2016年二建考試試題：建筑工程（2）
【2016年二級(jí)建造師考試課程 免費(fèi)試聽(tīng)】
經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-4所示(時(shí)間單位：月)。
2016年二級(jí)建造師《建筑工程》高頻考題及答案2
施工開(kāi)始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi);為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級(jí)，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。
施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開(kāi)始，在H開(kāi)始前完成，持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，N工作的直接費(fèi)為400元/m³，工程量為3000m³。
問(wèn)題
1.施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理?說(shuō)明理由。
2.新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
3.該工程合同總價(jià)是多少?增加N工作后的工程造價(jià)是多少?
4.若該工程的各項(xiàng)工作均按早開(kāi)始時(shí)間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無(wú)差異，在表2-6中填人H、I、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。
5.該工程預(yù)付款是多少?第1～4月每月結(jié)算款各為多少?
參考解析：
1.(1)施工單位提出發(fā)生的工程保護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付不合理。
理由：該部分費(fèi)用已包括在合同價(jià)中。
(2)施工單位要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理。
理由：該費(fèi)用屬施工單位支付的費(fèi)用。
2.新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額。
(1)新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)(也可合并計(jì)算)：
①分項(xiàng)直接費(fèi)=400元/m³
②間接費(fèi)=①×10%=400元/m³×10%=40元/m³
③利潤(rùn)=(①+②)×5%=(400+40)元/m³×5%=22元/m³
④稅金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)元/m³×3.41%=15.75元/m³
⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④：(400+40+22+15.75)元/m³=477.75元/m³
(2)工程變更后增加的款額=477.75元/m³×3000m³=1433250元=143.33萬(wàn)元
3.該工程合同總價(jià)和增加N工作后的工程造價(jià)：
(1)該工程合同總價(jià)=(90+25+200+240+380+320+100+240+140)萬(wàn)元=1735萬(wàn)元
(2)增加N工作后的工程造價(jià)=(1735+143.33)萬(wàn)元：1878.33萬(wàn)元
4.計(jì)算H、I、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款并將結(jié)果填入表2.7。
(1)H工作第6月工程進(jìn)度款=240萬(wàn)元
(2)1工作第7月工程進(jìn)度款=140萬(wàn)元
(3)N工作第5月工程進(jìn)度款=143.33萬(wàn)元
5.該工程預(yù)付款及第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款的計(jì)算：
工程預(yù)付款=1735萬(wàn)元×20%=347萬(wàn)元
(1)第1月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款=170萬(wàn)元<1735萬(wàn)元×10%=173.5萬(wàn)元，本月不扣預(yù)付款，本月結(jié)算款為170萬(wàn)元。
(2)第2月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款為145萬(wàn)元，累計(jì)工程進(jìn)度款為(145+170)萬(wàn)元=315萬(wàn)元>173.5萬(wàn)元，本月開(kāi)始扣預(yù)付款，本月結(jié)算款=145萬(wàn)元-145萬(wàn)元×30%=101.5萬(wàn)元。
(3)第3月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款750萬(wàn)元，本月結(jié)算款=750萬(wàn)元-750萬(wàn)元×30%=525萬(wàn)元。
(4)第4月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款290萬(wàn)元，累計(jì)扣回預(yù)付款金額=145萬(wàn)元×30%+750萬(wàn)元×30%=43.5萬(wàn)元+225萬(wàn)元=268.5萬(wàn)元，預(yù)付款未扣部分=347萬(wàn)元-268.5萬(wàn)元=78.5萬(wàn)元;因290萬(wàn)元×30%=87萬(wàn)元>78.5萬(wàn)元，本月實(shí)際扣預(yù)付款金額為78.5萬(wàn)元，本月結(jié)算款=290萬(wàn)元-78.5萬(wàn)元=211.5萬(wàn)元。
32 背景資料
某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2014年12月28日開(kāi)工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，招標(biāo)人自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2014年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20～22日購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。
在投標(biāo)截止時(shí)間前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，C企業(yè)于10月18日下午5
時(shí)才送達(dá)，原因是路途堵車(chē)。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)
開(kāi)標(biāo)。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書(shū)，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月12 日簽訂了書(shū)面合同。
問(wèn)題
1.業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
2.C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效?分別說(shuō)明理由。
3.請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。
4.請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。
5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說(shuō)明理由。
6.合同簽訂的日期是否違規(guī)?說(shuō)明理由。
參考解析：
1.招標(biāo)人自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的做法不妥當(dāng)。
理由：因?yàn)樵摴こ虒偈≈攸c(diǎn)工程項(xiàng)目，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。如果采取邀請(qǐng)招方式招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的同意。
2.C企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無(wú)效標(biāo)書(shū)。
理由：因?yàn)镃企業(yè)的投標(biāo)文件是在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后才送達(dá)，屬無(wú)效投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。
E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無(wú)效標(biāo)書(shū)。
理由：因?yàn)镋企業(yè)的投標(biāo)文件沒(méi)有法人代表簽字和委托人的授權(quán)書(shū)。
3.該項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)工作存在以下不妥之處。
(1)在10月21日開(kāi)標(biāo)不妥，我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，所以正確的做法應(yīng)該是在10月18日下午4點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。
(2)開(kāi)標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開(kāi)標(biāo)的做法不妥，開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。
4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成存在如下問(wèn)題。
(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥，因?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有公證處人員不妥，因?yàn)楣C處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
