公司有一個(gè)名叫阿基勃特的基層推銷員，無(wú)論外出、購(gòu)物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機(jī)會(huì)，都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時(shí)，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。時(shí)間久了，同事們都開玩笑地稱他為“每桶4美元”。
4年后的一天，洛克菲勒無(wú)意中聽說(shuō)了此事，非常贊賞，于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐，并問他為什么這么做，阿基勃特說(shuō)：“這不是公司的宣傳口號(hào)嗎?”洛克菲勒說(shuō)：“你覺得工作之外的時(shí)間里，還有義務(wù)為公司宣傳嗎?”阿基勃特反問道：“為什么不呢?難道工作之外的時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎?我多寫不就多一個(gè)人知道嗎?”
這是一件誰(shuí)都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上。
洛克菲勒對(duì)阿基勃特的舉動(dòng)大為贊嘆，開始著意培養(yǎng)他。又過(guò)了5年，洛克菲勒卸職，他沒有將第二任董事長(zhǎng)的職位交給自己的兒子，而是交給了阿基勃特。這一任命，出乎所有人的意料，包括阿基勃特自己。其實(shí)，人們不應(yīng)該感到意外，一個(gè)把公司的命運(yùn)時(shí)刻放在自己心里的人，自然會(huì)受到老板的信賴;一個(gè)有一分熱便發(fā)一分光的人，老板自然敢把公司要?jiǎng)?wù)托付給他。事后的結(jié)果證明，洛克菲勒的任命是一個(gè)英明的決定，在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加興旺繁榮。
一個(gè)人的勝利，有時(shí)純屬偶爾?？墒?經(jīng)典名言，誰(shuí)又敢說(shuō)，那不是一種必定?
阿基勃特的智慧：
阿基勃特做的是一件人人都可以做到的區(qū)區(qū)小事，也許別人不做或不屑做，或根本就沒想到要去做，惟有阿基勃特特別細(xì)心精明，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)做“免費(fèi)廣告”的辦法，并且認(rèn)認(rèn)真真把這件小事堅(jiān)持做下去了。他為此而得到了應(yīng)得的回報(bào)。
失敗的大禍根，就是從小養(yǎng)成敷衍了事的習(xí)慣;而成功的好方法，就是從身邊的小事開始，把任何事情都做得精益求精、盡善盡美，讓自己經(jīng)手的每一件事，都貼上“卓越”的標(biāo)簽。卓越就是不放松對(duì)自己的要求，就是在別人任意隨便時(shí)自己仍然一如既往地堅(jiān)持。
啟示：
只要你有足夠的細(xì)心和能耐就可以當(dāng)董事長(zhǎng)!成功有時(shí)候真的就這么容易!可是一般人不會(huì)做，也就輪不到一般人成功!
讓外人來(lái)接班，把董事長(zhǎng)的重任交給一個(gè)年紀(jì)小小、資歷平平、技能一般就僅僅以隨時(shí)隨處為公司宣傳的一個(gè)小伙子，這需要何等的胸懷、氣魄、智慧和眼光啊!一般的商業(yè)巨頭乃至政治領(lǐng)袖都做不到!可偉大的“世界石油大王”洛克菲勒做到了!他的超凡眼力和偉大壯舉不知影響和激勵(lì)過(guò)多少人!
“為什么不呢?難道工作之外的時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎?------”
對(duì)照當(dāng)時(shí)僅為公司小職員阿基勃特的這句發(fā)自內(nèi)心的樸實(shí)之言，你有何感想呢?
作為孩子，離了家離開了父母，你還把自己當(dāng)作這個(gè)家的人和父母的孩子嗎?能隨時(shí)隨處為這個(gè)家和父母著想嗎?
作為學(xué)生，離開了教室，離開了學(xué)校，你還隨時(shí)隨處為學(xué)習(xí)和學(xué)業(yè)思考嗎?還把自己當(dāng)學(xué)生嗎?
作為黨員干部和人民公仆，下了班，離開了崗位，你還把自己當(dāng)黨員干部和政府官員看待嗎?能隨時(shí)隨處為黨和政府的聲譽(yù)考慮嗎?能時(shí)時(shí)處處都為人民著想嗎?
人與人的差別，失敗者與成功者的差別，小人物與大人物的差別，很大程度上取決于在課外、工外、官外究竟把自己當(dāng)成什么樣的人?以及在想什么在干什么?
