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四防安全工作匯報(bào)精選篇一
【摘要】隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，目前在國內(nèi)城市建設(shè)中高層建筑越來越多，作為交通工具的電梯隨之成為人們?nèi)粘Ｉ钪忻懿豢煞值囊徊糠?。電梯的安全問題也立即成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)問題對我們的生產(chǎn)、生活、工作乃至人身安全方面都有著極大的影響。電梯產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到安裝、監(jiān)檢，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是確保電梯最終運(yùn)行質(zhì)量好壞的重要因素，而電梯現(xiàn)場安裝則又是電梯產(chǎn)品各項(xiàng)服務(wù)功能和技術(shù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是電梯投入使用后維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)。文章從電梯土建和安裝監(jiān)督的實(shí)例開始，分析檢驗(yàn)過程中存在的一些容易忽視的問題。
【關(guān)鍵詞】電梯；圖紙審查；電梯施工
由于城市土地資源的快速減少，中高層建筑工程漸漸在中小城市落戶，電梯作為中高層建筑的重要組成部分，相對于其他建筑設(shè)備，其技術(shù)要求比較高，安裝流程工藝比較復(fù)雜，并且專業(yè)性比較強(qiáng)。而隨著一些新技術(shù)的運(yùn)用，設(shè)計(jì)方、甲方、施工方、監(jiān)理方對電梯的最新發(fā)展知識(shí)往往了解不及時(shí)，導(dǎo)致技術(shù)管理的有效性缺失較嚴(yán)重。電梯的安裝也因?yàn)闋可娴酵两ā惭b兩個(gè)專業(yè)，目前普遍造成施工現(xiàn)場的土建工程師、安裝工程師以及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員在管理職責(zé)上的混亂；另外，由于各種原因，業(yè)主落實(shí)電梯供貨廠家的時(shí)間不能在施工圖出圖前確定，因而給電梯安裝中帶來很^v^煩。下面我通過一個(gè)工程實(shí)列談?wù)勲娞莅惭b中易忽略的一些問題，并指出圖紙審查時(shí)要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。
某大廈建筑面積約6萬m2，主樓20層，地下兩層，共有商場用兩部觀光電梯，兩部扶梯，六部客貨兩用電梯，該建筑是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程；附屬住宅小區(qū)工程共有11棟小高層住宅樓和1棟小高層商住樓，建筑面積十萬多平方米，小高層為9層，商住樓11層，共有13部電梯。
在大廈施工中，有兩部主樓基坑底距離地面深近9米，原施工圖紙中電梯基坑的防水設(shè)計(jì)人員竟未考慮，而在圖紙審查時(shí)各參建單位也沒有提出。發(fā)現(xiàn)問題后，建設(shè)單位立即聯(lián)系設(shè)計(jì)單位后增加防水層施工。在施工過程中，現(xiàn)場工程管理人員旁站，主樓這兩部電梯基坑距離地面近9米，仍未出現(xiàn)滲漏情況。
與大廈基本同步建設(shè)的住宅小區(qū)工程，電梯基坑施工時(shí)引起了大家的重視，在施工至電梯基坑時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中也未涉及基坑防水和集水坑的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)即就向建設(shè)單位代表建議，增加電梯基坑的防水層和集水坑。同時(shí)，也通過電話向設(shè)計(jì)單位提出建議。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)認(rèn)為筏板基礎(chǔ)可以防水，就未采納建議，后來經(jīng)多次協(xié)調(diào)，終于在裝飾階段施工時(shí)，在電梯基坑增加了防水層但未設(shè)置集水坑。
小區(qū)住宅8#樓在07年11月份在電梯竣工驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對小區(qū)工程的電梯進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)電梯的沖頂高度不足，相差10cm。經(jīng)現(xiàn)場檢查，土建單位按圖施工，高度不足的原因只是本工程采用的電梯轎箱比正常高30公分，后期又沒有修改建筑結(jié)構(gòu)圖紙，致使電梯達(dá)不到安全規(guī)定要求。
一、圖紙審查
2、擴(kuò)初階段的審查要點(diǎn)：圖紙擴(kuò)初階段電梯井道結(jié)構(gòu)尺寸、基坑深度、沖頂高度、機(jī)房位置等重點(diǎn)要素都體現(xiàn)出來，作為專業(yè)工程師應(yīng)該核對結(jié)構(gòu)、建筑、電氣等圖紙，找出相互矛盾的地方。同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注消防電梯的設(shè)計(jì)，尤其是配套的排水集水坑的設(shè)計(jì)。此外還需注意電梯井道和機(jī)房的減噪措施。
3、施工圖階段的審查要點(diǎn)：一般的施工圖出圖前應(yīng)盡可能確定電梯供應(yīng)單位，確定電梯供應(yīng)單位也應(yīng)及時(shí)將相關(guān)電梯數(shù)據(jù)告知設(shè)計(jì)單位；如確不能提供電梯供應(yīng)單位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按一些常規(guī)電梯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)建議設(shè)計(jì)人員在圖紙上加以說明，為建設(shè)單位選用電梯時(shí)做為參考。
4、施工階段的審查要點(diǎn)：
a、審查電梯安裝公司的資質(zhì)文件并要求電梯公司做好資質(zhì)文件在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和特種設(shè)備管理部門的備份。
b、審查電梯井道位置、配備電梯型號是否符合消防的要求。
c、審查電氣設(shè)計(jì)圖紙中電梯的供電和配電是否設(shè)計(jì)到位，容量、雙電源是否符合所選電梯的要求。
d、審查電梯井道土建設(shè)有的集水坑，或其它排水措施是否符合圖紙要求；電梯井道和頂部設(shè)備機(jī)房是否采取了防水措施；電梯井道底坑是否采取了防水措施。
e、審查井道的測量放線是否準(zhǔn)確，
f、審查電梯機(jī)房的通風(fēng)降溫措施。
二、安裝階段
1、充分利用電梯施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)，如果建設(shè)單位在工程施工前就已經(jīng)確定了電梯廠家，建設(shè)單位應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)組織電梯施工單位參加，這樣便于及時(shí)溝通，解決圖紙中存在的問題，減少圖紙差錯(cuò)。
2、施工前期，要求電梯安裝單位關(guān)于電梯預(yù)埋件、電梯安裝圈梁等問題與土建施工單位和監(jiān)理單位交底。
3、在施工的過程中，要求電梯安裝單位到現(xiàn)場查看電梯機(jī)房預(yù)留洞口是否與電梯廠家提供的預(yù)留詳圖一致。
4、安裝有轎箱內(nèi)攝像機(jī)和其它弱電設(shè)備的，在施工協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)提出并落實(shí)施工順序。
5、管道井漏出的水容易順著樓梯平臺(tái)流入電梯井，造成電梯被淹。施工應(yīng)著重關(guān)注給排水管道進(jìn)的施工，查看井道地漏是否安裝到位。同時(shí)建議設(shè)計(jì)單位設(shè)置防止水流入電梯井的防護(hù)措施。
6、防止地下水滲入電梯基坑，電梯基坑的防水是一個(gè)百年大計(jì)，每年的地下水位高低不同，時(shí)高時(shí)低。首先要復(fù)查圖紙中是否涉及到電梯基坑的防水，防水節(jié)點(diǎn)是否明細(xì)，防水做法是否體現(xiàn)防水層的保護(hù)措施（如水泥砂漿找平層）。其次在電梯基坑施工時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注現(xiàn)場施工情況，必要時(shí)旁站。
