31、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和
物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級
別。
D、項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的 ?
A、在整個項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1
D、回收期開始于項(xiàng)目的次年
33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：
A、 WBS索引
B、項(xiàng)目 WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強(qiáng)單位的任務(wù)
35、項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
36、以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請求的實(shí)例 ?
A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項(xiàng)目范圍定義錯誤
B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險
C、適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套
37、范圍變更：
A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認(rèn)可的項(xiàng)目范圍
B、可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃的變化。
C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、可以吸取教訓(xùn)
38、在什么時間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想 ?
A、項(xiàng)目啟動過程期間
B、項(xiàng)目計劃編制過程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃
B、糾錯行動、范圍變更、進(jìn)度計劃變更
C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動的輸入 ?
A、產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、組強(qiáng)戰(zhàn)略計劃
C、項(xiàng)目篩選計劃
D、項(xiàng)目章程
41、范圍說明：
A、不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、包括一個項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明
C、形成文件，作為準(zhǔn)備 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、描述 WBS的結(jié)構(gòu)
42、項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、項(xiàng)目發(fā)起人
43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ?
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
44、根據(jù)什么來進(jìn)行評估項(xiàng)目范圍活動的完成 ?
A、要求
B、項(xiàng)目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
45、在一個環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個增值變更的范例 ?
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計
B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項(xiàng)目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征
46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型
的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)
過與設(shè)計工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于 15，000美元而且
沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的
特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整 ?
A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B、項(xiàng)目干系人
C、范圍變更控制系統(tǒng)
D、客戶戰(zhàn)略計劃
47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項(xiàng)目經(jīng)理的位
置目前空缺，因?yàn)榍叭谓?jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開辦一個農(nóng)場，而你接管了這個項(xiàng)
目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項(xiàng)目的范圍變更請求。為了評估這個項(xiàng)目將在什么程度上變
更，你需要將這些變更要求跟哪一個項(xiàng)目文件的要求作比較 ?
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目計劃
D、管理計劃范圍
48.你的公司的項(xiàng)目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你
最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計算機(jī)輔助生產(chǎn)流
程。審查委員會要求你在下次會議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)
備以下哪個文件 ?
A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是
目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選
方法的工作，你們最終要建立一個項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報，市場份額和公
司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，
最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B、該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C、易用性
D、項(xiàng)目成本的大小
50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理
層在項(xiàng)目一開始就考慮對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護(hù)
還應(yīng)該：
A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時間，因?yàn)橛嬎銠C(jī)系統(tǒng)
整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨(dú)立的項(xiàng)目
51.你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)
驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多。
考慮到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一個
A、針對團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
B、項(xiàng)目章程
C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計劃
52.一個項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?BR> A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的
威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
A、項(xiàng)目計劃
B、工作說明
C、項(xiàng)目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
54.一個很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項(xiàng)目方案。客戶公司的工
程師們認(rèn)為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤分析”的方案更
好，同時也比較容易計算。你實(shí)際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，
與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向
你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，
想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個小問題結(jié)素了你
的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案 ?
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟(jì)模型
D、 多元目標(biāo)計劃
55.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)
構(gòu)(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被
補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例 ?
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項(xiàng)增值變更
D、項(xiàng)目范圍定義中的錯誤或遺漏
56.當(dāng)選擇一個項(xiàng)目的時候，衡量項(xiàng)目的價值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引力是非常重要
的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立
了一個在不確定性下決策的方法。這就是：
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
57.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和 WBS。你的項(xiàng)目計劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目
已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動是在所難免的。由
于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了
避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是
指：
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文
件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和
監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、
工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審
核工作
C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)
變更必須的審批級別
D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計劃在上級部門審閱
和簽署之前不會被隨意改變
58.由于你上大學(xué)時學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。
項(xiàng)目選擇委員會的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇
項(xiàng)目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折
現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是 1美元在今天的價值通常要比這 1美元在 1
年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受 ?
A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于 1
D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
59.你想要對當(dāng)前這個項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工
作。每個團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為：
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)
60.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計
程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提
供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項(xiàng)目章程
D、合同
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和
物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級
別。
D、項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的 ?