4年后的一天，洛克菲勒無(wú)意中聽說(shuō)了此事，非常贊賞，于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐，并問他為什么這么做，阿基勃特說(shuō)：“這不是公司的宣傳口號(hào)嗎?”洛克菲勒說(shuō)：“你覺得工作之外的時(shí)間里，還有義務(wù)為公司宣傳嗎?”阿基勃特反問道：“為什么不呢?難道工作之外的時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎?我多寫不就多一個(gè)人知道嗎?”
這是一件誰(shuí)都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個(gè)人去做了，而且堅(jiān)定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上。
洛克菲勒對(duì)阿基勃特的舉動(dòng)大為贊嘆，開始著意培養(yǎng)他。又過(guò)了5年，洛克菲勒卸職，他沒有將第二任董事長(zhǎng)的職位交給自己的兒子，而是交給了阿基勃特。這一任命，出乎所有人的意料，包括阿基勃特自己。其實(shí)，人們不應(yīng)該感到意外，一個(gè)把公司的命運(yùn)時(shí)刻放在自己心里的人，自然會(huì)受到老板的信賴;一個(gè)有一分熱便發(fā)一分光的人，老板自然敢把公司要?jiǎng)?wù)托付給他。事后的結(jié)果證明，洛克菲勒的任命是一個(gè)英明的決定，在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加興旺繁榮。
一個(gè)人的勝利，有時(shí)純屬偶爾?？墒?經(jīng)典名言，誰(shuí)又敢說(shuō)，那不是一種必定?
阿基勃特的智慧：
阿基勃特做的是一件人人都可以做到的區(qū)區(qū)小事，也許別人不做或不屑做，或根本就沒想到要去做，惟有阿基勃特特別細(xì)心精明，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)做“免費(fèi)廣告”的辦法，并且認(rèn)認(rèn)真真把這件小事堅(jiān)持做下去了。他為此而得到了應(yīng)得的回報(bào)。
失敗的大禍根，就是從小養(yǎng)成敷衍了事的習(xí)慣;而成功的好方法，就是從身邊的小事開始，把任何事情都做得精益求精、盡善盡美，讓自己經(jīng)手的每一件事，都貼上“卓越”的標(biāo)簽。卓越就是不放松對(duì)自己的要求，就是在別人任意隨便時(shí)自己仍然一如既往地堅(jiān)持。
啟示：
只要你有足夠的細(xì)心和能耐就可以當(dāng)董事長(zhǎng)!成功有時(shí)候真的就這么容易!可是一般人不會(huì)做，也就輪不到一般人成功!
讓外人來(lái)接班，把董事長(zhǎng)的重任交給一個(gè)年紀(jì)小小、資歷平平、技能一般就僅僅以隨時(shí)隨處為公司宣傳的一個(gè)小伙子，這需要何等的胸懷、氣魄、智慧和眼光啊!一般的商業(yè)巨頭乃至政治領(lǐng)袖都做不到!可偉大的“世界石油大王”洛克菲勒做到了!他的超凡眼力和偉大壯舉不知影響和激勵(lì)過(guò)多少人!
“為什么不呢?難道工作之外的時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎?------”
對(duì)照當(dāng)時(shí)僅為公司小職員阿基勃特的這句發(fā)自內(nèi)心的樸實(shí)之言，你有何感想呢?
作為孩子，離了家離開了父母，你還把自己當(dāng)作這個(gè)家的人和父母的孩子嗎?能隨時(shí)隨處為這個(gè)家和父母著想嗎?
作為學(xué)生，離開了教室，離開了學(xué)校，你還隨時(shí)隨處為學(xué)習(xí)和學(xué)業(yè)思考嗎?還把自己當(dāng)學(xué)生嗎?
作為黨員干部和人民公仆，下了班，離開了崗位，你還把自己當(dāng)黨員干部和政府官員看待嗎?能隨時(shí)隨處為黨和政府的聲譽(yù)考慮嗎?能時(shí)時(shí)處處都為人民著想嗎?
人與人的差別，失敗者與成功者的差別，小人物與大人物的差別，很大程度上取決于在課外、工外、官外究竟把自己當(dāng)成什么樣的人?以及在想什么在干什么?