: 進(jìn)度管理
B: 在制品控制
C: 庫存控制
D: 生產(chǎn)調(diào)度
答案:A
解析: 生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理。
(12)
某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號.產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為( )天。
A: 10
B: 40
C: 50
D: 90
答案:D
解析:
機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。
(13) 把評級量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長的量表法是( )。
A: 評級量表法
B: 民主評議法
C: 行為錨定評價法
D: 圖表評價尺度法
答案:C
解析: 考查行為錨定評價法。
(14) ( )是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。
A: 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B: 企業(yè)整體戰(zhàn)略
C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
D: 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
答案:A
解析: 略
(15) 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高的區(qū)域是( )。
A: 幼童區(qū)
B: 明星區(qū)
C: 瘦狗區(qū)
D: 金牛區(qū)
答案:B
解析: 波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高。
(16) 按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為( )。
A: 自愿性流動和非自愿性流動
B: 員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出
C: 地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動
D: 人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
答案:A
解析:
本題考核員工流動的類型。按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。
(17) 下列關(guān)于目標(biāo)市場的表述，錯誤的是( )。
A:
目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場.即企業(yè)的服務(wù)對象
B: 選擇和確定目標(biāo)市場是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點(diǎn)
C: 大部分企業(yè)是以市場定位為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的
D: 企業(yè)選擇目標(biāo)市場時應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場等多方面因素
答案:C
解析:
大部分企業(yè)是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的。也有少數(shù)企業(yè)將整個市場都作為目標(biāo)市場。
(18) 特許經(jīng)營的特許方與被特許方之間是( )關(guān)系。
A: 雇傭
B: 買賣
C: 產(chǎn)權(quán)
D: 聯(lián)盟
答案:B
解析: 略
(19)
某公司去年無風(fēng)險報酬率為4 .5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為( )。
A: 9.9%
B: 13.0%
C: 13.3%
D: 15.9%
答案:C
解析:
在資本資產(chǎn)定價模型下，股票的資本成本即為普通股投資的必要報酬率。普通股投資的必要報酬率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險系數(shù)X(市場平均報酬率一無風(fēng)險報酬率 )=4.5%+1.1×(12.5%-4.5%)=13.3%。
(20)
基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是( )。
A: 職位等級法
B: 職位分類法
C: 比較因素法
D: 計(jì)點(diǎn)法
答案:A
解析: 本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級法。 (21)
如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬元、180萬元、200萬元、200萬元、220萬元，則該項(xiàng)目不考慮資金時間價值時的平均報酬率為( )。
A: 12.5%
B: 22.5%
C: 33.3%
D: 35.5%
答案:B
解析:
平均報酬率=平均現(xiàn)金流量/初始投資額×100%=[(100+180+200+200+220)/5]/800×100%=22.5%。
(22)
某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法( )。
A: 民主評議法
B: 關(guān)鍵事件法
C: 評級量表法
D: 行為錨定法
答案:A
解析: 考查民主評議法的特點(diǎn)。
(23) 下列選項(xiàng)，不屬于資金時間價值的表現(xiàn)形式的是( )。
A: 相對數(shù)
B: 絕對數(shù)
C: 時間價值額
D: 時間價值點(diǎn)
答案:D
解析:
資金時間價值有兩種表現(xiàn)形式 ：其一是相對數(shù)，即時間價值率，是扣除風(fēng)險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤率或平均報酬率 ;其二是絕對數(shù)，即時間價值額，是一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。在不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，即可以利率和利息代表時間價值。
(24) 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照( )來計(jì)算的。
A: 直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
B: 直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
C: 間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
D: 間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
答案:A
解析: 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。
(25) 召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開( ) 日前通知全體董事。
A: 15
B: 10
C: 7
D: 5
答案:B
解析: 召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。
(26)
企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬稱為( )
A: 福利薪酬
B: 激勵薪酬
C: 補(bǔ)償薪酬
D: 基本薪酬
答案:D
解析:
基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬。
(27)
通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A: 事前控制
B: 事中控制
C: 事后控制
D: 全員控制
答案:B
解析: 本題考查事中控制的概念。
(28) 在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是( )。
A: 折舊是非付現(xiàn)成本
B: 折舊是付現(xiàn)成本
C: 折舊不可抵稅
D: 折舊可抵稅
答案:A
解析:
在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本。
(29) 決策樹分析法的基本依據(jù)是( )。
A: 預(yù)測自然概率
B: 預(yù)期收益
C: 決策風(fēng)險概率
D: 損益期望值
答案:D
解析:
決策樹分析法以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。
(30) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是( )。
A: 企業(yè)各設(shè)備的生產(chǎn)能力
B: 盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益
C: 計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
D: 計(jì)劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量
答案:B
解析:
單件小批生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn).只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。
(31)
公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是( )。
A: 股東
B: 公司
C: 董事會
D: 經(jīng)營層
答案:B
解析:
公司對其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力.即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。
(32)
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人，那么，分銷渠道不包括( )。
A: 商人中間商
B: 代理中間商
C: 生產(chǎn)者
D: 資源供應(yīng)商
答案:D
解析: “
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時。取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人.主要包括商人中間商和代理中間商。此外，它還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，但是，它不包括資源供應(yīng)商、輔助商
(33) 企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行( )。
A: 質(zhì)量控制
B: 進(jìn)度控制
C: 財(cái)務(wù)控制
D: 工藝控制
答案:C
解析: 杜邦分析法是財(cái)務(wù)控制的方法。
(34)
在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是( )。
A: 標(biāo)準(zhǔn)分立
B: 解散分立
C: 出售
D: 分拆
答案:A
解析:
在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況.因?yàn)楝F(xiàn)有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著它們的權(quán)利。
(35) 目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為( )。
A: 負(fù)需求
B: 無需求
C: 不規(guī)則需求
D: 過度需求
答案:B
解析:
無需求是消費(fèi)者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購買的情況。
(36)
某企業(yè)投資一個新的項(xiàng)目需要籌資2000萬元。該企業(yè)通過三種籌集方法籌集資金，向銀行借款1000萬元，資本成本率為10% ;發(fā)行債券融資400萬元，資本成本率為12% ;發(fā)行普通股股票融資600萬元，資本成本率為15%。則這筆投資的資本成本率為( )。
A: 13.3%
