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審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇一
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
（一）對董事會工作評價
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴肅處理。要合理對標，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司20xx年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務(wù)目標。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇二
高顯權(quán)代表：過去5年，開縣各方面工作都取得了顯著成效，極大地鼓舞了全縣人民決戰(zhàn)決勝全面小康建設(shè)、開啟發(fā)展新征程的信心和決心。我們要牢記“十三五”目標和任務(wù)，深刻理解四個功能區(qū)的意義，認真學(xué)習(xí)消化江里現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)。
鄧博代表：何書記作的報告對開縣“”取得的成績作出了充分的肯定。就拿我看到的來說，干群關(guān)系越來越和諧，這就是每一個黨員代表不懈努力的成果。“十三五”發(fā)展提出的“1365”戰(zhàn)略，既有理論水平又有實踐深度，為實現(xiàn)開縣全面建設(shè)小康這一目標打好堅實基礎(chǔ)。希望通過此次會議，讓全縣人民能夠心往一處想，勁往一處使，使開縣的發(fā)展進入“十三五”的快車道。
陳忠代表：本次大會和以往黨代會有所不同。一是任務(wù)不同。以往是對工作的總結(jié)安排，本次是對“十三五”規(guī)劃的建議以及對20xx年工作任務(wù)的安排;二是本次黨代會明確提出“1365”發(fā)展戰(zhàn)略，在新常態(tài)下，縣委結(jié)合實際，提出了切實獨到的工作思路;三是這次提出了開縣四大功能區(qū)的格局，影響深遠，堅持“三個原則”，對以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道發(fā)展找準定位;四是對干部的隊伍建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)更加重視。
法院必須在縣委的宏偉藍圖下，積極作為，為開縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
袁昌德代表：《報告》勾畫了開縣未來5年發(fā)展藍圖，讓我感到開縣發(fā)展大有希望，增強了發(fā)展自信，統(tǒng)一了黨員干部的認識，凝聚人心。總目標宏偉，任重道遠;四個定位、“1365”發(fā)展思路對開縣未來升區(qū)是很好的規(guī)劃，突出了“面上保護、點上開發(fā)”;五大保障措施符合開縣實際;“十三五”要進一步構(gòu)筑“五張防控網(wǎng)”，加強立體化社會治安防控體系建設(shè)。
全修治代表：《縣委工作報告》是一個總結(jié)過去、開創(chuàng)未來的報告，總結(jié)成績客觀真實，謀篇布局科學(xué)務(wù)實?！笆濉币?guī)劃思路清晰、目標明確、措施具體，符合開縣實際，抓住了開縣發(fā)展的關(guān)鍵，振奮人心，讓老百姓有盼頭。
張兵代表：《縣委工作報告》脈絡(luò)清楚、思路清晰，具體表現(xiàn)在《報告》分為三塊：一是對“”回顧歸納實在、客觀;二是對“十三五”愿景展望，目標宏大，實行路徑清楚，保障有力;三是20xx年工作安排，緊緊圍繞“發(fā)展”這個主線，達到“創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、共享”五個要求，核心強調(diào)20xx年的工作是“十三五”規(guī)劃的開局之年，為其打下了堅實的基礎(chǔ)，是結(jié)合開縣實際，符合全國、全市的發(fā)展趨勢，要求我們統(tǒng)一思想，凝聚共識，結(jié)合好會議精神。
肖仁軍代表：聽了《報告》有四點感受：一是分析很透徹，從機遇到挑戰(zhàn)兩個方面出發(fā);二是目標很明確，提出了“1365”發(fā)展思路，切合開縣實際;三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的定位更加準確，確定了四大功能區(qū);四是明年工作更加具體，采取“5+1”的辦法(五個發(fā)展，一個從嚴)，思路清晰，重點突出，要求明確。
陳光艷代表：在《報告》中對“”的回顧，文字精煉，總結(jié)全面，成績突出，碩果累累。在“十三五”規(guī)劃中，“1365”戰(zhàn)略定位準確，符合開縣實際，符合老百姓的希望和要求，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作定位。20xx年工作在措施、辦法、目標、戰(zhàn)略上都符合實際，九龍山鎮(zhèn)將結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定規(guī)劃，完善工作思路。
譚菲代表：聽了兩個《報告》和對“十三五”的規(guī)劃，令人振奮。生態(tài)開縣擬題響亮、新穎，語言精練樸實、數(shù)據(jù)翔實、定位準確、目標明確、措施具體。作為一名代表，一定會把這次黨代會的精神帶到工作崗位上去，結(jié)合工作實際，把各項工作貫徹好、落實好、完成好。
陳善勇代表：《報告》容量大，信息量豐富，明確了建設(shè)美麗富饒生態(tài)開縣的具體舉措，《報告》充分體現(xiàn)了對黨中央、國務(wù)院新觀念、新理念、新常態(tài)的理解。
“”的成果收獲豐盛，碩果累累，令人欣慰，所取得的成績證明了開縣經(jīng)濟發(fā)展的勢頭強勁。“十三五”規(guī)劃和藍圖描繪切合縣情，格局大、目標準、動力足、措施實，給我們指明了工作的方向，讓我們充滿了信心。
張國君、向周國代表：《報告》樸實無華，對開縣“”取得的成績總結(jié)很實在，令人振奮、熱血沸騰。對“十三五”的展望和藍圖很宏偉，開縣的環(huán)境將會更好，出行更方便，山河更美。
袁永平、楊霞、曾迎春、肖冬梅代表：《報告》對開縣未來發(fā)展的整體規(guī)劃，各個功能區(qū)域開發(fā)格局準確定位，對開縣未來的發(fā)展將會有更大的促進作用。用一個字來說就是“好”，無論是從數(shù)據(jù)上反映，還是文字上的體現(xiàn)，都是一個實事求是的報告，對未來充滿希望的報告。
扈月文代表：當(dāng)前是開縣發(fā)展的黃金期、機遇期，《縣委工作報告》對這一點把握得很準?！秷蟾妗吠ㄆ獨馄呛甏螅芷鹾祥_縣人的想法和精神?！秷蟾妗分兴拇蠊δ軈^(qū)的劃分，提出了六大建設(shè)，明確了今后該干什么、怎么干，指明了開縣的發(fā)展方向。我們回去后還要認真研究，找準本地的優(yōu)勢、發(fā)展的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理清自己的發(fā)展思路。
向東、李緒林代表：《報告》對“”的總結(jié)很到位，“十三五”目標明確，給我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指明了方向，有了明確的奮斗目標。 “1365”發(fā)展思路站得很高，特別是四個功能區(qū)定位，解決了臨江鎮(zhèn)關(guān)于工業(yè)園發(fā)展方面的困惑，給出了明確的答案。
譚清華代表：聽了今天的《報告》，非常振奮。過去5年是不平凡的5年，也是取得卓越成績的5年，我們有目共睹，對“十三五”的謀劃，規(guī)劃出了目標、藍圖，值得期待!縣委“1365”發(fā)展戰(zhàn)略更是指明了方向。敦好鎮(zhèn)處于生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)，下一步，我們將在“生態(tài)”二字上做足功課，竭力做到生態(tài)發(fā)展。
陳遠益代表：對于“”的回顧，《報告》非常客觀實在，字字珠璣。對于“十三五”的規(guī)劃，方向明，壓力大，更有動力。紫水鄉(xiāng)有全縣人民的“生命之水”——鯉魚塘水庫，所以更是生態(tài)保護區(qū)的重中之重。下一步，我們要立足打好生態(tài)牌，各種措施齊上陣，保護好飲水源。
彭慧代表：《報告》總結(jié)過去的成績，做到了用數(shù)字說話、用事實說話、用評價說話，可信可查可感。對于“十三五”的規(guī)劃，既宏大又非常接地氣，目標明確，理念創(chuàng)新。下一步，我們將認真細讀消化，讀深讀透，并逐一落實。作為生態(tài)涵養(yǎng)保護區(qū)，責(zé)任更重大，要不斷夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新方式，做好生態(tài)功課。
廖家勝代表：我是來自村里的黨代表，參觀了7個重點工程項目，見證了開縣近5年來的發(fā)展變化。今天聽了《報告》，更是對未來充滿信心。作為基層農(nóng)民代表，我要把黨代會精神帶回去，當(dāng)好宣傳員。同時，也要發(fā)動村民，都來維護生態(tài)環(huán)境，把生態(tài)農(nóng)業(yè)搞得更紅火。
侯大平代表：何書記作的報告求真務(wù)實、繼往開來、開拓創(chuàng)新、催人奮進。整個《報告》有五大特點，一是以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，導(dǎo)航定向。二是提出以“1365”發(fā)展思路對全縣發(fā)展進行謀篇布局。三是以四大功能分區(qū)為載體，錯位差異發(fā)展。四是以浦里工業(yè)新區(qū)建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)為抓手。五是以大項目、大招商、大消費、大園區(qū)為措施推動全縣發(fā)展。希望正式出臺四大功能分區(qū)的意見，并破解規(guī)劃、用地、資金、管理、服務(wù)、交通、開發(fā)秩序、“兩違”整治八大瓶頸，有序加快環(huán)湖開發(fā)建設(shè)。
李云飛代表：《報告》實事求是，客觀真實，各級黨組織充分發(fā)揮碉堡、凝聚作用，取得了很好的成績。“十三五”規(guī)劃描繪了新藍圖、新目標，明確提出“1365”發(fā)展思路，建設(shè)美麗富饒生態(tài)開縣、經(jīng)濟發(fā)展與民生改善、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游等都很切合實際。
陳平代表：《報告》是一個統(tǒng)一思想、凝聚人心的好報告，精心推出了“1365”發(fā)展思路。結(jié)合開縣實際，《報告》定位準確，思路清晰，措施有力。建議20xx年盡快打造濱湖夜景，啟動開縣故城建設(shè)、“四面山”生態(tài)景觀改造。
姚光富代表：《報告》對“”時期總結(jié)數(shù)據(jù)充分，經(jīng)濟社會事業(yè)成績實事求是，展現(xiàn)了縣委堅強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)攬全局的能力。以教育發(fā)展為例，教育體制改革和均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展扎實推進，切實改善了教育民生。對“十三五”時期展望冷靜客觀，大有可為的機遇與破難除弊的挑戰(zhàn)并存?！皠?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，“1365”發(fā)展思路響亮明確科學(xué)管用，統(tǒng)籌三個關(guān)系、四大定位、七個更加、六大建設(shè)、五大保障，讓我們清晰地看到了開縣未來5年的發(fā)展藍圖和實施路徑。
李寧川代表：《報告》充分體現(xiàn)了繼承和創(chuàng)新?！吧鷳B(tài)開縣”功能定位與戰(zhàn)略定位更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，《報告》的最大亮點“1365”發(fā)展思路，是縣委對縣域發(fā)展和治理的總體思路。同時，報告體現(xiàn)了“唯上”和“唯實”，遵循了中央、市委精神，又充分結(jié)合了開縣實際，很有特色、很有新意。此外，《報告》還充分體現(xiàn)了“跨界”和“融合”，體現(xiàn)了“改革”精神和“法治”思維，有很強的指導(dǎo)性、可行性、操作性。
陳迎春、李應(yīng)和、陳昌勇、李啟權(quán)代表：《報告》和《建議》對過去5年開縣的工作總結(jié)真實可信，取得的成績讓人鼓舞。對未來5開縣的發(fā)展，明確提出了“1365”發(fā)展思路，既貫徹落實了中央五大發(fā)展理念，又適合切合開縣之際，不但目標宏偉，而且措施得力，具有很強的科學(xué)性和可操作性。對20xx年的工作安排也特別具體，只要安排安排部署扎實工作，就一定能圓滿完成各項任務(wù)。
唐定成(列席人員)：《縣委工作報告》系統(tǒng)總結(jié)了過去5年來的工作。從人口、城市建設(shè)來看，取得的成績令人驚嘆，比如民生工程，村級公路基本硬化，村里面集中供應(yīng)自來水;居民平均收入，20xx年已在20xx年基礎(chǔ)上翻了一番，這5年的成就喜人。建議不遺余力在“縣上開發(fā)”上做工作。
