月季工作總結(jié)精選

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    總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    月季工作總結(jié)精選篇一
    一.經(jīng)營情況:
    今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購進(jìn),密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證,同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,__加油站打動來來往往的每一位顧客,并能及時處理顧客提出的力所能及的問題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如“加油為什么不能打手機”,“為什么180升油箱能加200升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。
    當(dāng)春耕時節(jié),我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個責(zé)任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。
    一年來,我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),從細(xì)節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化、規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制,建立客戶檔案,按照客戶消費情況進(jìn)行分類,對重點工程客戶實“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”,實施“點對點”競爭策略,銷售有了新的突破, __加油站共銷售成品油750噸,完成全年計劃的115.23%,被___公司評為__先進(jìn)加油站。目前,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
    二.內(nèi)部管理:
    一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此,我站在__年,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法,并堅持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制,用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感,強化員工的工作效率、服務(wù)水平(___加油八步法和崗位責(zé)任等來評比、考核,并將評比結(jié)果進(jìn)行公開,對未位者進(jìn)行教育,引導(dǎo)其走到工作前面,教育也達(dá)不到先進(jìn)者,對其進(jìn)行下崗處理,考核優(yōu)勝者,評為每月服務(wù)之星,并對服務(wù)之星進(jìn)行獎勵,這樣做到獎罰分明,做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手,確實抓好加油站的規(guī)范運營。
    三、安全管理
    1、___站長在保證安全生產(chǎn)的平時,對我們進(jìn)行安全教育,強化我們的安全責(zé)任感,要求我們在做每一件事情前,先做到風(fēng)險識別,要求我們做好本職工作,把安全工作做的更主動更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,堅決落實加油站的各項安全制度,時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天安全員在交班時要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。
    2、加強了加油站的預(yù)案演練,在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,加強了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。
    3.每周組織一次安全檢查,落實隱患整改,確保加油站的安全。
    四、服務(wù)方面
    1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場服務(wù)能 三人以上,做到車到人到,服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo),以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用___品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢),優(yōu)質(zhì)服務(wù)(向客戶提供免費用水洗車,提供可飲水等服務(wù)),塑造油站新形象。
    2企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,只要我們__加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,茁壯成長,為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè),我們?yōu)榇四繕?biāo)努力,加油奮斗,為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    月季工作總結(jié)精選篇二
    ??1、增強學(xué)生的信息意識,了解信息技術(shù)的發(fā)展變化及其對工作和社會的影響。
    ??2、了解并掌握一些logo命令和相應(yīng)的算法。
    ??二、提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施
    ??1.結(jié)合計算機教學(xué)實際,開展好常規(guī)教學(xué)。
    ??(1)開學(xué)初,便結(jié)合我校的計算機教學(xué)實際,制定出切實可行的教學(xué)計劃,并嚴(yán)格按教學(xué)計劃進(jìn)行上課。在教學(xué)過程中,對具體的教學(xué)內(nèi)容都進(jìn)行了認(rèn)真的教學(xué)分析,思考在現(xiàn)有計算機軟教學(xué)的實際情況下如何實施教學(xué),并寫成教案上課。收到較好的效果。
    ??(2)在教學(xué)中,我經(jīng)常研究學(xué)生的思想發(fā)展變化,為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣,在不影響教學(xué)的情況下,自己從光盤上或到其它學(xué)校去找了一些有利于學(xué)生智力發(fā)展的小游戲,把這些游戲在學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)后給學(xué)生玩,讓學(xué)生既鞏固了所學(xué)知識,又提高了學(xué)習(xí)興趣,并有助于學(xué)生智力發(fā)展經(jīng)本期實踐,取得了很好的效果。學(xué)生不但掌握了規(guī)定的信息技術(shù)知識和達(dá)到了規(guī)定的操作技能水平,而且還從游戲中學(xué)到了許多其它的知識。信息技術(shù)課已經(jīng)成了學(xué)生十分喜歡的課程之一。
    ??2.加緊學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn),貫徹課程標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,實施素質(zhì)教育,開展對教材的研究,解決問題,深化教學(xué)改革。
    ??3.加緊對教師自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,做到認(rèn)真?zhèn)湔n,因材施教,選擇的教學(xué)方法,傳授知識和技能。
    ??4.加快教學(xué)方法研究,在教學(xué)中認(rèn)真吸收別人先進(jìn)的教學(xué)方法,大膽嘗試,加以變通,并從理論的角度,加以深華。
    ??三、從教學(xué)上講我主要做了這一些工作
    ??1.做到期初有計劃,有教學(xué)進(jìn)度,使教學(xué)工作能有條不紊地順利進(jìn)行下去。
    月季工作總結(jié)精選篇三
    我們活動室的前面種植了月季花,這種花的生命力極強,耐鹽堿、抗旱澇,美中不足花莖上有刺,稍有不慎,便扎破手。
    在一次活動課上,我邊發(fā)彩筆,邊為孩子打開包裝盒,耳邊不時傳來孩子的吵鬧聲,我有些不耐煩了,正想喊上幾嗓子,讓他們安靜下來,一只小手伸了過來,輕輕撫摸著我的手,我轉(zhuǎn)過頭去,剎那間滿心的煩躁被眼前純真的笑臉替代了,“老師,你的手還疼嗎?”夢凡眼里充滿了關(guān)切?!爸x謝你,好孩子!”我滿心愧疚,手上的傷是我昨天清除雜草時被月季刺劃破的,孩子是多么細(xì)心。我深深為自己剛才的不耐煩而慚愧!
