網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)故事:人人網(wǎng),被玩壞的“寵兒”

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人人網(wǎng)最早叫校內(nèi)網(wǎng),成立于2005年,以用戶實名制為基礎(chǔ),發(fā)布短短三個月時間就迅速積攢30萬的用戶,壟斷中國大學(xué)生用戶80%以上的市場份額。之后,為突破校內(nèi)網(wǎng)在名稱上對自身發(fā)展所產(chǎn)生的瓶頸限制,對校內(nèi)網(wǎng)做出戰(zhàn)略調(diào)整,正式將校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。
    “人人網(wǎng),很可惜啊,當(dāng)年犯了戰(zhàn)略性失誤,否則也許早就是中國的FaceBook了”。陳一舟還沒從“內(nèi)訌門”的動變中走出,微博上的吐槽繼續(xù)撥動著這位麻省理工畢業(yè)生的神經(jīng)。
    誠然,在過去的數(shù)年中,邁出“象牙塔”的人人網(wǎng)走過太多彎路,對大眾社交想入“菲菲”,讓校內(nèi)網(wǎng),這個承載數(shù)界大學(xué)生記憶的網(wǎng)站逐漸被邊緣化。
    想必是陳一舟對買來的“兒子”(500萬從王興手中購得人人網(wǎng))報以重望,收購之初人人網(wǎng)就被賦予“過大”的野心。此后,本就模仿FaceBook而建立的人人網(wǎng)采取跟隨策略,在陳一舟的帶領(lǐng)下四面“突圍”。
    但與扎克伯格的擴(kuò)張注重人才和技術(shù)不同,陳一舟則側(cè)重利用人人網(wǎng)的社交關(guān)系向諸如視頻、游戲、電商、內(nèi)容等領(lǐng)域滲透。換而言之,如果說扎克伯格的并購與自主研發(fā)都是為了服務(wù)于FaceBook自身,那么陳一舟則是把人人網(wǎng)當(dāng)做向互聯(lián)網(wǎng)主流領(lǐng)域延伸的工具?;谶@樣的邏輯,56網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、人人愛購、人人小站應(yīng)用而生,并不斷從人人主站上吸取養(yǎng)分。
    有理由相信,當(dāng)初人人走出“校內(nèi)”的戰(zhàn)略背后其實深藏著陳一舟“貪大求全”的隱性目標(biāo)。如此一來,人人網(wǎng)越做越重,重心放在蠻目擴(kuò)張,無法給畢業(yè)的學(xué)生一個繼續(xù)使用的理由,被用戶活生生的拋棄。
    “他妄圖用人人吞下整個中國互聯(lián)網(wǎng)。”伴隨人人網(wǎng)由風(fēng)光無限,到黯然落幕,踩在facebook的肩膀上,陳一舟背上”學(xué)虎不成反類犬”的罵名。
    另一方面,錯失社交移動化的先機(jī),也成為陳一舟為人所詬病的理由之一。在PC端被微博搶走了風(fēng)頭之后,在移動端,微信、陌陌等社交軟件的崛起讓不肯改變的人人吃盡苦頭。簡而言之,在用戶向移動端遷移的過程中,人人沒有一款真正成功的核心產(chǎn)品。究其原因,在移動端戰(zhàn)略上,人人網(wǎng)只是簡單地吧移動客戶端與PC客戶端進(jìn)行“一體整合研發(fā)”,也就是說僅僅是把人人網(wǎng)從Web端平移到了移動端。放棄深耕人人網(wǎng)移動客戶端之后,眼看微信等社交產(chǎn)品風(fēng)頭正盛,陳一舟和人人又把主要精力放在研發(fā)語音及圖片社交產(chǎn)品 “啵?!焙汀懊烂馈鄙?。
    人人網(wǎng)只有走差異化的道路才能在行業(yè)有一席生存之地??上闀r已晚。顯然,最后人人網(wǎng)的這類移動跟隨策略不僅沒有成功,自身的核心業(yè)務(wù)在此過程中亦被削弱。
    事實上,在不久前人人公司召開的財報電話會議上,陳一舟反觀微信的龐大用戶群,認(rèn)為如果人人在移動端單純的復(fù)制微信的模式,難以在市場立足,在脫離校園多年后,陳一舟又拿起了“校園牌”。
    “我愛校內(nèi)網(wǎng),他讓我找到我失去聯(lián)系很久同學(xué)們,但我不愛人人網(wǎng),……找不到我要的東西?!碑?dāng)然,重回細(xì)分市場,對于人人而言,未來如何尚難言說。
    但就此類轉(zhuǎn)型來看。從“校內(nèi)”到“人人”再到“校內(nèi)”,其實是陳一舟的戰(zhàn)略搖擺不定的表現(xiàn)。這從側(cè)面反應(yīng)了人人網(wǎng)在過去幾年中在戰(zhàn)略制定上的軟肋。我以為,此次的重返校園,亦凸顯出人人網(wǎng)戰(zhàn)略退縮之意,參考熱脹冷縮之理,人人網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入寒冬。而陳一舟也正在為其不斷犯下的戰(zhàn)略錯誤付出代價。