B: 11.9%
C: 10.6%
D: 12.5%
答案:B
解析:
考查綜合資本成本率的計(jì)算。K=1000+2000×10%+400÷2000×12%+600+2000x15%=11.9%。
(37) 企業(yè)采購管理的最基本的目標(biāo)是( )。
A: 降低存貨投資和存貨損失
B: 為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)
C: 有效降低采購成本
D: 改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系
答案:B
解析: 企業(yè)采購管理的最基本目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)。
(38) 在大衛(wèi).艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中，( )是品牌資產(chǎn)的核心。
A: 品牌認(rèn)知度
B: 品牌忠誠度
C: 品牌其他資產(chǎn)
D: 品牌知名度
答案:B
解析: 品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。
(39) 行業(yè)生命周期分為四個階段，其中( )階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。
A: 形成期
B: 成長期
C: 成熟期
D: 衰退期
答案:A
解析:
形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解。
(40) 從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的，分別是( )、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。
A: 核心產(chǎn)品
B: 潛在產(chǎn)品
C: 附加產(chǎn)品
D: 默認(rèn)產(chǎn)品
答案:A
解析:
從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的 ：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。 (41)
某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為1000元，單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為500元，其固定成本為800萬元，該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量是( )件。
A: 42000
B: 24000
C: 16000
D: 8000
答案:A
解析:
銷量不賠的最低量，也就是此時E=0，Q=F/(P-V)=8000000/(1000-500)=16000(件)。
(42) 某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于( )。
A: 基本薪酬
B: 激勵薪酬
C: 補(bǔ)償薪酬
D: 間接薪酬
答案:C
解析:
本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。
(43) 評級量表法通常采用( ) 點(diǎn)尺度。
A: 3
B: 5
C: 7
D: 9
答案:B
解析: 評級量表法通常采用5點(diǎn)尺度，即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個等級。
(44) 企業(yè)經(jīng)營決策的前提是( )。
A: 評價方案
B: 擬訂方案
C: 選定方案
D: 確定目標(biāo)
答案:D
解析: 確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。
(45)
績效考核方法中，常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是( )。
A: 量表法
B: 比較法
C: 民主評議法
D: 書面鑒定法
答案:D
解析:
書面鑒定法主要應(yīng)用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員進(jìn)行考核。
(46)( )左右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。
A: 企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
B: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
C: 企業(yè)總體戰(zhàn)略
D: 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
答案:C
解析:略
(47)
政府通過定額制度限制新汽車登記，以保證每年固定的汽車增長數(shù)量，以此來控制汽車的需求。這是因?yàn)槟壳笆袌鰧ζ嚨男枨髮儆? )。
A: 負(fù)需求
B: 有害需求
C: 過量需求
D: 不規(guī)則需求
答案:C
解析:
過量需求是指產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提高價格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時限制需求水平。
(48) 在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于層的是( )。
A: 董事會
B: 股東大會
C: 經(jīng)理
D: 監(jiān)事會
答案:B
解析:
在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東大會居于層，董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會都對股東大會負(fù)責(zé)，向其報告工作。
(49) 某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。
A: 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
C: 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
D: 企業(yè)總體戰(zhàn)略
答案:D
解析: 該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。(50) A—U過程創(chuàng)新模式的( )，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
A: 穩(wěn)定階段
B: 過渡階段
C: 不穩(wěn)定階段
D: 創(chuàng)新階段
答案:B
解析:
過渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
(51) ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按照( )進(jìn)行分類。
A: 物資品種和數(shù)量
B: 物資品種和質(zhì)量
C: 物資數(shù)量和資金占用額
D: 品種和資金占用額
答案:C
解析: 略
(52) 科技成果受保護(hù)的費(fèi)用高，周期長的是( )。
A: 專利法
B: 版權(quán)法
C: 技術(shù)秘密
D: 商標(biāo)法
答案:D
解析: 略
(53) 持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人稱為( )。
A: 股東
B: 發(fā)起人股東
C: 法人股東
D: 自然人股東
答案:A
解析: 股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人。
(54) 下列關(guān)于企業(yè)采購管理原則的表述錯誤的是( )。
A: 采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好
B: 從采購的立場看，通常是要求“最適” 的品質(zhì)，而不是“” 的品質(zhì)
C: 企業(yè)采購管理要遵循適時原則
D: 從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當(dāng)?shù)膬r格應(yīng)是的選擇
答案:A
解析: 一般情況下，采購量越大，價格越便宜，但不是采購越多越好。
(55) 綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力，直接關(guān)系能否滿足市場需要的是( )。
A: 技術(shù)能力
B: 管理能力
C: 財(cái)務(wù)能力
D: 生產(chǎn)能力
答案:D
解析:
生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系能否滿足市場需要。
(56) 我國專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為( )年。
A: 5
B: 10
C: 20
D: 25
答案:B
解析:
我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的專利期限為10年。
(57)
所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段分類，下列( )不包括在內(nèi)。
A: 毛坯
B: 半成品
C: 車間在制品
D: 產(chǎn)成品
答案:D
解析:
所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品，通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。
(58) 只要企業(yè)存在固定成本，那么營業(yè)杠桿系數(shù)必( )。
A: 恒大于1
B: 與銷售量呈反比
C: 與固定成本呈反比
D: 與風(fēng)險成反比
答案:A
解析:
營業(yè)杠桿系數(shù)的測算公式為DOLQ=[Q(p-V)]/[Q(P-V)-F]，其中F為固定成本總額.分母比分子多減了一個F .所以營業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。
(59) 公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的( )關(guān)系。
A: 委托—代理
B: 發(fā)包—承包
C: 交易
D: 行政隸屬
答案:A
解析:
公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托一代理關(guān)系，而兩權(quán)分離又容易引發(fā)行駛企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人的道德風(fēng)險。
(60)
某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的礦泉水和面包等，該企業(yè)實(shí)施的是( ) 戰(zhàn)略。
A: 品牌組合
B: 多品牌
C: 品牌水平延伸
D: 品牌垂直延伸
答案:C
解析: 略
二、多項(xiàng)選擇題 (共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項(xiàng)。錯選。本題不得分 ;少選。所選的每個選題得0.5分)
(61) MI理念識別包括( )。
A: 企業(yè)觀念
B: 企業(yè)精神
C: 公關(guān)用品
D: 環(huán)境布置
E: 商務(wù)禮儀
答案:A,B
解析: MI
包括企業(yè)觀念和企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、企業(yè)定位、企業(yè)觀念等。公共用品和環(huán)境布置屬于視覺識別，商務(wù)禮儀屬于行為識別。
(62) 下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述正確的有( )。
A: 產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品線構(gòu)成
B: 產(chǎn)品組合具有寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性
C: 產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目
D:
增加產(chǎn)品組合的深度，即增加產(chǎn)品項(xiàng)目或使產(chǎn)品多樣化?？筛玫貪M足消費(fèi)者的不同需求與愛好
E:
