單項(xiàng)選擇題
(1) 產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于( )。
A: 配送
B: 分流
C: 分配
D: 分銷
答案:A
解析:
配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進(jìn)行的，因而必要的情況下要對(duì)貨物進(jìn)行流通加工。配送的終實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)運(yùn)輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)輸稱為“配送” 的原因。
(2) 在公司設(shè)立過(guò)程巾，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受到損害的，( )。
A: 發(fā)起人可以免除責(zé)任
B: 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任
C: 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任
D: 投資者自行負(fù)責(zé)
答案:B
解析: 發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
(3) 根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限短的是( )。
A: 作者的署名權(quán)
B: 作者的發(fā)表權(quán)
C: 實(shí)用新型專利權(quán)
D: 發(fā)明專利權(quán)
答案:C
解析:
世界各國(guó)專利的保護(hù)期，一是隨其保護(hù)對(duì)象的不同而不同，一般而言發(fā)明專利的保護(hù)期較長(zhǎng)，l5～20年不等，而實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常低于10年 ;二是專利保護(hù)期限的長(zhǎng)短與經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的專利保護(hù)期限一般較長(zhǎng)，而發(fā)展中國(guó)家的專利保護(hù)期限一般較短。我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為l0年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。
(4)經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為( )。
A: 1200元
B: 800元
C: 5000元
D: 4000元
答案:A
解析:成本導(dǎo)向定價(jià)法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格的成本導(dǎo)向定價(jià)法，是中外企業(yè)常用、基本的定價(jià)方法。其中重要、常見(jiàn)的是成本加成定價(jià)法，它是按產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)定價(jià)，公式為 ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1 +目標(biāo)利潤(rùn)率)。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1000元×(1 +20%) =1200元。
(5) ( )是公司的高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
A: 董事會(huì)
B: 監(jiān)事會(huì)
C: 股東大會(huì)
D: 經(jīng)理機(jī)構(gòu)
答案:C
解析: 股東大會(huì)的地位。
(6) 我國(guó) 《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過(guò)( )。
A: 一年
B: 兩年
C: 三年
D: 四年
答案:C
解析:
我國(guó) 《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程確定，但每屆任期多不得超過(guò)三年。不過(guò)，董事任期屆滿后，可以連選連任。首先，董事的任期不宜過(guò)長(zhǎng)。任期過(guò)長(zhǎng)，則監(jiān)督職能就會(huì)削弱，會(huì)造成董事的專斷和擅權(quán)。但董事的任期也不宜過(guò)短。任期過(guò)短，又會(huì)造成董事無(wú)法完成其企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期構(gòu)想，無(wú)法充分施展其才能。一般來(lái)說(shuō)，董事的任期以三至四年為宜。其次，董事可以連選連任。如果董事任期屆滿后，選任機(jī)關(guān)對(duì)其職務(wù)的履行給予信任投票，董事當(dāng)可連續(xù)選任。
(7) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)，貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程
B: 企業(yè)生產(chǎn)物流于生產(chǎn)流程，是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)問(wèn)上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程
C: 生產(chǎn)物流研究的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制
D。適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故
答案:B
解析:
從企業(yè)生產(chǎn)物流的屬性來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。
(8) 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性強(qiáng)的是( )。
A: 版權(quán)法
B: 技術(shù)秘密法
C: 合同法
D: 專利法
答案:D
解析: 專利法的排他性在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中強(qiáng)。
(9) 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場(chǎng)營(yíng)銷。
A: 整合性
B: 同步性
C: 開(kāi)發(fā)性
D: 維持性
答案:B
解析:
不規(guī)則需求指有些產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一定時(shí)間(如天、周、月、季、年等)內(nèi)會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)，此時(shí)，需要進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷，掌握需求變化的規(guī)律，采取適當(dāng)措施(如價(jià)格手段、多樣化經(jīng)營(yíng)等)，通過(guò)調(diào)節(jié)和配合市場(chǎng)而使供求在時(shí)間上趨于同步，或通過(guò)調(diào)整企業(yè)自身的供給能力和儲(chǔ)存條件等以保持供求關(guān)系的平衡。
(10) 在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是( )。
A: 產(chǎn)品包裝
B: 成品儲(chǔ)存
C: 產(chǎn)品發(fā)送
D: 原料采購(gòu)
答案:A
解析: 包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。
(11) 根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行( ) 的原則。
A: 一人一票
B: 一股一票
C: 累計(jì)投票
D: 資本多數(shù)決
答案:A
解析: 根據(jù) 《公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票原則。
(12)
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是( )。
A: 民主評(píng)議法
B: 關(guān)鍵事件法
C: 評(píng)級(jí)量表法
D: 行為錨定法
答案:A
解析:
民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。
(13) 節(jié)拍是( )類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。
A: 大批量流水線生產(chǎn)
B: 成批生產(chǎn)
C: 小批生產(chǎn)
D: 單件生產(chǎn)
答案:A
解析:
節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。
(14)
目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制訂市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重 ( ) 的變化。
A: 技術(shù)環(huán)境
B: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C: 政治環(huán)境
D: 人口環(huán)境
答案:A
解析:
技術(shù)環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等。技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是多方面的，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步將使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求發(fā)生變化，從而給企業(yè)提供有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要問(wèn)題是 ：一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明或應(yīng)用可能同時(shí)意味著“破壞”。因?yàn)橐环N新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用會(huì)帶動(dòng)一批新行業(yè)的興起，從而損害甚至破壞另外一些行業(yè)。如靜電印刷技術(shù)的應(yīng)用，使得復(fù)印機(jī)業(yè)得到發(fā)展，而使復(fù)寫紙行業(yè)變得衰落 ;半導(dǎo)體的發(fā)明和普及，急劇地改變了視聽(tīng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。越是技術(shù)進(jìn)步快的行業(yè)，這種技術(shù)變革就越應(yīng)該作為環(huán)境分析的重要因素。
(15) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 因?yàn)槭侵苹驈?qiáng)勢(shì)品牌，所以具有強(qiáng)大的效應(yīng)
B: 的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升
C: 的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
D: 的負(fù)面效應(yīng)是會(huì)引來(lái)眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩
答案:B
解析:
會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的良好形象會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。
(16) 下列不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是( )。
A: 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B: 高收益性
C: 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D: 外部性
答案:B
解析:
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù).以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。其特點(diǎn)為 ：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、時(shí)問(wèn)的差異性、外部性、一體化與國(guó)際化。
(17) 市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即入口、購(gòu)買力和( )。
A: 購(gòu)買欲望
B: 消費(fèi)傾向
C: 支付能力
D: 消費(fèi)能力
答案:A
解析:
市場(chǎng)是南人口、購(gòu)買力與購(gòu)買欲望三個(gè)要素構(gòu)成，用公式表示即 ：市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。
(18) 下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是( )。
A: 競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小
B: 行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能
C: 行業(yè)由分散走向集中
D: 市場(chǎng)萎縮，規(guī)模縮小
答案:C
解析: 選項(xiàng)A是形成期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的特點(diǎn)。
(19) 下列說(shuō)法中，( )不是股權(quán)的權(quán)限。
A: 對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)
B: 對(duì)公司決策的參與權(quán)
C: 對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利
D: 對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利
答案:C
解析:
一般情況下，股東沒(méi)有對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也沒(méi)有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有 ：①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)，包括饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押等 ;②對(duì)公司決策的參與權(quán)，即股東可以出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決，可以通過(guò)選舉董事會(huì)間接參與公司管理 ;③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利，包括獲得股息和紅利的權(quán)利以及在公司清算后分得剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利等。
(20) 下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是( )。
A: 紙板品
B: 木制容器
C: 黏合劑
D: 塑料容器
答案:C
解析:
包裝用輔助材料是用包裝材料配合構(gòu)成完整的包裝容器或形成一個(gè)完整包裝的一些其他材料，通常包括黏合劑、涂料、包裝件用的捆扎材料以及封緘材料。 (21)
由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的( )。
A: 管理人員判斷法
B: 德?tīng)柗品?BR> C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 人員核查法
答案:B
解析: 德?tīng)柗品ǖ母拍睢?BR> (22) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( )。
A: 生產(chǎn)控制模塊
B: 物流管理模塊
C: 財(cái)務(wù)管理模塊
D: 人力資源管理模塊
答案:A
解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的簡(jiǎn)稱，是20世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，而提出的概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能外，它還包括其他特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理以及調(diào)整報(bào)告等。ERP系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)為中心的管理系統(tǒng)。
(23)
A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，
這種以股抵債行為會(huì)使A公司的( )。
A: 股東權(quán)益增加
B: 資產(chǎn)負(fù)債率提高
C: 流動(dòng)資產(chǎn)增加
D: 速動(dòng)資產(chǎn)增加
答案:B
解析:
以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對(duì)價(jià)，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。
(24) 由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是( )。
A: 營(yíng)業(yè)杠桿
B: 資本杠桿
C: 財(cái)務(wù)杠桿
D: 總杠桿
答案:C
解析: 財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。
(25)
企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:A
解析: 本題考查了星形模式的內(nèi)容。
(26) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的直接反映，對(duì)其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響