劉文勝(列席人員)：從“”規(guī)劃中的數(shù)據(jù)說明了開縣經(jīng)濟實力更強，“十三五”規(guī)劃提出了“1365”發(fā)展戰(zhàn)略，目標明確，措施具體，保障得力。建議把“金融生態(tài)”納入其中，規(guī)范民間借貸。
狠抓黨的自身建設(shè) 發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用
陳瀟代表：黨員干部的教育管理要做到“三學(xué)一做”即：學(xué)講話、學(xué)黨章、學(xué)黨規(guī)，做合格黨員;全縣“兩違”整治工作停滯不前，一定要找準根源，對癥下藥，徹底治理，黨員干部要嚴于律己，更不能參與其中;脫貧攻堅工作中，幫扶單位一定要核實貧困戶的實際情況，擠干水分，認真規(guī)劃，重在扶志，尤其是項目資金，一定要妥善管理，做到真扶貧、扶真貧。
袁德華、劉兆平代表：20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，著力抓實抓細，持續(xù)深入推進作風(fēng)整頓和效能建設(shè)，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強干部作風(fēng)管理。
楊交全代表：增加基層干部的待遇，讓基層組織能夠“留得住人”。
陳旭代表：《報告》中提出抓均衡優(yōu)質(zhì)教育，對于農(nóng)村九年義務(wù)教育來說，還存在薄弱環(huán)節(jié)。建議推進村校教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，主要包含六個方面：一是落實校長“五個一”工作不打折;二是充實村校領(lǐng)導(dǎo)力量不走樣;三是配齊村校教師力量不能變通;四是改善村校教師工作和生活條件不動搖;五是提高村校學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活條件不能忽悠;六是注重村校學(xué)生全面發(fā)展不能含糊。
黃禮清、熊良體代表：基層服務(wù)型干部常年工作在一線，工作中不乏疑難險阻，建議縣上重視這類基層干部，加大對村級干部的關(guān)愛力度，有利于留住優(yōu)秀人才。
劉德章代表：進一步地優(yōu)化開縣的發(fā)展環(huán)境，特別是要解決產(chǎn)業(yè)空虛的問題;進一步反對形式主義，不應(yīng)該發(fā)文的不發(fā)文，可開可不開的會盡量不開。
楊慶龍代表：城鄉(xiāng)文體設(shè)施不斷完善，文體活動豐富多彩，群眾身體素質(zhì)穩(wěn)步提高。政府投入大量資金修建體育、文化健身等硬件設(shè)施較多，但是其保護和維修卻成為了難題，破壞現(xiàn)象嚴重，建議加強體育、文化等設(shè)備設(shè)施保護和維修。
何興林代表：積極引進辦學(xué)，以教育拉動經(jīng)濟和文化發(fā)展。引入高等高職專科大學(xué)入浦里地區(qū)，結(jié)合工業(yè)新區(qū)實際進行專業(yè)培養(yǎng)，保證就業(yè)，為浦里工業(yè)新區(qū)提供人才支持。
譚小波、譚超英代表：目前，村干部待遇要遠遠低于社區(qū)干部，社區(qū)支書主任誤工補助為每月1800元，其余干部為其80%。另外，社區(qū)干部參照城鎮(zhèn)職工標準繳納養(yǎng)老保險，而村干部每年每人補助保險費900元。這樣一來，村干部與社區(qū)干部待遇差距甚遠，而就工作量而言，村與社區(qū)都很大。建議縣上將村、社區(qū)干部待遇同步化，縮小兩者之間的差距。
段家成(列席人員)：近年來，感受最大的問題是，由于廣大群眾信仰的缺失，造成“物質(zhì)文明上去了，精神文明下來了”這一結(jié)果。我認為應(yīng)該加大社會主義核心價值觀的宣傳，在群眾心目中樹立起正確的價值觀和榮譽感。
李繼彬(列席人員)：去年乃至過去5年，開縣一系列成績的取得，與縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣干群的努力分不開。我認為在20xx年要繼續(xù)狠抓黨的自身建設(shè)，發(fā)揮好核心領(lǐng)導(dǎo)作用;要加強法制宣傳，增強群眾法治意識。另外，鯉魚塘水庫和漢豐湖是開縣的生命之源，必須不遺余力、毫不放松的保護好。
廖坤(列席人員)：我認為應(yīng)該加強漢豐湖的開發(fā)力度，加強漢豐湖庫岸的建設(shè)力度，并加快環(huán)湖慢車道的建設(shè)和做好開縣中華民族傳統(tǒng)文化的挖掘和傳承。
夯實基礎(chǔ)筑巢引鳳 以工強縣加快發(fā)展
祁美文代表：在抓好生態(tài)涵養(yǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展好浦里工業(yè)新區(qū)這個新的經(jīng)濟增長點。在抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)的同時，進一步強化工業(yè)強縣戰(zhàn)略，同步抓好企業(yè)落地，把已經(jīng)落地的企業(yè)做大做優(yōu)做強。另外，環(huán)湖開發(fā)建設(shè)要快速推進，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，交通建設(shè)繼續(xù)加大馬力，還要加大金融創(chuàng)新力度。
陳政代表：為滿足浦里工業(yè)園區(qū)發(fā)展需要，做好配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少。跳蹬水庫的修建，能保障園區(qū)工業(yè)用水、城市生活用水、農(nóng)業(yè)灌溉用水，同時能起到防洪的作用。目前浦里地區(qū)每隔幾年就要遭遇一次洪災(zāi)，河堤保護河道治理刻不容緩。
何宗欽代表：在招商引資上注重選擇有實力的大型企業(yè)入駐，特別是世界“500強”企業(yè)。
張偉代表：對“”期間開縣取得的各項成績感到高興，針對“十三五”時期的發(fā)展規(guī)劃，縣委通過提出了“1365”戰(zhàn)略，使開縣發(fā)展目標有了很強的可操作性，而針對20xx0xx年的工作，我認為應(yīng)該在原有的利用資源、鄉(xiāng)情招商的基礎(chǔ)上加強政策引導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)新招商，以發(fā)展開縣的新型實體工業(yè)。
劉明彬代表：“”成就顯著，“十三五”遠景美好，開縣城鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，工業(yè)經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。從“”時期的總體情況來看，縣委領(lǐng)導(dǎo)為開縣發(fā)展嘔心瀝血，做出了巨大的貢獻，對“十三五”的展望值得期待。工業(yè)經(jīng)濟方面做大盤強，20xx年要啟動白鶴能源建材產(chǎn)業(yè)園向浦里工業(yè)新區(qū)的搬遷，要及早讓臨港工業(yè)園發(fā)揮作用，按照生態(tài)的要求招商。關(guān)于大交通的建設(shè)既要抓大通道，同時還要抓內(nèi)循環(huán)。
胡晏銘代表：“”時期開縣取得了豐碩的成果，“十三五”規(guī)劃思路非常清晰明確。浦里工業(yè)新區(qū)的開發(fā)，萬開快速通道的打通，讓岳溪、南門幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看到發(fā)展的春天來了。
廖雪林代表：在加大環(huán)境保護，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時，對于工業(yè)企業(yè)將實施供給側(cè)改革：去產(chǎn)能，對于真正有發(fā)展?jié)摿Α⑾冗M的工業(yè)企業(yè)，政府加大幫扶，對于產(chǎn)品低劣、技術(shù)和設(shè)備落后的工業(yè)企業(yè)進行淘汰，同時解決好債務(wù)、糾紛、矛盾和安置等問題;去庫存，進一步摸清摸實市場剛性需求與庫存比率，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順應(yīng)市場規(guī)律調(diào)整營銷策略，著力化解房地產(chǎn)庫存，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
李啟英代表：加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變開縣落后區(qū)域劣勢，切實增強招商引資針對性和實效性。依托鄉(xiāng)情、資源兩大傳統(tǒng)招商渠道，充分借助各級各類招商平臺，以及大型賽事和會展活動，拓寬招商引資渠道。探索建立“萬開云”板塊聯(lián)動招商新模式，加強配套能力建設(shè)，完善招商引資政策機制，強化要素保障，為招商引資和項目建設(shè)營造良好環(huán)境。
雷曉玲、冉平、黃相利代表：過去5年，開縣經(jīng)濟社會發(fā)展保持了較快增長，為未來發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在全球、全國都面臨著經(jīng)濟下行的壓力，開縣經(jīng)濟也會遇到各種困難，但開縣的發(fā)展機遇和發(fā)展空間仍然很大，只要按照《報告》和《建議》的要求，扎實穩(wěn)步的推進各項工作，開縣的經(jīng)濟就一定會繼續(xù)保持加快增長，經(jīng)濟實力也必將會進一步增強。
要加快推進浦里工業(yè)新區(qū)的建設(shè)，打造開縣新的經(jīng)濟“增長極”;要全力做好招商引資工作，力爭多招大商、多招好商;做好企業(yè)服務(wù)工作，幫助企業(yè)做大盤強;在發(fā)揮市場主體的情況下，引導(dǎo)和幫助企業(yè)進行改革創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力;加快發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，推動全縣經(jīng)濟協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
黃裕華(列席人員)：感受一是對開縣縣委的成績充分肯定，二是金融成效明顯，對“十三五”規(guī)劃中“1365”戰(zhàn)略思路振奮人心。建議圍繞經(jīng)濟發(fā)展來開展工作，要符合中央經(jīng)濟工作會議精神，遵循“去產(chǎn)能、去厚存、去杠桿”原則，對開縣的工業(yè)企業(yè)有很好的指導(dǎo)作用，應(yīng)該消化融合。
江術(shù)均(列席人員)：聽了兩個《報告》，五年來的成績令人滿意。規(guī)劃讓人振奮，起到了重大轉(zhuǎn)折性的引領(lǐng)作用，從上到下精心編造，有前瞻性和可操作性。
投資目標設(shè)定有點高，建議把固定資產(chǎn)投資指標納入進去，生態(tài)、森林、水體、空氣的指標設(shè)定，要保證項目落地，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu);盡量把握輕重緩急，在近期內(nèi)能夠撬動開縣經(jīng)濟大發(fā)展的指標擺在前面。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進 鄉(xiāng)村旅游提速升級
向中華(列席人員)：何書記在黨代會上作的報告翔實具體且催人奮進，同時也指出了“十三五”開縣面臨的機遇和挑戰(zhàn)。從國家戰(zhàn)略層面講，開縣處于渝川陜鄂的節(jié)點，也是成渝經(jīng)濟區(qū)的東北部的城市群。從重慶市層面來說，開縣是“萬開云”經(jīng)濟板塊的重要組成部分，這些都說明我們有很強的區(qū)位優(yōu)勢。而作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，我認為未來應(yīng)該完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，提高柑橘、山羊等農(nóng)產(chǎn)品的附加值，讓種養(yǎng)殖戶能增產(chǎn)增收。
劉承權(quán)代表：要打造有特色的燈飾工程，完善環(huán)湖步道，加快推進“四面山”景點建設(shè)，進一步提升城市形象，促進旅游業(yè)發(fā)展。雖然現(xiàn)在牛羊肉的價格下降，養(yǎng)殖業(yè)處在低谷，但是不能放棄。在自然條件合適的地區(qū)，還要繼續(xù)大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
姚光銀(列席人員)：兩個《報告》對“”工作總結(jié)實在，很有智慧?！?365”發(fā)展思路把六大問題分析得準，六大任務(wù)符合開縣縣情，對全縣發(fā)展、改革，穩(wěn)定民心方面進行了創(chuàng)新?！笆濉币?guī)劃站得高、看得遠，接地氣，提質(zhì)提速。
