當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇一
1、本月檢查班組安全建設(shè)臺帳，都能按時(shí)完成，詳細(xì)評比附后。
3、本月繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的相關(guān)內(nèi)容;
4、做好新進(jìn)廠職工、轉(zhuǎn)崗位職工的“廠級”安全教育工作;
1、廠內(nèi)日常抽查特種作業(yè)票證沒發(fā)現(xiàn)有問題;
2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查安全管理，實(shí)現(xiàn)安全檢修;
3、清明節(jié)前進(jìn)行了節(jié)前安全檢查，確保安全生產(chǎn);
本月無事故
1、本月無重大火災(zāi)、爆炸、中毒事故
2、本月無工傷事故;
3、本月均千人負(fù)傷率為0‰
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇二
一是車間修訂、匯總車間各項(xiàng)管理制度。歷經(jīng)兩個(gè)月的修訂、完善，梳理匯總車間管理制度共計(jì)38項(xiàng)，管理辦法46項(xiàng)。對各項(xiàng)制度進(jìn)行審核、修訂，使其符合班組實(shí)際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過日常的檢查督促與嚴(yán)格落實(shí)，逐步培養(yǎng)車間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
俗話說，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。
班組安全文化建設(shè)是通過安全教育、安全活動(dòng)、安全管理等手段，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐過程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，緊緊抓住“習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線，認(rèn)真組織實(shí)施“理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設(shè)。
一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過安全研討會、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、事故分析會、安全視頻學(xué)習(xí)分析等形式進(jìn)行宣傳教育，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。
二是推行“班組制定月工作計(jì)劃”及“員工設(shè)定績效考核目標(biāo)”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)每月初班組長根據(jù)班組實(shí)際情況，制定本月班組工作計(jì)劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)。通過這種辦法，對班長從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項(xiàng)工作按時(shí)完成，提高工作效率，同時(shí)有助于提高班長的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，提升班長的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計(jì)劃的同時(shí)，班組員工根據(jù)車間、班組工作目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)，并與班長、車間討論確定后，作為個(gè)人對車間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進(jìn)行績效檢查和評價(jià)的準(zhǔn)則。每個(gè)員工都有明確、可行的安全目標(biāo)設(shè)定，提高員工的參與和承諾，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。
三是開展“無違章”班組安全活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車間根據(jù)員工實(shí)際情況，制定并開展了“無違章班組”活動(dòng)。車間負(fù)責(zé)無違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評比工作，深入現(xiàn)場負(fù)責(zé)對班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，并將違章及考核情況在車間黑板報(bào)上曝光，以達(dá)到教育警示的目的。在日常工作中積極開展反習(xí)慣性違章，實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實(shí)際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選2-3名綜合技術(shù)素質(zhì)過硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場都有一名安全監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。
通過開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認(rèn)識習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動(dòng)收到明顯的成效。
四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進(jìn)了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報(bào)”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡單而重復(fù)，卻承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。在日常巡回檢查過程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時(shí)掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認(rèn)真不準(zhǔn)時(shí)，巡檢質(zhì)量難有保證，問題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長，終究會釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報(bào)”辦法。
交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進(jìn)行dcs操作，查看操作控制指標(biāo)，了解化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強(qiáng)現(xiàn)場與主控的交流學(xué)習(xí)。為保護(hù)員工在巡檢操作時(shí)的人身安全，進(jìn)一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實(shí)施“巡檢匯報(bào)”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過程中，及時(shí)向主控室匯報(bào)巡檢位置和現(xiàn)場參數(shù)，一是核對現(xiàn)場一次表和dcs二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準(zhǔn)確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實(shí)外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場巡檢有遺漏的地方，班長或內(nèi)操及時(shí)提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過程中發(fā)生意外。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及隱患整改。車間始終堅(jiān)持并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時(shí)積極參加部室組織的安全檢查，認(rèn)真對待集團(tuán)及省市、國家安全督查，并對檢查問題及時(shí)整改和反饋。對于檢查問題制定整改方法及措施，定責(zé)任人、限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
