預算考核的原則
目錄：
1.目標性原則
2.可控性原則
3.動態(tài)性原則
4.例外性原則
5.公平公開原則
6.總體優(yōu)化原則
目標性原則
預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，所以，在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執(zhí)行單位的行為，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
可控性原則
預算考核必須公開、公正和公平，各預算執(zhí)行單位以其責權(quán)范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一。
動態(tài)性原則
預算考核要講究時效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結(jié)束后再進行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。
例外性原則
在企業(yè)的預算管理中，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應及時按程序調(diào)整預算，考核也應該按調(diào)整后的預算指標進行。
公平公開原則
①預算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價.
②考核公開，包括制定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應在必要的范圍內(nèi)公布。
總體優(yōu)化原則
預算管理的目的是通過調(diào)動各責任預算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的化，會產(chǎn)生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。
預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的化。
目錄：
1.目標性原則
2.可控性原則
3.動態(tài)性原則
4.例外性原則
5.公平公開原則
6.總體優(yōu)化原則
目標性原則
預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，所以，在企業(yè)預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執(zhí)行單位的行為，避免各責任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
可控性原則
預算考核必須公開、公正和公平，各預算執(zhí)行單位以其責權(quán)范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一。
動態(tài)性原則
預算考核要講究時效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結(jié)束后再進行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。
例外性原則
在企業(yè)的預算管理中，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應及時按程序調(diào)整預算，考核也應該按調(diào)整后的預算指標進行。
公平公開原則
①預算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價.
②考核公開，包括制定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應在必要的范圍內(nèi)公布。
總體優(yōu)化原則
預算管理的目的是通過調(diào)動各責任預算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的化，會產(chǎn)生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。
預算考核要有利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)和價值的化。