一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，( )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。
A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.長期性
C.靈活性
D.全局性
2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括( )。
A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
B.行業(yè)生命周期
C.企業(yè)資源分析
D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
D.企業(yè)中觀環(huán)境
5. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是( )。
A.企業(yè)基礎(chǔ)管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
6. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是( )。
A.劣勢(shì)—機(jī)會(huì)組合
B.劣勢(shì)—威脅組合
C.優(yōu)勢(shì)—威脅組合
D.優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)組合
7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨(dú)特性
9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
10. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.與成本戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè) 11. 下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于( )。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)分析法
D.價(jià)值系統(tǒng)分析法
14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是( )。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15. 在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
D.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
21. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。
A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制
B.回避控制、直接控制
C.集中控制、分散控制
D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制
23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是( )。
A.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際績效
C.采取糾正措施
D.審查結(jié)果
24. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是( )。
A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)
C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
25. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括( )。
A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標(biāo)
26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策
B.初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策
C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式
D.初始決策是基礎(chǔ)
27. 在企業(yè)經(jīng)營決策中，零起點(diǎn)決策是指( )。
A.程序化決策
B.追蹤決策
C.初始決策
D.非程序化決策
28. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是( )。
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.追蹤決策
29. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，( )是決策的基礎(chǔ)。
A.方案的評(píng)價(jià)與選擇
B.確定目標(biāo)
C.擬定備選方案
D.方案實(shí)施
30. 以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是( )。
A.整體性
B.互相排斥性
C.標(biāo)準(zhǔn)性
D.可行性 31. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素不包括( )。
A.時(shí)間因素
B.環(huán)境因素
C.決策者的集權(quán)程度
D.以往的經(jīng)營決策
32. 確定型決策方法主要有( )。
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法
C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法
D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為( )時(shí)才不至于虧損。
A.8
B.10
C.12
D.6
34. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
35. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
36. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用( )。
A.確定性決策法
B.不確定型決策法
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
D.離散型決策法
37. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。
某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
38. 當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為( )。
A.折衷原則
B.等概率原則
C.小中取大法
D.大中取大法一、單項(xiàng)選擇題
1
[答案]：D
[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1
2
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-6
3
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材P5
4
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7
5
[答案]：C
[解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。參見教材P8
6
[答案]：D
[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)組合。參見教材P10
7
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有的聲望等。參見教材P11
8
[答案]：D
[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參見教材P11
9
[答案]：A
[解析]：本題考查成本戰(zhàn)略的適用范圍。成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11
10
[答案]：A
[解析]：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)。參見教材P12
11
[答案]：C
[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13
12
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13
13
[答案]：A
[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15
14
[答案]：B
[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。參見教材P15
15
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16
16
[答案]：B
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17
17
[答案]：D
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17
18
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18
19
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19
20
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P19 21
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
22
[答案]：C
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。選項(xiàng)D教材中沒有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19
23
[答案]：C
[解析]：采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。參見教材P20
24
[答案]：A
[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。參見教材P21
25
[答案]：B
[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P22
26
[答案]：A
[解析]：從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見教材P22
27
[答案]：C
[解析]：初始決策又稱零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。參見教材P22
28
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存。參見教材P23
29
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P24
30
[答案]：C
[解析]：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見教材P24
31
[答案]：C
[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P25
32
[答案]：C
[解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。參見教材P27
33
[答案]：B
[解析]：根據(jù)公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見教材P28
34
[答案]：D
[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P28
35
[答案]：B
[解析]：
0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
36
[答案]：B
[解析]：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31
37
[答案]：D
38
[答案]：B
[解析]：等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。參見教材P33
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，( )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。
A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.長期性
C.靈活性
D.全局性
2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括( )。
A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
B.行業(yè)生命周期
C.企業(yè)資源分析
D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
D.企業(yè)中觀環(huán)境
5. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的是( )。
A.企業(yè)基礎(chǔ)管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
6. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是( )。
A.劣勢(shì)—機(jī)會(huì)組合
B.劣勢(shì)—威脅組合
C.優(yōu)勢(shì)—威脅組合
D.優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)組合
7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨(dú)特性
9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
10. 下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.與成本戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè) 11. 下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于( )。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)分析法
D.價(jià)值系統(tǒng)分析法
14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是( )。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15. 在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力
D.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
21. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為( )。
A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。
A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制
B.回避控制、直接控制
C.集中控制、分散控制
D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制
23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是( )。
A.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際績效
C.采取糾正措施
D.審查結(jié)果
24. 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是( )。
A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)
C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
25. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括( )。
A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標(biāo)
26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策
B.初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策
C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式
D.初始決策是基礎(chǔ)
27. 在企業(yè)經(jīng)營決策中，零起點(diǎn)決策是指( )。
A.程序化決策
B.追蹤決策
C.初始決策
D.非程序化決策
28. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是( )。
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.追蹤決策
29. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，( )是決策的基礎(chǔ)。
A.方案的評(píng)價(jià)與選擇
B.確定目標(biāo)
C.擬定備選方案
D.方案實(shí)施
30. 以下不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是( )。
A.整體性
B.互相排斥性
C.標(biāo)準(zhǔn)性
D.可行性 31. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素不包括( )。
A.時(shí)間因素
B.環(huán)境因素
C.決策者的集權(quán)程度
D.以往的經(jīng)營決策
32. 確定型決策方法主要有( )。
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法
C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法
D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為( )時(shí)才不至于虧損。
A.8
B.10
C.12
D.6
34. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( )件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
35. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
36. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用( )。
A.確定性決策法
B.不確定型決策法
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法
D.離散型決策法
37. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。
某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
38. 當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為( )。
A.折衷原則
B.等概率原則
C.小中取大法
D.大中取大法一、單項(xiàng)選擇題
1
[答案]：D
[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1
2
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-6
3
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材P5
4
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7
5
[答案]：C
[解析]：價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。參見教材P8
6
[答案]：D
[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)組合。參見教材P10
7
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有的聲望等。參見教材P11
8
[答案]：D
[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參見教材P11
9
[答案]：A
[解析]：本題考查成本戰(zhàn)略的適用范圍。成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11
10
[答案]：A
[解析]：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)。參見教材P12
11
[答案]：C
[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13
12
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13
13
[答案]：A
[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15
14
[答案]：B
[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。參見教材P15
15
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16
16
[答案]：B
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17
17
[答案]：D
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17
18
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18
19
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19
20
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P19 21
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
22
[答案]：C
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。選項(xiàng)D教材中沒有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19
23
[答案]：C
[解析]：采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。參見教材P20
24
[答案]：A
[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。參見教材P21
25
[答案]：B
[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P22
26
[答案]：A
[解析]：從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見教材P22
27
[答案]：C
[解析]：初始決策又稱零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。參見教材P22
28
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存。參見教材P23
29
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P24
30
[答案]：C
[解析]：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見教材P24
31
[答案]：C
[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P25
32
[答案]：C
[解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。參見教材P27
33
[答案]：B
[解析]：根據(jù)公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見教材P28
34
[答案]：D
[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P28
35
[答案]：B
[解析]：
0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
36
[答案]：B
[解析]：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31
37
[答案]：D
38
[答案]：B
[解析]：等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。參見教材P33