一、xxxx4年工作總結(jié)
xxxx4年是全面深化改革的開局之年。一年來，xxxx供銷社在xxxx委、xxxx政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實(shí)奮進(jìn)，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作取得了新的成效。全xxxx系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.38億元，所有者權(quán)益56.74億元，實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額16.28億元，上繳稅收5.04億元。xxxx供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎(jiǎng)，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎(jiǎng)第一名。
（一）深化改革有新舉措。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，初步形成了xxxx供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。累計(jì)流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成xxxx供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬元，全xxxx累計(jì)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬豐資金互助會試點(diǎn)建設(shè)。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德xxxx社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，茶都名園開園運(yùn)行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目興社，有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣（xxxx）社重點(diǎn)項(xiàng)目。西湖拓華“悠無限進(jìn)萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（二）為農(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時(shí)，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標(biāo)噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全xxxxxxxx場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計(jì)建立40家，實(shí)施科學(xué)示范試驗(yàn)、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場、農(nóng)貿(mào)xxxx場升級改造步伐進(jìn)一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場實(shí)現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點(diǎn)，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家，累計(jì)發(fā)展742家。
（三）基層組織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對區(qū)縣（xxxx）社的工作指導(dǎo)，加大對基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計(jì)數(shù)達(dá)70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施“振興計(jì)劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實(shí)項(xiàng)目資金2000萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計(jì)發(fā)展523家，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，xxxx級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家，累計(jì)發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。
（四）自身建設(shè)有新加強(qiáng)。以習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅(jiān)持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會主義xxxx場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我xxxx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。一是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和xxxx委“30條意見”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真完成了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中需要整改落實(shí)的25項(xiàng)整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制。二是認(rèn)真落實(shí)xxxx委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展逐項(xiàng)整改，使整改過程切實(shí)成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州xxxx供銷社xxxx4—xxxx9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，著力構(gòu)建全xxxx系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進(jìn)上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對標(biāo)南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對于這些問題，必須采取切實(shí)措施認(rèn)真加以解決。
xxxx4年是全面深化改革的開局之年。一年來，xxxx供銷社在xxxx委、xxxx政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實(shí)奮進(jìn)，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作取得了新的成效。全xxxx系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.38億元，所有者權(quán)益56.74億元，實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額16.28億元，上繳稅收5.04億元。xxxx供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎(jiǎng)，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎(jiǎng)第一名。
（一）深化改革有新舉措。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，初步形成了xxxx供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。累計(jì)流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成xxxx供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬元，全xxxx累計(jì)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬豐資金互助會試點(diǎn)建設(shè)。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德xxxx社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，茶都名園開園運(yùn)行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目興社，有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣（xxxx）社重點(diǎn)項(xiàng)目。西湖拓華“悠無限進(jìn)萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
（二）為農(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時(shí)，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標(biāo)噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全xxxxxxxx場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計(jì)建立40家，實(shí)施科學(xué)示范試驗(yàn)、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場、農(nóng)貿(mào)xxxx場升級改造步伐進(jìn)一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)xxxx場實(shí)現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點(diǎn)，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家，累計(jì)發(fā)展742家。
（三）基層組織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對區(qū)縣（xxxx）社的工作指導(dǎo)，加大對基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計(jì)數(shù)達(dá)70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施“振興計(jì)劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實(shí)項(xiàng)目資金2000萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計(jì)發(fā)展523家，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，xxxx級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家，累計(jì)發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。
（四）自身建設(shè)有新加強(qiáng)。以習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要批示精神和汪洋副總理重要講話精神為指引，堅(jiān)持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會主義xxxx場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我xxxx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。一是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和xxxx委“30條意見”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真完成了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中需要整改落實(shí)的25項(xiàng)整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長效機(jī)制。二是認(rèn)真落實(shí)xxxx委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展逐項(xiàng)整改，使整改過程切實(shí)成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州xxxx供銷社xxxx4—xxxx9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，著力構(gòu)建全xxxx系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進(jìn)上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對標(biāo)南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對于這些問題，必須采取切實(shí)措施認(rèn)真加以解決。