建議加強建筑業(yè)的發(fā)展，扶持壯大建筑業(yè);在漢豐湖景觀打造方面要創(chuàng)新、有特色，庫岸周邊一年四季要有看點，打造出獨一無二的景觀帶，吸引外地游客到開縣旅游。
李本中、王斌代表、鄧明(列席人員)：繼續(xù)加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，特別是鄉(xiāng)村道路，在規(guī)劃和修建時，建議提高等級和寬度，以適應(yīng)群眾出行和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大力度保護環(huán)漢豐湖區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，尤其是周圍的“違建”，在打擊的同時，希望加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設(shè)的審批，做到疏堵結(jié)合。
桑祥代表：將滿月鄉(xiāng)“狗兒坪”鄉(xiāng)村旅游納入縣級戰(zhàn)略，希望滿月鄉(xiāng)至馬營村的公路早日建成，形成旅游環(huán)線。
李富榮代表：北部山區(qū)的旅游開發(fā)要統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)各地特色，因地制宜進行開發(fā)。同時，加大在旅游開發(fā)上的資金投入。
袁定燦代表：聽了報告后，感到很振奮。建議在鄉(xiāng)村旅游打造方面，集中打造江里片區(qū)的楊柳關(guān)、威靈池、龍王廟、中鋒山和余家大院的旅游線路;依托開縣特產(chǎn)三合水竹涼席發(fā)展水竹基地，打造萬畝竹海，然后加大宣傳力度，讓鄉(xiāng)村旅游火起來。
易強代表：北部山區(qū)河道開挖、亂開發(fā)現(xiàn)象嚴重，砂石堆積成山，植被破壞嚴重，與打造美麗富饒生態(tài)新開縣不相符合，建議有關(guān)部門加強管理、監(jiān)督和執(zhí)法打擊力度，打造美麗河流，確保環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)自然。
嚴定燦代表：開縣是勞務(wù)輸出大縣，留在老家的多數(shù)是老年人，這些農(nóng)民種莊稼搞不來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，政府應(yīng)出臺更多優(yōu)惠政策，加大扶持力度，鼓勵以企業(yè)為龍頭來促進發(fā)展。
韋毅代表：要建設(shè)美麗富饒生態(tài)新開縣，就要大力發(fā)展水利工程，確保人畜飲水、農(nóng)田灌溉等，同時能減少污染，保障農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)等得到正常發(fā)展。
張朝俊代表：堅持山水林田湖是一個生命共同體，嚴守耕地、林地和森林三條紅線，鞏固造林綠化成果，加強重點區(qū)域森林資源建設(shè)和管護，加快縣城“四面山”生態(tài)景觀及林相改造，實施重要水源地、山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)、石漠化地區(qū)等水土流失治理，保護生物多樣性，增加森林面積和蓄積量。同時，深入實施畜禽糞污無害化處理及利用、測土配方施肥、綠色防控、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)等防治工程，強化源頭減量、過程控制、末端循環(huán)利用，著力開展農(nóng)村環(huán)境連片整治，切實加強農(nóng)業(yè)面源污染治理。
馬新民代表：黨代會提出“1365”發(fā)展戰(zhàn)略目標宏偉，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實施“332”布局，第一個“3”為糧食、生豬和蔬菜，第二個“3”為柑橘為主的水果、山羊為主的草飼牲畜、大鯢為主的生態(tài)魚，“2”為中藥材和飼料桑，這個目標符合開縣發(fā)展實際，高瞻遠矚。
黨代會提出“六大建設(shè)”，重點要以大交通建設(shè)為主，我們盡管有萬開高速、開開高速，但是地域優(yōu)勢不足，要想發(fā)展，無論是農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)等都要加大大通道建設(shè)，改變開縣的區(qū)位劣勢，這樣才會可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)涵養(yǎng)等目標才會實現(xiàn)。
李繼安代表：開縣作為國家級貧困縣，加大精準扶貧，徹底改變貧窮面貌任重而道遠。著力解決貧困山區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會民生等方面共性問題，增強貧困群眾自主脫貧能力。因地制宜、分類實施各種扶貧，讓老百姓有經(jīng)濟實體創(chuàng)收，達到逐漸脫貧致富的目的。
熊良體代表：“十三五”期間，應(yīng)該轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，從抓品種變?yōu)樽テ放?，走品牌化發(fā)展道路，提升農(nóng)產(chǎn)品知名度，拓寬銷售渠道。同時培養(yǎng)新型經(jīng)營主體，規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
張善海代表：周家壩—浦里快速通道建成后，長沙鎮(zhèn)到萬州區(qū)只需15分鐘車程，“萬開云”板塊互聯(lián)互通邁出堅實一步。浦里工業(yè)新區(qū)開發(fā)勢在必行，目前縣城到浦里地區(qū)的長沙鎮(zhèn)、南門鎮(zhèn)仍然交通不便，期待加快建設(shè)縣城到浦里地區(qū)的快速通道。
張俊代表：“”時期成績總結(jié)得非常到位，“十三五”規(guī)劃切合實際，讓我們看到了希望。開縣四個功能區(qū)域的布局已經(jīng)明確了，下一步縣級相關(guān)部門應(yīng)該真正統(tǒng)籌起來，整合資源，從全縣角度做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的發(fā)展規(guī)劃。
李曉軍(列席人員)：縣委工作報告和“十三五”規(guī)劃廣泛地吸納了各方意見，響亮地提出了發(fā)展與保護并重的口號，措施非常具體，讓我們看到了希望。
創(chuàng)新機制加強管理 建設(shè)宜居幸福城市
陳德勝代表：《報告》主要圍繞“”怎么看?“十三五”怎么干?兩條主線作陳述，充分肯定了開縣“”的發(fā)展成績斐然。從報告中羅列的數(shù)據(jù)看，這5年各方面都翻了一番;從感觀來看，“”是開縣繼移民大搬遷之后變化最大的一段時期，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
應(yīng)準確把握“”面臨的機遇，成渝經(jīng)濟帶的國家戰(zhàn)略機遇。打造成渝經(jīng)濟帶，包括開縣;要正視“十三五”的發(fā)展，心里明亮才能做好群眾工作;要緊抓“十三五”發(fā)展重點，一是通道，即核心短板就是交通。二是人才缺乏。三是新型產(chǎn)業(yè)支撐平臺。四是民生問題。
“十三五”工作重點就是社會治理，社會治理的落腳點就是平安社區(qū)。社區(qū)干部的擔(dān)子不輕，要對群眾耐心點，及時消化矛盾;社區(qū)對公共安全防范要高度重視。城市管理、教育與社區(qū)息息相關(guān)，要創(chuàng)新理念，為平安開縣建設(shè)添磚加瓦。
祁家艷、聶輝代表：加快江里和浦里之間的快速通道建設(shè)，實現(xiàn)江里和浦里的橫向貫通。建議加強城市小區(qū)管網(wǎng)的改造和車輛亂停亂放的改造，抓好法制建設(shè)和精神文明建設(shè)，特別是執(zhí)法部門要帶頭遵紀守法。加強農(nóng)村的法制教育，要引導(dǎo)群眾學(xué)法、懂法、守法、用法。繼續(xù)加強農(nóng)村環(huán)境整治，搞好農(nóng)村垃圾收運工作。
李啟洪代表：兩個《報告》總結(jié)全面。從報告中可以看到開縣的變化日新月異，進一步提煉出成功經(jīng)驗，明確了“十三五”全縣的工作思路，掌握未來的美好愿景，為20xx年該怎么做指明了方面。
健全完善了懲處制度，獎勵也要有機制;“兩違”整治從縣上統(tǒng)籌，常態(tài)化進行，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合工作;進一步理順全縣的信訪秩序。
彭銘代表：如何降低作風(fēng)成本、行政成本、工作成本，近年來付出的代價比較大，主要體現(xiàn)在“兩違”整治上，應(yīng)該抓住根源，治理不作為問題，嚴厲杜絕“兩違”建筑再生。
陳永忠代表：高度重視喚醒民眾生態(tài)意識和環(huán)保意識，從學(xué)校教育、媒體宣傳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道季度考核辦法等方面，多管齊下，提升全民環(huán)保意識。在旅游開發(fā)區(qū)域，更要加強環(huán)境綜合整治。
張文武代表：對漢豐湖實現(xiàn)蓄水常態(tài)化表示興奮和期待的同時，建議提高清庫標準、完善城區(qū)污水管網(wǎng)，建立湖底清淤、地表初期雨水處理工作機制，從源頭上保護漢豐湖水質(zhì)。城市規(guī)劃向南發(fā)展，減輕漢豐湖壓力，旅游景點設(shè)置不僅要復(fù)制老城，更要把整個三峽庫區(qū)人文風(fēng)景都復(fù)制出來，讓游客們在開縣能夠覽盡三峽庫區(qū)風(fēng)貌，充分體現(xiàn)開縣城湖相依的優(yōu)勢。
鄭俊代表：繼續(xù)圍繞干部群眾關(guān)注的小事、難事開展工作，如廣場舞噪音擾民、停車難、辦事難等問題，要進一步制定解決方案。
王斌、姜勇、傅世忠代表：要繼續(xù)加大漢豐湖流域的生活污水和垃圾、養(yǎng)殖污染、農(nóng)業(yè)面源污染的治理力度，讓漢豐湖變得更加干凈漂亮;要加快鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)集鎮(zhèn)二三管網(wǎng)建設(shè)，不斷提高集鎮(zhèn)污水無害化處理率;要持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，確保全縣清爽干凈的環(huán)境長久保持;要繼續(xù)強化宣傳，營造人人保護環(huán)境，人人參與環(huán)境保護的良好氛圍;要加大對破壞生態(tài)環(huán)境行為的查處力度。
陳圣福、趙新華、邱文軍、徐明代表：縣委將渠口鎮(zhèn)和趙家街道納入環(huán)湖城市功能區(qū)中，按照浦里新城的定位來發(fā)展，就要不斷提升城市功能建設(shè)，與漢豐、文峰、云楓三大街道共同發(fā)展。同時，希望將浦里新區(qū)納入“萬開云”經(jīng)濟板塊共同發(fā)展。在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施上，盡快將趙家街道的公租房和廉租房進行交付，起到應(yīng)有作用。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇三
（一）《xx年度監(jiān)事會工作報告》；
（二）《xx年年度報告》；
（三）《xx年度內(nèi)部控制自我評價報告》；
（四）《xx年第一季度報告》；
（五）《xx年半年度報告》；
（六）《xx年第三季度報告》。
xx年度，公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，本著對股東負責(zé)的態(tài)度，認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議，對公司重大決策和決議的形成，以及表決程序進行了審查和監(jiān)督，對公司依法運作情況進行了檢查。
（一）公司依法運作情況
xx年度，監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán)，通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式，對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為：xx年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法，按照股東大會的決議要求，認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營，公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守，以維護公司股東利益為出發(fā)點，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對xx年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為：公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全，財務(wù)運作規(guī)范，財務(wù)狀況良好，無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司xx年度財務(wù)報告進行審計后，出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司xx年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
