第四章：生產(chǎn)管理與控制
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
第四章：生產(chǎn)管理與控制
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
第四章：生產(chǎn)管理與控制
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
第四章：生產(chǎn)管理與控制
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
◆11. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作是( )。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)
B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試
C.模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化
D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程
E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行
◆12. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。
A.生產(chǎn)控制功能模塊
B.物流管理模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
E.分銷管理模塊
◆13. 物料需求計(jì)劃主要輸入的信息有( )。
A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
B.物料清單
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
D.庫存狀態(tài)文件
E.輔助報(bào)告
◆14. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( )
A.辦事處調(diào)度
B.廠級(jí)調(diào)度
C.車間調(diào)度
D.工段調(diào)度
E.工序調(diào)度
◆15. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是( )。
A.及時(shí)
B.快速
C.準(zhǔn)確
D.簡(jiǎn)單
E.有效
◆16. 降低庫存的措施包括( )。
A.降低周轉(zhuǎn)庫存
B.降低在途庫存
C.降低調(diào)節(jié)庫存
D.降低安全庫存
E.降低生產(chǎn)庫存
◆17. 庫存管理成本包括( )。
A.倉儲(chǔ)成本
B.安全成本
C.周轉(zhuǎn)成本
D.機(jī)會(huì)成本
E.訂貨成本
◆18. 在制品管理的工作內(nèi)容包括( )。
A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度
D.在制品的庫存管理
E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作
◆19. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括( )。
A.毛坯
B.半成品
C.入庫后成品
D.入庫前成品
E.車間在制品
◆20. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括( )。
A.在制品控制
B.庫存控制
C.生產(chǎn)計(jì)劃控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
◆21. 事后控制的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.方法簡(jiǎn)便
B.費(fèi)用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實(shí)時(shí)”控制
◆22. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為( )。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
E.間接控制方式
◆23. 制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有( )。
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.提前期法
◆24. 在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括( )。
A.收集資料
B.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
C.測(cè)量比較
D.控制決策
E.實(shí)施執(zhí)行
◆25. 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即( )。
A.調(diào)查取證
B.定量設(shè)計(jì)
C.實(shí)施執(zhí)行
D.控制決策
E.測(cè)量比較
◆26. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括( )。
A.在制品定額法
B.滾動(dòng)法
C.累計(jì)編號(hào)法
D.生產(chǎn)周期法
E.ABC法
◆27. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有( )。
A.節(jié)拍
B.節(jié)奏
C.在制品定額
D.生產(chǎn)間隔期
E.生產(chǎn)提前期
多項(xiàng)選擇題
1
[答案]：BCD
[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括：計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。參見教材P113
2
[答案]：AC
[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見教材P111
3
[答案]：ACDE
[解析]：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P111
4
[答案]：ADE
[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P110
5
[答案]：BCDE
[解析]：為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見教材P109
6
[答案]：BCE
[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個(gè)特征，即選項(xiàng)BCE。參見教材P108
7
[答案]：BD
[解析]：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。參見教材P104
8
[答案]：BDE
[解析]：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P103
9
[答案]：ABCD
[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項(xiàng)E不選。參見教材P133
10
[答案]：ACE
[解析]：本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段，即選項(xiàng)ACE。參見教材P129
11
[答案]：CDE
[解析]：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化，②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程，③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作，選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P128
12
[答案]：ABCD
[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。參見教材P127
13
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息。參見教材P125
14
[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。參見教材P123
15
[答案]：BC
[解析]：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P123
16
[答案]：ABCD
[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121
17
[答案]：ADE
[解析]：庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。參見教材P121
18
[答案]：ABCE
[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項(xiàng)ABCE。參見教材P120
19
[答案]：ABDE
[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119
20
[答案]：ABDE
[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P118
21
[答案]：ABC
[解析]：事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P118
22
[答案]：ABC
[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118
23
[答案]：ABCD
[解析]：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P117
24
[答案]：BCDE
[解析]：在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P117
25
[答案]：CDE
[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P116
26
[答案]：ACD
[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。參見教材P114
27
[答案]：ABC
[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
第四章：生產(chǎn)管理與控制
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
第四章：生產(chǎn)管理與控制
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
第四章：生產(chǎn)管理與控制
多項(xiàng)選擇題
◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有( )。
A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少
B.計(jì)劃期短
C.計(jì)劃內(nèi)容具體
D.計(jì)劃單位小
E.計(jì)劃更科學(xué)
◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于( )。
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平
C.企業(yè)的生產(chǎn)類型
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況
◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有( )。