(3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家只有4人不妥，因?yàn)榘凑找?guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家必須要有5人或5人以上。
5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是違規(guī)的，在按照綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)時(shí)，因投標(biāo)報(bào)價(jià)已經(jīng)作為評(píng)價(jià)內(nèi)容考慮在得分中，再重新單列投標(biāo)報(bào)價(jià)作為中標(biāo)依據(jù)顯然不合理，招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后順序選擇中標(biāo)人，即選擇8企業(yè)為中標(biāo)人。
6.合同簽訂的日期違規(guī)。按有關(guān)規(guī)定招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，即招標(biāo)人必須在12月10日前與中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同。
33 背景資料
某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"乙方")按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013---0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"甲方")簽訂了施工總承包合同，合同中約定開(kāi)工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"丙方")作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作做了如下安排。
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"。
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2012年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)："監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等。"項(xiàng)目經(jīng)理立即下令停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)："此事應(yīng)先找乙方。"丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答："你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系。"
問(wèn)題
1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)，說(shuō)明理由。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。
參考解析：
1.工作安排(1)的做法是妥當(dāng)?shù)?，?2)、(3)、(4)、(5)做法不妥，正確做法：由項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系，也應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理建立安全管理體系并組織實(shí)施;由施工負(fù)責(zé)人對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2.乙方停工不妥。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議。經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒(méi)達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
甲方的答復(fù)不妥，甲方不應(yīng)延期支付工程進(jìn)度款。
3.丙方向監(jiān)理索賠費(fèi)用不恰當(dāng)。應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)楸c甲無(wú)合同關(guān)系。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答不恰當(dāng)。丙方與乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請(qǐng)，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)橐遗c丙有合同關(guān)系。
34 背景資料
某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000㎡，地下2層，地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架.剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部(分項(xiàng))工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對(duì)四棟單體建筑的某分項(xiàng)工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見(jiàn)表2-4。
其中：施工順序I→Ⅱ→Ⅲ;施工過(guò)程Ⅱ與施工過(guò)程Ⅲ之間存在工藝間隔時(shí)間1周。
事件2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供應(yīng)為由，認(rèn)為8施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場(chǎng)時(shí)已由A施工單位進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證并辦理接收手續(xù)，其對(duì)油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。
問(wèn)題
1.事件1中，適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2.繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，并計(jì)算其流水施工工期。
3.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說(shuō)明理由。
4.分別指出事件3中的錯(cuò)誤之處，并說(shuō)明理由。
參考解析：
1.事件1中，適宜采用等節(jié)奏流水施工組織形式。除此之外，流水施工通常還有無(wú)節(jié)奏和異節(jié)奏流水施工組織形式。
2.繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖如圖2—3所示。
流水施工工期：[(4+3-1)×2+1]周=13周。
3.事件2中，A施工單位與B施工單位之間的分包行為合法。
理由：我國(guó)《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，且合同約定總承包單位可以自行依法分包，因此是合法的。
B施工單位與C施工單位之間的分包行為不合法。
理由：我國(guó)《建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包，再分包屬于違法分包。
B施工單位與D施工單位之間的分包行為合法。
理由：B施工單位與D施工單位之間的分包行為屬于勞務(wù)分包行為，是合法的。
4.事件3中的錯(cuò)誤之處及理由如下。
(1)錯(cuò)誤之處：A施工單位認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
理由：B施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，不能提出索賠。
(2)錯(cuò)誤之處：B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠。
理由：B施工單位應(yīng)該向A施工單位提出索賠。
(3)錯(cuò)誤之處：建設(shè)單位認(rèn)為因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)。
理由：油漆等部分材料是建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的，建設(shè)單位就應(yīng)該對(duì)其承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
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【2016年二級(jí)建造師考試課程 免費(fèi)試聽(tīng)】
經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-4所示(時(shí)間單位：月)。
2016年二級(jí)建造師《建筑工程》高頻考題及答案2
施工開(kāi)始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi);為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級(jí)，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。
施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開(kāi)始，在H開(kāi)始前完成，持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，N工作的直接費(fèi)為400元/m³，工程量為3000m³。
問(wèn)題
1.施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理?說(shuō)明理由。
2.新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額是多少?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
3.該工程合同總價(jià)是多少?增加N工作后的工程造價(jià)是多少?