產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指企業(yè)各條產(chǎn)品線，在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度
答案:A,B,E
解析:
產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指企業(yè)各條產(chǎn)品線，在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度
(63) 庫存管理成本包括( )。
A: 訂貨成本
B: 原材料成本
C: 儲成本
D: 機(jī)會成本
E: 加工成本
答案:A,C,D
解析: 略
(64) 按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為( )。
A: 大量生產(chǎn)物流
B: 單件生產(chǎn)物流
C: 成批生產(chǎn)物流
D: 連續(xù)型生產(chǎn)物流
E: 離散型生產(chǎn)物流
答案:D,E
解析: 選項(xiàng)ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生產(chǎn)物流。
(65) 被實(shí)踐證明，( )是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。
A: 兩合公司
B: 股份兩合公司
C: 無限責(zé)任公司
D: 股份有限公司
E: 有限責(zé)任公司
答案:D,E
解析:
公司的形式多種多樣，在公司制度的發(fā)展歷程中，先后出現(xiàn)了無限責(zé)任公司、兩合公司、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司等。股份有限公司和有限責(zé)任公司被實(shí)踐證明是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。
(66) 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有( )。
A: 螺旋控制
B: 360度控制
C: 事前控制
D: 事中控制
E: 事后控制
答案:C,D,E
解析: 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
(67) 按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式類型有( )。
A: 簡單專業(yè)化企業(yè)
B: 多元專業(yè)化企業(yè)
C: 公司制企業(yè)
D: 合伙制企業(yè)
E: 個人業(yè)主制企業(yè)
答案:C,D,E
解析:
按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式有個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種類型。
(68)
市場營銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營銷活動的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，下列選項(xiàng)中屬于宏觀環(huán)境的有( )。
A: 人口環(huán)境
B: 公眾
C: 顧客
D: 競爭者
E: 自然環(huán)境
答案:A,E
解析: 注意區(qū)別戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和營銷環(huán)境的區(qū)別。
(69) 企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的( )等幾個方面進(jìn)行績效評估。
A: 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度
B: 項(xiàng)目完成質(zhì)量
C: 出勤率
D: 經(jīng)驗(yàn)水平
E: 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
答案:A,B,C,E
解析:
企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾個方面進(jìn)行績效評估。
(70) 在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括( )。
A: 確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B: 收集資料
C: 測量比較
D: 控制決策
E: 實(shí)施執(zhí)行
答案:A,C,D,E
解析:
在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。
(71) )指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。
A: 企業(yè)聯(lián)盟
B: 動態(tài)聯(lián)盟
C: 虛擬企業(yè)
D: 戰(zhàn)略伙伴
E: 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟
答案:A,B,C
解析: 本題考查企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。
(72) 下列說法錯誤的有( )。
A:
在同類產(chǎn)品市場上，同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場之間的需求具有較多的差異性
B: 市場細(xì)分的目的是為了識別顧客需求上的差異.以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會
C:
企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場，在條件和機(jī)會成熟時，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場
D: 市場集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品.向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品
E: 市場專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體
答案:D,E
解析:
市場集中化模式，即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品。由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險.但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益會受到影響。
(73)企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括( )。
A: 全局性與復(fù)雜性
B: 局部性與簡單性
C: 收益性與風(fēng)險性
D: 臨時性與發(fā)展性
E: 穩(wěn)定性與動態(tài)性
答案:A,C,E
解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征——全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風(fēng)險性。
(74) 下列關(guān)于企業(yè)物流活動的表述正確的有( )。
A: 運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對物資進(jìn)行較長距離的空間移動
B: 倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)
C: 目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)
D: 在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工
E: 配送活動以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲存的功能
答案:A,B,D,E
解析:
目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。
(75)
網(wǎng)絡(luò)營銷是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動支付平臺，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程。它的特點(diǎn)包括( )。
A: 跨時域性、交互式
B: 個性化、經(jīng)濟(jì)性
C: 三維性、超前性
D: 分散性、高效性
E: 整合性、技術(shù)性
答案:A,B,E
解析:
網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)有：跨時域性、交互式、個性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術(shù)性。
(76) 下列屬于競爭導(dǎo)向定價法的是( )。
A: 需求差異定價法
B: 隨行就市定價法
C: 認(rèn)知價值定價法
D: 差別競爭定價法
E: 密封投標(biāo)定價法
答案:B,D,E
解析: 選項(xiàng)AC屬于需求導(dǎo)向定價法。
(77) “第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容包括( )。
A: 運(yùn)輸
B: 儲存
C: 配送
D: 增值服務(wù)
E: 流通加工
答案:A,B,C,D
解析: “
第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容包括商品運(yùn)輸、儲存、配送以及附加的增值服務(wù)等。
(78) 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比，呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)包括( )。
A: 市場全球化、跨時空限制
B: 交易虛擬化、成本低廉化
C: 交易封閉化、操作方便化
D: 服務(wù)個性化、運(yùn)作高效化
E: 全面實(shí)現(xiàn)無紙化交易
答案:A,B,D
解析: 略
(79) 市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行，這些變量包括( )。
A: 數(shù)量變量
B: 人口變量
C: 心理變量
D: 行為變量
E: 地理變量
答案:B,C,D,E
解析: 進(jìn)行市場細(xì)分所依據(jù)的變量有 ：地理變量、人口變量、心理變量、行為變量。
(80) 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A: 制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B: 計(jì)劃期短
C: 計(jì)劃內(nèi)容具體
D: 計(jì)劃單位小
E: 計(jì)劃更科學(xué)
答案:B,C,D
解析: 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn) ：計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小。三、
案例分析題
(81) 根據(jù)以下資料，回答下列問題：
某公司計(jì)劃對某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示 ：如果不考慮資金時間價值，該項(xiàng)目的投資回收期為( )年。
A: 1.75
B: 2
C: 2.75
D: 2.83
答案:A
解析:
由于每年的凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+150/200=1.75(年)。
(82) 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為( )萬元。
A: 344.25
B: 644.25
C: 850.00
D: 1150.00
答案:A
解析:
已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬元)。
(83)
假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的是( )。
A: 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大
