1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的 ?
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進(jìn)度計劃分析
D、進(jìn)度計劃更新
2、 Delphi技術(shù)的主要特征是：
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推
B、專家直覺和觀點
C、解析層次過程
D、猜測
3、一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)
4、變更請求可能來自：
A、對項目章程的審核
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C、項目團(tuán)隊解決問題的技能要得以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
5、有效的項目整體通常需要強(qiáng)調(diào)
A、項目團(tuán)隊成員個人能力
B、及時更新項目計劃
C、對主要交接點進(jìn)行有效溝通
D、高層管理控制
6、項目計劃由 ‐‐‐‐‐編制?
A、高層經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項目經(jīng)理
D、項目團(tuán)隊
7、整合的意思是什么 ?
A、使項目團(tuán)隊成員熟悉項目
B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體
C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組
D、將所有小組成員組成小組
8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項 ?
A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級別
D、成功談判的激勵
9、在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進(jìn)行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報
10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：
A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃
B、為執(zhí)行項目提供信息
C、提醒項目團(tuán)隊哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項目期間變化
11、在項目計劃的實施期間
A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項目章程
C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符
D、項目經(jīng)理被分配的項目上
12、項目變更的三大起因是：
A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員 ;高層管理更改了優(yōu)先排序 ;合同上的困難
B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化 ;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上
的不確定性
C、就如何達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯 ;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的
要求
D、職能經(jīng)理做出的資源不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
13、項目控制的兩個基本目標(biāo)是：
A、改變活動以達(dá)到目的 ;管理組織財產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題 ;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源 ;避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備 ;保證預(yù)算是充分的
14、配置管理是：
A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的
B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物
C、就確保滿足項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序
D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制
15、關(guān)于變更，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的是：
A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分
A、步驟
B、報告標(biāo)準(zhǔn)
C、會議
D、經(jīng)驗教訓(xùn)
17、變更控制委員會的作用是：
A、基準(zhǔn)計劃變更
B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更
C、項目績效評審
D、決定管理儲備
18、整合由誰執(zhí)行 ?
A、高層管理
B、項目團(tuán)隊成員
C、項目管理顧問
D、項目經(jīng)理
19、以下哪種情況需要書面變更通知
A、所有項目，不論大小
B、大項目
C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目
20、對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰 ?
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理
21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口
蹄疫的疫苗。你的項目主辦人近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她
要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是
A、項目整體管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求
22.你負(fù)責(zé)管理一個大項目，設(shè)計到 20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這
個大項目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團(tuán)隊有
六個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大
量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變
更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
23.你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況
下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角
度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承
包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
c.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
24.某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是
300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本高 ?
a.項目計劃編制階
b.項目計劃實施階段
c.全面變更控制階段
d.項目啟動階段
25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。
但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這
表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們
A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團(tuán)隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素
26.你管理著一個電子設(shè)備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項目變更建議
的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)
則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項中得到反映
A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃
27、當(dāng)你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你
的一個團(tuán)隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一
個組織機(jī)構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的 ?
A、連續(xù)的提高目標(biāo)
B、項目進(jìn)展?fàn)顩r會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間 (以小時計 )
28、你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些
方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程
中使用這些信息 ?
A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)
在以下哪個方面也是重要的：
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該
方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A、口頭或者書面
B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或內(nèi)部的
31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)
隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采
取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種*的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合
下列哪種理論的說法 ?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格 X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承
包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造
價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了
很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷
法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
33、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實施的項目。你將要
與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細(xì)計劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團(tuán)隊來幫助準(zhǔn)備計劃。為了促進(jìn)項目計劃的編
制工作，你應(yīng)該使用
A、“自制 ‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益 ‐成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員
會。以下哪一項是對變更委員會的佳描述。
A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成
35、你在準(zhǔn)備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并
得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表
應(yīng)該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
36、在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]
有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任
好的代表了項目管理能力 ?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
37.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的
公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁
的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著
想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
38、按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene
Theory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的
時候，員工會
A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
39、由于你的項目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員
會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會 )。現(xiàn)在你的項目團(tuán)隊成員威脅你說：創(chuàng)立這
么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參
與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A、由項目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
40、作為項目經(jīng)理，你認(rèn)識到了項目進(jìn)展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小
組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在
已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進(jìn)入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標(biāo)和實現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)
41、因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這
種計劃方式提供了要哪些方面的信息。
A、貫穿于整個項目階段
B、對于當(dāng)前項目階段的成功完成
C、對于當(dāng)前以及隨后的項目階段的成功完成
D、在下一個項目階段
42.項目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該
管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?
