經(jīng)營管理部工作總結(jié)：
1.積極推進工程變更工作。
2.規(guī)范合同管控，全面推行合同限價管理，并處理合同中存在的問題。
3.監(jiān)控項目計量工作，并將已完工未計量控制在指標之內(nèi)。
4.管控勞務(wù)單位的履約保證金繳納及返還工作。
5. 參于經(jīng)營變更索賠管理制度、勞務(wù)合同制度、臨建費用制度、經(jīng)營報表制度的修訂。
6.研究臨建費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)預測臨建費用并與實際費用對比，為下一步規(guī)范新中標項目臨建費用測算奠定基礎(chǔ)。
7.全過程參與綜合管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作，及時處理開發(fā)過程中的問題及運行后的數(shù)據(jù)錄入問題。
2015年工作規(guī)劃：
1.狠抓履約保證金的繳納，從中標前期著手控制。
2.推行項目臨建費用策劃和變更費用策劃的規(guī)范性和時效性工作。
3.繼續(xù)做好變更、計量工作的管控。
4.及早進行經(jīng)營管理標準化工作。
5.繼續(xù)推行合同規(guī)范管理，做好合同管控，監(jiān)督合同授權(quán)書的公證。
6.推動綜合管理系統(tǒng)的經(jīng)營模塊正常運行。
7.進行關(guān)于投資業(yè)務(wù)的學習及造價工程師的考試。
公司經(jīng)營部工作總結(jié)：
1.從項目回到公司，熟悉學習公司相關(guān)規(guī)章制度。
2.各項目實行隊伍成本核算制度，每月進行統(tǒng)計。
3.每季度最后一個月進行細致的經(jīng)濟活動分析，季度前兩個月只對重點模塊進行分析，減少項目負擔。
4.實行誠信合作人制度，并每月進行信譽評價。
5.勞務(wù)隊伍選擇進行公開搖號招標，初步擬定招標范本。
2015年工作規(guī)劃：
1.各項目落實勞務(wù)招標制度，完善招標范本。
2.做好誠信合作人準入及評價工作，引入更多的優(yōu)秀隊伍。
3.及時收集各項目經(jīng)營資料，確保經(jīng)濟活動分析反映項目真實情況。
4.逐步在信息管理系統(tǒng)進行各項工作，提高工作效率，減少不必要的重復工作。
1.積極推進工程變更工作。
2.規(guī)范合同管控，全面推行合同限價管理，并處理合同中存在的問題。
3.監(jiān)控項目計量工作，并將已完工未計量控制在指標之內(nèi)。
4.管控勞務(wù)單位的履約保證金繳納及返還工作。
5. 參于經(jīng)營變更索賠管理制度、勞務(wù)合同制度、臨建費用制度、經(jīng)營報表制度的修訂。
6.研究臨建費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)預測臨建費用并與實際費用對比，為下一步規(guī)范新中標項目臨建費用測算奠定基礎(chǔ)。
7.全過程參與綜合管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作，及時處理開發(fā)過程中的問題及運行后的數(shù)據(jù)錄入問題。
2015年工作規(guī)劃：
1.狠抓履約保證金的繳納，從中標前期著手控制。
2.推行項目臨建費用策劃和變更費用策劃的規(guī)范性和時效性工作。
3.繼續(xù)做好變更、計量工作的管控。
4.及早進行經(jīng)營管理標準化工作。
5.繼續(xù)推行合同規(guī)范管理，做好合同管控，監(jiān)督合同授權(quán)書的公證。
6.推動綜合管理系統(tǒng)的經(jīng)營模塊正常運行。
7.進行關(guān)于投資業(yè)務(wù)的學習及造價工程師的考試。
公司經(jīng)營部工作總結(jié)：
1.從項目回到公司，熟悉學習公司相關(guān)規(guī)章制度。
2.各項目實行隊伍成本核算制度，每月進行統(tǒng)計。
3.每季度最后一個月進行細致的經(jīng)濟活動分析，季度前兩個月只對重點模塊進行分析，減少項目負擔。
4.實行誠信合作人制度，并每月進行信譽評價。
5.勞務(wù)隊伍選擇進行公開搖號招標，初步擬定招標范本。
2015年工作規(guī)劃：
1.各項目落實勞務(wù)招標制度，完善招標范本。
2.做好誠信合作人準入及評價工作，引入更多的優(yōu)秀隊伍。
3.及時收集各項目經(jīng)營資料，確保經(jīng)濟活動分析反映項目真實情況。
4.逐步在信息管理系統(tǒng)進行各項工作，提高工作效率，減少不必要的重復工作。