（三）公司募集資金使用情況
本公司近三年內(nèi)無募集資金行為；本公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投資項目一致。
（四）公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查，認為：報告期內(nèi)，在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
（五）對關(guān)聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進行檢查，認為：報告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要，交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準，交易行為遵照市場化原則，也履行了相關(guān)的批準程序，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允，沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
（六）內(nèi)部控制自我評價報告
監(jiān)事會認為：公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系，符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要，并能得到有效執(zhí)行，內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用，保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展，保護了公司資產(chǎn)的安全完整，維護了公司及股東的利益。
《xx年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求，自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
（七）建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查，認為：公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系，報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度，嚴格規(guī)范信息傳遞流程，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度，未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
（一）按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行，決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
（二）加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
（三）加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
xx年，監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標和任務(wù)，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告，請股東大會審議。
謝謝大家！
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇四
一、公司監(jiān)事會工作情況
20__年度，公司共召開6次監(jiān)事會會議，其中現(xiàn)場會議4次，通訊會議2次，審議議題共計11項。監(jiān)事會通過列席公司董事會議與股東會議，及時提示公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理及內(nèi)部控制中可能出現(xiàn)的風(fēng)險與問題，加強對公司重大經(jīng)營決策與財務(wù)風(fēng)險管控的研究，提出合理建議，增強對公司依法經(jīng)營的監(jiān)督。
監(jiān)事會相關(guān)公告信息披露于深圳證券交易所指定媒體《證劵時報》、《證券日報》、《中國證劵報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)上。
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，對公司股東大會、董事會召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議執(zhí)行情況、公司高級管理人員履職盡責(zé)情況及公司管理制度建立健全情況進行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)公司在履行決策程序時存在違反有關(guān)法律法規(guī)的情況。公司董事及高級管理人員盡職盡責(zé)，認真執(zhí)行股東大會和董事會的決議，未發(fā)現(xiàn)上述人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)和《公司章程》或損害公司利益的行為。
報告期內(nèi)，公司嚴格按照法律法規(guī)要求，未發(fā)現(xiàn)違反信息披露規(guī)定的情況。
(二)檢查公司財務(wù)的情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司財務(wù)狀況進行了監(jiān)督檢查，認為公司定期報告的編制和審議程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，報告內(nèi)容真實、準確、完整地反映了公司20__年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具無保留意見的20__年度審計報告，監(jiān)事會認為審計報告不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
(三)公司重大交易事項情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司重大資產(chǎn)收購、關(guān)聯(lián)交易事項進行了監(jiān)督和核查，未發(fā)現(xiàn)公司實施的重大經(jīng)營事項存在違反法定審批程序和信息披露義務(wù)的情況、交易定價顯失公平的情況，未發(fā)現(xiàn)不符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的重大決策和損害公司與中小股東利益等情形。
(四)內(nèi)部控制評價報告的情況
監(jiān)事會對公司《20__年度內(nèi)部控制評價報告》及報告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的建設(shè)和運行情況進行了詳細、全面的審核，監(jiān)事會認為：公司根據(jù)自身的實際情況和法律、法規(guī)的要求建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能得到有效執(zhí)行;內(nèi)部控制體系符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求以及公司實際需要，對公司經(jīng)營管理起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用。公司20__年度內(nèi)部控制評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設(shè)及運行情況。
(五)信息披露的情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會針對公司信息披露情況進行監(jiān)督,定期對公司內(nèi)幕信息知情人檔案進行檢查，對重大事項信息披露情況進行監(jiān)督。公司嚴格按照已經(jīng)建立《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記和報備工作，能夠如實、完整地記錄內(nèi)幕信息在公開前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)內(nèi)幕信息知情人名單，未發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣公司股票的情況。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇五
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
1、20xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、20xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、20xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、20xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
5、20xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
(二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的20xx年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務(wù)的情況
從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止20xx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇六
一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴謹細致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴格按照工作職責(zé)和程序，認真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失，董事長更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務(wù)工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻;為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
三、監(jiān)事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進行認真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。
范文二
監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻;為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
三、監(jiān)事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進行認真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇七
20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。
按照《二0xx年度生產(chǎn)目標責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
20xx年1-xx月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元)，無形資產(chǎn)*萬元;負債總額為*萬元 (全部為流動負債);所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負債率為*%。
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
二0xx年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇一
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
（一）對董事會工作評價