4.若該工程的各項(xiàng)工作均按早開(kāi)始時(shí)間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無(wú)差異，在表2-6中填人H、I、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。
5.該工程預(yù)付款是多少?第1～4月每月結(jié)算款各為多少?
參考解析：
1.(1)施工單位提出發(fā)生的工程保護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付不合理。
理由：該部分費(fèi)用已包括在合同價(jià)中。
(2)施工單位要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理。
理由：該費(fèi)用屬施工單位支付的費(fèi)用。
2.新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)及工程變更后增加的款額。
(1)新增分項(xiàng)工程N(yùn)的全費(fèi)用綜合單價(jià)(也可合并計(jì)算)：
①分項(xiàng)直接費(fèi)=400元/m³
②間接費(fèi)=①×10%=400元/m³×10%=40元/m³
③利潤(rùn)=(①+②)×5%=(400+40)元/m³×5%=22元/m³
④稅金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)元/m³×3.41%=15.75元/m³
⑤全費(fèi)用綜合單價(jià)=①+②+③+④：(400+40+22+15.75)元/m³=477.75元/m³
(2)工程變更后增加的款額=477.75元/m³×3000m³=1433250元=143.33萬(wàn)元
3.該工程合同總價(jià)和增加N工作后的工程造價(jià)：
(1)該工程合同總價(jià)=(90+25+200+240+380+320+100+240+140)萬(wàn)元=1735萬(wàn)元
(2)增加N工作后的工程造價(jià)=(1735+143.33)萬(wàn)元：1878.33萬(wàn)元
4.計(jì)算H、I、N三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款并將結(jié)果填入表2.7。
(1)H工作第6月工程進(jìn)度款=240萬(wàn)元
(2)1工作第7月工程進(jìn)度款=140萬(wàn)元
(3)N工作第5月工程進(jìn)度款=143.33萬(wàn)元
5.該工程預(yù)付款及第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款的計(jì)算：
工程預(yù)付款=1735萬(wàn)元×20%=347萬(wàn)元
(1)第1月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款=170萬(wàn)元<1735萬(wàn)元×10%=173.5萬(wàn)元，本月不扣預(yù)付款，本月結(jié)算款為170萬(wàn)元。
(2)第2月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款為145萬(wàn)元，累計(jì)工程進(jìn)度款為(145+170)萬(wàn)元=315萬(wàn)元>173.5萬(wàn)元，本月開(kāi)始扣預(yù)付款，本月結(jié)算款=145萬(wàn)元-145萬(wàn)元×30%=101.5萬(wàn)元。
(3)第3月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款750萬(wàn)元，本月結(jié)算款=750萬(wàn)元-750萬(wàn)元×30%=525萬(wàn)元。
(4)第4月結(jié)算款的計(jì)算：工程進(jìn)度款290萬(wàn)元，累計(jì)扣回預(yù)付款金額=145萬(wàn)元×30%+750萬(wàn)元×30%=43.5萬(wàn)元+225萬(wàn)元=268.5萬(wàn)元，預(yù)付款未扣部分=347萬(wàn)元-268.5萬(wàn)元=78.5萬(wàn)元;因290萬(wàn)元×30%=87萬(wàn)元>78.5萬(wàn)元，本月實(shí)際扣預(yù)付款金額為78.5萬(wàn)元，本月結(jié)算款=290萬(wàn)元-78.5萬(wàn)元=211.5萬(wàn)元。
32 背景資料
某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2014年12月28日開(kāi)工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，招標(biāo)人自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2014年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20～22日購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。
在投標(biāo)截止時(shí)間前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，C企業(yè)于10月18日下午5
時(shí)才送達(dá)，原因是路途堵車(chē)。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)
開(kāi)標(biāo)。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書(shū)，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月12 日簽訂了書(shū)面合同。
問(wèn)題
1.業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
2.C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效?分別說(shuō)明理由。
3.請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。
4.請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。
5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)?說(shuō)明理由。
6.合同簽訂的日期是否違規(guī)?說(shuō)明理由。
參考解析：
1.招標(biāo)人自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的做法不妥當(dāng)。
理由：因?yàn)樵摴こ虒偈≈攸c(diǎn)工程項(xiàng)目，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。如果采取邀請(qǐng)招方式招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的同意。
2.C企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無(wú)效標(biāo)書(shū)。
理由：因?yàn)镃企業(yè)的投標(biāo)文件是在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后才送達(dá)，屬無(wú)效投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。
E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無(wú)效標(biāo)書(shū)。
理由：因?yàn)镋企業(yè)的投標(biāo)文件沒(méi)有法人代表簽字和委托人的授權(quán)書(shū)。
3.該項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)工作存在以下不妥之處。
(1)在10月21日開(kāi)標(biāo)不妥，我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，所以正確的做法應(yīng)該是在10月18日下午4點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。
(2)開(kāi)標(biāo)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開(kāi)標(biāo)的做法不妥，開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。
4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成存在如下問(wèn)題。
(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥，因?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有公證處人員不妥，因?yàn)楣C處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