    孩子的心是稚嫩的,也是敏感的。孩子們悄悄地議論著,回顧近來與孩子們的相處,幾個頑皮的孩子似乎對我疏遠(yuǎn)了很多,也許是我嚴(yán)厲的眼神,生硬的話語,拉開了與他們的距離。就像孩子們之內(nèi)的小手觸碰到月季的刺兒,都會疼得縮回去,且會留下傷痕。我為了圖清靜,關(guān)閉了孩子們?yōu)槲页ㄩ_的心扉,再不能做帶刺的老師,刺痛孩子的心!
    現(xiàn)代教育對教師的專業(yè)要求很多,我們幼兒教師的專業(yè)角色重新定位。角色的重新定位并不是“換個座位”那么簡單,需要確立教師發(fā)展策略、培養(yǎng)機制與評價標(biāo)準(zhǔn),在長期的、具體的、可操作的日常中逐步實現(xiàn)。讓我們幼兒教師重新認(rèn)識、重新定位自己的專業(yè)角色,即“讓教師成為研究者”,以學(xué)習(xí)、觀察、記錄、反思為抓手,在研究中達(dá)到師生共同成長的目的。
    前面的事情,我為了圖清靜,關(guān)閉了孩子們?yōu)槲页ㄩ_的心扉,再不能做帶刺的老師,去刺痛孩子的心!換個角色去領(lǐng)悟內(nèi)涵!
    個人工作總結(jié)
    在幼兒園的.園長領(lǐng)導(dǎo)下,各位老師的幫助下,使我在半年的見習(xí)生活里進(jìn)步很大。
    一、在思想上,重新認(rèn)識了幼兒教育。
    在還沒有踏入實驗幼兒園之前,我的腦海里的幼兒園,就是老師帶領(lǐng)著小孩一起做做游戲,打打鬧鬧,學(xué)習(xí)的簡單的知識??僧?dāng)我真正踏入這工作當(dāng)中實踐時,我對它有了進(jìn)一步的了解。
    除了做游戲、學(xué)習(xí)知識等意外,還要實施保育與教育相結(jié)合的原則,對幼兒實施體、智、德、美諸方面的教育,促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。這是國家對幼兒園教育工作的要求,也是幼兒園全部的出發(fā)點和歸宿。通過這個任務(wù)在活動中制定不同的目標(biāo),大大豐富和滿足了幼兒身心的需要,真正使幼兒在活動中得到快樂,得到發(fā)展!
    二、在工作中,我熱愛了這一行
    每天面對一群嘰嘰喳喳的可愛孩子們,使我愛上了這一行,不僅僅是他們的可愛,還參雜著濃濃的人情味!馬騁宇是我們班上的一位小朋友,一次下午吃茶蛋,他把茶蛋攥在手里,可是洋洋把他的茶蛋砸爛了,他哭了,我問他:“怎么了,為什么哭?”他說:“他把我給我媽媽留下的茶蛋砸爛了”小小年紀(jì)就這么有孝心,我很感動。當(dāng)我給孩子們削蘋果時,孩子們圍上來說:“老師這么大的刀子,你可別削著手?!币患⌒〉氖拢阋宰屛腋械綕M足,我還有什么理由不好好對待天真、可愛的孩子們呢。
    三、在實踐工作中,讓我成長
    剛來的時候不知道怎么面對孩子,經(jīng)過了半年的磨練,雖然孩子們不太聽我的話,但我還是感到很滿足,畢竟我在組織教育活動的時候,有一定的進(jìn)步?;仡^想想與自己剛來幼兒園的時候相比,確實提高了許多。
    同時也要感謝園長給我到幼兒園這個團(tuán)結(jié)的大集體中學(xué)習(xí)的機會,也要感謝園內(nèi)各位老師的細(xì)心幫助,使我很快的“成長”起來。
    在這里向您們道一聲:謝謝!您們辛苦了!