B: 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小
C: 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報酬率
D: 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險大時，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率
答案:B,C,D
解析: 本題考查凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。
(84)
若使用凈現(xiàn)值法對該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以( )為界限。
A: 300
B: 1
C: 0
D: -1
答案:C
解析:
在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的者。
(85) 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是( )。
A: 該指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值
B: 該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時間
C: 該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
D: 該指標(biāo)計(jì)算繁雜
答案:A,C
解析:
投資回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡便，但這一指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值。沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。
(86) 根據(jù)下述材料，回答下列問題：
某公司人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測。下表是該公司近幾年來的人員變動情況表。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測的方法是( )。
A: 馬爾可夫模型法
B: 人員核查法
C: 一元回歸分析法
D: 轉(zhuǎn)換比率分析法
答案:A
解析:該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測的方法是馬爾可夫模型。
(87) 該企業(yè)下一年科長的內(nèi)部供應(yīng)量為( )人。
A: 4
B: 16
C: 18
D: 20
答案:D
解析:
通過表格可知，每年留在科長職位的概率為0.8，即有20×0.8=16(人) 留在科長一職。同時每年有概率0.05 的業(yè)務(wù)員升為科長，即有80×0.05=4(人)升為科長，所以可知下一年科長的內(nèi)部供應(yīng)量為16+4=20(人)。
(88) 該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為( )人。
A: 1
B: 3
C: 12
D: 16
答案:D
解析:
經(jīng)理離職10×0.3=3(人)，科長離職20×0.05=1(人)，業(yè)務(wù)員離職80×0.15=12(人)，總離職人數(shù)有3+1+12=16(人)。
(89) 下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘( )人。
A: 15
B: 16
C: 64
D: 65
答案:A
解析:
通過表格可知，每年留在業(yè)務(wù)員職位的概率為0.8，即有80x0.8=64(人) 留在該職位。同時又有概率0.05 的科長降為業(yè)務(wù)員，即有20×0.05=1人降為業(yè)務(wù)員，所以可得業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應(yīng)量為64+1=65(人)，而期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為80(人)，所以需要從外部招聘80-65=15(人)。
(90) 該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，其缺點(diǎn)有( )。
A: 需要較長的“調(diào)整期”
B: 可能會打擊內(nèi)部員工的積極性
C: 具有一定的風(fēng)險
D: 不利于工作創(chuàng)新
答案:A,B,C
解析: 選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。
(91)根據(jù)下述資料，回答下列問題：
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品的單位售價為150元。盈虧平衡點(diǎn)法的特點(diǎn)是把成本分為( )兩部分。
A: 固定成本、長期成本
B: 短期成本、長期成本
C: 固定成本、可變成本
D: 固定成本、短期成本
答案:C
解析:略
(92) 該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為( )件。
A: 10000
B: 20000
C: 15000
D: 25000
答案:B
解析: 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。
(93) 在其他條件不變時，當(dāng)該產(chǎn)品的售價降為140元時，該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為(
)件。
A: 10000
B: 20000
C: 15000
D: 25000
答案:D
解析: 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。
(94)
當(dāng)固定成本不變，但產(chǎn)品單位售價降為140元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬件時，該公司單位可變成本要降低到( )元才不至于虧損。
A: 110
B: 90
C: 95
D: 80
答案:B
解析:
根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(萬件)，可以解出V得90(元)。
(95) 該企業(yè)面臨的決策是( )。
A: 確定型決策
B: 風(fēng)險型決策
C: 不確定型決策
D: 定性決策
答案:A
解析: 盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策。
(96)根據(jù)下述材料，回答下列問題：
某大型百貨商場進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查分析，得出營業(yè)員數(shù)量(Y)與商場營業(yè)額(x)成線性相關(guān)關(guān)系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。預(yù)計(jì)該商場2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人，新增人員中，管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1。該商場可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有( )。
A: 管理人員判斷法
B: 馬爾可夫模型
C: 一元回歸分析法
D: 德爾菲法
答案:A,C,D
解析:選項(xiàng)B屬于人力資源供給預(yù)測方法。
(97) 該企業(yè)2009年需要營業(yè)員( )人。
A: 287
B: 233
C: 225
D: 100
答案:B
解析: 2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，代入y=125+13 .5x=125+13.5×8=233(人)。
(98) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場2010年需要增加管理人員( )人。
A: 10
B: 20
C: 30
D: 90
答案:A
解析:
題干說明“營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人”，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億元，所以2010年需增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共12÷4×50=150(人)。由于管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1，即管理人員占1/5，所以該商場2010年需要管理人員150×1/5=30(人)。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為(8÷4×50)×1/5=20(人)，所以該商場2010年需要增加管理人員30-20=10(人)。
(99) 該商場擬從營業(yè)員中選拔若干管理人員，這種方法的好處有( )。
A: 能降低誤用或錯用率
B: 可以提高員工對企業(yè)的忠誠度
C: 能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才
D: 有助于調(diào)動員工的工作積極性和進(jìn)取精神
答案:A,B,D
解析: 選項(xiàng)C屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。
(100) ( )是用來預(yù)測具有時間間隔(如一年) 的時間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。
A: 馬爾可夫模型法
B: 人員核查法
C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 一元回歸分析法
答案:A
解析: 略
(1) 企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，這種模式是(
)。
A: 市場集中化模式
B: 產(chǎn)品專業(yè)化模式
C: 選擇專業(yè)化模式
D: 市場全面化模式
答案:A
解析:
市場集中化模式是企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。
(2)
企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的模式，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使所有人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是( ) 戰(zhàn)略實(shí)施模式。
A: 指揮型
B: 轉(zhuǎn)化型
C: 合作型
D: 文化型
答案:D
解析:
文化型戰(zhàn)略模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。
(3) 當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和營業(yè)杠桿系數(shù)都為1.5時，則聯(lián)合杠桿系數(shù)為( )。
A: 3
B: 2.25
C: 15
D: 1
答案:B
解析:
本題考查總杠桿的計(jì)算。聯(lián)合杠桿系數(shù)即為總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營業(yè)杠桿系數(shù)=1 .5×1.5=2.25。
(4)
通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( ) 目標(biāo)。
A: 效率性
B: 效益性
C: 適應(yīng)性
D: 經(jīng)濟(jì)性
答案:D
解析: 本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。
(5) 績效溝通與績效考核評價是績效考核( )階段的工作。
A: 準(zhǔn)備
B: 實(shí)施
C: 結(jié)果反饋
D: 結(jié)果運(yùn)用
答案:B
解析: 本題考查績效考核實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
(6) 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是( )。
A: 降低能耗
B: 縮短生產(chǎn)周期