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴肅處理。要合理對標，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司20xx年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務(wù)目標。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇二
高顯權(quán)代表：過去5年，開縣各方面工作都取得了顯著成效，極大地鼓舞了全縣人民決戰(zhàn)決勝全面小康建設(shè)、開啟發(fā)展新征程的信心和決心。我們要牢記“十三五”目標和任務(wù)，深刻理解四個功能區(qū)的意義，認真學(xué)習(xí)消化江里現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)。
鄧博代表：何書記作的報告對開縣“”取得的成績作出了充分的肯定。就拿我看到的來說，干群關(guān)系越來越和諧，這就是每一個黨員代表不懈努力的成果。“十三五”發(fā)展提出的“1365”戰(zhàn)略，既有理論水平又有實踐深度，為實現(xiàn)開縣全面建設(shè)小康這一目標打好堅實基礎(chǔ)。希望通過此次會議，讓全縣人民能夠心往一處想，勁往一處使，使開縣的發(fā)展進入“十三五”的快車道。
陳忠代表：本次大會和以往黨代會有所不同。一是任務(wù)不同。以往是對工作的總結(jié)安排，本次是對“十三五”規(guī)劃的建議以及對20xx年工作任務(wù)的安排;二是本次黨代會明確提出“1365”發(fā)展戰(zhàn)略，在新常態(tài)下，縣委結(jié)合實際，提出了切實獨到的工作思路;三是這次提出了開縣四大功能區(qū)的格局，影響深遠，堅持“三個原則”，對以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道發(fā)展找準定位;四是對干部的隊伍建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)更加重視。
法院必須在縣委的宏偉藍圖下，積極作為，為開縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
袁昌德代表：《報告》勾畫了開縣未來5年發(fā)展藍圖，讓我感到開縣發(fā)展大有希望，增強了發(fā)展自信，統(tǒng)一了黨員干部的認識，凝聚人心。總目標宏偉，任重道遠;四個定位、“1365”發(fā)展思路對開縣未來升區(qū)是很好的規(guī)劃，突出了“面上保護、點上開發(fā)”;五大保障措施符合開縣實際;“十三五”要進一步構(gòu)筑“五張防控網(wǎng)”，加強立體化社會治安防控體系建設(shè)。
全修治代表：《縣委工作報告》是一個總結(jié)過去、開創(chuàng)未來的報告，總結(jié)成績客觀真實，謀篇布局科學(xué)務(wù)實?！笆濉币?guī)劃思路清晰、目標明確、措施具體，符合開縣實際，抓住了開縣發(fā)展的關(guān)鍵，振奮人心，讓老百姓有盼頭。
張兵代表：《縣委工作報告》脈絡(luò)清楚、思路清晰，具體表現(xiàn)在《報告》分為三塊：一是對“”回顧歸納實在、客觀;二是對“十三五”愿景展望，目標宏大，實行路徑清楚，保障有力;三是20xx年工作安排，緊緊圍繞“發(fā)展”這個主線，達到“創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、共享”五個要求，核心強調(diào)20xx年的工作是“十三五”規(guī)劃的開局之年，為其打下了堅實的基礎(chǔ)，是結(jié)合開縣實際，符合全國、全市的發(fā)展趨勢，要求我們統(tǒng)一思想，凝聚共識，結(jié)合好會議精神。
肖仁軍代表：聽了《報告》有四點感受：一是分析很透徹，從機遇到挑戰(zhàn)兩個方面出發(fā);二是目標很明確，提出了“1365”發(fā)展思路，切合開縣實際;三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的定位更加準確，確定了四大功能區(qū);四是明年工作更加具體，采取“5+1”的辦法(五個發(fā)展，一個從嚴)，思路清晰，重點突出，要求明確。
陳光艷代表：在《報告》中對“”的回顧，文字精煉，總結(jié)全面，成績突出，碩果累累。在“十三五”規(guī)劃中，“1365”戰(zhàn)略定位準確，符合開縣實際，符合老百姓的希望和要求，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作定位。20xx年工作在措施、辦法、目標、戰(zhàn)略上都符合實際，九龍山鎮(zhèn)將結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定規(guī)劃，完善工作思路。
譚菲代表：聽了兩個《報告》和對“十三五”的規(guī)劃，令人振奮。生態(tài)開縣擬題響亮、新穎，語言精練樸實、數(shù)據(jù)翔實、定位準確、目標明確、措施具體。作為一名代表，一定會把這次黨代會的精神帶到工作崗位上去，結(jié)合工作實際，把各項工作貫徹好、落實好、完成好。
陳善勇代表：《報告》容量大，信息量豐富，明確了建設(shè)美麗富饒生態(tài)開縣的具體舉措，《報告》充分體現(xiàn)了對黨中央、國務(wù)院新觀念、新理念、新常態(tài)的理解。
“”的成果收獲豐盛，碩果累累，令人欣慰，所取得的成績證明了開縣經(jīng)濟發(fā)展的勢頭強勁。“十三五”規(guī)劃和藍圖描繪切合縣情，格局大、目標準、動力足、措施實，給我們指明了工作的方向，讓我們充滿了信心。
張國君、向周國代表：《報告》樸實無華，對開縣“”取得的成績總結(jié)很實在，令人振奮、熱血沸騰。對“十三五”的展望和藍圖很宏偉，開縣的環(huán)境將會更好，出行更方便，山河更美。
袁永平、楊霞、曾迎春、肖冬梅代表：《報告》對開縣未來發(fā)展的整體規(guī)劃，各個功能區(qū)域開發(fā)格局準確定位，對開縣未來的發(fā)展將會有更大的促進作用。用一個字來說就是“好”，無論是從數(shù)據(jù)上反映，還是文字上的體現(xiàn)，都是一個實事求是的報告，對未來充滿希望的報告。
扈月文代表：當(dāng)前是開縣發(fā)展的黃金期、機遇期，《縣委工作報告》對這一點把握得很準?！秷蟾妗吠ㄆ獨馄呛甏螅芷鹾祥_縣人的想法和精神?！秷蟾妗分兴拇蠊δ軈^(qū)的劃分，提出了六大建設(shè)，明確了今后該干什么、怎么干，指明了開縣的發(fā)展方向。我們回去后還要認真研究，找準本地的優(yōu)勢、發(fā)展的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理清自己的發(fā)展思路。
向東、李緒林代表：《報告》對“”的總結(jié)很到位，“十三五”目標明確，給我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指明了方向，有了明確的奮斗目標。 “1365”發(fā)展思路站得很高，特別是四個功能區(qū)定位，解決了臨江鎮(zhèn)關(guān)于工業(yè)園發(fā)展方面的困惑，給出了明確的答案。
譚清華代表：聽了今天的《報告》，非常振奮。過去5年是不平凡的5年，也是取得卓越成績的5年，我們有目共睹，對“十三五”的謀劃，規(guī)劃出了目標、藍圖，值得期待!縣委“1365”發(fā)展戰(zhàn)略更是指明了方向。敦好鎮(zhèn)處于生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)，下一步，我們將在“生態(tài)”二字上做足功課，竭力做到生態(tài)發(fā)展。
陳遠益代表：對于“”的回顧，《報告》非常客觀實在，字字珠璣。對于“十三五”的規(guī)劃，方向明，壓力大，更有動力。紫水鄉(xiāng)有全縣人民的“生命之水”——鯉魚塘水庫，所以更是生態(tài)保護區(qū)的重中之重。下一步，我們要立足打好生態(tài)牌，各種措施齊上陣，保護好飲水源。
彭慧代表：《報告》總結(jié)過去的成績，做到了用數(shù)字說話、用事實說話、用評價說話，可信可查可感。對于“十三五”的規(guī)劃，既宏大又非常接地氣，目標明確，理念創(chuàng)新。下一步，我們將認真細讀消化，讀深讀透，并逐一落實。作為生態(tài)涵養(yǎng)保護區(qū)，責(zé)任更重大，要不斷夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新方式，做好生態(tài)功課。
廖家勝代表：我是來自村里的黨代表，參觀了7個重點工程項目，見證了開縣近5年來的發(fā)展變化。今天聽了《報告》，更是對未來充滿信心。作為基層農(nóng)民代表，我要把黨代會精神帶回去，當(dāng)好宣傳員。同時，也要發(fā)動村民，都來維護生態(tài)環(huán)境，把生態(tài)農(nóng)業(yè)搞得更紅火。
侯大平代表：何書記作的報告求真務(wù)實、繼往開來、開拓創(chuàng)新、催人奮進。整個《報告》有五大特點，一是以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，導(dǎo)航定向。二是提出以“1365”發(fā)展思路對全縣發(fā)展進行謀篇布局。三是以四大功能分區(qū)為載體，錯位差異發(fā)展。四是以浦里工業(yè)新區(qū)建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)為抓手。五是以大項目、大招商、大消費、大園區(qū)為措施推動全縣發(fā)展。希望正式出臺四大功能分區(qū)的意見，并破解規(guī)劃、用地、資金、管理、服務(wù)、交通、開發(fā)秩序、“兩違”整治八大瓶頸，有序加快環(huán)湖開發(fā)建設(shè)。
李云飛代表：《報告》實事求是，客觀真實，各級黨組織充分發(fā)揮碉堡、凝聚作用，取得了很好的成績。“十三五”規(guī)劃描繪了新藍圖、新目標，明確提出“1365”發(fā)展思路，建設(shè)美麗富饒生態(tài)開縣、經(jīng)濟發(fā)展與民生改善、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游等都很切合實際。
陳平代表：《報告》是一個統(tǒng)一思想、凝聚人心的好報告，精心推出了“1365”發(fā)展思路。結(jié)合開縣實際，《報告》定位準確，思路清晰，措施有力。建議20xx年盡快打造濱湖夜景，啟動開縣故城建設(shè)、“四面山”生態(tài)景觀改造。
姚光富代表：《報告》對“”時期總結(jié)數(shù)據(jù)充分，經(jīng)濟社會事業(yè)成績實事求是，展現(xiàn)了縣委堅強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)攬全局的能力。以教育發(fā)展為例，教育體制改革和均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展扎實推進，切實改善了教育民生。對“十三五”時期展望冷靜客觀，大有可為的機遇與破難除弊的挑戰(zhàn)并存?！皠?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，“1365”發(fā)展思路響亮明確科學(xué)管用，統(tǒng)籌三個關(guān)系、四大定位、七個更加、六大建設(shè)、五大保障，讓我們清晰地看到了開縣未來5年的發(fā)展藍圖和實施路徑。
李寧川代表：《報告》充分體現(xiàn)了繼承和創(chuàng)新?！吧鷳B(tài)開縣”功能定位與戰(zhàn)略定位更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展，《報告》的最大亮點“1365”發(fā)展思路，是縣委對縣域發(fā)展和治理的總體思路。同時，報告體現(xiàn)了“唯上”和“唯實”，遵循了中央、市委精神，又充分結(jié)合了開縣實際，很有特色、很有新意。此外，《報告》還充分體現(xiàn)了“跨界”和“融合”，體現(xiàn)了“改革”精神和“法治”思維，有很強的指導(dǎo)性、可行性、操作性。
陳迎春、李應(yīng)和、陳昌勇、李啟權(quán)代表：《報告》和《建議》對過去5年開縣的工作總結(jié)真實可信，取得的成績讓人鼓舞。對未來5開縣的發(fā)展，明確提出了“1365”發(fā)展思路，既貫徹落實了中央五大發(fā)展理念，又適合切合開縣之際，不但目標宏偉，而且措施得力，具有很強的科學(xué)性和可操作性。對20xx年的工作安排也特別具體，只要安排安排部署扎實工作，就一定能圓滿完成各項任務(wù)。
唐定成(列席人員)：《縣委工作報告》系統(tǒng)總結(jié)了過去5年來的工作。從人口、城市建設(shè)來看，取得的成績令人驚嘆，比如民生工程，村級公路基本硬化，村里面集中供應(yīng)自來水;居民平均收入，20xx年已在20xx年基礎(chǔ)上翻了一番，這5年的成就喜人。建議不遺余力在“縣上開發(fā)”上做工作。
劉文勝(列席人員)：從“”規(guī)劃中的數(shù)據(jù)說明了開縣經(jīng)濟實力更強，“十三五”規(guī)劃提出了“1365”發(fā)展戰(zhàn)略，目標明確，措施具體，保障得力。建議把“金融生態(tài)”納入其中，規(guī)范民間借貸。