A、確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對特性控制變更
C、對項目范圍進(jìn)行審核以檢驗當(dāng)前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對變更的自動承認(rèn)
43、自從 3000年前第保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一
種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑：一個大理石
結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時
性的這種說法
A、不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項目團(tuán)隊將比本項目要長壽
D、不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的
44、你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到要使這個項目取得成
功，你的團(tuán)隊必須具備
A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑
B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團(tuán)隊成員
C、一套計算機(jī)化的項目管理信息系統(tǒng)
D、定期的項目狀態(tài)評審會議
45.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機(jī)產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計
劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。
下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ?
A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項目的財務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
46.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計
劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用
A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術(shù)
47.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那
些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。下面哪一項不屬于 MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ?
A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B、階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對于項目的預(yù)期，團(tuán)隊建設(shè)，和對于項目的
D、分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決
48.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團(tuán)隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己
領(lǐng)域里的專家。這些團(tuán)隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，
通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心
這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等
方面影響更甚。因此，你召開了一個團(tuán)隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證
工作按照正確的順序、在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了
A、進(jìn)度管理計劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項目管理信息系統(tǒng)
49.你的項目發(fā)起人要求你為項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列
哪一部分內(nèi)容 ?
A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
50.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目終的結(jié)果可能偏離初預(yù)期的效果。
因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得
到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個目的的方法是保持項目初定義的范圍和整體的
業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達(dá)到這個目的 ?
A、拒絕新的變更
B、 接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、 確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
51.按照激勵的預(yù)期理論
A、 不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
B、 管理者對于員工不應(yīng)該期望過多
C、 應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為
D、 管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作
52.你正在負(fù)責(zé)一個面向全公司的項目管理培訓(xùn)的課程 .在這種情況下，你的無形工作成果是
A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工
B、每一門課程的培訓(xùn)材料
C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D、你的培訓(xùn)課程目錄
53.項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團(tuán)隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計
一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟
性”工具的范疇 ?
A、項目管理軟件
B、一個持續(xù)改善的目標(biāo)
C、項目動員大會
D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)
54.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項目控制。你認(rèn)識到項目偏離原計
劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認(rèn)為是重要的，
如果
A、他被認(rèn)為是一種項目風(fēng)險
B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓(xùn)
C、這個偏離使得項目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅
D、該偏離必須被糾正回來
55、你負(fù)責(zé)管理一個項目，項目團(tuán)隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員
共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，適合該過程的管理風(fēng)格是：
A、自由放任型
B、民主型
C、*****型
D、指導(dǎo)型
56、項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項目
產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：
A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的
B、由項目的周期決定的
C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
57、你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)
行說明。為此，你應(yīng)該概括：
A、項目章程
B、范圍說明
C、進(jìn)度和成本的績效考核基線
D、其它知識領(lǐng)域的管理計劃
58、你正在管理通信項目?？蛻?，你的上級、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)
品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進(jìn)展感到滿意。你剛剛得
知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，
你應(yīng)該：
A、召開變更控制委員會會議
B、修改 WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求
C、準(zhǔn)備變更請求
D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容
59.亞伯拉罕 ?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展
周期中不同類型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要 ?