二是加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車間嚴(yán)格把好“三關(guān)”是關(guān)鍵，即安全措施落實(shí)關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護(hù)關(guān)。第一關(guān)，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實(shí)關(guān)。即作業(yè)前利用5分鐘時(shí)間對作業(yè)安全措施進(jìn)行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準(zhǔn)備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補(bǔ)救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場規(guī)整。第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級確認(rèn)”，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認(rèn)真落實(shí)裝置動(dòng)火檢修、進(jìn)入容器作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)安全措施。作業(yè)票證簽批時(shí)，由車間、班長和員工三級簽字確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。車間安全管理人員必須要到達(dá)現(xiàn)場檢查確認(rèn)后簽字，確保了各項(xiàng)直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰工作，誰負(fù)責(zé)”的原則，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)?，F(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線，車間安全監(jiān)護(hù)工作要求安排責(zé)任心強(qiáng)、安全意識高、安全技能豐富的員工；同時(shí)要對安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行技術(shù)交底，對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置進(jìn)行交底，確保做好最后一道防線，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)。
三是從本質(zhì)安全上抓起，加強(qiáng)設(shè)備管理和裝置本質(zhì)安全。針對建立并完善車間腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。車間從3月份開始對裝置所有管線、工藝設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)測厚，并對測厚點(diǎn)進(jìn)行用保溫盒保溫、標(biāo)識、編號。根據(jù)測厚結(jié)果，對管線腐蝕程度進(jìn)行分類，腐蝕嚴(yán)重的管線3月一測，腐蝕一般的管線半年一測，腐蝕較小的管線一年一測，進(jìn)行周期監(jiān)控、定點(diǎn)檢測。針對原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車間進(jìn)行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進(jìn)入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運(yùn)行。
一是強(qiáng)化裝置管理，通過技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。為實(shí)現(xiàn)硫磺回收裝置煙氣中so2的達(dá)標(biāo)排放，就其超標(biāo)原因，車間都分別研究解決。針對尾氣吸收差問題，車間將二套溶劑再生單獨(dú)運(yùn)行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標(biāo)。
二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周圍裝置工作環(huán)境帶來污染。針對此問題車間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
三是污水處理，車間一方面時(shí)刻關(guān)注物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對日常化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與比對分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達(dá)到前瞻性地進(jìn)行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計(jì)劃、針對性的進(jìn)行技改，對設(shè)備定期檢查維護(hù)，確保排水達(dá)標(biāo)。同時(shí)車間對景觀河道進(jìn)行優(yōu)化改造，建立水回流系統(tǒng)提高河道流水線速，定期清理與日常維護(hù)相結(jié)合，努力打造景觀河道風(fēng)景線。
1、車間安全管理制度還不全面，相關(guān)臺賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺賬的落實(shí)與要求有偏差，車間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。
2、車間員工隊(duì)伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在“低、老、壞”行為習(xí)慣；對施工隊(duì)伍監(jiān)護(hù)管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。
3、設(shè)備的管理不到位，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)。設(shè)備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)裝的長效運(yùn)行，必須要保證設(shè)備完好。
4、車間及班組安全文化建設(shè)還處于建設(shè)期，還需要完善鞏固，以便形成車間特有的安全文化。這需要車間不斷的根據(jù)實(shí)際情況，完善安全管理制度建設(shè)，開展適宜的班組安全活動(dòng)，逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)。
5、車間環(huán)保問題依然存在，由于國家對環(huán)保要求越來越高，廢水、廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無法完全達(dá)到提標(biāo)后的要求，存在達(dá)標(biāo)難等問題，還需要逐步解決。
安全工作不是一勞永逸的事情，是永無止境的一項(xiàng)工作。因此，這需要我們不斷學(xué)習(xí)安全知識，提升管理水平，完善各項(xiàng)管理制度，健全hse管理體系，堅(jiān)持不懈的抓安全工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)知識，繼續(xù)建立健全車間hse管理制度，完善車間安全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟車間的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對hse工作落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化臺賬管理工作。
2、針對低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象，車間繼續(xù)開展“糾正不良行為，改變不好習(xí)慣”的反低、老、壞活動(dòng)。進(jìn)一步使員工認(rèn)清低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，使其逐步改正不良行為和不好習(xí)慣，克服那些對車間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。車間將該項(xiàng)勸導(dǎo)、改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去，形成整治“低老壞”的長效機(jī)制。
