討論領導效能，必須考慮人的動機、態(tài)度及環(huán)境影響等。
1、菲德勒模型 (Fred E Fiedler)
領導工作的有效性取決于各種因素的相互作用，其中主要的三個因素：
1)職位權(quán)力：實際影響下屬的能力(獎勵、提升、工作分配、解雇等)
2)任務結(jié)構(gòu)：是否明確，即任務的結(jié)構(gòu)化、程序化程度。
3)上下級關系：是否得到下屬的尊重、信任、愛戴。相互信任、喜歡的程度越高，的影響力就越大。
同時，將三種因素組合成8種類型：P366，認為在有利和不利的情況下，任務型領導方式較為有效。而在其它情況下，關系型領導方式較有效。
2、豪斯的途徑----目標理論(Robert House)
的職責是指導、支持、幫助下屬實現(xiàn)目標并確保這些目標與組織目標相一致。
3、赫塞、布蘭查德的情景理論(Paul Hersey & Kenneth Blanchard)
建立在管理方格理論和不成熟----成熟理論基礎上。
成熟度：自覺性、工作能力、承擔責任的愿望高
關系行為(參與式) (說服式)
低工作 高工作
高關系 高關系
低工作 高工作
低關系 低關系
(授權(quán)式) (命令式)
任務行為 低 高
成熟度： 成熟 不成熟
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1、菲德勒模型 (Fred E Fiedler)
領導工作的有效性取決于各種因素的相互作用，其中主要的三個因素：
1)職位權(quán)力：實際影響下屬的能力(獎勵、提升、工作分配、解雇等)
2)任務結(jié)構(gòu)：是否明確，即任務的結(jié)構(gòu)化、程序化程度。
3)上下級關系：是否得到下屬的尊重、信任、愛戴。相互信任、喜歡的程度越高，的影響力就越大。
同時，將三種因素組合成8種類型：P366，認為在有利和不利的情況下，任務型領導方式較為有效。而在其它情況下，關系型領導方式較有效。
2、豪斯的途徑----目標理論(Robert House)
的職責是指導、支持、幫助下屬實現(xiàn)目標并確保這些目標與組織目標相一致。
3、赫塞、布蘭查德的情景理論(Paul Hersey & Kenneth Blanchard)
建立在管理方格理論和不成熟----成熟理論基礎上。
成熟度：自覺性、工作能力、承擔責任的愿望高
關系行為(參與式) (說服式)
低工作 高工作
高關系 高關系
低工作 高工作
低關系 低關系
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任務行為 低 高
成熟度： 成熟 不成熟
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