A、自我實現(xiàn)
B、社會化
C、尊重
D、生理上
60原項目辦公室主管近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的
新主管。由于公司對項目計劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工
作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度時間表。而你知道計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是
個進(jìn)度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，
工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)：
A、由于它會在進(jìn)度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分
C、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制
A、新的或已修訂活動歷時估算
B、修改過的活動排序
C、替代進(jìn)度計劃分析
D、進(jìn)度計劃更新
2、 Delphi技術(shù)的主要特征是：
A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推
B、專家直覺和觀點
C、解析層次過程
D、猜測
3、一個正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于
A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)
4、變更請求可能來自：
A、對項目章程的審核
B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧
C、項目團(tuán)隊解決問題的技能要得以提高
D、范圍定義出錯或遺漏
5、有效的項目整體通常需要強(qiáng)調(diào)
A、項目團(tuán)隊成員個人能力
B、及時更新項目計劃
C、對主要交接點進(jìn)行有效溝通
D、高層管理控制
6、項目計劃由 ‐‐‐‐‐編制?
A、高層經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項目經(jīng)理
D、項目團(tuán)隊
7、整合的意思是什么 ?
A、使項目團(tuán)隊成員熟悉項目
B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體
C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組
D、將所有小組成員組成小組
8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項 ?
A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級別
D、成功談判的激勵
9、在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進(jìn)行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該
A、進(jìn)行變更
B、告訴客戶變更帶來的影響
C、拒絕變更
D、向變更控制委員會匯報
10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：
A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃
B、為執(zhí)行項目提供信息
C、提醒項目團(tuán)隊哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項目期間變化
11、在項目計劃的實施期間
A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項目章程
C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符
D、項目經(jīng)理被分配的項目上
12、項目變更的三大起因是：
A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員 ;高層管理更改了優(yōu)先排序 ;合同上的困難
B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化 ;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上
的不確定性
C、就如何達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯 ;有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的
要求
D、職能經(jīng)理做出的資源不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
13、項目控制的兩個基本目標(biāo)是：
A、改變活動以達(dá)到目的 ;管理組織財產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題 ;確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源 ;避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備 ;保證預(yù)算是充分的
14、配置管理是：
A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的
B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物
C、就確保滿足項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序
D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制
15、關(guān)于變更，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的是：
A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分
A、步驟
B、報告標(biāo)準(zhǔn)
C、會議
D、經(jīng)驗教訓(xùn)
17、變更控制委員會的作用是：
A、基準(zhǔn)計劃變更
B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更
C、項目績效評審
D、決定管理儲備
18、整合由誰執(zhí)行 ?
A、高層管理
B、項目團(tuán)隊成員
C、項目管理顧問
D、項目經(jīng)理
19、以下哪種情況需要書面變更通知
A、所有項目，不論大小
B、大項目
C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目
20、對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰 ?
A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理
21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口
蹄疫的疫苗。你的項目主辦人近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她
要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是
A、項目整體管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求
22.你負(fù)責(zé)管理一個大項目，設(shè)計到 20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這
個大項目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團(tuán)隊有
六個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大
量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變
更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
23.你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況
下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角
度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承
包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
c.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
24.某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是
300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本高 ?
a.項目計劃編制階
b.項目計劃實施階段
c.全面變更控制階段
d.項目啟動階段
25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。
但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這
表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險因素，因為它們
A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團(tuán)隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素
26.你管理著一個電子設(shè)備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項目變更建議
的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)
則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項中得到反映
A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃
27、當(dāng)你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你
的一個團(tuán)隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一
個組織機(jī)構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的 ?
A、連續(xù)的提高目標(biāo)
B、項目進(jìn)展?fàn)顩r會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間 (以小時計 )
28、你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些
方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程
中使用這些信息 ?
A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項目的性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)
在以下哪個方面也是重要的：
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該
方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A、口頭或者書面
B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或內(nèi)部的
31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)
隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采
取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種*的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合
下列哪種理論的說法 ?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格 X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承
包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造
價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了
很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷
法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
33、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實施的項目。你將要
與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細(xì)計劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團(tuán)隊來幫助準(zhǔn)備計劃。為了促進(jìn)項目計劃的編
制工作，你應(yīng)該使用
A、“自制 ‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益 ‐成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員
會。以下哪一項是對變更委員會的佳描述。
A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成
35、你在準(zhǔn)備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并
得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表
應(yīng)該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
36、在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]
有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任
好的代表了項目管理能力 ?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
37.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的
公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁
的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著
想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
38、按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene
Theory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的
時候，員工會
A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
39、由于你的項目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員
會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會 )。現(xiàn)在你的項目團(tuán)隊成員威脅你說：創(chuàng)立這
么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參
與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A、由項目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
40、作為項目經(jīng)理，你認(rèn)識到了項目進(jìn)展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小
組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在
已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進(jìn)入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標(biāo)和實現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)
41、因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這
種計劃方式提供了要哪些方面的信息。
A、貫穿于整個項目階段
B、對于當(dāng)前項目階段的成功完成
C、對于當(dāng)前以及隨后的項目階段的成功完成
D、在下一個項目階段
42.項目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該
管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?
