新任校長也不再套用行政級別，全部實行校長職級制管理。目前，日照已建立起以校長選聘、職級評審、職級薪酬、考核評價和任期交流為主要內(nèi)容的校長職級制度，全面完成這一改革任務。
“在這次改革中，日照中小學共有1238級領導干部取消了行政級別，摘掉了‘官帽’。同時，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎教育管理體制改革，建立中心校負責制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學管理體制，日照中小學由原來的407所削減為177所。目前，179長(含黨組織書記)全部辦理了新的聘任手續(xù)，并通過職級評審全部確定了職級?！比照帐薪逃志珠L張傳若說，“這一改革讓運行30多年的校長‘官員化’、學?！姓逃芾砟Ｊ秸酵顺鰵v史舞臺，把校長從‘行政人’還原為‘教育人’，逐步實現(xiàn)校長由職務向職業(yè)、由職業(yè)向專業(yè)、由專業(yè)向專家的梯次轉變，淡化了校長官本位意識，強化了職業(yè)崗位意識，推動了校長專業(yè)化發(fā)展?！?BR> 改革后，日照中小學校長實行職級制管理。校長職級由高到低依次為特級、一級、二級、三級。其中，一、二級校長各設三個等次，三級校長設兩個等次，共設四級九等。校長必須具備相應任職資格，強化專家評審作用。副校長采取校長提名、組織考察的方式產(chǎn)生，由校長聘任。
為了進一步增強校長崗位吸引力，日照建立了新的校長職級薪酬制度。根據(jù)校長職級，按照上年度日照中小學教師月人均應發(fā)工資總額的一定比例，確定職級薪酬標準，全額納入同級財政預算。三級二等、一等分別按照30%、35%的比例執(zhí)行;二級三等、二等、一等分別按照40%、45%、50%的比例執(zhí)行;一級三等、二等、一等分別按照55%、60%、70%的比例執(zhí)行;特級按照90%的比例執(zhí)行。
日照還實行校長評價制度和校長任期交流制度，建立了“底線管理+特色發(fā)展”的考核指標體系。對校長進行學年度業(yè)績評價和聘期期滿業(yè)績評價，評價結果作為校長職級評定、崗位聘用、職級薪酬發(fā)放及表彰獎勵的重要依據(jù)。