單項(xiàng)選擇題
1. 適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D、控股公司組織結(jié)構(gòu)
2. 為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)部制定了一系列的促銷政策。該部門(mén)制定的戰(zhàn)略屬于（ ?。?。
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
3. 以下應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任的是（ ）。
A、董事會(huì)及首席執(zhí)行官
B、外聘審計(jì)師
C、業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)
D、企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員
4. 甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中，不屬于兼任不相容崗位的情況有（ ?。?。
A、財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購(gòu)部的審批主管
B、記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理
C、行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席
D、銷售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評(píng)估與銷售合同的審批簽訂
多項(xiàng)選擇題
5. 乙公司是一家上市公司，按規(guī)定需要進(jìn)行信息披露。下列各項(xiàng)中，該公司應(yīng)該進(jìn)行披露的信息包括（ ?。?。
A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
B、非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
C、審計(jì)信息
D、經(jīng)營(yíng)信息
6. 根據(jù)邁克爾·波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（ ?。┓矫孢M(jìn)行定位的選擇過(guò)程。
A、技術(shù)范圍
B、市場(chǎng)范圍
C、產(chǎn)品范圍
D、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍
7. 下列有關(guān)分工和整合的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式
B、整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段
C、分工是將俑Ip轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段
D、整合是要將不同的部門(mén)結(jié)合起來(lái)
8. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（ ?。?。
A、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低整體經(jīng)濟(jì)資本
B、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受限度內(nèi)，承擔(dān)一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)是必要的
C、企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識(shí)別和管理伴隨著機(jī)會(huì)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)
D、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面之一是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中
簡(jiǎn)答題
9. 為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，管理學(xué)家卡普蘭和諾頓提出了一種名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法。要求：
(1)說(shuō)明平衡計(jì)分卡從哪四個(gè)角度衡量俑州I，：繞
(2)請(qǐng)對(duì)四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)；
(3)說(shuō)明平衡計(jì)分卡的作用。
10. 某香煙生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)分析后，決定采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以自領(lǐng)女性群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)。
產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，在隨后的幾年中，由于越來(lái)越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開(kāi)始戒煙，同時(shí)，很多公司要求員工不能在辦公區(qū)吸煙，女性吸煙消費(fèi)者數(shù)量開(kāi)始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷售下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量很多的鄰國(guó)。經(jīng)過(guò)努力，該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—2小題。
1．該公司在本國(guó)市場(chǎng)上戰(zhàn)略失效屬于什么類型?
2．根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品?
1. 適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D、控股公司組織結(jié)構(gòu)
2. 為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)部制定了一系列的促銷政策。該部門(mén)制定的戰(zhàn)略屬于（ ?。?。
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
3. 以下應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任的是（ ）。
A、董事會(huì)及首席執(zhí)行官
B、外聘審計(jì)師
C、業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)
D、企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員
4. 甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中，不屬于兼任不相容崗位的情況有（ ?。?。
A、財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購(gòu)部的審批主管
B、記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理
C、行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席
D、銷售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評(píng)估與銷售合同的審批簽訂
多項(xiàng)選擇題
5. 乙公司是一家上市公司，按規(guī)定需要進(jìn)行信息披露。下列各項(xiàng)中，該公司應(yīng)該進(jìn)行披露的信息包括（ ?。?。
A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
B、非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
C、審計(jì)信息
D、經(jīng)營(yíng)信息
6. 根據(jù)邁克爾·波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（ ?。┓矫孢M(jìn)行定位的選擇過(guò)程。
A、技術(shù)范圍
B、市場(chǎng)范圍
C、產(chǎn)品范圍
D、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍
7. 下列有關(guān)分工和整合的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式
B、整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段
C、分工是將俑Ip轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段
D、整合是要將不同的部門(mén)結(jié)合起來(lái)
8. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（ ?。?。
A、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低整體經(jīng)濟(jì)資本
B、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受限度內(nèi)，承擔(dān)一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)是必要的
C、企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識(shí)別和管理伴隨著機(jī)會(huì)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)
D、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面之一是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中
簡(jiǎn)答題
9. 為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，管理學(xué)家卡普蘭和諾頓提出了一種名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法。要求：
(1)說(shuō)明平衡計(jì)分卡從哪四個(gè)角度衡量俑州I，：繞
(2)請(qǐng)對(duì)四個(gè)角度各舉出最少2個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)；
(3)說(shuō)明平衡計(jì)分卡的作用。
10. 某香煙生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)分析后，決定采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以自領(lǐng)女性群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)。
產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，在隨后的幾年中，由于越來(lái)越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開(kāi)始戒煙，同時(shí)，很多公司要求員工不能在辦公區(qū)吸煙，女性吸煙消費(fèi)者數(shù)量開(kāi)始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷售下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量很多的鄰國(guó)。經(jīng)過(guò)努力，該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—2小題。
1．該公司在本國(guó)市場(chǎng)上戰(zhàn)略失效屬于什么類型?
2．根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品?