3、根據(jù)裝置的實(shí)際特點(diǎn)，即腐蝕性大，裝置建設(shè)時(shí)間長，裝置存在的危險(xiǎn)性大。因此，一是我們必須堅(jiān)持做好設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)設(shè)備腐蝕監(jiān)護(hù)，制定合適的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。二是加強(qiáng)巡檢及隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時(shí)整改。三是進(jìn)一步對裝置隱患部位進(jìn)行改造升級，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運(yùn)行。
4、進(jìn)一步推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，建立車間特有的安全文化氛圍。車間根據(jù)員工的不足，了解員工的思想認(rèn)識和知識渴求，不斷建立完善車間安全管理制度，開展多樣的、切合實(shí)際的安全活動(dòng)，提升員工安全素養(yǎng)，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)。
5、就全廠裝置職能來說，我們是一個(gè)環(huán)保車間，現(xiàn)在國家對環(huán)保高度重視，公司環(huán)保不過關(guān)將直接影響到公司的發(fā)展和利益。因此，針對車間存在的環(huán)保問題，我們要想盡一切辦法，逐步解決，確保煙氣排放、污水外排完全達(dá)標(biāo)排放。
通過上述措施的逐步實(shí)施，爭取在新的一年里，希望車間的hse管理工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺階。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇三
我從入職至今已滿三個(gè)月，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解許多，之后又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的企業(yè)精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。
工作中我對來訪的客人以禮相待，堅(jiān)持著熱情，耐心地幫忙他們，對他們提出的問題自我不能回答時(shí)，我向主任、同事請教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著自我代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
項(xiàng)目施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域吸煙及沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動(dòng)土?xí)r沒有動(dòng)土票”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序要求整改，對拒不整改的進(jìn)行處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間無事故。
對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé)，始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作主角中來。
在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自我，在作好本職工作的同時(shí)，進(jìn)取團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。
總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇四
主要有以下幾個(gè)方面：
1、現(xiàn)場施工人員入場安全培訓(xùn)，做到了進(jìn)場必做安全培訓(xùn)，大部分施工人員都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，針對此種現(xiàn)象，我們針對施工人員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓他們熟知本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)場所所存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施及應(yīng)急措施，還有有關(guān)案例等。使施工人員能夠掌握一定的安全知識，通過案例教育使他們能夠吸取教訓(xùn)，做到安全作業(yè)。
2、督促施工員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要求做到交底到每個(gè)施工人員的手中。同時(shí)自己熟練掌握安全技術(shù)交底內(nèi)容，做到對施工人員進(jìn)行監(jiān)督時(shí)心中有數(shù)，獎(jiǎng)罰分明。
3、現(xiàn)場安全防護(hù)工作做到細(xì)處，“四口”“五臨邊”的防護(hù)能夠及時(shí)督促相關(guān)人員執(zhí)行到位，對于存在缺失隱患的防護(hù)能夠及時(shí)督促整改，通過下發(fā)整改通知單或者罰款單的形式監(jiān)督施工班組做到及時(shí)整改隱患缺失。
4、施工現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械做到周檢查。包括塔吊、施工電梯、鋼筋機(jī)械，木工機(jī)械等，做到至少每周檢修一次，并形成記錄。保證機(jī)械不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題要求操作人員立即停止作業(yè)，以防止發(fā)生事故。
5、特種作業(yè)人員安全作業(yè)的管理，包括塔司、司索工、架子工、電焊工等，每個(gè)施工人員都必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并提供正規(guī)的操作證，要求每個(gè)特種作業(yè)人員都要嚴(yán)格按照特種作業(yè)操作規(guī)程以及安全技術(shù)交底作業(yè)，對于不稱職，不服從管理的人員清場處理，絕不姑息。
6、現(xiàn)場臨電的安全管理，做到每周要求電工檢查一次，對于檢查出來的老化線路能夠及時(shí)維修，嚴(yán)禁私拉亂接，對于不按規(guī)定私自接線的施工班組，在會議通報(bào)批評，情況嚴(yán)重者罰款處理。做到了安全用電。
7、開展了消防應(yīng)急演練。建立了消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全體管理人員及部分工人參與，在主體b段裙房三層頂開展了消防應(yīng)急滅火演練，使各個(gè)小組成員能夠明確責(zé)任，做到遇事不亂，施工人員了解到了一些滅火及逃生知識。
8、上班過程中做到“多轉(zhuǎn)”“多看”“多說”。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多看人的不安全行為，物得不安全狀態(tài)，遇到不合理的操作及時(shí)阻止。發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。
1、現(xiàn)場施工區(qū)域的合理規(guī)劃。包括各工種材料的堆放區(qū)域，周轉(zhuǎn)材料的放置區(qū)域。
2、合理安排生產(chǎn)工序。及時(shí)與各位工長溝通交流，以及跟施工班組長溝通協(xié)調(diào)，合理安排施工生產(chǎn)工序，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、文明施工方面，對施工現(xiàn)場便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋，設(shè)立了宣傳標(biāo)牌，懸掛了宣傳橫幅等，為了保證便道的長期衛(wèi)生，督促工地雜工每天保證及時(shí)清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。
4、協(xié)調(diào)管理塔吊，施工電梯，腳手架搭設(shè)配合生產(chǎn)進(jìn)度。主體施工過程當(dāng)中，塔吊，外腳手架的配合相當(dāng)重要，只有做好合理安排，才能控制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、溝通交流，執(zhí)行力的重要性。通過這幾個(gè)月的鍛煉，深刻體會到工地施工現(xiàn)場溝通交流的重要性，需要與不同的人溝通交流，需要耐心與人相處，同時(shí)一定要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力，只有軟硬兼施才能達(dá)到一定的管理效果。