7、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注電梯圈梁、電梯沖頂?shù)牧喊迨┕で闆r，施工前檢查核對圖紙是否按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，沖頂高度是指頂層電梯門口距離井頂面的高度，它的大部分空間被電梯轎箱升到頂層時(shí)占用，另一部分空間是富余空間，起到一個(gè)緩沖作用。由此可見，沖頂高度的大小直接影響到電梯的安全使用，也影響到電梯的驗(yàn)收，而不同類型的電梯沖頂高度也不一樣。如果條件允許，電梯頂?shù)牧喊迥０灏惭b好后，應(yīng)聯(lián)系電梯生產(chǎn)廠家，核對圖紙中的電梯沖頂高度是否滿足電梯安全運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
8、檢查電梯預(yù)留洞口是否符合安全要求。施工完成后復(fù)查有關(guān)于電梯機(jī)房預(yù)留洞口是否與電梯廠家提供的預(yù)留詳圖一致；復(fù)查施工圖紙中電梯機(jī)房底面的配筋是否考慮了動(dòng)荷載的影響，洞口處的附加筋是否有要求。
三、結(jié)束語
電梯安裝工程作為國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法管理的特種設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常由于圖紙審查不嚴(yán)和施工管理不到位等綜合原因，造成電梯整機(jī)的運(yùn)行與電梯設(shè)計(jì)性能大相徑庭，更有甚者危機(jī)公眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)電梯的圖紙審查力度和施工管理的有效控制是保證電梯安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上述方法是在實(shí)際工程案例工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，可作為電梯工程建設(shè)各方借鑒的行之有效的方法。我們相信，在面對建筑電梯安裝工程的各階段質(zhì)量控制問題上，群策群力，不斷總結(jié)方法和探索成功經(jīng)驗(yàn)，電梯的安裝質(zhì)量和運(yùn)行一定能夠得到有力保障。
四防安全工作匯報(bào)精選篇二
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、禮貌施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。
1、在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄。
2、在儀器方面讓我明白，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn)，保證準(zhǔn)確度。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自我以及施工人員，精益求精。
4、在禮貌施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。
二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。
三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有職責(zé)心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全禮貌施工。
2、堅(jiān)持每一天寫施工日記，對每一天的工作資料及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的知識(shí)，做好總結(jié)記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗(yàn)；在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自我的專業(yè)知識(shí)。以后的工作要求自我，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，進(jìn)取完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自我充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共提高。
四防安全工作匯報(bào)精選篇三
20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。
認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四防安全工作匯報(bào)精選篇四
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)
又到一年歲末時(shí)，xx 項(xiàng)目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年?；厥?20xx 年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一 年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn) 變，通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理 上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐，我對施工管理有了自己的 認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對施工管理做如下總結(jié)： 1、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求，對每月完成的工程量做 出分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班 組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問 題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素 施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成 情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工)，及早采取有效的措!計(jì)劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人 召開會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對性地制定相應(yīng)的 處罰條例。同時(shí)對參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交 底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
;材料分
析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量，到 場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他 費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得。對于資金 借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金 使用計(jì)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票 據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi) 用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章 制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極 配合項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的 情況報(bào)請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工 管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對于 存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時(shí)間內(nèi) 工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。
20xx 年的工作，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場 施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自 施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重 點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此 類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。 xx