C: 保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠
D: 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案:C
解析:
生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。
(7) 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元.產(chǎn)品單位售價為( )元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。
A: 12
B: 22
C: 30
D: 20
答案:D
解析:
盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量= 固定成本/(單位售價-單位可變成本)=500000/(P-10)=50000(件)?？傻肞為20。
(8)
已知設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )件。
A: 500
B: 1200
C: 6000
D: 7000
答案:C
解析: M=F ·S·P=12×10×50=6000(件)。
(9) 企業(yè)愿景主要包括( )。
A: 核心信仰和未來前景
B: 核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C: 企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D: 未來前景和企業(yè)定位
答案:A
解析: 企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。
(10) 下列不屬于企業(yè)采購功能的是( )。
A: 促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能
B: 生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C: 產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
D: 調(diào)節(jié)供給需求功能
答案:D
解析:
本題考查企業(yè)采購的功能一生產(chǎn)成本控制功能、生產(chǎn)供應(yīng)控制功能、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能、促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。
(11) 生產(chǎn)控制的核心是( )。
A: 進(jìn)度管理
B: 在制品控制
C: 庫存控制
D: 生產(chǎn)調(diào)度
答案:A
解析: 生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理。
(12)
某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號.產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為( )天。
A: 10
B: 40
C: 50
D: 90
答案:D
解析:
機(jī)械加工車間投入提前期=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期=50+40=90(天)。
(13) 把評級量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來，取二者之所長的量表法是( )。
A: 評級量表法
B: 民主評議法
C: 行為錨定評價法
D: 圖表評價尺度法
答案:C
解析: 考查行為錨定評價法。
(14) ( )是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。
A: 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B: 企業(yè)整體戰(zhàn)略
C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
D: 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
答案:A
解析: 略
(15) 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高的區(qū)域是( )。
A: 幼童區(qū)
B: 明星區(qū)
C: 瘦狗區(qū)
D: 金牛區(qū)
答案:B
解析: 波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率高。
(16) 按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為( )。
A: 自愿性流動和非自愿性流動
B: 員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出
C: 地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動
D: 人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動
答案:A
解析:
本題考核員工流動的類型。按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。
(17) 下列關(guān)于目標(biāo)市場的表述，錯誤的是( )。
A:
目標(biāo)市場是指企業(yè)營銷活動所要滿足的市場，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場.即企業(yè)的服務(wù)對象
B: 選擇和確定目標(biāo)市場是企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點(diǎn)
C: 大部分企業(yè)是以市場定位為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的
D: 企業(yè)選擇目標(biāo)市場時應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場等多方面因素
答案:C
解析:
大部分企業(yè)是以市場細(xì)分為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場的。也有少數(shù)企業(yè)將整個市場都作為目標(biāo)市場。
(18) 特許經(jīng)營的特許方與被特許方之間是( )關(guān)系。
A: 雇傭
B: 買賣
C: 產(chǎn)權(quán)
D: 聯(lián)盟
答案:B
解析: 略
(19)
某公司去年無風(fēng)險報酬率為4 .5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為( )。
A: 9.9%
B: 13.0%
C: 13.3%
D: 15.9%
答案:C
解析:
在資本資產(chǎn)定價模型下，股票的資本成本即為普通股投資的必要報酬率。普通股投資的必要報酬率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險系數(shù)X(市場平均報酬率一無風(fēng)險報酬率 )=4.5%+1.1×(12.5%-4.5%)=13.3%。
(20)
基本薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是( )。
A: 職位等級法
B: 職位分類法
C: 比較因素法
D: 計(jì)點(diǎn)法
答案:A
解析: 本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法——職位等級法。 (21)
如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬元、180萬元、200萬元、200萬元、220萬元，則該項(xiàng)目不考慮資金時間價值時的平均報酬率為( )。
A: 12.5%
B: 22.5%
C: 33.3%
D: 35.5%
答案:B
解析:
平均報酬率=平均現(xiàn)金流量/初始投資額×100%=[(100+180+200+200+220)/5]/800×100%=22.5%。
(22)
某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法( )。
A: 民主評議法
B: 關(guān)鍵事件法
C: 評級量表法
D: 行為錨定法
答案:A
解析: 考查民主評議法的特點(diǎn)。
(23) 下列選項(xiàng)，不屬于資金時間價值的表現(xiàn)形式的是( )。
A: 相對數(shù)
B: 絕對數(shù)
C: 時間價值額
D: 時間價值點(diǎn)
答案:D
解析:
資金時間價值有兩種表現(xiàn)形式 ：其一是相對數(shù)，即時間價值率，是扣除風(fēng)險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤率或平均報酬率 ;其二是絕對數(shù)，即時間價值額，是一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。在不考慮風(fēng)險和通貨膨脹的情況下，即可以利率和利息代表時間價值。
(24) 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照( )來計(jì)算的。
A: 直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
B: 直接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
C: 間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)
D: 間接參加生產(chǎn)的流動資產(chǎn)
答案:A
解析: 企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。
(25) 召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開( ) 日前通知全體董事。
A: 15
B: 10
C: 7
D: 5
答案:B
解析: 召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前通知全體董事。
(26)
企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬稱為( )
A: 福利薪酬
B: 激勵薪酬
C: 補(bǔ)償薪酬
D: 基本薪酬
答案:D
解析:
基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬。
(27)
通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A: 事前控制
B: 事中控制
C: 事后控制
D: 全員控制
答案:B
解析: 本題考查事中控制的概念。
(28) 在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是( )。
A: 折舊是非付現(xiàn)成本
B: 折舊是付現(xiàn)成本
C: 折舊不可抵稅
D: 折舊可抵稅
答案:A
解析:
在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本。
(29) 決策樹分析法的基本依據(jù)是( )。
A: 預(yù)測自然概率
B: 預(yù)期收益
C: 決策風(fēng)險概率
D: 損益期望值
答案:D
解析:
決策樹分析法以損益期望值為依據(jù)，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。
(30) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是( )。
A: 企業(yè)各設(shè)備的生產(chǎn)能力
B: 盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益
C: 計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
D: 計(jì)劃年度內(nèi)各季、各月的產(chǎn)量
答案:B
解析:
單件小批生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn).只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。
(31)
公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是( )。
A: 股東
B: 公司
C: 董事會