(3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家只有4人不妥，因?yàn)榘凑找?guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3，由7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家必須要有5人或5人以上。
5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是違規(guī)的，在按照綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)時(shí)，因投標(biāo)報(bào)價(jià)已經(jīng)作為評(píng)價(jià)內(nèi)容考慮在得分中，再重新單列投標(biāo)報(bào)價(jià)作為中標(biāo)依據(jù)顯然不合理，招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后順序選擇中標(biāo)人，即選擇8企業(yè)為中標(biāo)人。
6.合同簽訂的日期違規(guī)。按有關(guān)規(guī)定招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，即招標(biāo)人必須在12月10日前與中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同。
33 背景資料
某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"乙方")按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013---0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"甲方")簽訂了施工總承包合同，合同中約定開(kāi)工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"丙方")作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作做了如下安排。
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"。
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2012年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)："監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等。"項(xiàng)目經(jīng)理立即下令停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)："此事應(yīng)先找乙方。"丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答："你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒(méi)有關(guān)系。"
問(wèn)題
1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)，說(shuō)明理由。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。
參考解析：
1.工作安排(1)的做法是妥當(dāng)?shù)?，?2)、(3)、(4)、(5)做法不妥，正確做法：由項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系，也應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理建立安全管理體系并組織實(shí)施;由施工負(fù)責(zé)人對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2.乙方停工不妥。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議。經(jīng)承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒(méi)達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
甲方的答復(fù)不妥，甲方不應(yīng)延期支付工程進(jìn)度款。
3.丙方向監(jiān)理索賠費(fèi)用不恰當(dāng)。應(yīng)先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)楸c甲無(wú)合同關(guān)系。
4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答不恰當(dāng)。丙方與乙方簽訂了分包合同，其應(yīng)接受丙方的索賠申請(qǐng)，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)橐遗c丙有合同關(guān)系。
34 背景資料
某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000㎡，地下2層，地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架.剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部(分項(xiàng))工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對(duì)四棟單體建筑的某分項(xiàng)工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見(jiàn)表2-4。
其中：施工順序I→Ⅱ→Ⅲ;施工過(guò)程Ⅱ與施工過(guò)程Ⅲ之間存在工藝間隔時(shí)間1周。
事件2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供應(yīng)為由，認(rèn)為8施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場(chǎng)時(shí)已由A施工單位進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證并辦理接收手續(xù)，其對(duì)油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。
問(wèn)題
1.事件1中，適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2.繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，并計(jì)算其流水施工工期。
3.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說(shuō)明理由。
4.分別指出事件3中的錯(cuò)誤之處，并說(shuō)明理由。
參考解析：
1.事件1中，適宜采用等節(jié)奏流水施工組織形式。除此之外，流水施工通常還有無(wú)節(jié)奏和異節(jié)奏流水施工組織形式。
2.繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖如圖2—3所示。
流水施工工期：[(4+3-1)×2+1]周=13周。
3.事件2中，A施工單位與B施工單位之間的分包行為合法。
理由：我國(guó)《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，且合同約定總承包單位可以自行依法分包，因此是合法的。
B施工單位與C施工單位之間的分包行為不合法。
理由：我國(guó)《建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包，再分包屬于違法分包。
B施工單位與D施工單位之間的分包行為合法。
理由：B施工單位與D施工單位之間的分包行為屬于勞務(wù)分包行為，是合法的。
4.事件3中的錯(cuò)誤之處及理由如下。
(1)錯(cuò)誤之處：A施工單位認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
理由：B施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，不能提出索賠。
(2)錯(cuò)誤之處：B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠。
理由：B施工單位應(yīng)該向A施工單位提出索賠。
(3)錯(cuò)誤之處：建設(shè)單位認(rèn)為因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)。
理由：油漆等部分材料是建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的，建設(shè)單位就應(yīng)該對(duì)其承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
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