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個(gè)住宅
工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部 構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理 等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一 定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的 植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān) 理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛 的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也 出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不 會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座 為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車庫總面積由于開始 技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到 最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明
白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的 時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃 性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工 作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作 效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出 發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù) 上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三 勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好 的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工 還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定 一切。
1、xx 年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不 能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著 想、樓層標(biāo)高控制好3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系?，F(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)
??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報(bào)成功，工程開工至竣工的相關(guān)程 序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這 個(gè)舞臺(tái)，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩 年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。
一、融入管理部
社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的 學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子 理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做 人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工 地里的每一位人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的 老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程 管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中積極幫助大家 處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時(shí)間內(nèi)我得到 了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會(huì)得到老 前輩們悉心的指點(diǎn)，成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的對待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場 的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打 拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)注意的種種 細(xì)節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決 的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資 料提供了寶貴的價(jià)值。做事先做人的道理簡單，人人知 曉，真實(shí)的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得 付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面
市場價(jià)調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價(jià)的主動(dòng)性，這樣就不會(huì)盲目投標(biāo)。在這個(gè)投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn) 場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個(gè)工程的工程量計(jì) 算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識(shí)，在 編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，對相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方 案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人 工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計(jì)劃編制上我們就會(huì)得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù) 標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂 后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個(gè)工程以后，該工程宏偉的輪廓就 會(huì)永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會(huì)讓我們有 一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢 獻(xiàn)