B: 績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)
C: 績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
D:
績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說(shuō)明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能
答案:B
解析:
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多兇性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。
(27) 庫(kù)存的主要目的是( )。
A: 加強(qiáng)質(zhì)量管理
B: 加速資金周轉(zhuǎn)
C: 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響
D: 減少資金占用
答案:C
解析:
供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫(kù)存的目的正在于此。
(28)
公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán)，這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的( )。
A: 第分離
B: 第二次分離
C: 第三次分離
D: 第四次分離
答案:A
解析:
公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán) ;第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
(29) 相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A: 創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
B: 易于商品化
C: 很快產(chǎn)生效益
D: 創(chuàng)新難度低
答案:A
解析: 技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式比需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長(zhǎng)。
(30)
企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為( )。
A: 內(nèi)企業(yè)家
B: 技術(shù)創(chuàng)新小組
C: 新發(fā)展事業(yè)部
D: 企業(yè)技術(shù)中心
答案:A
解析:
所謂內(nèi)企業(yè)家，早是由美國(guó)學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作 《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出的。內(nèi)企業(yè)家，也翻譯為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，指的是那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力、有膽識(shí)、敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促成新事物出現(xiàn)的管理者。在羅賓斯的 《管理學(xué)》中，將內(nèi)企業(yè)家定義為那些試圖在大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的“過(guò)渡層”，因而在企業(yè)的創(chuàng)新中居于關(guān)鍵地位。
(31) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度大的是( )。
A: 需求拉動(dòng)模式
B: 技術(shù)推動(dòng)模式
C: 交互作用模式
D: 市場(chǎng)引導(dǎo)模式
答案:B
解析: 本題考查技術(shù)推動(dòng)模式的內(nèi)容。
(32)
某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是( )。
A: 單一品牌戰(zhàn)略
B: 傘形品牌戰(zhàn)略
C: 主副品牌戰(zhàn)略
D: 多品牌戰(zhàn)略
答案:D
解析:
多品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，此戰(zhàn)略為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌，終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場(chǎng)。這種品牌結(jié)構(gòu)使得品牌組合之間幾乎不存在任何品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)，每個(gè)品牌都在某個(gè)市場(chǎng)獨(dú)立施展自己大的影響力。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。
(33) 根據(jù)我國(guó) 《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為( )。
A: 5年
B: 10年
C: 20年
D: 25年
答案:C
解析:
我國(guó) 《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為l0年 ：
(34) ( )是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。
A: 新事業(yè)發(fā)展部
B: 企業(yè)技術(shù)中心
C: 技術(shù)創(chuàng)新小組
D: 內(nèi)企業(yè)家
答案:C
解析: 技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。
(35)
ABC公司向銀行借款2000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為l2%，復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還( )。
A: 3550.5萬(wàn)元
B: 3524.6萬(wàn)元
C: 2000萬(wàn)元
D: 3842.3萬(wàn)元
答案:B
解析: F ：P(F/P，i，n) =2000(F/P，12%，5) =2000×1.7623=3524.6(萬(wàn)兀)。
(36) 注冊(cè)商標(biāo)的有效期是( )。
A: 5年
B: 8年
C: 10年
D: 12年
答案:C
解析: 我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定。
(37) 下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。
A: 原料供應(yīng)
B: 技術(shù)開(kāi)發(fā)
C: 生產(chǎn)加工
D: 市場(chǎng)營(yíng)銷
答案:B
解析:
價(jià)值活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種?；净顒?dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
(38)
某企業(yè)開(kāi)發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于( )。
A: 人口變量
B: 行為變量
C: 心理變量
D: 地理變量
答案:B
解析:
行為變量的具體內(nèi)容包括 ：購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。
(39)
在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為( )。
A: 關(guān)鍵事件法
B: 書面鑒定法
C: 評(píng)級(jí)量表法
D: 行為錨定評(píng)價(jià)法
答案:D
解析:
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法也稱行為定位法、行為決定性等級(jí)量表法或行為定位等級(jí)法，是由美國(guó)學(xué)者史密斯(P.C.Smith)和肯德?tīng)?L.Kendall)于20世紀(jì)60年代提出的。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù)，對(duì)員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測(cè)評(píng)級(jí)分的考評(píng)辦法。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法實(shí)質(zhì)上是把關(guān)鍵事件法與評(píng)級(jí)量表法結(jié)合起來(lái)，兼具兩者之長(zhǎng)。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是關(guān)鍵事件法的進(jìn)一步拓展和應(yīng)用，它將關(guān)鍵事件和等級(jí)評(píng)價(jià)有效地結(jié)合在一起，通過(guò)一張行為等級(jí)評(píng)價(jià)表可以發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)績(jī)效維度中存在一系列的行為，每種行為分別表示這一維度中的一種特定績(jī)效水平，將績(jī)效水平按等級(jí)量化，可以使考評(píng)的結(jié)果更有效、更公平。
(40) 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用( )和平衡計(jì)分卡等方法。
A: 戰(zhàn)略控制法
B: 累計(jì)積分法
C: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D: 行為模式法
答案:C
解析: 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法?！?41) 決策收益表法的首要步驟是( )。
A: 預(yù)測(cè)自然概率
B: 列出決策收益表
C: 確定決策目標(biāo)
D: 計(jì)算期望值
答案:C
解析:
決策收益表法的步驟如下 ：確定決策目標(biāo)，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率，擬訂可行方案，計(jì)算損益值，列出決策收益表，計(jì)算期望值，比較期望值確定優(yōu)可行方案。
(42)
勞動(dòng)合同的無(wú)效或者部分無(wú)效是指勞動(dòng)合同不具備或不完全具備勞動(dòng)合同的法定有效要件，不能產(chǎn)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。下列不是無(wú)效合同的是( )。
A: 以口頭形式約定的合同
B: 違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同
C: 企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同
D:
以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同
答案:A
解析:
根據(jù)我國(guó) 《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，無(wú)效勞動(dòng)合同主要有三類 ：一是以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同 ;二是企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同 ;三是違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同。
(43)
A: 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B: 原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C: 漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
D: 局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
答案:A
解析:
技術(shù)創(chuàng)新管理可以從不同的角度進(jìn)行分類。一般而言，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新管理的分類都是從創(chuàng)新管理對(duì)象、創(chuàng)新管理程度、創(chuàng)新管理來(lái)源等角度來(lái)進(jìn)行分類的。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理中創(chuàng)新管理對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新管理可分為產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝(過(guò)程)創(chuàng)新管理。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新管理。按照產(chǎn)品技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新管理又可細(xì)分為全新(重大)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和漸進(jìn)(改進(jìn)) 的產(chǎn)品創(chuàng)新管理。產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化的可稱為全新產(chǎn)品創(chuàng)新管理。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是指技術(shù)原理本身沒(méi)有重大變化，基于市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。
(44) 國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立事項(xiàng)由( )決定。
A: 董事會(huì)
B: 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 企業(yè)職工代表大會(huì)
答案:B
解析:
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：①依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。
一是依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益 ;
二是向所出資企業(yè)派出監(jiān)事會(huì) ;
三是對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎(jiǎng)懲。②
對(duì)國(guó)有(控股)企業(yè)、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的職責(zé)。一是指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有(控股)企業(yè)的改革和重組
;二是通過(guò)統(tǒng)計(jì)稽核等方式對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況進(jìn)行監(jiān)管。③
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定規(guī)章、制度的職責(zé)。
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以制定企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章、制度。這些規(guī)章、
制度具有法律效力，地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國(guó)有出資企業(yè)都要執(zhí)行。
(45) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:D
解析: 聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
(46)
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括三個(gè)方面，下列選項(xiàng)中不屬于員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬的是 ( )。
A: 工作本身
B: 獎(jiǎng)金
C: 工作環(huán)境
D: 企業(yè)文化
答案:B
解析:
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化三個(gè)方面，故選擇選項(xiàng)B。
(47) 監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)( )原則建立的。
A: 多數(shù)決定原則
B: 權(quán)力制衡原則
C: 陽(yáng)光管理原則
D: 一股一權(quán)原則
答案:B
解析: 監(jiān)事會(huì)制度的定義。
(48) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購(gòu)部門負(fù)責(zé)
B: 向供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，無(wú)須由采購(gòu)部門參與核查
C:
企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資
D: 通過(guò)采購(gòu)、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件
答案:B
解析:
盡管付款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，但向供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款時(shí)必須由采購(gòu)部門參與核查，因?yàn)椴少?gòu)部門才是交易的初發(fā)生地點(diǎn)，如果有差錯(cuò)，采購(gòu)部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即采取行動(dòng)予以糾正，在支付貨款之前必須核對(duì)支付發(fā)票與驗(yàn)收的清單或單據(jù)是否一致。
(49) 下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