狠抓黨的自身建設(shè) 發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用
陳瀟代表：黨員干部的教育管理要做到“三學(xué)一做”即：學(xué)講話、學(xué)黨章、學(xué)黨規(guī)，做合格黨員;全縣“兩違”整治工作停滯不前，一定要找準根源，對癥下藥，徹底治理，黨員干部要嚴于律己，更不能參與其中;脫貧攻堅工作中，幫扶單位一定要核實貧困戶的實際情況，擠干水分，認真規(guī)劃，重在扶志，尤其是項目資金，一定要妥善管理，做到真扶貧、扶真貧。
袁德華、劉兆平代表：20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，著力抓實抓細，持續(xù)深入推進作風(fēng)整頓和效能建設(shè)，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強干部作風(fēng)管理。
楊交全代表：增加基層干部的待遇，讓基層組織能夠“留得住人”。
陳旭代表：《報告》中提出抓均衡優(yōu)質(zhì)教育，對于農(nóng)村九年義務(wù)教育來說，還存在薄弱環(huán)節(jié)。建議推進村校教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，主要包含六個方面：一是落實校長“五個一”工作不打折;二是充實村校領(lǐng)導(dǎo)力量不走樣;三是配齊村校教師力量不能變通;四是改善村校教師工作和生活條件不動搖;五是提高村校學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活條件不能忽悠;六是注重村校學(xué)生全面發(fā)展不能含糊。
黃禮清、熊良體代表：基層服務(wù)型干部常年工作在一線，工作中不乏疑難險阻，建議縣上重視這類基層干部，加大對村級干部的關(guān)愛力度，有利于留住優(yōu)秀人才。
劉德章代表：進一步地優(yōu)化開縣的發(fā)展環(huán)境，特別是要解決產(chǎn)業(yè)空虛的問題;進一步反對形式主義，不應(yīng)該發(fā)文的不發(fā)文，可開可不開的會盡量不開。
楊慶龍代表：城鄉(xiāng)文體設(shè)施不斷完善，文體活動豐富多彩，群眾身體素質(zhì)穩(wěn)步提高。政府投入大量資金修建體育、文化健身等硬件設(shè)施較多，但是其保護和維修卻成為了難題，破壞現(xiàn)象嚴重，建議加強體育、文化等設(shè)備設(shè)施保護和維修。
何興林代表：積極引進辦學(xué)，以教育拉動經(jīng)濟和文化發(fā)展。引入高等高職專科大學(xué)入浦里地區(qū)，結(jié)合工業(yè)新區(qū)實際進行專業(yè)培養(yǎng)，保證就業(yè)，為浦里工業(yè)新區(qū)提供人才支持。
譚小波、譚超英代表：目前，村干部待遇要遠遠低于社區(qū)干部，社區(qū)支書主任誤工補助為每月1800元，其余干部為其80%。另外，社區(qū)干部參照城鎮(zhèn)職工標準繳納養(yǎng)老保險，而村干部每年每人補助保險費900元。這樣一來，村干部與社區(qū)干部待遇差距甚遠，而就工作量而言，村與社區(qū)都很大。建議縣上將村、社區(qū)干部待遇同步化，縮小兩者之間的差距。
段家成(列席人員)：近年來，感受最大的問題是，由于廣大群眾信仰的缺失，造成“物質(zhì)文明上去了，精神文明下來了”這一結(jié)果。我認為應(yīng)該加大社會主義核心價值觀的宣傳，在群眾心目中樹立起正確的價值觀和榮譽感。
李繼彬(列席人員)：去年乃至過去5年，開縣一系列成績的取得，與縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣干群的努力分不開。我認為在20xx年要繼續(xù)狠抓黨的自身建設(shè)，發(fā)揮好核心領(lǐng)導(dǎo)作用;要加強法制宣傳，增強群眾法治意識。另外，鯉魚塘水庫和漢豐湖是開縣的生命之源，必須不遺余力、毫不放松的保護好。
廖坤(列席人員)：我認為應(yīng)該加強漢豐湖的開發(fā)力度，加強漢豐湖庫岸的建設(shè)力度，并加快環(huán)湖慢車道的建設(shè)和做好開縣中華民族傳統(tǒng)文化的挖掘和傳承。
夯實基礎(chǔ)筑巢引鳳 以工強縣加快發(fā)展
祁美文代表：在抓好生態(tài)涵養(yǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展好浦里工業(yè)新區(qū)這個新的經(jīng)濟增長點。在抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)的同時，進一步強化工業(yè)強縣戰(zhàn)略，同步抓好企業(yè)落地，把已經(jīng)落地的企業(yè)做大做優(yōu)做強。另外，環(huán)湖開發(fā)建設(shè)要快速推進，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，交通建設(shè)繼續(xù)加大馬力，還要加大金融創(chuàng)新力度。
陳政代表：為滿足浦里工業(yè)園區(qū)發(fā)展需要，做好配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少。跳蹬水庫的修建，能保障園區(qū)工業(yè)用水、城市生活用水、農(nóng)業(yè)灌溉用水，同時能起到防洪的作用。目前浦里地區(qū)每隔幾年就要遭遇一次洪災(zāi)，河堤保護河道治理刻不容緩。
何宗欽代表：在招商引資上注重選擇有實力的大型企業(yè)入駐，特別是世界“500強”企業(yè)。
張偉代表：對“”期間開縣取得的各項成績感到高興，針對“十三五”時期的發(fā)展規(guī)劃，縣委通過提出了“1365”戰(zhàn)略，使開縣發(fā)展目標有了很強的可操作性，而針對20xx0xx年的工作，我認為應(yīng)該在原有的利用資源、鄉(xiāng)情招商的基礎(chǔ)上加強政策引導(dǎo)，實現(xiàn)創(chuàng)新招商，以發(fā)展開縣的新型實體工業(yè)。
劉明彬代表：“”成就顯著，“十三五”遠景美好，開縣城鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，工業(yè)經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。從“”時期的總體情況來看，縣委領(lǐng)導(dǎo)為開縣發(fā)展嘔心瀝血，做出了巨大的貢獻，對“十三五”的展望值得期待。工業(yè)經(jīng)濟方面做大盤強，20xx年要啟動白鶴能源建材產(chǎn)業(yè)園向浦里工業(yè)新區(qū)的搬遷，要及早讓臨港工業(yè)園發(fā)揮作用，按照生態(tài)的要求招商。關(guān)于大交通的建設(shè)既要抓大通道，同時還要抓內(nèi)循環(huán)。
胡晏銘代表：“”時期開縣取得了豐碩的成果，“十三五”規(guī)劃思路非常清晰明確。浦里工業(yè)新區(qū)的開發(fā)，萬開快速通道的打通，讓岳溪、南門幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看到發(fā)展的春天來了。
廖雪林代表：在加大環(huán)境保護，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時，對于工業(yè)企業(yè)將實施供給側(cè)改革：去產(chǎn)能，對于真正有發(fā)展?jié)摿Α⑾冗M的工業(yè)企業(yè)，政府加大幫扶，對于產(chǎn)品低劣、技術(shù)和設(shè)備落后的工業(yè)企業(yè)進行淘汰，同時解決好債務(wù)、糾紛、矛盾和安置等問題;去庫存，進一步摸清摸實市場剛性需求與庫存比率，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順應(yīng)市場規(guī)律調(diào)整營銷策略，著力化解房地產(chǎn)庫存，引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
李啟英代表：加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變開縣落后區(qū)域劣勢，切實增強招商引資針對性和實效性。依托鄉(xiāng)情、資源兩大傳統(tǒng)招商渠道，充分借助各級各類招商平臺，以及大型賽事和會展活動，拓寬招商引資渠道。探索建立“萬開云”板塊聯(lián)動招商新模式，加強配套能力建設(shè)，完善招商引資政策機制，強化要素保障，為招商引資和項目建設(shè)營造良好環(huán)境。
雷曉玲、冉平、黃相利代表：過去5年，開縣經(jīng)濟社會發(fā)展保持了較快增長，為未來發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在全球、全國都面臨著經(jīng)濟下行的壓力，開縣經(jīng)濟也會遇到各種困難，但開縣的發(fā)展機遇和發(fā)展空間仍然很大，只要按照《報告》和《建議》的要求，扎實穩(wěn)步的推進各項工作，開縣的經(jīng)濟就一定會繼續(xù)保持加快增長，經(jīng)濟實力也必將會進一步增強。
要加快推進浦里工業(yè)新區(qū)的建設(shè)，打造開縣新的經(jīng)濟“增長極”;要全力做好招商引資工作，力爭多招大商、多招好商;做好企業(yè)服務(wù)工作，幫助企業(yè)做大盤強;在發(fā)揮市場主體的情況下，引導(dǎo)和幫助企業(yè)進行改革創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力;加快發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，推動全縣經(jīng)濟協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
黃裕華(列席人員)：感受一是對開縣縣委的成績充分肯定，二是金融成效明顯，對“十三五”規(guī)劃中“1365”戰(zhàn)略思路振奮人心。建議圍繞經(jīng)濟發(fā)展來開展工作，要符合中央經(jīng)濟工作會議精神，遵循“去產(chǎn)能、去厚存、去杠桿”原則，對開縣的工業(yè)企業(yè)有很好的指導(dǎo)作用，應(yīng)該消化融合。
江術(shù)均(列席人員)：聽了兩個《報告》，五年來的成績令人滿意。規(guī)劃讓人振奮，起到了重大轉(zhuǎn)折性的引領(lǐng)作用，從上到下精心編造，有前瞻性和可操作性。
投資目標設(shè)定有點高，建議把固定資產(chǎn)投資指標納入進去，生態(tài)、森林、水體、空氣的指標設(shè)定，要保證項目落地，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu);盡量把握輕重緩急，在近期內(nèi)能夠撬動開縣經(jīng)濟大發(fā)展的指標擺在前面。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進 鄉(xiāng)村旅游提速升級
向中華(列席人員)：何書記在黨代會上作的報告翔實具體且催人奮進，同時也指出了“十三五”開縣面臨的機遇和挑戰(zhàn)。從國家戰(zhàn)略層面講，開縣處于渝川陜鄂的節(jié)點，也是成渝經(jīng)濟區(qū)的東北部的城市群。從重慶市層面來說，開縣是“萬開云”經(jīng)濟板塊的重要組成部分，這些都說明我們有很強的區(qū)位優(yōu)勢。而作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，我認為未來應(yīng)該完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，提高柑橘、山羊等農(nóng)產(chǎn)品的附加值，讓種養(yǎng)殖戶能增產(chǎn)增收。
劉承權(quán)代表：要打造有特色的燈飾工程，完善環(huán)湖步道，加快推進“四面山”景點建設(shè)，進一步提升城市形象，促進旅游業(yè)發(fā)展。雖然現(xiàn)在牛羊肉的價格下降，養(yǎng)殖業(yè)處在低谷，但是不能放棄。在自然條件合適的地區(qū)，還要繼續(xù)大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
姚光銀(列席人員)：兩個《報告》對“”工作總結(jié)實在，很有智慧?！?365”發(fā)展思路把六大問題分析得準，六大任務(wù)符合開縣縣情，對全縣發(fā)展、改革，穩(wěn)定民心方面進行了創(chuàng)新?！笆濉币?guī)劃站得高、看得遠，接地氣，提質(zhì)提速。
建議加強建筑業(yè)的發(fā)展，扶持壯大建筑業(yè);在漢豐湖景觀打造方面要創(chuàng)新、有特色，庫岸周邊一年四季要有看點，打造出獨一無二的景觀帶，吸引外地游客到開縣旅游。