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場 時(shí)要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，經(jīng)常發(fā) 現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū) 改造項(xiàng)目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個(gè)值得研究的課題，提倡 通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過 實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步 專利申報(bào)工作，現(xiàn)已報(bào)批分公司，其余目標(biāo)正在努力探 索解決方案，準(zhǔn)備相繼申報(bào)專利。其中，一種鋼筋壓扁 裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題 相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
30 余篇為分公司收錄，并部分被 xxx 集團(tuán)公司刊選登。20xx 年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題 1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的 員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶 領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找 到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利 益。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉 的材料是首選思路，這樣會(huì)為我們的“將來代價(jià)”帶來 收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制，工程 中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損 耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量，材料員要做到)
按計(jì)劃采購，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭取 更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制
施工員今天要 100 噸吊車，我們可以建議要
60 噸的夠不夠 ?如果夠盡量用小功率機(jī)械，避免得不償失。塔吊 的租賃、平時(shí)大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的 租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施，集眾之所長以求節(jié)約 盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
工期的緊張告誡我們工序不能錯(cuò)亂，特殊需要時(shí)我 們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx 年的雨季陰雨天過多)，加之 20xx 年隨后安排的外 墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤，這 在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué) 避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，需要深 思而后行。
四防安全工作匯報(bào)精選篇五
1、“平安工地”考核達(dá)標(biāo)。
2、年重傷率控制在x%，年死亡率控制在x%。
人是第一要素，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，把安全教育工作作為一項(xiàng)持之以恒的大事來抓，培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高員工的安全技術(shù)水平和管理水平。開展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的安全宣傳教育活動(dòng)，務(wù)求收到實(shí)效，不走過場，使安全工作深入人心，從人員的素質(zhì)上為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、地質(zhì)地貌、當(dāng)?shù)貧夂?、周邊環(huán)境等具體情況以及所承擔(dān)的施工范圍和進(jìn)展，在開工前把爆破工程、高邊坡工程、基礎(chǔ)開挖工程、橋梁工程（特別是高橋、大跨、深水、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程）、腳手架工程、起重吊裝工程、與鐵路及公路交叉工程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)列為工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別、注意事項(xiàng)及保障措施。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。
貫徹《xxx安全生產(chǎn)法》，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會(huì)議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報(bào)，保證安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)“五同時(shí)”。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的安全新規(guī)定及政策，在“平安工地”考核組專家的指導(dǎo)下完善規(guī)范各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)工程施工進(jìn)度調(diào)整安全管理重點(diǎn)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動(dòng)的迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。
2、根據(jù)合同文件完善安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員專業(yè)能力，提高安全人員素質(zhì)。
3、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。實(shí)行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。
定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每月不少于一次安全例會(huì)、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎(jiǎng)罰分明，重實(shí)效促進(jìn)安全工作。對安全意識(shí)淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理體系正常運(yùn)行。
1、重視安全培訓(xùn)教育，組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行書面學(xué)習(xí)，投影安全學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。
2、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
3、我合同段要廣泛利用宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
4、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)《xxx安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高安全專業(yè)知識(shí)。
6、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員參觀好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為藍(lán)本，讓工地現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。
嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。凡在上級部門安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)施工隊(duì)伍及部門3000-5000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)施工隊(duì)伍及部門給予10000 元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報(bào)的項(xiàng)目，加倍處罰。