6、施工現(xiàn)場臨水，臨建，臨電的管理。包括施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的水管布置，臨電線路的合理規(guī)劃設(shè)計(jì)布線，臨建的分配管理等。
1、首先我在安全技術(shù)知識掌握方面有所欠缺，在安全管理上存在不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查有不到位之處，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍然存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
3、現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，一些工藝技術(shù)掌握的不夠全面，在生產(chǎn)管理方面存在一定的問題，導(dǎo)致一些工序的安排上存在不合理之處。
在未來新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇五
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇六
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng)、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工安全教育工作：在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求，職工進(jìn)場后及時(shí)將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后，我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育并對職工進(jìn)行安全及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。
3、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料：在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。安全交底主要針對勞務(wù)隊(duì)安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。
4、安全資料：按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共有12項(xiàng)，按照安全資料要求定期對各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。
5、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：在對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平時(shí)風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
6、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
7、安保工作：在20xx年9月23日經(jīng)理召集項(xiàng)目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責(zé)任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個(gè)月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細(xì)致，監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒有及時(shí)匯報(bào)，各門口保安人員對進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊(duì)長及保安開會，總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會后落實(shí)起來比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。
8。1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)到項(xiàng)目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項(xiàng)目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。
8。2、在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。
六年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理；第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇七
1、安全制度制定與落實(shí)情景
東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情景，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全禮貌管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情景，項(xiàng)目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍禮貌衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全禮貌管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全職責(zé)制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全禮貌施工。
2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺專項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，構(gòu)成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3、逐步建立和完善安全資料，做到貼合安監(jiān)站檢查要求
八個(gè)月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)職責(zé)制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情景，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。
4、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，營造安全禮貌施工氛圍，創(chuàng)立安全禮貌優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理職責(zé)區(qū)、職責(zé)人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。
6、經(jīng)過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情景。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。
7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)
9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全禮貌文化氛圍營造等方面，經(jīng)過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為進(jìn)取的“完善”。
經(jīng)過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。經(jīng)過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。
1、8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自我工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇一
1、本月檢查班組安全建設(shè)臺帳，都能按時(shí)完成，詳細(xì)評比附后。
3、本月繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的相關(guān)內(nèi)容;
