這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，歷史不是用來借鑒的，而是用來改變的;在這個(gè)時(shí)代，大數(shù)據(jù)不是一個(gè)既定的事實(shí)，而是一個(gè)等待創(chuàng)造的未來;在這個(gè)時(shí)代，成功不是用來學(xué)習(xí)的，而是用來*的;在這個(gè)時(shí)代，成功不是用來模仿的，而是用來漠視的;在這個(gè)時(shí)代，規(guī)則不是用來被遵守的，而是用來被打破的;在這個(gè)時(shí)代，沒有什么事是理所當(dāng)然的，世界是等待開啟的大門。
在這個(gè)時(shí)代，必須勇于革新，善于嘗試，挑戰(zhàn)歷史，改變習(xí)慣，從零開始的氣魄。
首先要清零的，是基于歷史的大數(shù)據(jù)。在創(chuàng)新面前，“大數(shù)據(jù)”是等待被戳破的泡沫，任何基于歷史的大數(shù)據(jù)都等于零。在一個(gè)開放市場中，任何一個(gè)行業(yè)都有行業(yè)大佬，這些大佬新東方總裁俞敏洪先生的話來說就是“錢多勢眾”。當(dāng)你進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的時(shí)候，他們會(huì)告訴你：他們營收是多少，服務(wù)人數(shù)是多少，有多少人才，有多悠久的歷史……每一個(gè)數(shù)據(jù)都讓你感覺是不可能達(dá)到的天文數(shù)字。但是在創(chuàng)新面前，這些數(shù)據(jù)都等于0。1865年成立的諾基亞曾經(jīng)占全球手機(jī)市場40%的份額，可隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來，不到4年這個(gè)100年的品牌就在手機(jī)領(lǐng)域煙消云散;小米用3年的時(shí)間從一個(gè)聊天工具開始，在蘋果和三星統(tǒng)治的手機(jī)領(lǐng)域分得了14%的市場份額，實(shí)現(xiàn)從0到n的華麗轉(zhuǎn)身。真正的大數(shù)據(jù)是開放的數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)、隨時(shí)可能被革新的數(shù)據(jù)。我們要的不是一點(diǎn)點(diǎn)地去做加法，而是去改變數(shù)據(jù)的位置、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、符號(hào)，從而產(chǎn)生神奇的變化。
這個(gè)改變靠的是什么?不是模仿，而是創(chuàng)新;不是苦苦地追趕，而是強(qiáng)悍地*;不是做加法，而是做乘法、除法、指數(shù)法、排列組合法……
還需要清零的，是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、知識(shí)等。莊子說：“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆己!”在未來面前，一切有限的歷史經(jīng)驗(yàn)，都等于零。在一個(gè)充滿創(chuàng)新的時(shí)代，歷史數(shù)據(jù)不是依靠，而是負(fù)擔(dān)。哲學(xué)家尼采說，要“重估一切價(jià)值”。這就需要打破習(xí)慣，勇于突破，自我革新，有面對未來的勇氣和態(tài)度。人天生都喜歡做自己習(xí)慣的事、自己能做會(huì)做的事、基于經(jīng)驗(yàn)確定的事，這種事往往更加方便更加容易。但是你喜歡和能做的不一定是時(shí)代需要的。我們的所有行為都必須放到開放多元的評(píng)價(jià)體系去重新評(píng)價(jià)，同時(shí)還必須根據(jù)這種評(píng)估作出改變。主動(dòng)改變的，就能獲得時(shí)代的紅利，比如京東商城，現(xiàn)在市值已達(dá)幾百億美元。轉(zhuǎn)型慢的就會(huì)被時(shí)代拋棄，成為昨日黃花，比如曾經(jīng)創(chuàng)造了首富的國美電器，現(xiàn)在市值只有京東的十分之一。