四防安全工作匯報(bào)精選篇一
【摘要】隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，目前在國內(nèi)城市建設(shè)中高層建筑越來越多，作為交通工具的電梯隨之成為人們?nèi)粘Ｉ钪忻懿豢煞值囊徊糠?。電梯的安全問題也立即成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)問題對我們的生產(chǎn)、生活、工作乃至人身安全方面都有著極大的影響。電梯產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到安裝、監(jiān)檢，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是確保電梯最終運(yùn)行質(zhì)量好壞的重要因素，而電梯現(xiàn)場安裝則又是電梯產(chǎn)品各項(xiàng)服務(wù)功能和技術(shù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是電梯投入使用后維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)。文章從電梯土建和安裝監(jiān)督的實(shí)例開始，分析檢驗(yàn)過程中存在的一些容易忽視的問題。
【關(guān)鍵詞】電梯；圖紙審查；電梯施工
由于城市土地資源的快速減少，中高層建筑工程漸漸在中小城市落戶，電梯作為中高層建筑的重要組成部分，相對于其他建筑設(shè)備，其技術(shù)要求比較高，安裝流程工藝比較復(fù)雜，并且專業(yè)性比較強(qiáng)。而隨著一些新技術(shù)的運(yùn)用，設(shè)計(jì)方、甲方、施工方、監(jiān)理方對電梯的最新發(fā)展知識(shí)往往了解不及時(shí)，導(dǎo)致技術(shù)管理的有效性缺失較嚴(yán)重。電梯的安裝也因?yàn)闋可娴酵两ā惭b兩個(gè)專業(yè)，目前普遍造成施工現(xiàn)場的土建工程師、安裝工程師以及監(jiān)理現(xiàn)場管理人員在管理職責(zé)上的混亂；另外，由于各種原因，業(yè)主落實(shí)電梯供貨廠家的時(shí)間不能在施工圖出圖前確定，因而給電梯安裝中帶來很^v^煩。下面我通過一個(gè)工程實(shí)列談?wù)勲娞莅惭b中易忽略的一些問題，并指出圖紙審查時(shí)要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。
某大廈建筑面積約6萬m2，主樓20層，地下兩層，共有商場用兩部觀光電梯，兩部扶梯，六部客貨兩用電梯，該建筑是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程；附屬住宅小區(qū)工程共有11棟小高層住宅樓和1棟小高層商住樓，建筑面積十萬多平方米，小高層為9層，商住樓11層，共有13部電梯。
在大廈施工中，有兩部主樓基坑底距離地面深近9米，原施工圖紙中電梯基坑的防水設(shè)計(jì)人員竟未考慮，而在圖紙審查時(shí)各參建單位也沒有提出。發(fā)現(xiàn)問題后，建設(shè)單位立即聯(lián)系設(shè)計(jì)單位后增加防水層施工。在施工過程中，現(xiàn)場工程管理人員旁站，主樓這兩部電梯基坑距離地面近9米，仍未出現(xiàn)滲漏情況。
與大廈基本同步建設(shè)的住宅小區(qū)工程，電梯基坑施工時(shí)引起了大家的重視，在施工至電梯基坑時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中也未涉及基坑防水和集水坑的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員當(dāng)即就向建設(shè)單位代表建議，增加電梯基坑的防水層和集水坑。同時(shí)，也通過電話向設(shè)計(jì)單位提出建議。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)認(rèn)為筏板基礎(chǔ)可以防水，就未采納建議，后來經(jīng)多次協(xié)調(diào)，終于在裝飾階段施工時(shí)，在電梯基坑增加了防水層但未設(shè)置集水坑。
小區(qū)住宅8#樓在07年11月份在電梯竣工驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對小區(qū)工程的電梯進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)電梯的沖頂高度不足，相差10cm。經(jīng)現(xiàn)場檢查，土建單位按圖施工，高度不足的原因只是本工程采用的電梯轎箱比正常高30公分，后期又沒有修改建筑結(jié)構(gòu)圖紙，致使電梯達(dá)不到安全規(guī)定要求。
一、圖紙審查
2、擴(kuò)初階段的審查要點(diǎn)：圖紙擴(kuò)初階段電梯井道結(jié)構(gòu)尺寸、基坑深度、沖頂高度、機(jī)房位置等重點(diǎn)要素都體現(xiàn)出來，作為專業(yè)工程師應(yīng)該核對結(jié)構(gòu)、建筑、電氣等圖紙，找出相互矛盾的地方。同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注消防電梯的設(shè)計(jì)，尤其是配套的排水集水坑的設(shè)計(jì)。此外還需注意電梯井道和機(jī)房的減噪措施。
3、施工圖階段的審查要點(diǎn)：一般的施工圖出圖前應(yīng)盡可能確定電梯供應(yīng)單位，確定電梯供應(yīng)單位也應(yīng)及時(shí)將相關(guān)電梯數(shù)據(jù)告知設(shè)計(jì)單位；如確不能提供電梯供應(yīng)單位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按一些常規(guī)電梯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)建議設(shè)計(jì)人員在圖紙上加以說明，為建設(shè)單位選用電梯時(shí)做為參考。
4、施工階段的審查要點(diǎn)：
a、審查電梯安裝公司的資質(zhì)文件并要求電梯公司做好資質(zhì)文件在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門和特種設(shè)備管理部門的備份。
b、審查電梯井道位置、配備電梯型號是否符合消防的要求。
c、審查電氣設(shè)計(jì)圖紙中電梯的供電和配電是否設(shè)計(jì)到位，容量、雙電源是否符合所選電梯的要求。
d、審查電梯井道土建設(shè)有的集水坑，或其它排水措施是否符合圖紙要求；電梯井道和頂部設(shè)備機(jī)房是否采取了防水措施；電梯井道底坑是否采取了防水措施。
e、審查井道的測量放線是否準(zhǔn)確，
f、審查電梯機(jī)房的通風(fēng)降溫措施。
二、安裝階段
1、充分利用電梯施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)，如果建設(shè)單位在工程施工前就已經(jīng)確定了電梯廠家，建設(shè)單位應(yīng)在圖紙會(huì)審時(shí)組織電梯施工單位參加，這樣便于及時(shí)溝通，解決圖紙中存在的問題，減少圖紙差錯(cuò)。
2、施工前期，要求電梯安裝單位關(guān)于電梯預(yù)埋件、電梯安裝圈梁等問題與土建施工單位和監(jiān)理單位交底。
3、在施工的過程中，要求電梯安裝單位到現(xiàn)場查看電梯機(jī)房預(yù)留洞口是否與電梯廠家提供的預(yù)留詳圖一致。
4、安裝有轎箱內(nèi)攝像機(jī)和其它弱電設(shè)備的，在施工協(xié)調(diào)會(huì)上及時(shí)提出并落實(shí)施工順序。
5、管道井漏出的水容易順著樓梯平臺(tái)流入電梯井，造成電梯被淹。施工應(yīng)著重關(guān)注給排水管道進(jìn)的施工，查看井道地漏是否安裝到位。同時(shí)建議設(shè)計(jì)單位設(shè)置防止水流入電梯井的防護(hù)措施。
6、防止地下水滲入電梯基坑，電梯基坑的防水是一個(gè)百年大計(jì)，每年的地下水位高低不同，時(shí)高時(shí)低。首先要復(fù)查圖紙中是否涉及到電梯基坑的防水，防水節(jié)點(diǎn)是否明細(xì)，防水做法是否體現(xiàn)防水層的保護(hù)措施（如水泥砂漿找平層）。其次在電梯基坑施工時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注現(xiàn)場施工情況，必要時(shí)旁站。
7、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注電梯圈梁、電梯沖頂?shù)牧喊迨┕で闆r，施工前檢查核對圖紙是否按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，沖頂高度是指頂層電梯門口距離井頂面的高度，它的大部分空間被電梯轎箱升到頂層時(shí)占用，另一部分空間是富余空間，起到一個(gè)緩沖作用。由此可見，沖頂高度的大小直接影響到電梯的安全使用，也影響到電梯的驗(yàn)收，而不同類型的電梯沖頂高度也不一樣。如果條件允許，電梯頂?shù)牧喊迥０灏惭b好后，應(yīng)聯(lián)系電梯生產(chǎn)廠家，核對圖紙中的電梯沖頂高度是否滿足電梯安全運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