4、做好新進(jìn)廠職工、轉(zhuǎn)崗位職工的“廠級”安全教育工作;
1、廠內(nèi)日常抽查特種作業(yè)票證沒發(fā)現(xiàn)有問題;
2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查安全管理，實(shí)現(xiàn)安全檢修;
3、清明節(jié)前進(jìn)行了節(jié)前安全檢查，確保安全生產(chǎn);
本月無事故
1、本月無重大火災(zāi)、爆炸、中毒事故
2、本月無工傷事故;
3、本月均千人負(fù)傷率為0‰
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇二
一是車間修訂、匯總車間各項(xiàng)管理制度。歷經(jīng)兩個(gè)月的修訂、完善，梳理匯總車間管理制度共計(jì)38項(xiàng)，管理辦法46項(xiàng)。對各項(xiàng)制度進(jìn)行審核、修訂，使其符合班組實(shí)際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過日常的檢查督促與嚴(yán)格落實(shí)，逐步培養(yǎng)車間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
俗話說，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。
班組安全文化建設(shè)是通過安全教育、安全活動(dòng)、安全管理等手段，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐過程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，緊緊抓住“習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線，認(rèn)真組織實(shí)施“理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設(shè)。
一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過安全研討會、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、事故分析會、安全視頻學(xué)習(xí)分析等形式進(jìn)行宣傳教育，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。
二是推行“班組制定月工作計(jì)劃”及“員工設(shè)定績效考核目標(biāo)”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)每月初班組長根據(jù)班組實(shí)際情況，制定本月班組工作計(jì)劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)。通過這種辦法，對班長從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項(xiàng)工作按時(shí)完成，提高工作效率，同時(shí)有助于提高班長的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，提升班長的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計(jì)劃的同時(shí)，班組員工根據(jù)車間、班組工作目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)，并與班長、車間討論確定后，作為個(gè)人對車間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進(jìn)行績效檢查和評價(jià)的準(zhǔn)則。每個(gè)員工都有明確、可行的安全目標(biāo)設(shè)定，提高員工的參與和承諾，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。
三是開展“無違章”班組安全活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車間根據(jù)員工實(shí)際情況，制定并開展了“無違章班組”活動(dòng)。車間負(fù)責(zé)無違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評比工作，深入現(xiàn)場負(fù)責(zé)對班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，并將違章及考核情況在車間黑板報(bào)上曝光，以達(dá)到教育警示的目的。在日常工作中積極開展反習(xí)慣性違章，實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實(shí)際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選2-3名綜合技術(shù)素質(zhì)過硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場都有一名安全監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。
通過開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認(rèn)識習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動(dòng)收到明顯的成效。
四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進(jìn)了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報(bào)”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡單而重復(fù)，卻承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。在日常巡回檢查過程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時(shí)掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認(rèn)真不準(zhǔn)時(shí)，巡檢質(zhì)量難有保證，問題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長，終究會釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報(bào)”辦法。
交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進(jìn)行dcs操作，查看操作控制指標(biāo)，了解化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強(qiáng)現(xiàn)場與主控的交流學(xué)習(xí)。為保護(hù)員工在巡檢操作時(shí)的人身安全，進(jìn)一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實(shí)施“巡檢匯報(bào)”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過程中，及時(shí)向主控室匯報(bào)巡檢位置和現(xiàn)場參數(shù)，一是核對現(xiàn)場一次表和dcs二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準(zhǔn)確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實(shí)外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場巡檢有遺漏的地方，班長或內(nèi)操及時(shí)提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過程中發(fā)生意外。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及隱患整改。車間始終堅(jiān)持并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“6s”現(xiàn)場管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時(shí)積極參加部室組織的安全檢查，認(rèn)真對待集團(tuán)及省市、國家安全督查，并對檢查問題及時(shí)整改和反饋。對于檢查問題制定整改方法及措施，定責(zé)任人、限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