    月季工作總結(jié)精選篇四
    (一)強化組織,精心部署安排。
    各級黨組織要提高思想認(rèn)識、積極組織安排,把開展黨建活動作為推動中心工作、匯聚思想合力的重要工作來開展。各黨支部、各部門主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé),對活動的開展組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、調(diào)度督導(dǎo),教育引導(dǎo)廣大黨員對黨建工作高度重視、對黨建活動積極參與,確保=季度的黨建活動有序開展、取得實效。公司黨委將在“七-_表彰會上,對黨建活動組織有序、開展良好的黨支部進(jìn)行表彰。
    (二)強化宣傳,營造濃厚氛圍。
    各黨支部、各部i門要指定專人負(fù)責(zé)每項黨建活動的宣傳工作,充分利用微信公眾號、抖音、快.閃等新載體、新平臺,開展形式多樣的宣傳報道工作,營造活動開展的濃厚氛圍。要加強對活動中涌現(xiàn)的優(yōu)秀做法和人物亮點進(jìn)行報道,比如六月初,就要對安全工作中的管理人員、先進(jìn)個人進(jìn)行事跡撰寫,切實提高黨建活動的影響力和吸引力,繼續(xù)激發(fā)職工做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新能工作的動力和熱情。
    (三)強化落實,注重活動實效。
    每一項黨建活動,公司黨委都要在黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)等場合提出活動要求。能否將公司黨委的要求部署落到實處,是決定黨建活動是否有質(zhì)量、有實效的關(guān)鍵因素。各級黨組織要以推動工作、創(chuàng)出實績?yōu)槟繕?biāo),結(jié)合工作實際制定活動方案,并把責(zé)任落實到具體班組、具體人員。在活動開展的過程中,要以推動公司安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),力戒形式主義、務(wù)求活動實效,推動黨建活動有聲有勢開展。
    (一)注重活動質(zhì)量。
    無論是黨建活動還是黨建工作,都有虛化弱化、形式主義的現(xiàn)象,在以往的安全教育中,有部分黨支部由于工作繁忙,僅限于拉個橫幅、開個會議、拍個照片、寫個報道就算活動開展到位的現(xiàn)象。這些問題不僅容易導(dǎo)致活動的開展流于形式,更會影響黨建工作的質(zhì)量和效果。二季度是工作的黃金季節(jié),要以黨建活動的高質(zhì)量營造濃厚的發(fā)展氛圍、掀起勞動熱潮。公司黨委組織部、黨委宣傳部要常態(tài)化深入生產(chǎn)-線,加強對活動開展的指導(dǎo)、檢查力度,重點要在提高黨建活動質(zhì)量、提高黨員黨性修養(yǎng)方面下功夫。公司黨委將把活動開展質(zhì)量與部門]年終考核掛鉤,希望大家高度重視黨建活動的開展。
    (二)增強創(chuàng)新意識。
    月季工作總結(jié)精選篇五
    一.經(jīng)營情況:
    今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購進(jìn),密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證,同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,加油站打動來來往往的每一位顧客,并能及時處理顧客提出的力所能及的問題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如“加油為什么不能打手機”為什么180升油箱能加200升油”,“等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。當(dāng)春耕時節(jié),我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個責(zé)任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。一年來,我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標(biāo),從細(xì)節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化、規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制,建立客戶檔案,按照客戶消費情況進(jìn)行分類,對重點工程客戶實“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”,實施“點對點”競爭策略,銷售有了新的突破,加油站共銷售成品油750噸,完成全年計劃的115.23%,被公司評為_先進(jìn)加油站。目前,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
    二.內(nèi)部管理:
    一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此,我站在_年,根據(jù)管理需要,進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法,并堅持嚴(yán)格按制度辦事,做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制,用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感,強化員工的工作效率、服務(wù)水平(加油八步法和崗位責(zé)任等來評比、考核,并將評比結(jié)果進(jìn)行公開,對未位者進(jìn)行教育,引導(dǎo)其走到工作前面,教育也達(dá)不到先進(jìn)者,對其進(jìn)行下崗處理,考核優(yōu)勝者,評為每月服務(wù)之星,并對服務(wù)之星進(jìn)行獎勵,這樣做到獎罰分明,做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手,確實抓好加油站的規(guī)范運營。
    三、安全管理
    1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時,對我們進(jìn)行安全教育,強化我們的安全責(zé)任感,要求我們在做每一件事情前,先做到風(fēng)險識別,要求我們做好本職工作,把安全工作做的更主動更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想,堅決落實加油站的各項安全制度,時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天安全員在交班時要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。
    2、加強了加油站的預(yù)案演練,在演練中熟練自己的職責(zé)與分工,加強了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。
    3.每周組織一次安全檢查,落實隱患整改,確保加油站的安全。
    四、服務(wù)方面
    1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場服務(wù)能三人以上,做到車到人到,服務(wù)以“微笑服務(wù)”“三聲服務(wù)”、為主導(dǎo),以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿油,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢),優(yōu)質(zhì)服務(wù)(向客戶提供免費用水洗車,提供可飲水等服務(wù)),塑造油站新形象。
    2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事,只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實到位,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,茁壯成長,為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè),我們?yōu)榇四繕?biāo)努力,加油奮斗,為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。