B: 市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象
C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位
答案:A
解析:
市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?BR> (50)
股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表( ) 以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
A: 三分之一
B: 三分之二
C: 四分之一
D: 二分之一
答案:B
解析:
股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
(51)
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離。這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( ) 目標(biāo)。
A: 組織性
B: 經(jīng)濟(jì)性
C: 計(jì)劃性
D: 適應(yīng)性
答案:B
解析:
經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。
(52)
十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式是( )。
A: 指揮型
B: 合作型
C: 變革型
D: 增長(zhǎng)型
答案:C
解析: 變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
(53)
通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是( )。
A: 事前控制
B: 事中控制
C: 事后控制
D: 全員控制
答案:B
解析:
生產(chǎn)控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
(54) 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。
A: 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
B: 變動(dòng)成本
C: 財(cái)務(wù)費(fèi)用
D: 息稅前利潤(rùn)
答案:D
解析:
營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。
(55) 下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是( )。
A: 員工招聘計(jì)劃
B: 員工使用計(jì)劃
C: 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
D: 員工培訓(xùn)計(jì)劃
答案:D
解析:
員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)是員工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。
(56)
某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ( )。
A: 60噸
B: 80盹
C: 100噸
D: 120噸
答案:B
解析: 本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。
(57) 大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的( )。
A: 固定設(shè)定機(jī)構(gòu)
B: 任意設(shè)定機(jī)構(gòu)
C: 必須設(shè)定機(jī)構(gòu)
D: 輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)
答案:B
解析: 大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。
(58)
某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是( )戰(zhàn)略。
A: 后向一體化
B: 前向一體化
C: 橫向一體化
D: 水平一體化
答案:A
解析:
后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。
(59) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:D
解析:
企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。
(60) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制訂的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)
B:
提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一
C:
采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。 ：在同一時(shí)間生產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量
D:
提前期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法
答案:D
解析:
生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故說(shuō)法錯(cuò)誤的為選項(xiàng)D。其余三個(gè)選項(xiàng)均正確?！《⒍囗?xiàng)選擇題 (共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分 ;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)
(61) 下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有( )。
A: 技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為
B: 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)
C: 不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性
D: 技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性
E: 技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)
答案:C,D,E
解析: 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種高風(fēng)險(xiǎn)行為，故選項(xiàng)A和B錯(cuò)誤。
(62) 依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有( )。
A: 普通股融資凈額
B: 銷售收入額
C: 股利政策
D: 營(yíng)業(yè)資本額
E: 速動(dòng)比率
答案:A,C
解析: 股利折現(xiàn)模型。
(63) 控制決策的一般步驟包括( )。
A: 確定目標(biāo)
B: 分析原因
C: 擬定措施
D: 效果預(yù)期分析
E: 實(shí)施執(zhí)行
答案:B,C,D
解析:
控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬訂措施、效果預(yù)期分析。
(64) 作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的( )。
A: 高權(quán)力機(jī)構(gòu)
B: 咨詢參謀機(jī)構(gòu)
C: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
D: 對(duì)外代表機(jī)構(gòu)
E: 法定常設(shè)機(jī)構(gòu)
答案:C,D,E
解析:
董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)，是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。
(65)
倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有( )。
A: 儲(chǔ)存和保管的功能
B: 調(diào)節(jié)供需的功能
C: 調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能
D: 配送和流通加工的功能
E: 防盜功能
答案:A,B,C,D
解析:
倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有以下的功能 ：①儲(chǔ)存和保管的功能 ;②調(diào)節(jié)供需的功能 ;③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能 ;④配送和流通加工的功能。
(66) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括( )。
A:
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式
B:
技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織
C:
企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體
D:
企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體
E:
新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織
答案:A,C,D
解析:
選項(xiàng)A、C、D都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而選項(xiàng)B和E則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。
(67) 企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括( )。
A: 企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程
B: 企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程
C: 企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D: 企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)
E: 企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本
答案:A,B,C
解析:
企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括 ：①企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程 ;②企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程 ;③企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
(68) 下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。
A: 政治法律
B: 營(yíng)銷中介
C: 科學(xué)技術(shù)
D: 競(jìng)爭(zhēng)者
E: 社會(huì)文化
答案:A,C,E
解析:
宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。
(69) 下列是企業(yè)采購(gòu)功能的有( )。
A: 企業(yè)采購(gòu)的企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能
B: 企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C: 企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
D: 企業(yè)采購(gòu)的增加銷售的功能
E: 企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能
答案:A,B,C,E
解析: 本題考查企業(yè)采購(gòu)功能的具體內(nèi)容。
(70) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性
B: 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)
C:
企業(yè)一般總是首先進(jìn)入有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)
D: 市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品
E: 市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體
答案:D,E
解析:
市場(chǎng)集中化模式，即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場(chǎng)專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品，由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益則會(huì)受到影響。
(71) 下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)
B: 采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好
C: 從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求好的品質(zhì)
D: 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃
E: 從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，低的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)是好的選擇
答案:A,D
解析:
一般情況下，采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購(gòu)越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本都直接影響采購(gòu)成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜代價(jià)爭(zhēng)取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因?yàn)榧训钠焚|(zhì)未必是適合的品質(zhì)，品質(zhì)過(guò)好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求“適” 的品質(zhì)，而不是“好” 的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是好的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢(shì)必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。
(72) 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為( )。
A: 縱向并購(gòu)
B: 橫向并購(gòu)
C: 混合并購(gòu)
D: 善意并購(gòu)
E: 敵意并購(gòu)
答案:A,B,C
解析: 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)、混合并購(gòu)。
(73) 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有( )。
A: 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
B: 失去了戰(zhàn)略的靈活性
C: 員工必須有高素質(zhì)
D: 耗費(fèi)較多人力和時(shí)間
E: 強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題
答案:C,D,E
解析:
文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有 ：?jiǎn)T工必須有高素質(zhì) ;耗費(fèi)較多人力和時(shí)間 ;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。
(74) 股份有限公司的股東大會(huì)類型包括( )。
A: 大股東會(huì)議
B: 定期股東會(huì)議
C: 股東年會(huì)
D: 臨時(shí)股東會(huì)議
E: 特別會(huì)議
答案:C,D
解析: 股東大會(huì)的類型分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)兩種。
(75) 下列關(guān)于勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是( )。
A:
《勞動(dòng)合同法》第3條規(guī)定 ：“訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則”
B:
由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為另一方的義務(wù)，勞動(dòng)合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系
C: 合同的條款分為法定條款和約定條款，約定條款具有與法定條款同樣的約束力
D: 我國(guó) 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，菲全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議
E: 企業(yè)勞動(dòng)合同有效應(yīng)當(dāng)具備勞動(dòng)合同簽訂的主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法四個(gè)要件
答案:A,C,D,E
解析:
勞動(dòng)合同的內(nèi)容是指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為對(duì)方的義務(wù)，因此勞動(dòng)合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