D: 經(jīng)營層
答案:B
解析:
公司對其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力.即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱法人產(chǎn)權(quán))。
(32)
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人，那么，分銷渠道不包括( )。
A: 商人中間商
B: 代理中間商
C: 生產(chǎn)者
D: 資源供應(yīng)商
答案:D
解析: “
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時。取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人.主要包括商人中間商和代理中間商。此外，它還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，但是，它不包括資源供應(yīng)商、輔助商
(33) 企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行( )。
A: 質(zhì)量控制
B: 進(jìn)度控制
C: 財(cái)務(wù)控制
D: 工藝控制
答案:C
解析: 杜邦分析法是財(cái)務(wù)控制的方法。
(34)
在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式是( )。
A: 標(biāo)準(zhǔn)分立
B: 解散分立
C: 出售
D: 分拆
答案:A
解析:
在標(biāo)準(zhǔn)分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況.因?yàn)楝F(xiàn)有股東對母公司和分立出來的子公司同樣保持著它們的權(quán)利。
(35) 目標(biāo)市場對產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為( )。
A: 負(fù)需求
B: 無需求
C: 不規(guī)則需求
D: 過度需求
答案:B
解析:
無需求是消費(fèi)者由于對某產(chǎn)品不了解、未感到需要等原因而漠不關(guān)心，不予購買的情況。
(36)
某企業(yè)投資一個新的項(xiàng)目需要籌資2000萬元。該企業(yè)通過三種籌集方法籌集資金，向銀行借款1000萬元，資本成本率為10% ;發(fā)行債券融資400萬元，資本成本率為12% ;發(fā)行普通股股票融資600萬元，資本成本率為15%。則這筆投資的資本成本率為( )。
A: 13.3%
B: 11.9%
C: 10.6%
D: 12.5%
答案:B
解析:
考查綜合資本成本率的計(jì)算。K=1000+2000×10%+400÷2000×12%+600+2000x15%=11.9%。
(37) 企業(yè)采購管理的最基本的目標(biāo)是( )。
A: 降低存貨投資和存貨損失
B: 為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)
C: 有效降低采購成本
D: 改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系
答案:B
解析: 企業(yè)采購管理的最基本目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)。
(38) 在大衛(wèi).艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中，( )是品牌資產(chǎn)的核心。
A: 品牌認(rèn)知度
B: 品牌忠誠度
C: 品牌其他資產(chǎn)
D: 品牌知名度
答案:B
解析: 品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。
(39) 行業(yè)生命周期分為四個階段，其中( )階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。
A: 形成期
B: 成長期
C: 成熟期
D: 衰退期
答案:A
解析:
形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的了解。
(40) 從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的，分別是( )、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。
A: 核心產(chǎn)品
B: 潛在產(chǎn)品
C: 附加產(chǎn)品
D: 默認(rèn)產(chǎn)品
答案:A
解析:
從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的 ：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。 (41)
某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為1000元，單位產(chǎn)品的變動費(fèi)用為500元，其固定成本為800萬元，該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量是( )件。
A: 42000
B: 24000
C: 16000
D: 8000
答案:A
解析:
銷量不賠的最低量，也就是此時E=0，Q=F/(P-V)=8000000/(1000-500)=16000(件)。
(42) 某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于( )。
A: 基本薪酬
B: 激勵薪酬
C: 補(bǔ)償薪酬
D: 間接薪酬
答案:C
解析:
本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。
(43) 評級量表法通常采用( ) 點(diǎn)尺度。
A: 3
B: 5
C: 7
D: 9
答案:B
解析: 評級量表法通常采用5點(diǎn)尺度，即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個等級。
(44) 企業(yè)經(jīng)營決策的前提是( )。
A: 評價方案
B: 擬訂方案
C: 選定方案
D: 確定目標(biāo)
答案:D
解析: 確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。
(45)
績效考核方法中，常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是( )。
A: 量表法
B: 比較法
C: 民主評議法
D: 書面鑒定法
答案:D
解析:
書面鑒定法主要應(yīng)用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員進(jìn)行考核。
(46)( )左右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。
A: 企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
B: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
C: 企業(yè)總體戰(zhàn)略
D: 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
答案:C
解析:略
(47)
政府通過定額制度限制新汽車登記，以保證每年固定的汽車增長數(shù)量，以此來控制汽車的需求。這是因?yàn)槟壳笆袌鰧ζ嚨男枨髮儆? )。
A: 負(fù)需求
B: 有害需求
C: 過量需求
D: 不規(guī)則需求
答案:C
解析:
過量需求是指產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提高價格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時限制需求水平。
(48) 在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于層的是( )。
A: 董事會
B: 股東大會
C: 經(jīng)理
D: 監(jiān)事會
答案:B
解析:
在公司組織機(jī)構(gòu)中，股東大會居于層，董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會都對股東大會負(fù)責(zé)，向其報告工作。
(49) 某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。
A: 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
C: 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
D: 企業(yè)總體戰(zhàn)略
答案:D
解析: 該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。(50) A—U過程創(chuàng)新模式的( )，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
A: 穩(wěn)定階段
B: 過渡階段
C: 不穩(wěn)定階段
D: 創(chuàng)新階段
答案:B
解析:
過渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。
(51) ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按照( )進(jìn)行分類。
A: 物資品種和數(shù)量
B: 物資品種和質(zhì)量
C: 物資數(shù)量和資金占用額
D: 品種和資金占用額
答案:C
解析: 略
(52) 科技成果受保護(hù)的費(fèi)用高，周期長的是( )。
A: 專利法
B: 版權(quán)法
C: 技術(shù)秘密
D: 商標(biāo)法
答案:D
解析: 略
(53) 持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人稱為( )。
A: 股東
B: 發(fā)起人股東
C: 法人股東
D: 自然人股東
答案:A
解析: 股東是指持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人。
(54) 下列關(guān)于企業(yè)采購管理原則的表述錯誤的是( )。
A: 采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好
B: 從采購的立場看，通常是要求“最適” 的品質(zhì)，而不是“” 的品質(zhì)
C: 企業(yè)采購管理要遵循適時原則
D: 從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當(dāng)?shù)膬r格應(yīng)是的選擇
答案:A
解析: 一般情況下，采購量越大，價格越便宜，但不是采購越多越好。
(55) 綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力，直接關(guān)系能否滿足市場需要的是( )。
A: 技術(shù)能力
B: 管理能力
C: 財(cái)務(wù)能力
D: 生產(chǎn)能力
答案:D
解析:
生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系能否滿足市場需要。
(56) 我國專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為( )年。
A: 5
B: 10
C: 20
D: 25
答案:B
解析:
我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的專利期限為10年。
(57)
所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段分類，下列( )不包括在內(nèi)。
A: 毛坯
B: 半成品
C: 車間在制品
D: 產(chǎn)成品
答案:D
解析:
所謂在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品，通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。
(58) 只要企業(yè)存在固定成本，那么營業(yè)杠桿系數(shù)必( )。
A: 恒大于1
B: 與銷售量呈反比
C: 與固定成本呈反比
D: 與風(fēng)險成反比
答案:A
解析:
營業(yè)杠桿系數(shù)的測算公式為DOLQ=[Q(p-V)]/[Q(P-V)-F]，其中F為固定成本總額.分母比分子多減了一個F .所以營業(yè)杠桿系數(shù)必恒大于1。