8、檢查電梯預(yù)留洞口是否符合安全要求。施工完成后復(fù)查有關(guān)于電梯機(jī)房預(yù)留洞口是否與電梯廠家提供的預(yù)留詳圖一致；復(fù)查施工圖紙中電梯機(jī)房底面的配筋是否考慮了動(dòng)荷載的影響，洞口處的附加筋是否有要求。
三、結(jié)束語
電梯安裝工程作為國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法管理的特種設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常由于圖紙審查不嚴(yán)和施工管理不到位等綜合原因，造成電梯整機(jī)的運(yùn)行與電梯設(shè)計(jì)性能大相徑庭，更有甚者危機(jī)公眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)電梯的圖紙審查力度和施工管理的有效控制是保證電梯安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上述方法是在實(shí)際工程案例工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，可作為電梯工程建設(shè)各方借鑒的行之有效的方法。我們相信，在面對建筑電梯安裝工程的各階段質(zhì)量控制問題上，群策群力，不斷總結(jié)方法和探索成功經(jīng)驗(yàn)，電梯的安裝質(zhì)量和運(yùn)行一定能夠得到有力保障。
四防安全工作匯報(bào)精選篇二
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、禮貌施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。
1、在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄。
2、在儀器方面讓我明白，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn)，保證準(zhǔn)確度。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自我以及施工人員，精益求精。
4、在禮貌施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。
二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。
三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有職責(zé)心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全禮貌施工。
2、堅(jiān)持每一天寫施工日記，對每一天的工作資料及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的知識(shí)，做好總結(jié)記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗(yàn)；在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自我的專業(yè)知識(shí)。以后的工作要求自我，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，進(jìn)取完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自我充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共提高。
四防安全工作匯報(bào)精選篇三
20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。
認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四防安全工作匯報(bào)精選篇四
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)
又到一年歲末時(shí)，xx 項(xiàng)目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年?；厥?20xx 年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一 年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn) 變，通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理 上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐，我對施工管理有了自己的 認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對施工管理做如下總結(jié)： 1、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求，對每月完成的工程量做 出分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班 組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問 題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素 施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成 情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工)，及早采取有效的措!計(jì)劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人 召開會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對性地制定相應(yīng)的 處罰條例。同時(shí)對參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交 底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
;材料分
析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量，到 場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他 費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得。對于資金 借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金 使用計(jì)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票 據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi) 用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。6、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章 制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極 配合項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的 情況報(bào)請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工 管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對于 存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時(shí)間內(nèi) 工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。
20xx 年的工作，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場 施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自 施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重 點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此 類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。 xx