(76) 績(jī)效的特點(diǎn)包括( )。
A: 多因性
B: 多維性
C: 收益性
D: 可靠性
E: 變動(dòng)性
答案:A,B,E
解析:
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素決定的 ;多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效;變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化，因此要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績(jī)效問(wèn)題。
(77)
平衡計(jì)分卡存?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效考核，
這些角度包括( )。
A: 顧客角度
B: 內(nèi)部流程角度
C: 資金運(yùn)用角度
D: 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
E: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度
答案:A,B,D
解析:
平衡汁分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。
(78) 集中戰(zhàn)略使用的企業(yè)有( )。
A: 在行業(yè)中有特殊顧客需求，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在
B: 產(chǎn)品或服務(wù)上有的聲望
C: 大批量生產(chǎn)的企業(yè)
D: 沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在相同的細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)施相同的戰(zhàn)略
E: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱
答案:A,D,E
解析:
選項(xiàng)A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)8是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)C是成本戰(zhàn)略的適用范圍。
(79) 下列有關(guān)現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法中，說(shuō)法正確的是( )。
A:
物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來(lái)自兩個(gè)方面：遵循以終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間;根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間
B:
物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)合理的配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)
C:
ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRP Ⅱ擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬
D:
初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒(méi)有考慮生彥企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無(wú)法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開(kāi)環(huán)式MRP
E: 制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分答案:A,D,E
解析: 選項(xiàng)B是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的含義。選項(xiàng)C應(yīng)該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說(shuō)法為選項(xiàng)A、D、E。
(80) 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對(duì)其他部門、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途起決定性的作用
B:
長(zhǎng)期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
C:
層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃
D:
風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、市場(chǎng)未來(lái)的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
E: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性
答案:A,E
解析:
選項(xiàng)A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)，選項(xiàng)E企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。 三、
案例分析題
(81)
某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1 000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息，籌集費(fèi)率為0.1%。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A: 1.12
B: 1.14
C: 1.4
D: 1.6
答案:B
解析: DFL =80÷(80 -200×0.4×0.12)H 1.14。
(82) 如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則( )。
A: 當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少
B: 當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
C: 當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
D: 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高
答案:A,D
解析:
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。
(83) 該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為( )。
A: 10.06%
B: 11.17%
C: 15%
D: 16.67%
答案:A
解析: 新增貸款的資本成本率=[500×0.15×(1 -0.33)]÷[500×(1 -0.001)]H 10.06%。
(84) 該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但( )會(huì)降低。
A: 變動(dòng)成本率
B: 權(quán)益資本成本率
C: 綜合資本成本率
D: 邊際資本成本率
答案:C
解析:
債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降(12%到l0.06%)，所以綜合資本成本率下降。
(85) 公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。
A: 提高息稅前利潤(rùn)
B: 規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
C: 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
D: 核算財(cái)務(wù)總成本
答案:C
解析:
資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論，都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務(wù)的。
(86) 某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1 200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( ) 噸。
A: 5000
B: 6000
C: 7000
D: 8000
答案:A
解析: 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
(87) 該三廣應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以( ) 的方式進(jìn)行保管。
A: 散堆
B: 貨架堆放
C: 成組堆放
D: 垛堆
答案:A
解析:
散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。
(88) 該工廠在保管煤的過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行( )檢查。
A: 數(shù)量
B: 安全
C: 形狀
D: 購(gòu)買渠道
答案:A,B
解析: 本題考查了貨物保管的知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)本題實(shí)際情況選項(xiàng)A、B正確。
(89) 下列不屬于庫(kù)存管理優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A: 有利于資金周轉(zhuǎn)
B: 有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理
C: 有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作
D: 有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益
答案:D
解析: 考查了庫(kù)存管理的基本優(yōu)點(diǎn)。
(90) 貨物保管的主要原則是( )。
A: 質(zhì)量第一原則
B: 科學(xué)合理原則
C: 效率原則
D: 預(yù)防為主原則
答案:A,B,C,D
解析:
貨物保管的主要原則是質(zhì)量第一原則、科學(xué)合理原則、效率原則、預(yù)防為主原則。
(91)
某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前利潤(rùn)為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為35%，綜合債務(wù)利率為13.5%，公司所得稅稅率為25%，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)元，期限5年，貸款年利率為l2%，每年付息，籌集費(fèi)率為0.5%。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A: 1.08
B: 2.42
C: 3.53
D: 4.O2
答案:A
解析:
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為 ：息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)一債務(wù)年利息額) =250÷(250 -400×35%×l3.5%) =1.08。
(92) 該公司的總杠桿為( )。
A: 1.76
B: 1.83
C: 1.94
D: 2.02
答案:C
解析: 總杠桿=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)X財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.8×1.08=1.94。
(93) 該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為( )。
A: 7%
B: 8%
C: 9%
D: 10%
答案:C
解析: 500×0.12×(1 -0.25)÷[500×(1 -0.005)] =0.09。
(94) 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)可以用來(lái)衡量營(yíng)業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)，影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括( )。
A: 產(chǎn)品需求變動(dòng)
B: 產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)
C: 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)
D: 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的變動(dòng)
答案:A,B,D
解析:
影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有產(chǎn)品需求的變動(dòng)、產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)、營(yíng)業(yè)杠桿變動(dòng)等。
(95) 財(cái)務(wù)杠桿利益是指( )給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外利益。
A: 股權(quán)融資
B: 債務(wù)融資
C: 內(nèi)部融資
D: 外部融資
答案:B
解析: 財(cái)務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)融資給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外收益。
(96)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量Y同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去l0年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y =a +bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a =125，b =15。預(yù)計(jì)2014年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2015年銷售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加l億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人 ;新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比例是1 ：3 ：1。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該商場(chǎng)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)法有( )。
A: 管理人員判斷法
B: 德?tīng)柗品?BR> C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 一元同歸分析法
答案:C,D
解析:該企業(yè)建立了一元回歸模型，并知道新增各類員工之間的比率關(guān)系，因此可以采用一元回歸分析法和轉(zhuǎn)換比率分析法。
(97) 該企業(yè)2014年需要營(yíng)業(yè)員( )。
A: 250人
B: 275人
C: 325人
D: 350人
答案:B
解析: 根據(jù)線性回歸模型，Y =125+10×15=275(人)。
(98) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場(chǎng)2015年需要新增后勤人員( )。
A: 10人
B: 20人
C: 30人
D: 60人
答案:B
解析:
每增加1億元營(yíng)業(yè)額，員工增加量為50人，2015年比2014年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)2億元，增加員工數(shù)為l00人，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率，新增后勤人員為1×(100÷5) =20(人)。
(99) 該商場(chǎng)從營(yíng)業(yè)員中選拔若干管理人員，該方法的缺點(diǎn)有( )。
A: 有一定的風(fēng)險(xiǎn)性
B: 不利于工作創(chuàng)新
C: 導(dǎo)致內(nèi)部矛盾
D: 造成效率降低
答案:B,C,D
解析:
內(nèi)部招聘的不足有：容易導(dǎo)致“近親繁殖”，不利于工作創(chuàng)新，內(nèi)部晉升必然導(dǎo)致另一職位空缺，對(duì)空缺出來(lái)的職位再次補(bǔ)缺時(shí)容易導(dǎo)致用人標(biāo)準(zhǔn)的降低或人才的匱乏，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之問(wèn)的矛盾，如果協(xié)調(diào)不好還會(huì)造成員工的不滿和效率的降低。
(100) 采用一元同歸分析法的關(guān)鍵在于( )。
A: 歷史數(shù)據(jù)豐富
B: 公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定
C: 找出人力資源需求高度相關(guān)的變量
D: 確定回歸系數(shù)
答案:C
解析: 一元回歸的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。
(1) 產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于( )。
A: 配送
B: 分流
C: 分配
D: 分銷
答案:A
解析:
配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進(jìn)行的，因而必要的情況下要對(duì)貨物進(jìn)行流通加工。配送的終實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)運(yùn)輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)輸稱為“配送” 的原因。
