推廣策劃書(shū)模板

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一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析
    1. 行業(yè)飽和程度
    2. 行業(yè)發(fā)展前景
    3. 國(guó)家政策影響
    4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
    5. 社會(huì)環(huán)境
    6. 其他因素
    二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
    1. 財(cái)務(wù)狀況,財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)
    2. 企業(yè)生產(chǎn)能力,產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)水平
    3. 員工能力,待遇,公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)
    4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見(jiàn))
    5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究:定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(員工意見(jiàn))
    三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析
    1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
    2. 行業(yè)退出成本。
    3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
    4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。
    四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。
    1. 財(cái)務(wù)狀況,財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。
    2. 企業(yè)生產(chǎn)能力,產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)水品。
    3. 員工能力,待遇,公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)。
    4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研(員工意見(jiàn))。
    5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究:定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(員工&顧客意見(jiàn))。
    五. 替代品調(diào)研及分析。
    1. 替代品工藝。
    2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
    3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
    1. 是否存在互補(bǔ)品。
    2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
    3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。
    4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。
    七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。
    1. 可供選擇的供應(yīng)者。
    2. 原材料是否有替代品。
    3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
    4. 我們對(duì)其依賴(lài)程度。
    5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
    八. 中間商調(diào)研及分析。
    1. 中間商的性質(zhì):配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商(、總代理…)
    2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴(lài)(關(guān)注)程度(相對(duì)數(shù)值)。我們產(chǎn)品占用他資金的比例,給予他的利潤(rùn)比例…
    3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持(絕對(duì)數(shù)值):配送能力、資金實(shí)力、人力…
    九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。
    1. 消費(fèi)者背景研究:收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
    2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度:質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
    3. 消費(fèi)者的使用情況:購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。
    4. 購(gòu)買(mǎi)角色。
    5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
    第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
    一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
    二. 產(chǎn)品策略制定。(提供原則或標(biāo)準(zhǔn))
    1. 產(chǎn)品。
    1) 品項(xiàng):市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。(打擊競(jìng)品的專(zhuān)有品項(xiàng))
    2) 包裝:陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等