1、下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了：
A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B. PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人
C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D. PMO識別與提出項目管理方法系，的做法和標準
【參考答案】 B
2、下列關于過程組和 PDCA 循環(huán)的關系都正確，除了：
A.規(guī)劃過程組對應于 PDCA中的計劃 P
B.執(zhí)行過程組對應于 PDCA中的執(zhí)行 D
C.控制過程組對應于 PDCA中的檢查 C和 A
D.收尾過程組對應于 PDCA中的行動 A
【參考答案】 D
3、下列關于項目過程的說法都正確，除了：
A.項目經理和項目團隊任何時候都應根據具體的項目選擇合適的過程進行應用。
B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、 成果或服務而需執(zhí)行的互相聯系的行動和活動。
C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產品的過程。
D.面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定
【參考答案】 D
4、過程組和項目階段的關系是：
A.過程組就是項目階段。
B.每一階段不可能重復過程組的所有子過程。
C.過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用。
D.過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現出來。
【參考答案】 C
5、假設和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組?
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
【參考答案】 A
6、為了有助于改善和提高分享項目所有權，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組?
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
【參考答案】 A
7、以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：
A.項目管理計劃逐步詳細和深入
B.規(guī)劃一次完成，滾動實施
C.規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程
D.屬于規(guī)劃過程組
【參考答案】 B
8、“制定工作分解結構”屬于哪個過程組?
A.計劃
B.實施
C.控制
D.收尾
【參考答案】 A
9、哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4個過程組?
A.項目整體管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.采購管理
【參考答案】 D
10、項目成本管理包括以下過程，除了
A.成本規(guī)劃
B.成本估算
C.成本預算
D.成本控制
【參考答案】 A
11、項目計劃實施的結果是：
A.批準的變更請求
B.確認的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
【參考答案】 D
12、配置管理是用于：
A.整體變更控制。
B.項目計劃執(zhí)行。
C.范圍計劃。
D.風險定量分析。
【參考答案】 A
13、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息：
A.資源分配矩陣圖。
B.變更控制計劃。
C.項目章程。
D.客戶組織結構圖。
【參考答案】 B
14、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內部的
【參考答案】 C
15、為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位?
A.溝通計劃
B.質量保障計劃
C.變更控制制度
D.問題管理程序
【參考答案】 C
16、在項目結束過程中，項目經理需要記錄下：
A.正式驗收過程。
B.工作說明書。
C.付款計劃。
D.變更控制程序。
【參考答案】 A
A.分發(fā)進展報告和風險評估。
B.分發(fā)信息以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結果以確定是否與相關質量標準相符。
D.轉交所有項目的記錄給項目所有者。
【參考答案】 B
18、實現價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術?
A.制定項目管理計劃
B.指導與管理項目執(zhí)行
C.監(jiān)控項目工作
D.整體變更控制
【參考答案】 C
19、以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：
A.確定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能
B.可以是仔細加工過的項目管理標準
C.可以是正式成熟的過程
D.不是制定項目章程的非正式技術
【參考答案】 D
20、有關初步范圍描述的說法都正確，除了：
A.利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制
B.記載了項目產品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法
C.和項目章程同時在啟動過程組中制定
D.為了給高層做范圍控制
【參考答案】 C
A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B. PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人
C. PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急
D. PMO識別與提出項目管理方法系，的做法和標準
【參考答案】 B
2、下列關于過程組和 PDCA 循環(huán)的關系都正確，除了：
A.規(guī)劃過程組對應于 PDCA中的計劃 P
B.執(zhí)行過程組對應于 PDCA中的執(zhí)行 D
C.控制過程組對應于 PDCA中的檢查 C和 A
D.收尾過程組對應于 PDCA中的行動 A
【參考答案】 D
3、下列關于項目過程的說法都正確，除了：
A.項目經理和項目團隊任何時候都應根據具體的項目選擇合適的過程進行應用。
B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、 成果或服務而需執(zhí)行的互相聯系的行動和活動。
C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產品的過程。
D.面向產品的過程一般都是由產品生命期規(guī)定
【參考答案】 D
4、過程組和項目階段的關系是：
A.過程組就是項目階段。
B.每一階段不可能重復過程組的所有子過程。
C.過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用。
D.過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現出來。
【參考答案】 C
5、假設和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組?
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
【參考答案】 A
6、為了有助于改善和提高分享項目所有權，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組?
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
【參考答案】 A
7、以下關于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：
A.項目管理計劃逐步詳細和深入
B.規(guī)劃一次完成，滾動實施
C.規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程
D.屬于規(guī)劃過程組
【參考答案】 B
8、“制定工作分解結構”屬于哪個過程組?
A.計劃
B.實施
C.控制
D.收尾
【參考答案】 A
9、哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4個過程組?
A.項目整體管理
B.人力資源管理
C.溝通管理
D.采購管理
【參考答案】 D
10、項目成本管理包括以下過程，除了
A.成本規(guī)劃
B.成本估算
C.成本預算
D.成本控制
【參考答案】 A
11、項目計劃實施的結果是：
A.批準的變更請求
B.確認的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
【參考答案】 D
12、配置管理是用于：
A.整體變更控制。
B.項目計劃執(zhí)行。
C.范圍計劃。
D.風險定量分析。
【參考答案】 A
13、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息：
A.資源分配矩陣圖。
B.變更控制計劃。
C.項目章程。
D.客戶組織結構圖。
【參考答案】 B
14、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內部的
【參考答案】 C
15、為了決定是否應建議對項目基準進行修改，以下何項應安排到位?
A.溝通計劃
B.質量保障計劃
C.變更控制制度
D.問題管理程序
【參考答案】 C
16、在項目結束過程中，項目經理需要記錄下：
A.正式驗收過程。
B.工作說明書。
C.付款計劃。
D.變更控制程序。
【參考答案】 A
A.分發(fā)進展報告和風險評估。
B.分發(fā)信息以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結果以確定是否與相關質量標準相符。
D.轉交所有項目的記錄給項目所有者。
【參考答案】 B
18、實現價值技術是項目整體管理中哪個過程的工具和技術?
A.制定項目管理計劃
B.指導與管理項目執(zhí)行
C.監(jiān)控項目工作
D.整體變更控制
【參考答案】 C
19、以下都是項目管理方法系的正確說法，除了：
A.確定了若干項目管理過程組，及其有關的子過程和控制職能
B.可以是仔細加工過的項目管理標準
C.可以是正式成熟的過程
D.不是制定項目章程的非正式技術
【參考答案】 D
20、有關初步范圍描述的說法都正確，除了：
A.利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制
B.記載了項目產品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法
C.和項目章程同時在啟動過程組中制定
D.為了給高層做范圍控制
【參考答案】 C