(2) 在公司設(shè)立過(guò)程巾，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受到損害的，( )。
A: 發(fā)起人可以免除責(zé)任
B: 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任
C: 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任
D: 投資者自行負(fù)責(zé)
答案:B
解析: 發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
(3) 根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限短的是( )。
A: 作者的署名權(quán)
B: 作者的發(fā)表權(quán)
C: 實(shí)用新型專利權(quán)
D: 發(fā)明專利權(quán)
答案:C
解析:
世界各國(guó)專利的保護(hù)期，一是隨其保護(hù)對(duì)象的不同而不同，一般而言發(fā)明專利的保護(hù)期較長(zhǎng)，l5～20年不等，而實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常低于10年 ;二是專利保護(hù)期限的長(zhǎng)短與經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的專利保護(hù)期限一般較長(zhǎng)，而發(fā)展中國(guó)家的專利保護(hù)期限一般較短。我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為l0年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。
(4)經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為( )。
A: 1200元
B: 800元
C: 5000元
D: 4000元
答案:A
解析:成本導(dǎo)向定價(jià)法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格的成本導(dǎo)向定價(jià)法，是中外企業(yè)常用、基本的定價(jià)方法。其中重要、常見(jiàn)的是成本加成定價(jià)法，它是按產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)定價(jià)，公式為 ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1 +目標(biāo)利潤(rùn)率)。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1000元×(1 +20%) =1200元。
(5) ( )是公司的高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
A: 董事會(huì)
B: 監(jiān)事會(huì)
C: 股東大會(huì)
D: 經(jīng)理機(jī)構(gòu)
答案:C
解析: 股東大會(huì)的地位。
(6) 我國(guó) 《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過(guò)( )。
A: 一年
B: 兩年
C: 三年
D: 四年
答案:C
解析:
我國(guó) 《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程確定，但每屆任期多不得超過(guò)三年。不過(guò)，董事任期屆滿后，可以連選連任。首先，董事的任期不宜過(guò)長(zhǎng)。任期過(guò)長(zhǎng)，則監(jiān)督職能就會(huì)削弱，會(huì)造成董事的專斷和擅權(quán)。但董事的任期也不宜過(guò)短。任期過(guò)短，又會(huì)造成董事無(wú)法完成其企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期構(gòu)想，無(wú)法充分施展其才能。一般來(lái)說(shuō)，董事的任期以三至四年為宜。其次，董事可以連選連任。如果董事任期屆滿后，選任機(jī)關(guān)對(duì)其職務(wù)的履行給予信任投票，董事當(dāng)可連續(xù)選任。
(7) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)，貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程
B: 企業(yè)生產(chǎn)物流于生產(chǎn)流程，是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)問(wèn)上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程
C: 生產(chǎn)物流研究的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制
D。適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故
答案:B
解析:
從企業(yè)生產(chǎn)物流的屬性來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。
(8) 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性強(qiáng)的是( )。
A: 版權(quán)法
B: 技術(shù)秘密法
C: 合同法
D: 專利法
答案:D
解析: 專利法的排他性在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中強(qiáng)。
(9) 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場(chǎng)營(yíng)銷。
A: 整合性
B: 同步性
C: 開(kāi)發(fā)性
D: 維持性
答案:B
解析:
不規(guī)則需求指有些產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求在一定時(shí)間(如天、周、月、季、年等)內(nèi)會(huì)發(fā)生較大的波動(dòng)，此時(shí)，需要進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷，掌握需求變化的規(guī)律，采取適當(dāng)措施(如價(jià)格手段、多樣化經(jīng)營(yíng)等)，通過(guò)調(diào)節(jié)和配合市場(chǎng)而使供求在時(shí)間上趨于同步，或通過(guò)調(diào)整企業(yè)自身的供給能力和儲(chǔ)存條件等以保持供求關(guān)系的平衡。
(10) 在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是( )。
A: 產(chǎn)品包裝
B: 成品儲(chǔ)存
C: 產(chǎn)品發(fā)送
D: 原料采購(gòu)
答案:A
解析: 包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。
(11) 根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行( ) 的原則。
A: 一人一票
B: 一股一票
C: 累計(jì)投票
D: 資本多數(shù)決
答案:A
解析: 根據(jù) 《公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票原則。
(12)
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是( )。
A: 民主評(píng)議法
B: 關(guān)鍵事件法
C: 評(píng)級(jí)量表法
D: 行為錨定法
答案:A
解析:
民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。
(13) 節(jié)拍是( )類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。
A: 大批量流水線生產(chǎn)
B: 成批生產(chǎn)
C: 小批生產(chǎn)
D: 單件生產(chǎn)
答案:A
解析:
節(jié)拍是組織大量流水生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。
(14)
目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制訂市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重 ( ) 的變化。
A: 技術(shù)環(huán)境
B: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C: 政治環(huán)境
D: 人口環(huán)境
答案:A
解析:
技術(shù)環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等。技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是多方面的，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步將使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求發(fā)生變化，從而給企業(yè)提供有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。然而，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要問(wèn)題是 ：一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明或應(yīng)用可能同時(shí)意味著“破壞”。因?yàn)橐环N新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用會(huì)帶動(dòng)一批新行業(yè)的興起，從而損害甚至破壞另外一些行業(yè)。如靜電印刷技術(shù)的應(yīng)用，使得復(fù)印機(jī)業(yè)得到發(fā)展，而使復(fù)寫紙行業(yè)變得衰落 ;半導(dǎo)體的發(fā)明和普及，急劇地改變了視聽(tīng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。越是技術(shù)進(jìn)步快的行業(yè)，這種技術(shù)變革就越應(yīng)該作為環(huán)境分析的重要因素。
(15) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 因?yàn)槭侵苹驈?qiáng)勢(shì)品牌，所以具有強(qiáng)大的效應(yīng)
B: 的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升
C: 的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱作“龍頭效應(yīng)”，像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
D: 的負(fù)面效應(yīng)是會(huì)引來(lái)眾多的仿冒者，給企業(yè)造成很大的麻煩
答案:B
解析:
會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的良好形象會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升。
(16) 下列不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是( )。
A: 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B: 高收益性
C: 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D: 外部性
答案:B
解析:
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù).以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。其特點(diǎn)為 ：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、時(shí)問(wèn)的差異性、外部性、一體化與國(guó)際化。
(17) 市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即入口、購(gòu)買力和( )。
A: 購(gòu)買欲望
B: 消費(fèi)傾向
C: 支付能力
D: 消費(fèi)能力
答案:A
解析:
市場(chǎng)是南人口、購(gòu)買力與購(gòu)買欲望三個(gè)要素構(gòu)成，用公式表示即 ：市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。
(18) 下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是( )。
A: 競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小
B: 行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能
C: 行業(yè)由分散走向集中
D: 市場(chǎng)萎縮，規(guī)模縮小
答案:C
解析: 選項(xiàng)A是形成期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的特點(diǎn)。
(19) 下列說(shuō)法中，( )不是股權(quán)的權(quán)限。
A: 對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)
B: 對(duì)公司決策的參與權(quán)
C: 對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利
D: 對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利
答案:C
解析:
一般情況下，股東沒(méi)有對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也沒(méi)有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，股東一旦出資入股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有 ：①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)，包括饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押等 ;②對(duì)公司決策的參與權(quán)，即股東可以出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決，可以通過(guò)選舉董事會(huì)間接參與公司管理 ;③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利，包括獲得股息和紅利的權(quán)利以及在公司清算后分得剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利等。
(20) 下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是( )。
A: 紙板品
B: 木制容器
C: 黏合劑
D: 塑料容器
答案:C
解析:
包裝用輔助材料是用包裝材料配合構(gòu)成完整的包裝容器或形成一個(gè)完整包裝的一些其他材料，通常包括黏合劑、涂料、包裝件用的捆扎材料以及封緘材料。 (21)
由有經(jīng)驗(yàn)的專家依靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的( )。
A: 管理人員判斷法
B: 德?tīng)柗品?BR> C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 人員核查法
答案:B
解析: 德?tīng)柗品ǖ母拍睢?BR> (22) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( )。
A: 生產(chǎn)控制模塊
B: 物流管理模塊
C: 財(cái)務(wù)管理模塊
D: 人力資源管理模塊
答案:A
解析: ERP是Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的簡(jiǎn)稱，是20世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，而提出的概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能外，它還包括其他特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理以及調(diào)整報(bào)告等。ERP系統(tǒng)主要是以生產(chǎn)為中心的管理系統(tǒng)。
(23)
A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，
這種以股抵債行為會(huì)使A公司的( )。
A: 股東權(quán)益增加
B: 資產(chǎn)負(fù)債率提高
C: 流動(dòng)資產(chǎn)增加
D: 速動(dòng)資產(chǎn)增加
答案:B
解析:
以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對(duì)價(jià)，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑。以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。
(24) 由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是( )。
A: 營(yíng)業(yè)杠桿
B: 資本杠桿
C: 財(cái)務(wù)杠桿
D: 總杠桿
答案:C
解析: 財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。
(25)
企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:A
解析: 本題考查了星形模式的內(nèi)容。
(26) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的直接反映，對(duì)其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響
B: 績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)
C: 績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高
D:
績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說(shuō)明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能