李本中、王斌代表、鄧明(列席人員)：繼續(xù)加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，特別是鄉(xiāng)村道路，在規(guī)劃和修建時，建議提高等級和寬度，以適應(yīng)群眾出行和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大力度保護環(huán)漢豐湖區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，尤其是周圍的“違建”，在打擊的同時，希望加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設(shè)的審批，做到疏堵結(jié)合。
桑祥代表：將滿月鄉(xiāng)“狗兒坪”鄉(xiāng)村旅游納入縣級戰(zhàn)略，希望滿月鄉(xiāng)至馬營村的公路早日建成，形成旅游環(huán)線。
李富榮代表：北部山區(qū)的旅游開發(fā)要統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)各地特色，因地制宜進行開發(fā)。同時，加大在旅游開發(fā)上的資金投入。
袁定燦代表：聽了報告后，感到很振奮。建議在鄉(xiāng)村旅游打造方面，集中打造江里片區(qū)的楊柳關(guān)、威靈池、龍王廟、中鋒山和余家大院的旅游線路;依托開縣特產(chǎn)三合水竹涼席發(fā)展水竹基地，打造萬畝竹海，然后加大宣傳力度，讓鄉(xiāng)村旅游火起來。
易強代表：北部山區(qū)河道開挖、亂開發(fā)現(xiàn)象嚴重，砂石堆積成山，植被破壞嚴重，與打造美麗富饒生態(tài)新開縣不相符合，建議有關(guān)部門加強管理、監(jiān)督和執(zhí)法打擊力度，打造美麗河流，確保環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)自然。
嚴定燦代表：開縣是勞務(wù)輸出大縣，留在老家的多數(shù)是老年人，這些農(nóng)民種莊稼搞不來現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，政府應(yīng)出臺更多優(yōu)惠政策，加大扶持力度，鼓勵以企業(yè)為龍頭來促進發(fā)展。
韋毅代表：要建設(shè)美麗富饒生態(tài)新開縣，就要大力發(fā)展水利工程，確保人畜飲水、農(nóng)田灌溉等，同時能減少污染，保障農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)等得到正常發(fā)展。
張朝俊代表：堅持山水林田湖是一個生命共同體，嚴守耕地、林地和森林三條紅線，鞏固造林綠化成果，加強重點區(qū)域森林資源建設(shè)和管護，加快縣城“四面山”生態(tài)景觀及林相改造，實施重要水源地、山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)、石漠化地區(qū)等水土流失治理，保護生物多樣性，增加森林面積和蓄積量。同時，深入實施畜禽糞污無害化處理及利用、測土配方施肥、綠色防控、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)等防治工程，強化源頭減量、過程控制、末端循環(huán)利用，著力開展農(nóng)村環(huán)境連片整治，切實加強農(nóng)業(yè)面源污染治理。
馬新民代表：黨代會提出“1365”發(fā)展戰(zhàn)略目標宏偉，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實施“332”布局，第一個“3”為糧食、生豬和蔬菜，第二個“3”為柑橘為主的水果、山羊為主的草飼牲畜、大鯢為主的生態(tài)魚，“2”為中藥材和飼料桑，這個目標符合開縣發(fā)展實際，高瞻遠矚。
黨代會提出“六大建設(shè)”，重點要以大交通建設(shè)為主，我們盡管有萬開高速、開開高速，但是地域優(yōu)勢不足，要想發(fā)展，無論是農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)等都要加大大通道建設(shè)，改變開縣的區(qū)位劣勢，這樣才會可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)涵養(yǎng)等目標才會實現(xiàn)。
李繼安代表：開縣作為國家級貧困縣，加大精準扶貧，徹底改變貧窮面貌任重而道遠。著力解決貧困山區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會民生等方面共性問題，增強貧困群眾自主脫貧能力。因地制宜、分類實施各種扶貧，讓老百姓有經(jīng)濟實體創(chuàng)收，達到逐漸脫貧致富的目的。
熊良體代表：“十三五”期間，應(yīng)該轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，從抓品種變?yōu)樽テ放?，走品牌化發(fā)展道路，提升農(nóng)產(chǎn)品知名度，拓寬銷售渠道。同時培養(yǎng)新型經(jīng)營主體，規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
張善海代表：周家壩—浦里快速通道建成后，長沙鎮(zhèn)到萬州區(qū)只需15分鐘車程，“萬開云”板塊互聯(lián)互通邁出堅實一步。浦里工業(yè)新區(qū)開發(fā)勢在必行，目前縣城到浦里地區(qū)的長沙鎮(zhèn)、南門鎮(zhèn)仍然交通不便，期待加快建設(shè)縣城到浦里地區(qū)的快速通道。
張俊代表：“”時期成績總結(jié)得非常到位，“十三五”規(guī)劃切合實際，讓我們看到了希望。開縣四個功能區(qū)域的布局已經(jīng)明確了，下一步縣級相關(guān)部門應(yīng)該真正統(tǒng)籌起來，整合資源，從全縣角度做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的發(fā)展規(guī)劃。
李曉軍(列席人員)：縣委工作報告和“十三五”規(guī)劃廣泛地吸納了各方意見，響亮地提出了發(fā)展與保護并重的口號，措施非常具體，讓我們看到了希望。
創(chuàng)新機制加強管理 建設(shè)宜居幸福城市
陳德勝代表：《報告》主要圍繞“”怎么看?“十三五”怎么干?兩條主線作陳述，充分肯定了開縣“”的發(fā)展成績斐然。從報告中羅列的數(shù)據(jù)看，這5年各方面都翻了一番;從感觀來看，“”是開縣繼移民大搬遷之后變化最大的一段時期，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
應(yīng)準確把握“”面臨的機遇，成渝經(jīng)濟帶的國家戰(zhàn)略機遇。打造成渝經(jīng)濟帶，包括開縣;要正視“十三五”的發(fā)展，心里明亮才能做好群眾工作;要緊抓“十三五”發(fā)展重點，一是通道，即核心短板就是交通。二是人才缺乏。三是新型產(chǎn)業(yè)支撐平臺。四是民生問題。
“十三五”工作重點就是社會治理，社會治理的落腳點就是平安社區(qū)。社區(qū)干部的擔(dān)子不輕，要對群眾耐心點，及時消化矛盾;社區(qū)對公共安全防范要高度重視。城市管理、教育與社區(qū)息息相關(guān)，要創(chuàng)新理念，為平安開縣建設(shè)添磚加瓦。
祁家艷、聶輝代表：加快江里和浦里之間的快速通道建設(shè)，實現(xiàn)江里和浦里的橫向貫通。建議加強城市小區(qū)管網(wǎng)的改造和車輛亂停亂放的改造，抓好法制建設(shè)和精神文明建設(shè)，特別是執(zhí)法部門要帶頭遵紀守法。加強農(nóng)村的法制教育，要引導(dǎo)群眾學(xué)法、懂法、守法、用法。繼續(xù)加強農(nóng)村環(huán)境整治，搞好農(nóng)村垃圾收運工作。
李啟洪代表：兩個《報告》總結(jié)全面。從報告中可以看到開縣的變化日新月異，進一步提煉出成功經(jīng)驗，明確了“十三五”全縣的工作思路，掌握未來的美好愿景，為20xx年該怎么做指明了方面。
健全完善了懲處制度，獎勵也要有機制;“兩違”整治從縣上統(tǒng)籌，常態(tài)化進行，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合工作;進一步理順全縣的信訪秩序。
彭銘代表：如何降低作風(fēng)成本、行政成本、工作成本，近年來付出的代價比較大，主要體現(xiàn)在“兩違”整治上，應(yīng)該抓住根源，治理不作為問題，嚴厲杜絕“兩違”建筑再生。
陳永忠代表：高度重視喚醒民眾生態(tài)意識和環(huán)保意識，從學(xué)校教育、媒體宣傳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道季度考核辦法等方面，多管齊下，提升全民環(huán)保意識。在旅游開發(fā)區(qū)域，更要加強環(huán)境綜合整治。
張文武代表：對漢豐湖實現(xiàn)蓄水常態(tài)化表示興奮和期待的同時，建議提高清庫標準、完善城區(qū)污水管網(wǎng)，建立湖底清淤、地表初期雨水處理工作機制，從源頭上保護漢豐湖水質(zhì)。城市規(guī)劃向南發(fā)展，減輕漢豐湖壓力，旅游景點設(shè)置不僅要復(fù)制老城，更要把整個三峽庫區(qū)人文風(fēng)景都復(fù)制出來，讓游客們在開縣能夠覽盡三峽庫區(qū)風(fēng)貌，充分體現(xiàn)開縣城湖相依的優(yōu)勢。
鄭俊代表：繼續(xù)圍繞干部群眾關(guān)注的小事、難事開展工作，如廣場舞噪音擾民、停車難、辦事難等問題，要進一步制定解決方案。
王斌、姜勇、傅世忠代表：要繼續(xù)加大漢豐湖流域的生活污水和垃圾、養(yǎng)殖污染、農(nóng)業(yè)面源污染的治理力度，讓漢豐湖變得更加干凈漂亮;要加快鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)集鎮(zhèn)二三管網(wǎng)建設(shè)，不斷提高集鎮(zhèn)污水無害化處理率;要持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，確保全縣清爽干凈的環(huán)境長久保持;要繼續(xù)強化宣傳，營造人人保護環(huán)境，人人參與環(huán)境保護的良好氛圍;要加大對破壞生態(tài)環(huán)境行為的查處力度。
陳圣福、趙新華、邱文軍、徐明代表：縣委將渠口鎮(zhèn)和趙家街道納入環(huán)湖城市功能區(qū)中，按照浦里新城的定位來發(fā)展，就要不斷提升城市功能建設(shè)，與漢豐、文峰、云楓三大街道共同發(fā)展。同時，希望將浦里新區(qū)納入“萬開云”經(jīng)濟板塊共同發(fā)展。在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施上，盡快將趙家街道的公租房和廉租房進行交付，起到應(yīng)有作用。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇三
（一）《xx年度監(jiān)事會工作報告》；
（二）《xx年年度報告》；
（三）《xx年度內(nèi)部控制自我評價報告》；
（四）《xx年第一季度報告》；
（五）《xx年半年度報告》；
（六）《xx年第三季度報告》。
xx年度，公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，本著對股東負責(zé)的態(tài)度，認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議，對公司重大決策和決議的形成，以及表決程序進行了審查和監(jiān)督，對公司依法運作情況進行了檢查。
（一）公司依法運作情況
xx年度，監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán)，通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式，對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為：xx年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法，按照股東大會的決議要求，認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營，公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守，以維護公司股東利益為出發(fā)點，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
（二）檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對xx年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為：公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全，財務(wù)運作規(guī)范，財務(wù)狀況良好，無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司xx年度財務(wù)報告進行審計后，出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司xx年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