(59) 公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的( )關(guān)系。
A: 委托—代理
B: 發(fā)包—承包
C: 交易
D: 行政隸屬
答案:A
解析:
公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托一代理關(guān)系，而兩權(quán)分離又容易引發(fā)行駛企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人的道德風(fēng)險。
(60)
某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的礦泉水和面包等，該企業(yè)實(shí)施的是( ) 戰(zhàn)略。
A: 品牌組合
B: 多品牌
C: 品牌水平延伸
D: 品牌垂直延伸
答案:C
解析: 略
二、多項(xiàng)選擇題 (共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項(xiàng)。錯選。本題不得分 ;少選。所選的每個選題得0.5分)
(61) MI理念識別包括( )。
A: 企業(yè)觀念
B: 企業(yè)精神
C: 公關(guān)用品
D: 環(huán)境布置
E: 商務(wù)禮儀
答案:A,B
解析: MI
包括企業(yè)觀念和企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、企業(yè)定位、企業(yè)觀念等。公共用品和環(huán)境布置屬于視覺識別，商務(wù)禮儀屬于行為識別。
(62) 下列關(guān)于產(chǎn)品組合的表述正確的有( )。
A: 產(chǎn)品組合由產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)品線構(gòu)成
B: 產(chǎn)品組合具有寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性
C: 產(chǎn)品組合深度是指企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目
D:
增加產(chǎn)品組合的深度，即增加產(chǎn)品項(xiàng)目或使產(chǎn)品多樣化?？筛玫貪M足消費(fèi)者的不同需求與愛好
E:
產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指企業(yè)各條產(chǎn)品線，在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度
答案:A,B,E
解析:
產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指企業(yè)各條產(chǎn)品線，在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度
(63) 庫存管理成本包括( )。
A: 訂貨成本
B: 原材料成本
C: 儲成本
D: 機(jī)會成本
E: 加工成本
答案:A,C,D
解析: 略
(64) 按照物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為( )。
A: 大量生產(chǎn)物流
B: 單件生產(chǎn)物流
C: 成批生產(chǎn)物流
D: 連續(xù)型生產(chǎn)物流
E: 離散型生產(chǎn)物流
答案:D,E
解析: 選項(xiàng)ABC是按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分的企業(yè)生產(chǎn)物流。
(65) 被實(shí)踐證明，( )是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。
A: 兩合公司
B: 股份兩合公司
C: 無限責(zé)任公司
D: 股份有限公司
E: 有限責(zé)任公司
答案:D,E
解析:
公司的形式多種多樣，在公司制度的發(fā)展歷程中，先后出現(xiàn)了無限責(zé)任公司、兩合公司、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司等。股份有限公司和有限責(zé)任公司被實(shí)踐證明是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。
(66) 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有( )。
A: 螺旋控制
B: 360度控制
C: 事前控制
D: 事中控制
E: 事后控制
答案:C,D,E
解析: 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
(67) 按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式類型有( )。
A: 簡單專業(yè)化企業(yè)
B: 多元專業(yè)化企業(yè)
C: 公司制企業(yè)
D: 合伙制企業(yè)
E: 個人業(yè)主制企業(yè)
答案:C,D,E
解析:
按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式有個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種類型。
(68)
市場營銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營銷活動的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，下列選項(xiàng)中屬于宏觀環(huán)境的有( )。
A: 人口環(huán)境
B: 公眾
C: 顧客
D: 競爭者
E: 自然環(huán)境
答案:A,E
解析: 注意區(qū)別戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和營銷環(huán)境的區(qū)別。
(69) 企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的( )等幾個方面進(jìn)行績效評估。
A: 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度
B: 項(xiàng)目完成質(zhì)量
C: 出勤率
D: 經(jīng)驗(yàn)水平
E: 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
答案:A,B,C,E
解析:
企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾個方面進(jìn)行績效評估。
(70) 在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括( )。
A: 確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
B: 收集資料
C: 測量比較
D: 控制決策
E: 實(shí)施執(zhí)行
答案:A,C,D,E
解析:
在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。
(71) )指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。
A: 企業(yè)聯(lián)盟
B: 動態(tài)聯(lián)盟
C: 虛擬企業(yè)
D: 戰(zhàn)略伙伴
E: 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟
答案:A,B,C
解析: 本題考查企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。
(72) 下列說法錯誤的有( )。
A:
在同類產(chǎn)品市場上，同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場之間的需求具有較多的差異性
B: 市場細(xì)分的目的是為了識別顧客需求上的差異.以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會
C:
企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場，在條件和機(jī)會成熟時，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場
D: 市場集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品.向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品
E: 市場專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體
答案:D,E
解析:
市場集中化模式，即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體。規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品。由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險.但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益會受到影響。
(73)企業(yè)戰(zhàn)略一般具有的特征包括( )。
A: 全局性與復(fù)雜性
B: 局部性與簡單性
C: 收益性與風(fēng)險性
D: 臨時性與發(fā)展性
E: 穩(wěn)定性與動態(tài)性
答案:A,C,E
解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征——全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風(fēng)險性。
(74) 下列關(guān)于企業(yè)物流活動的表述正確的有( )。
A: 運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對物資進(jìn)行較長距離的空間移動
B: 倉儲在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)
C: 目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)
D: 在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工
E: 配送活動以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲存的功能
答案:A,B,D,E
解析:
目前我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。
(75)
網(wǎng)絡(luò)營銷是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動支付平臺，利用信息技術(shù)與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程。它的特點(diǎn)包括( )。
A: 跨時域性、交互式
B: 個性化、經(jīng)濟(jì)性
C: 三維性、超前性
D: 分散性、高效性
E: 整合性、技術(shù)性
答案:A,B,E
解析:
網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)有：跨時域性、交互式、個性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術(shù)性。
(76) 下列屬于競爭導(dǎo)向定價法的是( )。
A: 需求差異定價法
B: 隨行就市定價法
C: 認(rèn)知價值定價法
D: 差別競爭定價法
E: 密封投標(biāo)定價法
答案:B,D,E
解析: 選項(xiàng)AC屬于需求導(dǎo)向定價法。
(77) “第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容包括( )。
A: 運(yùn)輸
B: 儲存
C: 配送
D: 增值服務(wù)
E: 流通加工
答案:A,B,C,D
解析: “
第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容包括商品運(yùn)輸、儲存、配送以及附加的增值服務(wù)等。
(78) 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比，呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)包括( )。
