大二學(xué)年結(jié)束，預(yù)示著05級第xx屆團總支已經(jīng)完成其歷史任務(wù)。在上級團委和輔導(dǎo)員的倡議下，05級第xx屆團總支組建工作基本完成了。在大三的新環(huán)境下，05級團總支即將面對新的機遇和挑戰(zhàn)，為了更好的開展工作，服務(wù)同學(xué)，現(xiàn)作新學(xué)期工作規(guī)劃如下：
一、團總支部門設(shè)置：
書記團、秘書部、組織部、宣傳部、權(quán)益部、紀檢部、信息部。
全體成員共23人。
書記團采用分工制。各部門設(shè)立部長一名。
二、工作目標：
1）堅持團總支常務(wù)工作的穩(wěn)定性，提高團總支的工作效率。
2）逐步提高團總支的知名度及其影響力。
3）著力構(gòu)建一支有熱情、有能力的干部隊伍。
4）繼續(xù)開展拓展活動，自主創(chuàng)新。
三、我們的工作理念：
團結(jié)高效規(guī)范創(chuàng)新
四、團總支四大任務(wù)簡述及分工：
1、常務(wù)工作
常務(wù)工作紛繁眾多，其中包括學(xué)期初制定常務(wù)工作的學(xué)期計劃（落實大致時間安排），重要“兩會”（推優(yōu)、形勢教育）的組織及匯總，團總支經(jīng)費管理等。
2、拓展活動
包括協(xié)助上級團委開展活動，聯(lián)合其它組織開展活動，自主性活動。
開展活動的總體方針為：強強聯(lián)合為主，自主創(chuàng)新活動為輔。
3、團總支CI系統(tǒng)導(dǎo)入
構(gòu)建團總支CI系統(tǒng)，透過MI、BI、VI的確立，著力打造一個工作效率高、規(guī)范性強的團組織，提高團總支的知名度。
4、召開重大會議及日常例會
召開決策性的會議、大型會議（全委會）、例會等，以實現(xiàn)組織內(nèi)有效的溝通交流，消息的上傳下達。
五、近期工作安排（全委會前）：
1、籌備全委會
內(nèi)容包括：申請教室，聯(lián)系通知（全委），邀請嘉賓，設(shè)計流程，工作人員安排，設(shè)計板報（宣），準備會上分發(fā)資料（“歡迎函”、通訊錄、問卷）。
2、展示全委名單（宣），各部長落實通知每個委員。
3、出臺常務(wù)工作計劃，會議制度（例會時間、地點、形式等），全委會上進行介紹。
4、創(chuàng)建新Q群。
六、各部門近期工作安排：
1、各部長聯(lián)系自己部門委員，收集各委員聯(lián)系方式，通知全委會時間并于周四晚前收集不能到會的名單。
2、各部門制定自己部門的工作計劃（全委會后統(tǒng)一交給本人）。
3、權(quán)益部及紀檢部聯(lián)合制作問卷（對象為團總支全委）。
4、信息部及紀檢部收集年級新xx屆班委名單，制成統(tǒng)一表格（EXCEL格式，由信息部統(tǒng)一進行排版）（全委會后一周內(nèi)完成，完成后交本人）。
5、宣傳部準備全委名單，設(shè)計全委會的主題板報。
附：CI簡介：
我們創(chuàng)建CI，為的是規(guī)范團總支的工作方式，統(tǒng)一團總支的工作理念，更好地服務(wù)同學(xué)，在導(dǎo)入的過程中，我們要遵循“既要抓緊機遇，又要防止冒進，在綜合衡量各方面條件的情況下穩(wěn)步創(chuàng)建”的方針。
CI戰(zhàn)略，是對企業(yè)形象的有關(guān)要素（理念、行為、視覺）進行全面系統(tǒng)的策劃、規(guī)范，并通過全方位、多媒體的統(tǒng)一傳播，塑造出獨特的、一貫的優(yōu)良形象，以謀求社會大眾認同的企業(yè)形象戰(zhàn)略。團總支的CI可簡述為以下方面：
MI（理念識別）：工作目標、工作理念、組織口號等。