二是加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車間嚴(yán)格把好“三關(guān)”是關(guān)鍵，即安全措施落實(shí)關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護(hù)關(guān)。第一關(guān)，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實(shí)關(guān)。即作業(yè)前利用5分鐘時(shí)間對作業(yè)安全措施進(jìn)行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準(zhǔn)備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補(bǔ)救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場規(guī)整。第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級確認(rèn)”，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認(rèn)真落實(shí)裝置動(dòng)火檢修、進(jìn)入容器作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)安全措施。作業(yè)票證簽批時(shí)，由車間、班長和員工三級簽字確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。車間安全管理人員必須要到達(dá)現(xiàn)場檢查確認(rèn)后簽字，確保了各項(xiàng)直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰工作，誰負(fù)責(zé)”的原則，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)?，F(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線，車間安全監(jiān)護(hù)工作要求安排責(zé)任心強(qiáng)、安全意識高、安全技能豐富的員工；同時(shí)要對安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行技術(shù)交底，對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置進(jìn)行交底，確保做好最后一道防線，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)。
三是從本質(zhì)安全上抓起，加強(qiáng)設(shè)備管理和裝置本質(zhì)安全。針對建立并完善車間腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。車間從3月份開始對裝置所有管線、工藝設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)測厚，并對測厚點(diǎn)進(jìn)行用保溫盒保溫、標(biāo)識、編號。根據(jù)測厚結(jié)果，對管線腐蝕程度進(jìn)行分類，腐蝕嚴(yán)重的管線3月一測，腐蝕一般的管線半年一測，腐蝕較小的管線一年一測，進(jìn)行周期監(jiān)控、定點(diǎn)檢測。針對原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車間進(jìn)行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進(jìn)入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運(yùn)行。
一是強(qiáng)化裝置管理，通過技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。為實(shí)現(xiàn)硫磺回收裝置煙氣中so2的達(dá)標(biāo)排放，就其超標(biāo)原因，車間都分別研究解決。針對尾氣吸收差問題，車間將二套溶劑再生單獨(dú)運(yùn)行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標(biāo)。
二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周圍裝置工作環(huán)境帶來污染。針對此問題車間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
三是污水處理，車間一方面時(shí)刻關(guān)注物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對日常化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與比對分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達(dá)到前瞻性地進(jìn)行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計(jì)劃、針對性的進(jìn)行技改，對設(shè)備定期檢查維護(hù)，確保排水達(dá)標(biāo)。同時(shí)車間對景觀河道進(jìn)行優(yōu)化改造，建立水回流系統(tǒng)提高河道流水線速，定期清理與日常維護(hù)相結(jié)合，努力打造景觀河道風(fēng)景線。
1、車間安全管理制度還不全面，相關(guān)臺賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺賬的落實(shí)與要求有偏差，車間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。
2、車間員工隊(duì)伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在“低、老、壞”行為習(xí)慣；對施工隊(duì)伍監(jiān)護(hù)管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。
3、設(shè)備的管理不到位，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)。設(shè)備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)裝的長效運(yùn)行，必須要保證設(shè)備完好。
4、車間及班組安全文化建設(shè)還處于建設(shè)期，還需要完善鞏固，以便形成車間特有的安全文化。這需要車間不斷的根據(jù)實(shí)際情況，完善安全管理制度建設(shè)，開展適宜的班組安全活動(dòng)，逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)。
5、車間環(huán)保問題依然存在，由于國家對環(huán)保要求越來越高，廢水、廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無法完全達(dá)到提標(biāo)后的要求，存在達(dá)標(biāo)難等問題，還需要逐步解決。
安全工作不是一勞永逸的事情，是永無止境的一項(xiàng)工作。因此，這需要我們不斷學(xué)習(xí)安全知識，提升管理水平，完善各項(xiàng)管理制度，健全hse管理體系，堅(jiān)持不懈的抓安全工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)知識，繼續(xù)建立健全車間hse管理制度，完善車間安全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟車間的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對hse工作落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化臺賬管理工作。
2、針對低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象，車間繼續(xù)開展“糾正不良行為，改變不好習(xí)慣”的反低、老、壞活動(dòng)。進(jìn)一步使員工認(rèn)清低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，使其逐步改正不良行為和不好習(xí)慣，克服那些對車間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。車間將該項(xiàng)勸導(dǎo)、改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)、深入的開展下去，形成整治“低老壞”的長效機(jī)制。