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個(gè)住宅
工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部 構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理 等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一 定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的 植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān) 理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛 的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也 出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不 會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座 為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車庫總面積由于開始 技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到 最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明
白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的 時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃 性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工 作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作 效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出 發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù) 上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三 勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好 的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工 還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定 一切。
1、xx 年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不 能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著 想、樓層標(biāo)高控制好3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系?，F(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)
??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報(bào)成功，工程開工至竣工的相關(guān)程 序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這 個(gè)舞臺(tái)，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩 年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。
一、融入管理部
社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的 學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子 理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做 人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工 地里的每一位人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的 老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程 管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中積極幫助大家 處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時(shí)間內(nèi)我得到 了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會(huì)得到老 前輩們悉心的指點(diǎn)，成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的對待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場 的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打 拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)注意的種種 細(xì)節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決 的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資 料提供了寶貴的價(jià)值。做事先做人的道理簡單，人人知 曉，真實(shí)的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得 付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面
市場價(jià)調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價(jià)的主動(dòng)性，這樣就不會(huì)盲目投標(biāo)。在這個(gè)投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn) 場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個(gè)工程的工程量計(jì) 算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識(shí)，在 編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，對相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方 案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人 工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計(jì)劃編制上我們就會(huì)得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù) 標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂 后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個(gè)工程以后，該工程宏偉的輪廓就 會(huì)永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會(huì)讓我們有 一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢 獻(xiàn)
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場 時(shí)要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，經(jīng)常發(fā) 現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū) 改造項(xiàng)目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個(gè)值得研究的課題，提倡 通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過 實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步 專利申報(bào)工作，現(xiàn)已報(bào)批分公司，其余目標(biāo)正在努力探 索解決方案，準(zhǔn)備相繼申報(bào)專利。其中，一種鋼筋壓扁 裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題 相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