BI（行為識別）：組織內(nèi)各種制度建設(shè)、各部門職能、活動策劃組織及匯總、會議流程及紀要等。
VI（視覺識別）：圖像標識、文檔模板、網(wǎng)頁設(shè)計、相片管理等。
一、團總支部門設(shè)置：
書記團、秘書部、組織部、宣傳部、權(quán)益部、紀檢部、信息部。
全體成員共23人。
書記團采用分工制。各部門設(shè)立部長一名。
二、工作目標：
1）堅持團總支常務(wù)工作的穩(wěn)定性，提高團總支的工作效率。
2）逐步提高團總支的知名度及其影響力。
3）著力構(gòu)建一支有熱情、有能力的干部隊伍。
4）繼續(xù)開展拓展活動，自主創(chuàng)新。
三、我們的工作理念：
團結(jié)高效規(guī)范創(chuàng)新
四、團總支四大任務(wù)簡述及分工：
1、常務(wù)工作
常務(wù)工作紛繁眾多，其中包括學(xué)期初制定常務(wù)工作的學(xué)期計劃（落實大致時間安排），重要“兩會”（推優(yōu)、形勢教育）的組織及匯總，團總支經(jīng)費管理等。
2、拓展活動
包括協(xié)助上級團委開展活動，聯(lián)合其它組織開展活動，自主性活動。
開展活動的總體方針為：強強聯(lián)合為主，自主創(chuàng)新活動為輔。
3、團總支CI系統(tǒng)導(dǎo)入
構(gòu)建團總支CI系統(tǒng)，透過MI、BI、VI的確立，著力打造一個工作效率高、規(guī)范性強的團組織，提高團總支的知名度。
4、召開重大會議及日常例會
召開決策性的會議、大型會議（全委會）、例會等，以實現(xiàn)組織內(nèi)有效的溝通交流，消息的上傳下達。
五、近期工作安排（全委會前）：
1、籌備全委會
內(nèi)容包括：申請教室，聯(lián)系通知（全委），邀請嘉賓，設(shè)計流程，工作人員安排，設(shè)計板報（宣），準備會上分發(fā)資料（“歡迎函”、通訊錄、問卷）。
2、展示全委名單（宣），各部長落實通知每個委員。
3、出臺常務(wù)工作計劃，會議制度（例會時間、地點、形式等），全委會上進行介紹。
4、創(chuàng)建新Q群。
六、各部門近期工作安排：
1、各部長聯(lián)系自己部門委員，收集各委員聯(lián)系方式，通知全委會時間并于周四晚前收集不能到會的名單。
2、各部門制定自己部門的工作計劃（全委會后統(tǒng)一交給本人）。
3、權(quán)益部及紀檢部聯(lián)合制作問卷（對象為團總支全委）。
4、信息部及紀檢部收集年級新xx屆班委名單，制成統(tǒng)一表格（EXCEL格式，由信息部統(tǒng)一進行排版）（全委會后一周內(nèi)完成，完成后交本人）。
5、宣傳部準備全委名單，設(shè)計全委會的主題板報。
附：CI簡介：
我們創(chuàng)建CI，為的是規(guī)范團總支的工作方式，統(tǒng)一團總支的工作理念，更好地服務(wù)同學(xué)，在導(dǎo)入的過程中，我們要遵循“既要抓緊機遇，又要防止冒進，在綜合衡量各方面條件的情況下穩(wěn)步創(chuàng)建”的方針。
CI戰(zhàn)略，是對企業(yè)形象的有關(guān)要素（理念、行為、視覺）進行全面系統(tǒng)的策劃、規(guī)范，并通過全方位、多媒體的統(tǒng)一傳播，塑造出獨特的、一貫的優(yōu)良形象，以謀求社會大眾認同的企業(yè)形象戰(zhàn)略。團總支的CI可簡述為以下方面：
MI（理念識別）：工作目標、工作理念、組織口號等。
BI（行為識別）：組織內(nèi)各種制度建設(shè)、各部門職能、活動策劃組織及匯總、會議流程及紀要等。
VI（視覺識別）：圖像標識、文檔模板、網(wǎng)頁設(shè)計、相片管理等。