A、確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對特性控制變更
C、對項目范圍進(jìn)行審核以檢驗當(dāng)前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對變更的自動承認(rèn)
43、自從 3000年前第保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一
種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀(jì)念碑：一個大理石
結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項目是暫時
性的這種說法
A、不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項目團(tuán)隊將比本項目要長壽
D、不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的
44、你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到要使這個項目取得成
功，你的團(tuán)隊必須具備
A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑
B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團(tuán)隊成員
C、一套計算機(jī)化的項目管理信息系統(tǒng)
D、定期的項目狀態(tài)評審會議
45.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機(jī)產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計
劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。
下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ?
A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項目的財務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
46.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計
劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用
A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術(shù)
47.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那
些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。下面哪一項不屬于 MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 ?
A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B、階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對于項目的預(yù)期，團(tuán)隊建設(shè)，和對于項目的
D、分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決
48.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團(tuán)隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己
領(lǐng)域里的專家。這些團(tuán)隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，
通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心
這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等
方面影響更甚。因此，你召開了一個團(tuán)隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證
工作按照正確的順序、在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了
A、進(jìn)度管理計劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項目管理信息系統(tǒng)
49.你的項目發(fā)起人要求你為項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列
哪一部分內(nèi)容 ?
A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
50.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目終的結(jié)果可能偏離初預(yù)期的效果。
因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得
到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個目的的方法是保持項目初定義的范圍和整體的
業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達(dá)到這個目的 ?
A、拒絕新的變更
B、 接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、 確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
51.按照激勵的預(yù)期理論
A、 不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
B、 管理者對于員工不應(yīng)該期望過多
C、 應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為
D、 管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作
52.你正在負(fù)責(zé)一個面向全公司的項目管理培訓(xùn)的課程 .在這種情況下，你的無形工作成果是
A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工
B、每一門課程的培訓(xùn)材料
C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D、你的培訓(xùn)課程目錄
53.項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團(tuán)隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計
一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟
性”工具的范疇 ?
A、項目管理軟件
B、一個持續(xù)改善的目標(biāo)
C、項目動員大會
D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)
54.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項目控制。你認(rèn)識到項目偏離原計
劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認(rèn)為是重要的，
如果
A、他被認(rèn)為是一種項目風(fēng)險
B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓(xùn)
C、這個偏離使得項目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅
D、該偏離必須被糾正回來
55、你負(fù)責(zé)管理一個項目，項目團(tuán)隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員
共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，適合該過程的管理風(fēng)格是：
A、自由放任型
B、民主型
C、*****型
D、指導(dǎo)型
56、項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項目
產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：
A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的
B、由項目的周期決定的
C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
57、你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)
行說明。為此，你應(yīng)該概括：
A、項目章程
B、范圍說明
C、進(jìn)度和成本的績效考核基線
D、其它知識領(lǐng)域的管理計劃
58、你正在管理通信項目?？蛻?，你的上級、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)
品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進(jìn)展感到滿意。你剛剛得
知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，
你應(yīng)該：
A、召開變更控制委員會會議
B、修改 WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求
C、準(zhǔn)備變更請求
D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容
59.亞伯拉罕 ?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展
周期中不同類型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要 ?
A、自我實現(xiàn)
B、社會化
C、尊重
D、生理上
60原項目辦公室主管近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的
新主管。由于公司對項目計劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工
作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度時間表。而你知道計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是
個進(jìn)度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，
工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)：
A、由于它會在進(jìn)度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分
C、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應(yīng)該對項目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制