1.問題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于( )。
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績(jī)效報(bào)告
D.干系人管理
【答案】D
2.利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解決問題
C.為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道
D.團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高
【答案】C
3.有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了( )。
A.明確的需求定義
B.范圍變更控制
C.及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息
D.成本支出報(bào)告
【答案】B
4. 移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)( )。
A.模仿這些信息的內(nèi)容
B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容
C.評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議
D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒
【答案】D
5.狀態(tài)審查會(huì)是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具
B.績(jī)效報(bào)告的工具
C.干系人管理的工具
D.質(zhì)量控制的工具
【答案】B
6.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了( )。
A.有一個(gè)作戰(zhàn)室
B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者
C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者
D.主持有效的會(huì)議
【答案】B
7.溝通模型的四個(gè)部分是什么( )。
A.發(fā)送、接受、解碼和了解
B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者
C.溝通者、消息、接收者和解碼器
D.溝通、傳送、接收和了解
【答案】B
8.在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是( )。
A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解
【答案】B
9.一個(gè)緊密矩陣是( )。
A.一個(gè)平衡矩陣組織
B.所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方
C.職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告
D.一個(gè)強(qiáng)矩陣
【答案】B
10.接收者基于以下所有來過濾消息，除了( )。
A.文化
B.語意
C.距離
D.知識(shí)
【答案】B
11.何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)( )。
A.模擬模型非常復(fù)雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識(shí)
【答案】D
12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過程叫做風(fēng)險(xiǎn)……( )。
A.識(shí)別(Identification)
B.緩解(Mitigation)
C.模擬(Simulation)
D.評(píng)估(Assessment)
【答案】D
13.以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用( )。
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計(jì)規(guī)格
C.項(xiàng)目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
【答案】D
14.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了( )。
A.采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略
C.制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
D.制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【答案】B
15.利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值
A.風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響
B.契機(jī)方法
C.蒙特卡羅分析
D.專家判斷和分析
【答案】A
16.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括( )。
A.識(shí)別、量化、制訂對(duì)策和控制
B.識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估
C.要素識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策
D.量化、回避、接受和緩解
【答案】A
17.您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部?jī)?chǔ)備
D.向保險(xiǎn)公司提出索賠
【答案】D
18.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗您最初的行動(dòng)是( )。
A.增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金
B.查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率
C.增加現(xiàn)場(chǎng)的資源
D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處
【答案】B
19.在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( )。
A.實(shí)行合同罰款
B.評(píng)估延誤和確定備選方案
C.查找替代供應(yīng)商
D.延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度
【答案】B
20.德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是( )。
a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B.明確特定變量出現(xiàn)的概率
C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?BR> D.有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
【答案】C
21.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方( )。
A.不愿實(shí)施此項(xiàng)工作
B.不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)
C.違反法律
D.宣布它無效
【答案】A
22.以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了()。
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.獨(dú)立估計(jì)
D.組織政策
【答案】D
23.作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析( )。
A.詢價(jià)
B.采購(gòu)規(guī)劃
C.競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)
D.合同管理
【答案】C
24.一個(gè)成本加成本百分比合同(CPPC)有一個(gè)$120000 的估計(jì)成本，并同意成本的 10%作為利潤(rùn)項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000 給賣方的總的償付是多少( )。
A.$143000
B.$142000
C.$140000
D.$132000
【答案】D
25.下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說法是正確的()。
A.固定價(jià)格合同給買方提供的潛在風(fēng)險(xiǎn)
B.成本報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)
C.固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的
D.總價(jià)合同給賣方提供的潛在風(fēng)險(xiǎn)
【答案】D
26.一個(gè)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(CPIF)具有一個(gè)$150000 的估計(jì)成本、$15000 的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè) 80/20的分擔(dān)比率項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000賣方獲得多少利潤(rùn)( )。
A.$31000
B.$19000
C.$55000
D.$40000
【答案】D
27.一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(FPIF)的目標(biāo)成本是$ 130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000賣方獲得多少利潤(rùn)( )。
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000
【答案】A
28.一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(FPIF)的目標(biāo)成本是$130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000賣方獲得多少利潤(rùn)( )。
A.$10000
B.$15000
C.$21000
D.$5000
【答案】C
29.你來建設(shè)污水處理廠，日常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為項(xiàng)目經(jīng)理你將( )。
A.通知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來確定問題的嚴(yán)重程度
B.不采取任何行動(dòng)，因?yàn)槌藢?duì)幼兒和長(zhǎng)者有此危害以外，致病可能很低
C.告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長(zhǎng)者需把水燒開用
D.教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄
【答案】A
30.在某客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息 您下一步怎么辦( )。
A.自己要求離開項(xiàng)目的剩余部分工作
B.將此違約事件通知客戶
C.繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣
D.與您的經(jīng)理查閱該信息
【答案】B
A.溝通規(guī)劃
B.信息發(fā)布
C.績(jī)效報(bào)告
D.干系人管理
【答案】D
2.利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解決問題
C.為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道
D.團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高
【答案】C
3.有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了( )。
A.明確的需求定義
B.范圍變更控制
C.及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息
D.成本支出報(bào)告
【答案】B
4. 移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)( )。
A.模仿這些信息的內(nèi)容
B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容
C.評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議
D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒
【答案】D
5.狀態(tài)審查會(huì)是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具
B.績(jī)效報(bào)告的工具
C.干系人管理的工具
D.質(zhì)量控制的工具
【答案】B
6.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了( )。
A.有一個(gè)作戰(zhàn)室
B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者
C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者
D.主持有效的會(huì)議
【答案】B
7.溝通模型的四個(gè)部分是什么( )。
A.發(fā)送、接受、解碼和了解
B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者
C.溝通者、消息、接收者和解碼器
D.溝通、傳送、接收和了解
【答案】B
8.在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是( )。
A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解
【答案】B
9.一個(gè)緊密矩陣是( )。
A.一個(gè)平衡矩陣組織
B.所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方
C.職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告
D.一個(gè)強(qiáng)矩陣
【答案】B
10.接收者基于以下所有來過濾消息，除了( )。
A.文化
B.語意
C.距離
D.知識(shí)
【答案】B
11.何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)( )。
A.模擬模型非常復(fù)雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識(shí)
【答案】D
12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過程叫做風(fēng)險(xiǎn)……( )。
A.識(shí)別(Identification)
B.緩解(Mitigation)
C.模擬(Simulation)
D.評(píng)估(Assessment)
【答案】D
13.以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用( )。
A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計(jì)規(guī)格
C.項(xiàng)目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
【答案】D
14.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了( )。
A.采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略
C.制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
D.制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【答案】B
15.利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值
A.風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響
B.契機(jī)方法
C.蒙特卡羅分析
D.專家判斷和分析
【答案】A
16.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括( )。
A.識(shí)別、量化、制訂對(duì)策和控制
B.識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估
C.要素識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策
D.量化、回避、接受和緩解
【答案】A
17.您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部?jī)?chǔ)備
D.向保險(xiǎn)公司提出索賠
【答案】D
18.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗您最初的行動(dòng)是( )。
A.增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金
B.查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率
C.增加現(xiàn)場(chǎng)的資源
D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處
【答案】B
19.在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( )。
A.實(shí)行合同罰款
B.評(píng)估延誤和確定備選方案
C.查找替代供應(yīng)商
D.延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度
【答案】B
20.德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是( )。
a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
B.明確特定變量出現(xiàn)的概率
C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?BR> D.有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去
【答案】C
21.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方( )。
A.不愿實(shí)施此項(xiàng)工作
B.不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)
C.違反法律
D.宣布它無效
【答案】A
22.以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了()。
A.加權(quán)系統(tǒng)
B.篩選系統(tǒng)
C.獨(dú)立估計(jì)
D.組織政策
【答案】D
23.作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析( )。
A.詢價(jià)
B.采購(gòu)規(guī)劃
C.競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)
D.合同管理
【答案】C
24.一個(gè)成本加成本百分比合同(CPPC)有一個(gè)$120000 的估計(jì)成本，并同意成本的 10%作為利潤(rùn)項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000 給賣方的總的償付是多少( )。
A.$143000
B.$142000
C.$140000
D.$132000
【答案】D
25.下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說法是正確的()。
A.固定價(jià)格合同給買方提供的潛在風(fēng)險(xiǎn)
B.成本報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)
C.固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的
D.總價(jià)合同給賣方提供的潛在風(fēng)險(xiǎn)
【答案】D
26.一個(gè)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(CPIF)具有一個(gè)$150000 的估計(jì)成本、$15000 的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè) 80/20的分擔(dān)比率項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000賣方獲得多少利潤(rùn)( )。
A.$31000
B.$19000
C.$55000
D.$40000
【答案】D
27.一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(FPIF)的目標(biāo)成本是$ 130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000賣方獲得多少利潤(rùn)( )。
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000
【答案】A
28.一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(FPIF)的目標(biāo)成本是$130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/20項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000賣方獲得多少利潤(rùn)( )。
A.$10000
B.$15000
C.$21000
D.$5000
【答案】C
29.你來建設(shè)污水處理廠，日常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為項(xiàng)目經(jīng)理你將( )。
A.通知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來確定問題的嚴(yán)重程度
B.不采取任何行動(dòng)，因?yàn)槌藢?duì)幼兒和長(zhǎng)者有此危害以外，致病可能很低
C.告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長(zhǎng)者需把水燒開用
D.教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄
【答案】A
30.在某客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息 您下一步怎么辦( )。
A.自己要求離開項(xiàng)目的剩余部分工作
B.將此違約事件通知客戶
C.繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣
D.與您的經(jīng)理查閱該信息
【答案】B