要轉(zhuǎn)變的不僅是企業(yè)，個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣也要變，無論年齡性別，要學(xué)會(huì)使用智能手機(jī)，學(xué)會(huì)在線支付，會(huì)用打車軟件，會(huì)網(wǎng)上掛號(hào)，在線購車票……這些新興的消費(fèi)方式能讓消費(fèi)者獲得更多、更便宜、更符合需求的商品的服務(wù)。當(dāng)然，這對于很多人來說是挑戰(zhàn)，這意味著他們的生活將從零開始。但是這個(gè)零的背后，是無窮無盡、精彩紛呈的世界。改變習(xí)慣，擁抱未來，收獲的將是更豐富、精彩的自我。
清零不是自我放逐，而是自我升級(jí)和革新的開始。要勇于突破嘗試，更要有屢敗屢戰(zhàn)的精神。同時(shí)。自我革新需要在身份認(rèn)同上保持多樣性、開放性。我們總是在追求可靠性，在現(xiàn)代社會(huì)，最可靠的不是基于歷史的習(xí)慣、資源、地位，而是基于未來的改變、智慧、創(chuàng)新。在傳統(tǒng)社會(huì)中，社會(huì)是封閉的，單一的，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是也固定的，所有人都用同樣的方式朝著同一個(gè)固定的方向和目標(biāo)努力，一旦獲得就一勞永逸。比如科舉考試，一旦當(dāng)官，就有了身份認(rèn)同，物質(zhì)保障，一旦當(dāng)過官，出于觀念和社會(huì)結(jié)構(gòu)的限制，就不可能去做別的事情。范進(jìn)沒有中舉之前可以插著草標(biāo)去買雞，一旦中舉之后他就沒有其他選擇了。在開放的時(shí)代則不同，個(gè)人的身份是變動(dòng)的、多樣的、開放的。比如公務(wù)員下班之后可以是一個(gè)投資炒股高手，并且社會(huì)也會(huì)為他提供炒股投資的機(jī)會(huì)。在職業(yè)定位上保持低調(diào)，保持開放性，才能獲得全新的視角，才能獲得重新建構(gòu)自己職業(yè)和人生的可能性。這種人生的廣闊視野一旦打開，人就獲得了自由全面發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得了把握自己命運(yùn)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的開放渠道。
習(xí)總書記說：“我們生活在一個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代，我們每一天都在改寫歷史;在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)改變自己的命運(yùn)，創(chuàng)造自己的未來;在這個(gè)時(shí)代，我們沒有歷史負(fù)擔(dān)，有的只是面向未來的絢麗多彩的美好夢想。
在這個(gè)時(shí)代，必須勇于革新，善于嘗試，挑戰(zhàn)歷史，改變習(xí)慣，從零開始的氣魄。
首先要清零的，是基于歷史的大數(shù)據(jù)。在創(chuàng)新面前，“大數(shù)據(jù)”是等待被戳破的泡沫，任何基于歷史的大數(shù)據(jù)都等于零。在一個(gè)開放市場中，任何一個(gè)行業(yè)都有行業(yè)大佬，這些大佬新東方總裁俞敏洪先生的話來說就是“錢多勢眾”。當(dāng)你進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的時(shí)候，他們會(huì)告訴你：他們營收是多少，服務(wù)人數(shù)是多少，有多少人才，有多悠久的歷史……每一個(gè)數(shù)據(jù)都讓你感覺是不可能達(dá)到的天文數(shù)字。但是在創(chuàng)新面前，這些數(shù)據(jù)都等于0。1865年成立的諾基亞曾經(jīng)占全球手機(jī)市場40%的份額，可隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來，不到4年這個(gè)100年的品牌就在手機(jī)領(lǐng)域煙消云散;小米用3年的時(shí)間從一個(gè)聊天工具開始，在蘋果和三星統(tǒng)治的手機(jī)領(lǐng)域分得了14%的市場份額，實(shí)現(xiàn)從0到n的華麗轉(zhuǎn)身。真正的大數(shù)據(jù)是開放的數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)、隨時(shí)可能被革新的數(shù)據(jù)。我們要的不是一點(diǎn)點(diǎn)地去做加法，而是去改變數(shù)據(jù)的位置、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、符號(hào)，從而產(chǎn)生神奇的變化。