答案:B
解析:
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多兇性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。
(27) 庫(kù)存的主要目的是( )。
A: 加強(qiáng)質(zhì)量管理
B: 加速資金周轉(zhuǎn)
C: 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響
D: 減少資金占用
答案:C
解析:
供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫(kù)存的目的正在于此。
(28)
公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán)，這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的( )。
A: 第分離
B: 第二次分離
C: 第三次分離
D: 第四次分離
答案:A
解析:
公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán)，失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán) ;第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
(29) 相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。
A: 創(chuàng)新周期更長(zhǎng)
B: 易于商品化
C: 很快產(chǎn)生效益
D: 創(chuàng)新難度低
答案:A
解析: 技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式比需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式創(chuàng)新周期更長(zhǎng)。
(30)
企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為( )。
A: 內(nèi)企業(yè)家
B: 技術(shù)創(chuàng)新小組
C: 新發(fā)展事業(yè)部
D: 企業(yè)技術(shù)中心
答案:A
解析:
所謂內(nèi)企業(yè)家，早是由美國(guó)學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作 《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中提出的。內(nèi)企業(yè)家，也翻譯為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，指的是那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力、有膽識(shí)、敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促成新事物出現(xiàn)的管理者。在羅賓斯的 《管理學(xué)》中，將內(nèi)企業(yè)家定義為那些試圖在大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者。內(nèi)企業(yè)家是現(xiàn)代大公司的產(chǎn)物，處于公司高管理層與基層的中間結(jié)合部，是連接上面與下面的“過(guò)渡層”，因而在企業(yè)的創(chuàng)新中居于關(guān)鍵地位。
(31) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度大的是( )。
A: 需求拉動(dòng)模式
B: 技術(shù)推動(dòng)模式
C: 交互作用模式
D: 市場(chǎng)引導(dǎo)模式
答案:B
解析: 本題考查技術(shù)推動(dòng)模式的內(nèi)容。
(32)
某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是( )。
A: 單一品牌戰(zhàn)略
B: 傘形品牌戰(zhàn)略
C: 主副品牌戰(zhàn)略
D: 多品牌戰(zhàn)略
答案:D
解析:
多品牌戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，此戰(zhàn)略為每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌，終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場(chǎng)。這種品牌結(jié)構(gòu)使得品牌組合之間幾乎不存在任何品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)，每個(gè)品牌都在某個(gè)市場(chǎng)獨(dú)立施展自己大的影響力。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。
(33) 根據(jù)我國(guó) 《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為( )。
A: 5年
B: 10年
C: 20年
D: 25年
答案:C
解析:
我國(guó) 《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為l0年 ：
(34) ( )是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。
A: 新事業(yè)發(fā)展部
B: 企業(yè)技術(shù)中心
C: 技術(shù)創(chuàng)新小組
D: 內(nèi)企業(yè)家
答案:C
解析: 技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。
(35)
ABC公司向銀行借款2000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為l2%，復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還( )。
A: 3550.5萬(wàn)元
B: 3524.6萬(wàn)元
C: 2000萬(wàn)元
D: 3842.3萬(wàn)元
答案:B
解析: F ：P(F/P，i，n) =2000(F/P，12%，5) =2000×1.7623=3524.6(萬(wàn)兀)。
(36) 注冊(cè)商標(biāo)的有效期是( )。
A: 5年
B: 8年
C: 10年
D: 12年
答案:C
解析: 我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定。
(37) 下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。
A: 原料供應(yīng)
B: 技術(shù)開(kāi)發(fā)
C: 生產(chǎn)加工
D: 市場(chǎng)營(yíng)銷
答案:B
解析:
價(jià)值活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩種?；净顒?dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)，并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
(38)
某企業(yè)開(kāi)發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于( )。
A: 人口變量
B: 行為變量
C: 心理變量
D: 地理變量
答案:B
解析:
行為變量的具體內(nèi)容包括 ：購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。
(39)
在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為( )。
A: 關(guān)鍵事件法
B: 書面鑒定法
C: 評(píng)級(jí)量表法
D: 行為錨定評(píng)價(jià)法
答案:D
解析:
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法也稱行為定位法、行為決定性等級(jí)量表法或行為定位等級(jí)法，是由美國(guó)學(xué)者史密斯(P.C.Smith)和肯德?tīng)?L.Kendall)于20世紀(jì)60年代提出的。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù)，對(duì)員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測(cè)評(píng)級(jí)分的考評(píng)辦法。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法實(shí)質(zhì)上是把關(guān)鍵事件法與評(píng)級(jí)量表法結(jié)合起來(lái)，兼具兩者之長(zhǎng)。行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法是關(guān)鍵事件法的進(jìn)一步拓展和應(yīng)用，它將關(guān)鍵事件和等級(jí)評(píng)價(jià)有效地結(jié)合在一起，通過(guò)一張行為等級(jí)評(píng)價(jià)表可以發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)績(jī)效維度中存在一系列的行為，每種行為分別表示這一維度中的一種特定績(jī)效水平，將績(jī)效水平按等級(jí)量化，可以使考評(píng)的結(jié)果更有效、更公平。
(40) 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用( )和平衡計(jì)分卡等方法。
A: 戰(zhàn)略控制法
B: 累計(jì)積分法
C: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D: 行為模式法
答案:C
解析: 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法?！?41) 決策收益表法的首要步驟是( )。
A: 預(yù)測(cè)自然概率
B: 列出決策收益表
C: 確定決策目標(biāo)
D: 計(jì)算期望值
答案:C
解析:
決策收益表法的步驟如下 ：確定決策目標(biāo)，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率，擬訂可行方案，計(jì)算損益值，列出決策收益表，計(jì)算期望值，比較期望值確定優(yōu)可行方案。
(42)
勞動(dòng)合同的無(wú)效或者部分無(wú)效是指勞動(dòng)合同不具備或不完全具備勞動(dòng)合同的法定有效要件，不能產(chǎn)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。下列不是無(wú)效合同的是( )。
A: 以口頭形式約定的合同
B: 違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同
C: 企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同
D:
以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同
答案:A
解析:
根據(jù)我國(guó) 《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，無(wú)效勞動(dòng)合同主要有三類 ：一是以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同 ;二是企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同 ;三是違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的勞動(dòng)合同。
(43)
A: 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B: 原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C: 漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
D: 局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
答案:A
解析:
技術(shù)創(chuàng)新管理可以從不同的角度進(jìn)行分類。一般而言，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新管理的分類都是從創(chuàng)新管理對(duì)象、創(chuàng)新管理程度、創(chuàng)新管理來(lái)源等角度來(lái)進(jìn)行分類的。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理中創(chuàng)新管理對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新管理可分為產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝(過(guò)程)創(chuàng)新管理。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新管理。按照產(chǎn)品技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新管理又可細(xì)分為全新(重大)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理和漸進(jìn)(改進(jìn)) 的產(chǎn)品創(chuàng)新管理。產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化的可稱為全新產(chǎn)品創(chuàng)新管理。漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是指技術(shù)原理本身沒(méi)有重大變化，基于市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。
(44) 國(guó)有獨(dú)資公司的合并、分立事項(xiàng)由( )決定。
A: 董事會(huì)
B: 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 企業(yè)職工代表大會(huì)
答案:B
解析:
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：①依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。
一是依法對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益 ;
二是向所出資企業(yè)派出監(jiān)事會(huì) ;
三是對(duì)所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免、考核和獎(jiǎng)懲。②
對(duì)國(guó)有(控股)企業(yè)、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的職責(zé)。一是指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有(控股)企業(yè)的改革和重組
;二是通過(guò)統(tǒng)計(jì)稽核等方式對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況進(jìn)行監(jiān)管。③
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定規(guī)章、制度的職責(zé)。
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以制定企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章、制度。這些規(guī)章、
制度具有法律效力，地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、國(guó)有出資企業(yè)都要執(zhí)行。
(45) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:D
解析: 聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
(46)
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括三個(gè)方面，下列選項(xiàng)中不屬于員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬的是 ( )。
A: 工作本身
B: 獎(jiǎng)金
C: 工作環(huán)境
D: 企業(yè)文化
答案:B
解析:
員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化三個(gè)方面，故選擇選項(xiàng)B。
(47) 監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù)( )原則建立的。
A: 多數(shù)決定原則
B: 權(quán)力制衡原則
C: 陽(yáng)光管理原則
D: 一股一權(quán)原則
答案:B
解析: 監(jiān)事會(huì)制度的定義。
(48) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A: 許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購(gòu)部門負(fù)責(zé)
B: 向供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，無(wú)須由采購(gòu)部門參與核查
C:
企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資
D: 通過(guò)采購(gòu)、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件
答案:B
解析:
盡管付款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，但向供應(yīng)商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款時(shí)必須由采購(gòu)部門參與核查，因?yàn)椴少?gòu)部門才是交易的初發(fā)生地點(diǎn)，如果有差錯(cuò)，采購(gòu)部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即采取行動(dòng)予以糾正，在支付貨款之前必須核對(duì)支付發(fā)票與驗(yàn)收的清單或單據(jù)是否一致。