3、根據(jù)裝置的實(shí)際特點(diǎn)，即腐蝕性大，裝置建設(shè)時(shí)間長，裝置存在的危險(xiǎn)性大。因此，一是我們必須堅(jiān)持做好設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)設(shè)備腐蝕監(jiān)護(hù)，制定合適的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。二是加強(qiáng)巡檢及隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時(shí)整改。三是進(jìn)一步對裝置隱患部位進(jìn)行改造升級，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運(yùn)行。
4、進(jìn)一步推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，建立車間特有的安全文化氛圍。車間根據(jù)員工的不足，了解員工的思想認(rèn)識和知識渴求，不斷建立完善車間安全管理制度，開展多樣的、切合實(shí)際的安全活動(dòng)，提升員工安全素養(yǎng)，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)。
5、就全廠裝置職能來說，我們是一個(gè)環(huán)保車間，現(xiàn)在國家對環(huán)保高度重視，公司環(huán)保不過關(guān)將直接影響到公司的發(fā)展和利益。因此，針對車間存在的環(huán)保問題，我們要想盡一切辦法，逐步解決，確保煙氣排放、污水外排完全達(dá)標(biāo)排放。
通過上述措施的逐步實(shí)施，爭取在新的一年里，希望車間的hse管理工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺階。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇三
我從入職至今已滿三個(gè)月，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解許多，之后又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的企業(yè)精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。
工作中我對來訪的客人以禮相待，堅(jiān)持著熱情，耐心地幫忙他們，對他們提出的問題自我不能回答時(shí)，我向主任、同事請教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著自我代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
項(xiàng)目施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域吸煙及沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動(dòng)土?xí)r沒有動(dòng)土票”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序要求整改，對拒不整改的進(jìn)行處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間無事故。
對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每一天的職責(zé)，始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作主角中來。
在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自我，在作好本職工作的同時(shí)，進(jìn)取團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。
總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇四
主要有以下幾個(gè)方面：
1、現(xiàn)場施工人員入場安全培訓(xùn)，做到了進(jìn)場必做安全培訓(xùn)，大部分施工人員都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，針對此種現(xiàn)象，我們針對施工人員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)指導(dǎo)，讓他們熟知本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)場所所存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施及應(yīng)急措施，還有有關(guān)案例等。使施工人員能夠掌握一定的安全知識，通過案例教育使他們能夠吸取教訓(xùn)，做到安全作業(yè)。
2、督促施工員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要求做到交底到每個(gè)施工人員的手中。同時(shí)自己熟練掌握安全技術(shù)交底內(nèi)容，做到對施工人員進(jìn)行監(jiān)督時(shí)心中有數(shù)，獎(jiǎng)罰分明。
3、現(xiàn)場安全防護(hù)工作做到細(xì)處，“四口”“五臨邊”的防護(hù)能夠及時(shí)督促相關(guān)人員執(zhí)行到位，對于存在缺失隱患的防護(hù)能夠及時(shí)督促整改，通過下發(fā)整改通知單或者罰款單的形式監(jiān)督施工班組做到及時(shí)整改隱患缺失。
4、施工現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械做到周檢查。包括塔吊、施工電梯、鋼筋機(jī)械，木工機(jī)械等，做到至少每周檢修一次，并形成記錄。保證機(jī)械不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題要求操作人員立即停止作業(yè)，以防止發(fā)生事故。
5、特種作業(yè)人員安全作業(yè)的管理，包括塔司、司索工、架子工、電焊工等，每個(gè)施工人員都必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并提供正規(guī)的操作證，要求每個(gè)特種作業(yè)人員都要嚴(yán)格按照特種作業(yè)操作規(guī)程以及安全技術(shù)交底作業(yè)，對于不稱職，不服從管理的人員清場處理，絕不姑息。
6、現(xiàn)場臨電的安全管理，做到每周要求電工檢查一次，對于檢查出來的老化線路能夠及時(shí)維修，嚴(yán)禁私拉亂接，對于不按規(guī)定私自接線的施工班組，在會議通報(bào)批評，情況嚴(yán)重者罰款處理。做到了安全用電。
7、開展了消防應(yīng)急演練。建立了消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全體管理人員及部分工人參與，在主體b段裙房三層頂開展了消防應(yīng)急滅火演練，使各個(gè)小組成員能夠明確責(zé)任，做到遇事不亂，施工人員了解到了一些滅火及逃生知識。
8、上班過程中做到“多轉(zhuǎn)”“多看”“多說”。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多看人的不安全行為，物得不安全狀態(tài)，遇到不合理的操作及時(shí)阻止。發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。
1、現(xiàn)場施工區(qū)域的合理規(guī)劃。包括各工種材料的堆放區(qū)域，周轉(zhuǎn)材料的放置區(qū)域。
2、合理安排生產(chǎn)工序。及時(shí)與各位工長溝通交流，以及跟施工班組長溝通協(xié)調(diào)，合理安排施工生產(chǎn)工序，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、文明施工方面，對施工現(xiàn)場便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋，設(shè)立了宣傳標(biāo)牌，懸掛了宣傳橫幅等，為了保證便道的長期衛(wèi)生，督促工地雜工每天保證及時(shí)清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。
4、協(xié)調(diào)管理塔吊，施工電梯，腳手架搭設(shè)配合生產(chǎn)進(jìn)度。主體施工過程當(dāng)中，塔吊，外腳手架的配合相當(dāng)重要，只有做好合理安排，才能控制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、溝通交流，執(zhí)行力的重要性。通過這幾個(gè)月的鍛煉，深刻體會到工地施工現(xiàn)場溝通交流的重要性，需要與不同的人溝通交流，需要耐心與人相處，同時(shí)一定要有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力，只有軟硬兼施才能達(dá)到一定的管理效果。