30 余篇為分公司收錄，并部分被 xxx 集團(tuán)公司刊選登。20xx 年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題 1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的 員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶 領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找 到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利 益。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉 的材料是首選思路，這樣會(huì)為我們的“將來代價(jià)”帶來 收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制，工程 中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損 耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量，材料員要做到)
按計(jì)劃采購，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭取 更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制
施工員今天要 100 噸吊車，我們可以建議要
60 噸的夠不夠 ?如果夠盡量用小功率機(jī)械，避免得不償失。塔吊 的租賃、平時(shí)大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的 租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施，集眾之所長以求節(jié)約 盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
工期的緊張告誡我們工序不能錯(cuò)亂，特殊需要時(shí)我 們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx 年的雨季陰雨天過多)，加之 20xx 年隨后安排的外 墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤，這 在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué) 避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，需要深 思而后行。
四防安全工作匯報(bào)精選篇五
1、“平安工地”考核達(dá)標(biāo)。
2、年重傷率控制在x%，年死亡率控制在x%。
人是第一要素，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，把安全教育工作作為一項(xiàng)持之以恒的大事來抓，培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高員工的安全技術(shù)水平和管理水平。開展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的安全宣傳教育活動(dòng)，務(wù)求收到實(shí)效，不走過場，使安全工作深入人心，從人員的素質(zhì)上為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、地質(zhì)地貌、當(dāng)?shù)貧夂?、周邊環(huán)境等具體情況以及所承擔(dān)的施工范圍和進(jìn)展，在開工前把爆破工程、高邊坡工程、基礎(chǔ)開挖工程、橋梁工程（特別是高橋、大跨、深水、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程）、腳手架工程、起重吊裝工程、與鐵路及公路交叉工程的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)列為工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別、注意事項(xiàng)及保障措施。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。
貫徹《xxx安全生產(chǎn)法》，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會(huì)議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報(bào)，保證安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)“五同時(shí)”。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的安全新規(guī)定及政策，在“平安工地”考核組專家的指導(dǎo)下完善規(guī)范各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)工程施工進(jìn)度調(diào)整安全管理重點(diǎn)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動(dòng)的迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。
2、根據(jù)合同文件完善安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員專業(yè)能力，提高安全人員素質(zhì)。
3、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。實(shí)行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。
定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每月不少于一次安全例會(huì)、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎(jiǎng)罰分明，重實(shí)效促進(jìn)安全工作。對安全意識(shí)淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理體系正常運(yùn)行。
1、重視安全培訓(xùn)教育，組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行書面學(xué)習(xí)，投影安全學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。
2、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
3、我合同段要廣泛利用宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
4、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)《xxx安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高安全專業(yè)知識(shí)。
6、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員參觀好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為藍(lán)本，讓工地現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。
嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。凡在上級部門安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)施工隊(duì)伍及部門3000-5000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)施工隊(duì)伍及部門給予10000 元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報(bào)的項(xiàng)目，加倍處罰。