(49) 下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
B: 市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象
C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位
答案:A
解析:
市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?BR> (50)
股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表( ) 以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
A: 三分之一
B: 三分之二
C: 四分之一
D: 二分之一
答案:B
解析:
股東會(huì)會(huì)議做出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
(51)
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離。這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的( ) 目標(biāo)。
A: 組織性
B: 經(jīng)濟(jì)性
C: 計(jì)劃性
D: 適應(yīng)性
答案:B
解析:
經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。
(52)
十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式是( )。
A: 指揮型
B: 合作型
C: 變革型
D: 增長(zhǎng)型
答案:C
解析: 變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
(53)
通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是( )。
A: 事前控制
B: 事中控制
C: 事后控制
D: 全員控制
答案:B
解析:
生產(chǎn)控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
(54) 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。
A: 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
B: 變動(dòng)成本
C: 財(cái)務(wù)費(fèi)用
D: 息稅前利潤(rùn)
答案:D
解析:
營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。
(55) 下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是( )。
A: 員工招聘計(jì)劃
B: 員工使用計(jì)劃
C: 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
D: 員工培訓(xùn)計(jì)劃
答案:D
解析:
員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)是員工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。
(56)
某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元。則該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ( )。
A: 60噸
B: 80盹
C: 100噸
D: 120噸
答案:B
解析: 本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。
(57) 大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的( )。
A: 固定設(shè)定機(jī)構(gòu)
B: 任意設(shè)定機(jī)構(gòu)
C: 必須設(shè)定機(jī)構(gòu)
D: 輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)
答案:B
解析: 大多數(shù)國(guó)家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。
(58)
某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是( )戰(zhàn)略。
A: 后向一體化
B: 前向一體化
C: 橫向一體化
D: 水平一體化
答案:A
解析:
后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。
(59) 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )。
A: 星形模式
B: 鏈形模式
C: 平行模式
D: 聯(lián)邦模式
答案:D
解析:
企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。
(60) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制訂的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)
B:
提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一
C:
采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。 ：在同一時(shí)間生產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量
D:
提前期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法
答案:D
解析:
生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故說(shuō)法錯(cuò)誤的為選項(xiàng)D。其余三個(gè)選項(xiàng)均正確?！《⒍囗?xiàng)選擇題 (共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分 ;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)
(61) 下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有( )。
A: 技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為
B: 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)
C: 不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性
D: 技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性
E: 技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)
答案:C,D,E
解析: 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，也是一種高風(fēng)險(xiǎn)行為，故選項(xiàng)A和B錯(cuò)誤。
(62) 依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有( )。
A: 普通股融資凈額
B: 銷售收入額
C: 股利政策
D: 營(yíng)業(yè)資本額
E: 速動(dòng)比率
答案:A,C
解析: 股利折現(xiàn)模型。
(63) 控制決策的一般步驟包括( )。
A: 確定目標(biāo)
B: 分析原因
C: 擬定措施
D: 效果預(yù)期分析
E: 實(shí)施執(zhí)行
答案:B,C,D
解析:
控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬訂措施、效果預(yù)期分析。
(64) 作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的( )。
A: 高權(quán)力機(jī)構(gòu)
B: 咨詢參謀機(jī)構(gòu)
C: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
D: 對(duì)外代表機(jī)構(gòu)
E: 法定常設(shè)機(jī)構(gòu)
答案:C,D,E
解析:
董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)，是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。
(65)
倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有( )。
A: 儲(chǔ)存和保管的功能
B: 調(diào)節(jié)供需的功能
C: 調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能
D: 配送和流通加工的功能
E: 防盜功能
答案:A,B,C,D
解析:
倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有以下的功能 ：①儲(chǔ)存和保管的功能 ;②調(diào)節(jié)供需的功能 ;③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能 ;④配送和流通加工的功能。
(66) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括( )。
A:
產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式
B:
技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織
C:
企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體
D:
企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體
E:
新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織
答案:A,C,D
解析:
選項(xiàng)A、C、D都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而選項(xiàng)B和E則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。
(67) 企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括( )。
A: 企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程
B: 企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程
C: 企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
D: 企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)
E: 企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本
答案:A,B,C
解析:
企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括 ：①企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程 ;②企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程 ;③企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
(68) 下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。
A: 政治法律
B: 營(yíng)銷中介
C: 科學(xué)技術(shù)
D: 競(jìng)爭(zhēng)者
E: 社會(huì)文化
答案:A,C,E
解析:
宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。
(69) 下列是企業(yè)采購(gòu)功能的有( )。
A: 企業(yè)采購(gòu)的企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能
B: 企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C: 企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
D: 企業(yè)采購(gòu)的增加銷售的功能
E: 企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能
答案:A,B,C,E
解析: 本題考查企業(yè)采購(gòu)功能的具體內(nèi)容。
(70) 下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性
B: 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)
C:
企業(yè)一般總是首先進(jìn)入有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)
D: 市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品
E: 市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體
答案:D,E
解析:
市場(chǎng)集中化模式，即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，規(guī)模較小的企業(yè)通常采用這種模式。市場(chǎng)專業(yè)化模式，即企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)為滿足某一客戶群體所需要的各種產(chǎn)品，由于產(chǎn)品類型較多，這樣能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但如果這類顧客的整體需求下降，企業(yè)效益則會(huì)受到影響。
(71) 下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)
B: 采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好
C: 從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求好的品質(zhì)
D: 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃
E: 從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，低的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)是好的選擇
答案:A,D
解析:
一般情況下，采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購(gòu)越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本都直接影響采購(gòu)成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜代價(jià)爭(zhēng)取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因?yàn)榧训钠焚|(zhì)未必是適合的品質(zhì)，品質(zhì)過(guò)好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求“適” 的品質(zhì)，而不是“好” 的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是好的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢(shì)必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。
(72) 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為( )。
A: 縱向并購(gòu)
B: 橫向并購(gòu)
C: 混合并購(gòu)
D: 善意并購(gòu)
E: 敵意并購(gòu)
答案:A,B,C
解析: 按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為縱向并購(gòu)、橫向并購(gòu)、混合并購(gòu)。
(73) 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有( )。
A: 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
B: 失去了戰(zhàn)略的靈活性
C: 員工必須有高素質(zhì)
D: 耗費(fèi)較多人力和時(shí)間
E: 強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題
答案:C,D,E
解析:
文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有 ：?jiǎn)T工必須有高素質(zhì) ;耗費(fèi)較多人力和時(shí)間 ;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。
(74) 股份有限公司的股東大會(huì)類型包括( )。
A: 大股東會(huì)議
B: 定期股東會(huì)議
C: 股東年會(huì)
D: 臨時(shí)股東會(huì)議
E: 特別會(huì)議
答案:C,D
解析: 股東大會(huì)的類型分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)兩種。
(75) 下列關(guān)于勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是( )。
A:
《勞動(dòng)合同法》第3條規(guī)定 ：“訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則”
B:
由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為另一方的義務(wù)，勞動(dòng)合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系
C: 合同的條款分為法定條款和約定條款，約定條款具有與法定條款同樣的約束力