6、施工現(xiàn)場臨水，臨建，臨電的管理。包括施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的水管布置，臨電線路的合理規(guī)劃設(shè)計(jì)布線，臨建的分配管理等。
1、首先我在安全技術(shù)知識掌握方面有所欠缺，在安全管理上存在不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查有不到位之處，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍然存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
3、現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，一些工藝技術(shù)掌握的不夠全面，在生產(chǎn)管理方面存在一定的問題，導(dǎo)致一些工序的安排上存在不合理之處。
在未來新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇五
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇六
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng)、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、加強(qiáng)對新進(jìn)場職工安全教育工作：在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求，職工進(jìn)場后及時(shí)將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后，我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會議室分班組對職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育并對職工進(jìn)行安全及消防考試，我負(fù)責(zé)將對職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。
3、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料：在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的安全交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。安全交底主要針對勞務(wù)隊(duì)安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。
4、安全資料：按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共有12項(xiàng)，按照安全資料要求定期對各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。
5、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：在對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平時(shí)風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，加強(qiáng)對勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
6、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
7、安保工作：在20xx年9月23日經(jīng)理召集項(xiàng)目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責(zé)任制，在會上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個(gè)月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細(xì)致，監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒有及時(shí)匯報(bào)，各門口保安人員對進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊(duì)長及保安開會，總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會后落實(shí)起來比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。
8。1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)到項(xiàng)目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項(xiàng)目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。
8。2、在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。
六年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理；第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
2023年煉鋼廠安全員心得體會精選篇七
1、安全制度制定與落實(shí)情景
東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情景，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全禮貌管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情景，項(xiàng)目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍禮貌衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全禮貌管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全職責(zé)制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全禮貌施工。
2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺專項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，構(gòu)成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3、逐步建立和完善安全資料，做到貼合安監(jiān)站檢查要求
八個(gè)月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)職責(zé)制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情景，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。
4、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，營造安全禮貌施工氛圍，創(chuàng)立安全禮貌優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理職責(zé)區(qū)、職責(zé)人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。
6、經(jīng)過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情景。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。
7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)
9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全禮貌文化氛圍營造等方面，經(jīng)過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為進(jìn)取的“完善”。
經(jīng)過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。經(jīng)過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。
1、8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自我工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。