（三）公司募集資金使用情況
本公司近三年內(nèi)無募集資金行為；本公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投資項目一致。
（四）公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查，認為：報告期內(nèi)，在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
（五）對關(guān)聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進行檢查，認為：報告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要，交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準，交易行為遵照市場化原則，也履行了相關(guān)的批準程序，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允，沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
（六）內(nèi)部控制自我評價報告
監(jiān)事會認為：公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系，符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要，并能得到有效執(zhí)行，內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用，保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展，保護了公司資產(chǎn)的安全完整，維護了公司及股東的利益。
《xx年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求，自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
（七）建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查，認為：公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系，報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度，嚴格規(guī)范信息傳遞流程，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度，未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
（一）按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，進一步監(jiān)督促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行，決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
（二）加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
（三）加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
xx年，監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能；維護股東利益，誠信正直，勤勉工作，圓滿完成公司xx年的工作目標和任務(wù)，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告，請股東大會審議。
謝謝大家！
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇四
一、公司監(jiān)事會工作情況
20__年度，公司共召開6次監(jiān)事會會議，其中現(xiàn)場會議4次，通訊會議2次，審議議題共計11項。監(jiān)事會通過列席公司董事會議與股東會議，及時提示公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理及內(nèi)部控制中可能出現(xiàn)的風(fēng)險與問題，加強對公司重大經(jīng)營決策與財務(wù)風(fēng)險管控的研究，提出合理建議，增強對公司依法經(jīng)營的監(jiān)督。
監(jiān)事會相關(guān)公告信息披露于深圳證券交易所指定媒體《證劵時報》、《證券日報》、《中國證劵報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)上。
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，對公司股東大會、董事會召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議執(zhí)行情況、公司高級管理人員履職盡責(zé)情況及公司管理制度建立健全情況進行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)公司在履行決策程序時存在違反有關(guān)法律法規(guī)的情況。公司董事及高級管理人員盡職盡責(zé)，認真執(zhí)行股東大會和董事會的決議，未發(fā)現(xiàn)上述人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)和《公司章程》或損害公司利益的行為。
報告期內(nèi)，公司嚴格按照法律法規(guī)要求，未發(fā)現(xiàn)違反信息披露規(guī)定的情況。
(二)檢查公司財務(wù)的情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司財務(wù)狀況進行了監(jiān)督檢查，認為公司定期報告的編制和審議程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，報告內(nèi)容真實、準確、完整地反映了公司20__年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具無保留意見的20__年度審計報告，監(jiān)事會認為審計報告不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
(三)公司重大交易事項情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司重大資產(chǎn)收購、關(guān)聯(lián)交易事項進行了監(jiān)督和核查，未發(fā)現(xiàn)公司實施的重大經(jīng)營事項存在違反法定審批程序和信息披露義務(wù)的情況、交易定價顯失公平的情況，未發(fā)現(xiàn)不符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的重大決策和損害公司與中小股東利益等情形。
(四)內(nèi)部控制評價報告的情況
監(jiān)事會對公司《20__年度內(nèi)部控制評價報告》及報告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的建設(shè)和運行情況進行了詳細、全面的審核，監(jiān)事會認為：公司根據(jù)自身的實際情況和法律、法規(guī)的要求建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能得到有效執(zhí)行;內(nèi)部控制體系符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求以及公司實際需要，對公司經(jīng)營管理起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用。公司20__年度內(nèi)部控制評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設(shè)及運行情況。
(五)信息披露的情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會針對公司信息披露情況進行監(jiān)督,定期對公司內(nèi)幕信息知情人檔案進行檢查，對重大事項信息披露情況進行監(jiān)督。公司嚴格按照已經(jīng)建立《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記和報備工作，能夠如實、完整地記錄內(nèi)幕信息在公開前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)內(nèi)幕信息知情人名單，未發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣公司股票的情況。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇五
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
1、20xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、20xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、20xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、20xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
5、20xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
(二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的20xx年度經(jīng)濟責(zé)任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務(wù)的情況
從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止20xx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇六
一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴謹細致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴格按照工作職責(zé)和程序，認真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失，董事長更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務(wù)工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻;為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
三、監(jiān)事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進行認真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。
范文二
監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻;為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
三、監(jiān)事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進行認真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新歷史重任而努力奮斗。
審議監(jiān)事會工作報告 監(jiān)事會工作報告篇七
20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。
按照《二0xx年度生產(chǎn)目標責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
20xx年1-xx月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元)，無形資產(chǎn)*萬元;負債總額為*萬元 (全部為流動負債);所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負債率為*%。
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
二0xx年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查;加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。