A: 市場全球化、跨時空限制
B: 交易虛擬化、成本低廉化
C: 交易封閉化、操作方便化
D: 服務(wù)個性化、運(yùn)作高效化
E: 全面實(shí)現(xiàn)無紙化交易
答案:A,B,D
解析: 略
(79) 市場細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行，這些變量包括( )。
A: 數(shù)量變量
B: 人口變量
C: 心理變量
D: 行為變量
E: 地理變量
答案:B,C,D,E
解析: 進(jìn)行市場細(xì)分所依據(jù)的變量有 ：地理變量、人口變量、心理變量、行為變量。
(80) 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A: 制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B: 計(jì)劃期短
C: 計(jì)劃內(nèi)容具體
D: 計(jì)劃單位小
E: 計(jì)劃更科學(xué)
答案:B,C,D
解析: 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn) ：計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小。三、
案例分析題
(81) 根據(jù)以下資料，回答下列問題：
某公司計(jì)劃對某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示 ：如果不考慮資金時間價值，該項(xiàng)目的投資回收期為( )年。
A: 1.75
B: 2
C: 2.75
D: 2.83
答案:A
解析:
由于每年的凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期=1+150/200=1.75(年)。
(82) 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為( )萬元。
A: 344.25
B: 644.25
C: 850.00
D: 1150.00
答案:A
解析:
已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可知NPV=150 ×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25(萬元)。
(83)
假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的是( )。
A: 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大
B: 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小
C: 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報酬率
D: 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險大時，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率
答案:B,C,D
解析: 本題考查凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。
(84)
若使用凈現(xiàn)值法對該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以( )為界限。
A: 300
B: 1
C: 0
D: -1
答案:C
解析:
在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的者。
(85) 投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是( )。
A: 該指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值
B: 該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時間
C: 該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
D: 該指標(biāo)計(jì)算繁雜
答案:A,C
解析:
投資回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡便，但這一指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值。沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。
(86) 根據(jù)下述材料，回答下列問題：
某公司人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測。下表是該公司近幾年來的人員變動情況表。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測的方法是( )。
A: 馬爾可夫模型法
B: 人員核查法
C: 一元回歸分析法
D: 轉(zhuǎn)換比率分析法
答案:A
解析:該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測的方法是馬爾可夫模型。
(87) 該企業(yè)下一年科長的內(nèi)部供應(yīng)量為( )人。
A: 4
B: 16
C: 18
D: 20
答案:D
解析:
通過表格可知，每年留在科長職位的概率為0.8，即有20×0.8=16(人) 留在科長一職。同時每年有概率0.05 的業(yè)務(wù)員升為科長，即有80×0.05=4(人)升為科長，所以可知下一年科長的內(nèi)部供應(yīng)量為16+4=20(人)。
(88) 該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為( )人。
A: 1
B: 3
C: 12
D: 16
答案:D
解析:
經(jīng)理離職10×0.3=3(人)，科長離職20×0.05=1(人)，業(yè)務(wù)員離職80×0.15=12(人)，總離職人數(shù)有3+1+12=16(人)。
(89) 下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘( )人。
A: 15
B: 16
C: 64
D: 65
答案:A
解析:
通過表格可知，每年留在業(yè)務(wù)員職位的概率為0.8，即有80x0.8=64(人) 留在該職位。同時又有概率0.05 的科長降為業(yè)務(wù)員，即有20×0.05=1人降為業(yè)務(wù)員，所以可得業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應(yīng)量為64+1=65(人)，而期初業(yè)務(wù)員人數(shù)為80(人)，所以需要從外部招聘80-65=15(人)。
(90) 該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，其缺點(diǎn)有( )。
A: 需要較長的“調(diào)整期”
B: 可能會打擊內(nèi)部員工的積極性
C: 具有一定的風(fēng)險
D: 不利于工作創(chuàng)新
答案:A,B,C
解析: 選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。
(91)根據(jù)下述資料，回答下列問題：
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品的單位售價為150元。盈虧平衡點(diǎn)法的特點(diǎn)是把成本分為( )兩部分。
A: 固定成本、長期成本
B: 短期成本、長期成本
C: 固定成本、可變成本
D: 固定成本、短期成本
答案:C
解析:略
(92) 該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為( )件。
A: 10000
B: 20000
C: 15000
D: 25000
答案:B
解析: 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(件)。
(93) 在其他條件不變時，當(dāng)該產(chǎn)品的售價降為140元時，該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為(
)件。
A: 10000
B: 20000
C: 15000
D: 25000
答案:D
解析: 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(件)。
(94)
當(dāng)固定成本不變，但產(chǎn)品單位售價降為140元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬件時，該公司單位可變成本要降低到( )元才不至于虧損。
A: 110
B: 90
C: 95
D: 80
答案:B
解析:
根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(萬件)，可以解出V得90(元)。
(95) 該企業(yè)面臨的決策是( )。
A: 確定型決策
B: 風(fēng)險型決策
C: 不確定型決策
D: 定性決策
答案:A
解析: 盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策。
(96)根據(jù)下述材料，回答下列問題：
某大型百貨商場進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查分析，得出營業(yè)員數(shù)量(Y)與商場營業(yè)額(x)成線性相關(guān)關(guān)系(y=a+bx)，其中a=125，b=13 .5。預(yù)計(jì)該商場2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人，新增人員中，管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1。該商場可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有( )。
A: 管理人員判斷法
B: 馬爾可夫模型
C: 一元回歸分析法
D: 德爾菲法
答案:A,C,D
解析:選項(xiàng)B屬于人力資源供給預(yù)測方法。
(97) 該企業(yè)2009年需要營業(yè)員( )人。
A: 287
B: 233
C: 225
D: 100
答案:B
解析: 2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，代入y=125+13 .5x=125+13.5×8=233(人)。
(98) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場2010年需要增加管理人員( )人。
A: 10
B: 20
C: 30
D: 90
答案:A
解析:
題干說明“營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人”，2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額12億元，所以2010年需增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共12÷4×50=150(人)。由于管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1 ：3 ：1，即管理人員占1/5，所以該商場2010年需要管理人員150×1/5=30(人)。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為(8÷4×50)×1/5=20(人)，所以該商場2010年需要增加管理人員30-20=10(人)。
(99) 該商場擬從營業(yè)員中選拔若干管理人員，這種方法的好處有( )。
A: 能降低誤用或錯用率
B: 可以提高員工對企業(yè)的忠誠度
C: 能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才
D: 有助于調(diào)動員工的工作積極性和進(jìn)取精神
答案:A,B,D
解析: 選項(xiàng)C屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。
(100) ( )是用來預(yù)測具有時間間隔(如一年) 的時間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。
A: 馬爾可夫模型法
B: 人員核查法
C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 一元回歸分析法
答案:A
解析: 略