31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和
物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級
別。
D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的 ?
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1
D、回收期開始于項目的次年
33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應該使用一個：
A、 WBS索引
B、項目 WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標示符的任務
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務
35、項目章程最少應該：
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利
B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項目的組織結構
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標
36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例 ?
A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤
B、執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險
C、適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套
37、范圍變更：
A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認可的項目范圍
B、可以引起所有項目基準計劃的變化。
C、要求對成本、時間、質量以及其他目標做出調(diào)整
D、可以吸取教訓
38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想 ?
A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃
B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更
C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓
D、工作結果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓
40以下哪項不是項目啟動的輸入 ?
A、產(chǎn)品或服務說明
B、組強戰(zhàn)略計劃
C、項目篩選計劃
D、項目章程
41、范圍說明：
A、不包括項目目標，如成本、進度、或質量標準
B、包括一個項目假設和約束條件的說明
C、形成文件，作為準備 PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎
D、描述 WBS的結構
42、項目章程應該由誰發(fā)布 ?
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領導
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ?
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ?
A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結構
45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ?
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設計
B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術
C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的，但應該有的特征
46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術型
的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經(jīng)
過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于 15，000美元而且
沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的
特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整 ?
A、適當?shù)捻椖糠秶x
B、項目干系人
C、范圍變更控制系統(tǒng)
D、客戶戰(zhàn)略計劃
47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位
置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開辦一個農(nóng)場，而你接管了這個項
目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變
更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ?
A、范圍說明
B、工作分解結構
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你
最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流
程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準
備以下哪個文件 ?
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結構
49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是
目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選
方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公
司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，
最重要的一條標準應該是：
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理
層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護
還應該：
A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)
整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上
C、不被算在項目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨立的項目
51.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)
驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應得要比對你的回應要積極得多。
考慮到這個問題，你決定要準備一個
A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B、項目章程
C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工
D、人力資源管理計劃
52.一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為
A、項目管理包括設定組織目標
B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的
D、所有項目都應該以目標為導向
53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的
威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：
A、項目計劃
B、工作說明
C、項目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓?BR> 程師們認為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更
好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，
與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向
你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，
想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你
的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案 ?
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟模型
D、 多元目標計劃
55.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的工作分析結
構(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被
補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ?
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
56.當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要
的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經(jīng)建立
了一個在不確定性下決策的方法。這就是：
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
57.你已以準備好了項目的范圍說明和 WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被批準了。目前你的項目
已經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由
于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了
避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是
指：
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文
件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和
監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、
工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審
核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準
變更必須的審批級別
D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱
和簽署之前不會被隨意改變
58.由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。
項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇
項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折
現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是 1美元在今天的價值通常要比這 1美元在 1
年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受 ?
A.項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于 1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
59.你想要對當前這個項目的工作內(nèi)容進行細分，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工
作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：
A、工作分解結構中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標識符的工作任務
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務
60.你是一位項目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負責設計
程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的人員告訴你，需要向承包商提
供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟
B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和
物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級
別。
D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的 ?
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于 1
D、回收期開始于項目的次年
33、要將職能組織和 WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應該使用一個：
A、 WBS索引
B、項目 WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個特定標示符的任務
C、要求的匯報級別
D、可以分配給一個以上組強單位的任務
35、項目章程最少應該：
A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利
B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項目的組織結構
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標
36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例 ?
A、使用政府規(guī)定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤
B、執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險
C、適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的 3件套
37、范圍變更：
A、可以改變 WBS定義的，已經(jīng)取得一致認可的項目范圍
B、可以引起所有項目基準計劃的變化。
C、要求對成本、時間、質量以及其他目標做出調(diào)整
D、可以吸取教訓
38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想 ?
A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃
B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更
C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓
D、工作結果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓
40以下哪項不是項目啟動的輸入 ?
A、產(chǎn)品或服務說明
B、組強戰(zhàn)略計劃
C、項目篩選計劃
D、項目章程
41、范圍說明：
A、不包括項目目標，如成本、進度、或質量標準
B、包括一個項目假設和約束條件的說明
C、形成文件，作為準備 PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎
D、描述 WBS的結構
42、項目章程應該由誰發(fā)布 ?
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領導
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
43、以下哪個工具被用于范圍變更控制 ?
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ?
A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結構
45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例 ?
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設計
B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術
C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的，但應該有的特征
46.你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術型
的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經(jīng)
過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于 15，000美元而且
沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的
特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整 ?
A、適當?shù)捻椖糠秶x
B、項目干系人
C、范圍變更控制系統(tǒng)
D、客戶戰(zhàn)略計劃
47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位
置目前空缺，因為前任經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色州開辦一個農(nóng)場，而你接管了這個項
目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變
更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ?
A、范圍說明
B、工作分解結構
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你
最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流
程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準
備以下哪個文件 ?
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結構
49.你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是
目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選
方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公
司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，
最重要的一條標準應該是：
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
50.通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理
層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護
還應該：
A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)
整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上
C、不被算在項目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨立的項目
51.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)
驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應得要比對你的回應要積極得多。
考慮到這個問題，你決定要準備一個
A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B、項目章程
C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工
D、人力資源管理計劃
52.一個項目是實施目標管理技術的理想環(huán)境，因為
A、項目管理包括設定組織目標
B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的
D、所有項目都應該以目標為導向
53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的
威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：
A、項目計劃
B、工作說明
C、項目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓?BR> 程師們認為“有條件地選擇方案”，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更
好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，
與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向
你的公司支付 2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，
想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你
的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于“有條件地秀選擇”方案 ?
A、層次分析過程
B、 邏輯框架分析
C、 經(jīng)濟模型
D、 多元目標計劃
55.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的工作分析結
構(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被
補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ?
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
56.當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要
的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經(jīng)建立
了一個在不確定性下決策的方法。這就是：
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
57.你已以準備好了項目的范圍說明和 WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被批準了。目前你的項目
已經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由
于不久前你就經(jīng)歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了
避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是
指：
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文
件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和
監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、
工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審
核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準
變更必須的審批級別
D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱
和簽署之前不會被隨意改變
58.由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。
項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇
項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折
現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是 1美元在今天的價值通常要比這 1美元在 1
年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受 ?
A.項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結果大于 1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
59.你想要對當前這個項目的工作內(nèi)容進行細分，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工
作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：
A、工作分解結構中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標識符的工作任務
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務
60.你是一位項目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負責設計
程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的人員告訴你，需要向承包商提
供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同