D: 我國(guó) 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，菲全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議
E: 企業(yè)勞動(dòng)合同有效應(yīng)當(dāng)具備勞動(dòng)合同簽訂的主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法四個(gè)要件
答案:A,C,D,E
解析:
勞動(dòng)合同的內(nèi)容是指企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)，由于權(quán)利和義務(wù)是相互對(duì)應(yīng)的，一方的權(quán)利即為對(duì)方的義務(wù)，因此勞動(dòng)合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
(76) 績(jī)效的特點(diǎn)包括( )。
A: 多因性
B: 多維性
C: 收益性
D: 可靠性
E: 變動(dòng)性
答案:A,B,E
解析:
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素決定的 ;多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績(jī)效;變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化，因此要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績(jī)效問(wèn)題。
(77)
平衡計(jì)分卡存?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效考核，
這些角度包括( )。
A: 顧客角度
B: 內(nèi)部流程角度
C: 資金運(yùn)用角度
D: 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
E: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度
答案:A,B,D
解析:
平衡汁分卡在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。
(78) 集中戰(zhàn)略使用的企業(yè)有( )。
A: 在行業(yè)中有特殊顧客需求，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在
B: 產(chǎn)品或服務(wù)上有的聲望
C: 大批量生產(chǎn)的企業(yè)
D: 沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在相同的細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)施相同的戰(zhàn)略
E: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱
答案:A,D,E
解析:
選項(xiàng)A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)8是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)C是成本戰(zhàn)略的適用范圍。
(79) 下列有關(guān)現(xiàn)代生產(chǎn)與管理控制方法中，說(shuō)法正確的是( )。
A:
物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來(lái)自兩個(gè)方面：遵循以終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間;根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間
B:
物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)合理的配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)
C:
ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRP Ⅱ擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬
D:
初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒(méi)有考慮生彥企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無(wú)法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開(kāi)環(huán)式MRP
E: 制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三大部分答案:A,D,E
解析: 選項(xiàng)B是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的含義。選項(xiàng)C應(yīng)該是MRPⅡ與ERP互換位置。正確說(shuō)法為選項(xiàng)A、D、E。
(80) 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A:
局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對(duì)其他部門、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前途起決定性的作用
B:
長(zhǎng)期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
C:
層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃
D:
風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、市場(chǎng)未來(lái)的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
E: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性
答案:A,E
解析:
選項(xiàng)A描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)，選項(xiàng)E企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。 三、
案例分析題
(81)
某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1 000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息，籌集費(fèi)率為0.1%。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A: 1.12
B: 1.14
C: 1.4
D: 1.6
答案:B
解析: DFL =80÷(80 -200×0.4×0.12)H 1.14。
(82) 如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則( )。
A: 當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少
B: 當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
C: 當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
D: 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高
答案:A,D
解析:
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。
(83) 該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為( )。
A: 10.06%
B: 11.17%
C: 15%
D: 16.67%
答案:A
解析: 新增貸款的資本成本率=[500×0.15×(1 -0.33)]÷[500×(1 -0.001)]H 10.06%。
(84) 該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但( )會(huì)降低。
A: 變動(dòng)成本率
B: 權(quán)益資本成本率
C: 綜合資本成本率
D: 邊際資本成本率
答案:C
解析:
債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降(12%到l0.06%)，所以綜合資本成本率下降。
(85) 公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是( )。
A: 提高息稅前利潤(rùn)
B: 規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
C: 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
D: 核算財(cái)務(wù)總成本
答案:C
解析:
資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論，都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務(wù)的。
(86) 某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1 200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( ) 噸。
A: 5000
B: 6000
C: 7000
D: 8000
答案:A
解析: 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
(87) 該三廣應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的煤以( ) 的方式進(jìn)行保管。
A: 散堆
B: 貨架堆放
C: 成組堆放
D: 垛堆
答案:A
解析:
散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。
(88) 該工廠在保管煤的過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行( )檢查。
A: 數(shù)量
B: 安全
C: 形狀
D: 購(gòu)買渠道
答案:A,B
解析: 本題考查了貨物保管的知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)本題實(shí)際情況選項(xiàng)A、B正確。
(89) 下列不屬于庫(kù)存管理優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A: 有利于資金周轉(zhuǎn)
B: 有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理
C: 有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理工作
D: 有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益
答案:D
解析: 考查了庫(kù)存管理的基本優(yōu)點(diǎn)。
(90) 貨物保管的主要原則是( )。
A: 質(zhì)量第一原則
B: 科學(xué)合理原則
C: 效率原則
D: 預(yù)防為主原則
答案:A,B,C,D
解析:
貨物保管的主要原則是質(zhì)量第一原則、科學(xué)合理原則、效率原則、預(yù)防為主原則。
(91)
某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前利潤(rùn)為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為35%，綜合債務(wù)利率為13.5%，公司所得稅稅率為25%，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)元，期限5年，貸款年利率為l2%，每年付息，籌集費(fèi)率為0.5%。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A: 1.08
B: 2.42
C: 3.53
D: 4.O2
答案:A
解析:
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為 ：息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)一債務(wù)年利息額) =250÷(250 -400×35%×l3.5%) =1.08。
(92) 該公司的總杠桿為( )。
A: 1.76
B: 1.83
C: 1.94
D: 2.02
答案:C
解析: 總杠桿=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)X財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.8×1.08=1.94。
(93) 該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為( )。
A: 7%
B: 8%
C: 9%
D: 10%
答案:C
解析: 500×0.12×(1 -0.25)÷[500×(1 -0.005)] =0.09。
(94) 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)可以用來(lái)衡量營(yíng)業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)，影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括( )。
A: 產(chǎn)品需求變動(dòng)
B: 產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)
C: 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)
D: 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的變動(dòng)
答案:A,B,D
解析:
影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有產(chǎn)品需求的變動(dòng)、產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變動(dòng)、營(yíng)業(yè)杠桿變動(dòng)等。
(95) 財(cái)務(wù)杠桿利益是指( )給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外利益。
A: 股權(quán)融資
B: 債務(wù)融資
C: 內(nèi)部融資
D: 外部融資
答案:B
解析: 財(cái)務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)融資給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外收益。
(96)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量Y同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去l0年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y =a +bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a =125，b =15。預(yù)計(jì)2014年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2015年銷售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加l億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人 ;新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比例是1 ：3 ：1。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該商場(chǎng)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)法有( )。
A: 管理人員判斷法
B: 德?tīng)柗品?BR> C: 轉(zhuǎn)換比率分析法
D: 一元同歸分析法
答案:C,D
解析:該企業(yè)建立了一元回歸模型，并知道新增各類員工之間的比率關(guān)系，因此可以采用一元回歸分析法和轉(zhuǎn)換比率分析法。
(97) 該企業(yè)2014年需要營(yíng)業(yè)員( )。
A: 250人
B: 275人
C: 325人
D: 350人
答案:B
解析: 根據(jù)線性回歸模型，Y =125+10×15=275(人)。
(98) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該商場(chǎng)2015年需要新增后勤人員( )。
A: 10人
B: 20人
C: 30人
D: 60人
答案:B
解析:
每增加1億元營(yíng)業(yè)額，員工增加量為50人，2015年比2014年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)2億元，增加員工數(shù)為l00人，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率，新增后勤人員為1×(100÷5) =20(人)。
(99) 該商場(chǎng)從營(yíng)業(yè)員中選拔若干管理人員，該方法的缺點(diǎn)有( )。
A: 有一定的風(fēng)險(xiǎn)性
B: 不利于工作創(chuàng)新
C: 導(dǎo)致內(nèi)部矛盾
D: 造成效率降低
答案:B,C,D
解析:
內(nèi)部招聘的不足有：容易導(dǎo)致“近親繁殖”，不利于工作創(chuàng)新，內(nèi)部晉升必然導(dǎo)致另一職位空缺，對(duì)空缺出來(lái)的職位再次補(bǔ)缺時(shí)容易導(dǎo)致用人標(biāo)準(zhǔn)的降低或人才的匱乏，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之問(wèn)的矛盾，如果協(xié)調(diào)不好還會(huì)造成員工的不滿和效率的降低。
(100) 采用一元同歸分析法的關(guān)鍵在于( )。
A: 歷史數(shù)據(jù)豐富
B: 公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定
C: 找出人力資源需求高度相關(guān)的變量
D: 確定回歸系數(shù)
答案:C
解析: 一元回歸的關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。