這個(gè)改變靠的是什么?不是模仿，而是創(chuàng)新;不是苦苦地追趕，而是強(qiáng)悍地*;不是做加法，而是做乘法、除法、指數(shù)法、排列組合法……
還需要清零的，是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、知識(shí)等。莊子說：“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆己!”在未來面前，一切有限的歷史經(jīng)驗(yàn)，都等于零。在一個(gè)充滿創(chuàng)新的時(shí)代，歷史數(shù)據(jù)不是依靠，而是負(fù)擔(dān)。哲學(xué)家尼采說，要“重估一切價(jià)值”。這就需要打破習(xí)慣，勇于突破，自我革新，有面對未來的勇氣和態(tài)度。人天生都喜歡做自己習(xí)慣的事、自己能做會(huì)做的事、基于經(jīng)驗(yàn)確定的事，這種事往往更加方便更加容易。但是你喜歡和能做的不一定是時(shí)代需要的。我們的所有行為都必須放到開放多元的評(píng)價(jià)體系去重新評(píng)價(jià)，同時(shí)還必須根據(jù)這種評(píng)估作出改變。主動(dòng)改變的，就能獲得時(shí)代的紅利，比如京東商城，現(xiàn)在市值已達(dá)幾百億美元。轉(zhuǎn)型慢的就會(huì)被時(shí)代拋棄，成為昨日黃花，比如曾經(jīng)創(chuàng)造了首富的國美電器，現(xiàn)在市值只有京東的十分之一。
要轉(zhuǎn)變的不僅是企業(yè)，個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣也要變，無論年齡性別，要學(xué)會(huì)使用智能手機(jī)，學(xué)會(huì)在線支付，會(huì)用打車軟件，會(huì)網(wǎng)上掛號(hào)，在線購車票……這些新興的消費(fèi)方式能讓消費(fèi)者獲得更多、更便宜、更符合需求的商品的服務(wù)。當(dāng)然，這對于很多人來說是挑戰(zhàn)，這意味著他們的生活將從零開始。但是這個(gè)零的背后，是無窮無盡、精彩紛呈的世界。改變習(xí)慣，擁抱未來，收獲的將是更豐富、精彩的自我。
清零不是自我放逐，而是自我升級(jí)和革新的開始。要勇于突破嘗試，更要有屢敗屢戰(zhàn)的精神。同時(shí)。自我革新需要在身份認(rèn)同上保持多樣性、開放性。我們總是在追求可靠性，在現(xiàn)代社會(huì)，最可靠的不是基于歷史的習(xí)慣、資源、地位，而是基于未來的改變、智慧、創(chuàng)新。在傳統(tǒng)社會(huì)中，社會(huì)是封閉的，單一的，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是也固定的，所有人都用同樣的方式朝著同一個(gè)固定的方向和目標(biāo)努力，一旦獲得就一勞永逸。比如科舉考試，一旦當(dāng)官，就有了身份認(rèn)同，物質(zhì)保障，一旦當(dāng)過官，出于觀念和社會(huì)結(jié)構(gòu)的限制，就不可能去做別的事情。范進(jìn)沒有中舉之前可以插著草標(biāo)去買雞，一旦中舉之后他就沒有其他選擇了。在開放的時(shí)代則不同，個(gè)人的身份是變動(dòng)的、多樣的、開放的。比如公務(wù)員下班之后可以是一個(gè)投資炒股高手，并且社會(huì)也會(huì)為他提供炒股投資的機(jī)會(huì)。在職業(yè)定位上保持低調(diào)，保持開放性，才能獲得全新的視角，才能獲得重新建構(gòu)自己職業(yè)和人生的可能性。這種人生的廣闊視野一旦打開，人就獲得了自由全面發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得了把握自己命運(yùn)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的開放渠道。
習(xí)總書記說：“我們生活在一個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代，我們每一天都在改寫歷史;在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)改變自己的命運(yùn)，創(chuàng)造自己的未來;在這個(gè)時(shí)代，我們沒有歷史負(fù)擔(dān)，有的只是面向未來的絢麗多彩的美好夢想。