A.調(diào)查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案
E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批
◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有( )。
A.工業(yè)總產(chǎn)值
B.銷售額
C.固定資產(chǎn)折舊
D.工業(yè)商品產(chǎn)值
E.工業(yè)增加值
◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括( )為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。
A.產(chǎn)品品牌
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)量
E.產(chǎn)品產(chǎn)值
◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化
C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求
D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)
◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以( )為依據(jù)。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
E.計(jì)劃生產(chǎn)能力
◆9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產(chǎn)
◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有( )。
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
◆11. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作是( )。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)
B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試
C.模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化
D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程
E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行
◆12. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。
A.生產(chǎn)控制功能模塊
B.物流管理模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
E.分銷管理模塊
◆13. 物料需求計(jì)劃主要輸入的信息有( )。
A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
B.物料清單
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
D.庫存狀態(tài)文件
E.輔助報(bào)告
◆14. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( )
A.辦事處調(diào)度
B.廠級(jí)調(diào)度
C.車間調(diào)度
D.工段調(diào)度
E.工序調(diào)度
◆15. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是( )。
A.及時(shí)
B.快速
C.準(zhǔn)確
D.簡(jiǎn)單
E.有效
◆16. 降低庫存的措施包括( )。
A.降低周轉(zhuǎn)庫存
B.降低在途庫存
C.降低調(diào)節(jié)庫存
D.降低安全庫存
E.降低生產(chǎn)庫存
◆17. 庫存管理成本包括( )。
A.倉儲(chǔ)成本
B.安全成本
C.周轉(zhuǎn)成本
D.機(jī)會(huì)成本
E.訂貨成本
◆18. 在制品管理的工作內(nèi)容包括( )。
A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度
D.在制品的庫存管理
E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作
◆19. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括( )。
A.毛坯
B.半成品
C.入庫后成品
D.入庫前成品
E.車間在制品
◆20. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括( )。
A.在制品控制
B.庫存控制
C.生產(chǎn)計(jì)劃控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
◆21. 事后控制的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.方法簡(jiǎn)便
B.費(fèi)用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實(shí)時(shí)”控制
◆22. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為( )。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
E.間接控制方式
◆23. 制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有( )。
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.提前期法
◆24. 在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括( )。
A.收集資料
B.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)
C.測(cè)量比較
D.控制決策
E.實(shí)施執(zhí)行
◆25. 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即( )。
A.調(diào)查取證
B.定量設(shè)計(jì)
C.實(shí)施執(zhí)行
D.控制決策
E.測(cè)量比較
◆26. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括( )。
A.在制品定額法
B.滾動(dòng)法
C.累計(jì)編號(hào)法
D.生產(chǎn)周期法
E.ABC法
◆27. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有( )。
A.節(jié)拍
B.節(jié)奏
C.在制品定額
D.生產(chǎn)間隔期
E.生產(chǎn)提前期
多項(xiàng)選擇題
1
[答案]：BCD
[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括：計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。參見教材P113
2
[答案]：AC
[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見教材P111
3
[答案]：ACDE
[解析]：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P111
4
[答案]：ADE
[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P110
5
[答案]：BCDE
[解析]：為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見教材P109
6
[答案]：BCE
[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個(gè)特征，即選項(xiàng)BCE。參見教材P108
7
[答案]：BD
[解析]：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。參見教材P104
8
[答案]：BDE
[解析]：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P103
9
[答案]：ABCD
[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項(xiàng)E不選。參見教材P133
10
[答案]：ACE
[解析]：本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段，即選項(xiàng)ACE。參見教材P129
11
[答案]：CDE
[解析]：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化，②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程，③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作，選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P128
12
[答案]：ABCD
[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。參見教材P127
13
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息。參見教材P125
14
[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。參見教材P123
15
[答案]：BC
[解析]：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P123
16
[答案]：ABCD
[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121
17
[答案]：ADE
[解析]：庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。參見教材P121
18
[答案]：ABCE
[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項(xiàng)ABCE。參見教材P120
19
[答案]：ABDE
[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119
20
[答案]：ABDE
[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P118
21
[答案]：ABC
[解析]：事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P118
22
[答案]：ABC
[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118
23
[答案]：ABCD
[解析]：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見教材P117
24
[答案]：BCDE
[解析]：在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P117
25
[答案]：CDE
[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P116
26
[答案]：ACD
[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。參見教材P114
27
[答案]：ABC
[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113