A、在整個項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1
D、回收期開始于項(xiàng)目的次年
33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個：
A、 WBS索引
B、項(xiàng)目 WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強(qiáng)單位的任務(wù)
35、項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
36、以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請求的實(shí)例 ?
A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項(xiàng)目范圍定義錯誤
B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險
C、適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套
37、范圍變更：
A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認(rèn)可的項(xiàng)目范圍
B、可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃的變化。
C、要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、可以吸取教訓(xùn)
38、在什么時間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想 ?
A、項(xiàng)目啟動過程期間
B、項(xiàng)目計劃編制過程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計劃
B、糾錯行動、范圍變更、進(jìn)度計劃變更
C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動的輸入 ?
A、產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、組強(qiáng)戰(zhàn)略計劃
C、項(xiàng)目篩選計劃
D、項(xiàng)目章程
41、范圍說明：
A、不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、包括一個項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明
C、形成文件，作為準(zhǔn)備 PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、描述 WBS的結(jié)構(gòu)
42、項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、項(xiàng)目發(fā)起人
43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ?
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
44、根據(jù)什么來進(jìn)行評估項(xiàng)目范圍活動的完成 ?
A、要求
B、項(xiàng)目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
45、在一個環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個增值變更的范例 ?
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計
B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項(xiàng)目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的，但應(yīng)該有的特征
46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型
的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后，經(jīng)
過與設(shè)計工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于 15，000美元而且
沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的
特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整 ?
A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B、項(xiàng)目干系人
C、范圍變更控制系統(tǒng)
D、客戶戰(zhàn)略計劃
47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項(xiàng)目經(jīng)理的位
置目前空缺，因?yàn)榍叭谓?jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開辦一個農(nóng)場，而你接管了這個項(xiàng)
目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項(xiàng)目的范圍變更請求。為了評估這個項(xiàng)目將在什么程度上變
更，你需要將這些變更要求跟哪一個項(xiàng)目文件的要求作比較 ?
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目計劃
D、管理計劃范圍
48.你的公司的項(xiàng)目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你
最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計算機(jī)輔助生產(chǎn)流
程。審查委員會要求你在下次會議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)
備以下哪個文件 ?
A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是
目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選
方法的工作，你們最終要建立一個項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報，市場份額和公
司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，
最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B、該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C、易用性
D、項(xiàng)目成本的大小
50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理
層在項(xiàng)目一開始就考慮對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護(hù)
還應(yīng)該：
A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時間，因?yàn)橛嬎銠C(jī)系統(tǒng)
整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨(dú)立的項(xiàng)目
51.你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)
驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多。
考慮到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一個
A、針對團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
B、項(xiàng)目章程
C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計劃
52.一個項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?BR> A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的
威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
A、項(xiàng)目計劃
B、工作說明
C、項(xiàng)目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
54.一個很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項(xiàng)目方案。客戶公司的工
程師們認(rèn)為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤分析”的方案更
好，同時也比較容易計算。你實(shí)際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，
與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向
你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，
想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個小問題結(jié)素了你
的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案 ?
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟(jì)模型
D、 多元目標(biāo)計劃
55.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)
構(gòu)(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被
補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例 ?
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項(xiàng)增值變更
D、項(xiàng)目范圍定義中的錯誤或遺漏
56.當(dāng)選擇一個項(xiàng)目的時候，衡量項(xiàng)目的價值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引力是非常重要
的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立
了一個在不確定性下決策的方法。這就是：
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
57.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和 WBS。你的項(xiàng)目計劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目
已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動是在所難免的。由
于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了
避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是
指：
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文
件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和
監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、
工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審
核工作
C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)
變更必須的審批級別
D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計劃在上級部門審閱
和簽署之前不會被隨意改變
58.由于你上大學(xué)時學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。
項(xiàng)目選擇委員會的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇
項(xiàng)目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折
現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是 1美元在今天的價值通常要比這 1美元在 1
年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受 ?
A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于 1
D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
59.你想要對當(dāng)前這個項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工
作。每個團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為：
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)
60.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計
程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提
供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項(xiàng)目章程
D、合同