2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（二）
1、多選題
選擇適當?shù)臅r機在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要，下列選項中，認為早期進入是非常危險的有（ ）。
A、產(chǎn)業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿
B、早期競爭細分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同
C、為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有
D、顧客忠誠非常重要
【正確答案】BC
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。當下列基本情況具備時，早期進入是適當?shù)模?BR> ①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。
②產(chǎn)業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時，早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學習過程。
③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。
④通過早期對原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
在下列情況下，早期進入將是非常危險的：
①早期競爭細分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后，面臨過高的轉(zhuǎn)換成本。
②為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規(guī)批準、技術(shù)開拓等，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。
③技術(shù)變化使早期投資過時，并使晚期進入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。
2、多選題
處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風險是挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，下列做法中正確的有（?。?BR> A、同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件
B、追尋新的顧客群、新的用戶應(yīng)用、進入新的地理區(qū)域
C、采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者
D、推動自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有吸引力的性能特色
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風險是挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，通常應(yīng)該采取下列一種或多種方式：
①發(fā)揚企業(yè)家精神和實施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導地位而斗爭。以產(chǎn)品卓越性為基礎(chǔ)的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供的機會。
②推動自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有吸引力的性能特色。
③一旦技術(shù)不確定性消除，出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù)，就采納它。盡量成為產(chǎn)業(yè)中技術(shù)標準的制定者和“占統(tǒng)治地位的產(chǎn)品”開拓者。
④在早期就致力于有前途的技術(shù)，同最有能力的供應(yīng)商建立聯(lián)盟，擴大產(chǎn)品的選擇范圍，改善產(chǎn)品的款式，實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應(yīng)，在新的分銷渠道中穩(wěn)住陣腳，從而盡量抓住首先行動者所擁有的優(yōu)勢。
⑤同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。
⑥追尋新的顧客群、新的用戶應(yīng)用、進入新的地理區(qū)域。
⑦使首次購買者試用公司的第一代產(chǎn)品的代價和難度降低。然后，隨著產(chǎn)品為市場的很大一部分所熟悉之后，開始將廣告的重點從創(chuàng)造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提高使用頻率和建立品牌忠誠。
⑧采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者。
⑨預測與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進入成長期后的新進入者。
3、多選題
從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要涉及的方面有（?。?。
A、新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者
B、新興產(chǎn)業(yè)的購買者
C、新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭者
D、新興產(chǎn)業(yè)中的被替代品
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面。
4、多選題
下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特征的說法中，正確的有（?。?。
A、技術(shù)的不確定性
B、戰(zhàn)略的不確定性
C、成本的迅速變化
D、市場需求的不確定性
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同結(jié)構(gòu)特征包括：（1）技術(shù)的不確定性。（2）戰(zhàn)略的不確定性。（3）成本的迅速變化。（4）萌芽企業(yè)和另立門戶。（5）首次購買者。
5、多選題
某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù)，獨具特色的發(fā)型設(shè)計著稱，在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有（?。?。
A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢
B、增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度
C、專門化——目標集聚
D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該理發(fā)店是全國連鎖，屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù)，獨具特色的發(fā)型設(shè)計，屬于增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度。
6、多選題
下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說法中，正確的有（ ）。
A、進入障礙低或存在退出障礙
B、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
C、政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制
D、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括：（1）進入障礙低或存在退出障礙。（2）市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。
其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導致產(chǎn)業(yè)零散的原因。
7、多選題
下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有（?。?BR> A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè)
B、將企業(yè)出售給跨國公司
C、根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)
D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)的選擇可能是以下幾個：
（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。
（2）將企業(yè)出售給跨國公司。
（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。
（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。
（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。
1、多選題
選擇適當?shù)臅r機在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要，下列選項中，認為早期進入是非常危險的有（ ）。
A、產(chǎn)業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿
B、早期競爭細分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同
C、為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有
D、顧客忠誠非常重要
【正確答案】BC
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。當下列基本情況具備時，早期進入是適當?shù)模?BR> ①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。
②產(chǎn)業(yè)中的學習曲線很重要，經(jīng)驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時，早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學習過程。
③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。
④通過早期對原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
在下列情況下，早期進入將是非常危險的：
①早期競爭細分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后，面臨過高的轉(zhuǎn)換成本。
②為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規(guī)批準、技術(shù)開拓等，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。
③技術(shù)變化使早期投資過時，并使晚期進入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。
2、多選題
處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風險是挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，下列做法中正確的有（?。?BR> A、同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件
B、追尋新的顧客群、新的用戶應(yīng)用、進入新的地理區(qū)域
C、采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者
D、推動自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有吸引力的性能特色
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會與風險是挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，通常應(yīng)該采取下列一種或多種方式：
①發(fā)揚企業(yè)家精神和實施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導地位而斗爭。以產(chǎn)品卓越性為基礎(chǔ)的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供的機會。
②推動自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)有吸引力的性能特色。
③一旦技術(shù)不確定性消除，出現(xiàn)了占統(tǒng)治地位的技術(shù)，就采納它。盡量成為產(chǎn)業(yè)中技術(shù)標準的制定者和“占統(tǒng)治地位的產(chǎn)品”開拓者。
④在早期就致力于有前途的技術(shù)，同最有能力的供應(yīng)商建立聯(lián)盟，擴大產(chǎn)品的選擇范圍，改善產(chǎn)品的款式，實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應(yīng)，在新的分銷渠道中穩(wěn)住陣腳，從而盡量抓住首先行動者所擁有的優(yōu)勢。
⑤同關(guān)鍵的供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。
⑥追尋新的顧客群、新的用戶應(yīng)用、進入新的地理區(qū)域。
⑦使首次購買者試用公司的第一代產(chǎn)品的代價和難度降低。然后，隨著產(chǎn)品為市場的很大一部分所熟悉之后，開始將廣告的重點從創(chuàng)造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提高使用頻率和建立品牌忠誠。
⑧采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者。
⑨預測與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進入成長期后的新進入者。
3、多選題
從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要涉及的方面有（?。?。
A、新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者
B、新興產(chǎn)業(yè)的購買者
C、新興產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競爭者
D、新興產(chǎn)業(yè)中的被替代品
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面。
4、多選題
下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特征的說法中，正確的有（?。?。
A、技術(shù)的不確定性
B、戰(zhàn)略的不確定性
C、成本的迅速變化
D、市場需求的不確定性
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同結(jié)構(gòu)特征包括：（1）技術(shù)的不確定性。（2）戰(zhàn)略的不確定性。（3）成本的迅速變化。（4）萌芽企業(yè)和另立門戶。（5）首次購買者。
5、多選題
某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù)，獨具特色的發(fā)型設(shè)計著稱，在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有（?。?。
A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢
B、增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度
C、專門化——目標集聚
D、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。該理發(fā)店是全國連鎖，屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù)，獨具特色的發(fā)型設(shè)計，屬于增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度。
6、多選題
下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說法中，正確的有（ ）。
A、進入障礙低或存在退出障礙
B、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
C、政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制
D、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括：（1）進入障礙低或存在退出障礙。（2）市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。
其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導致產(chǎn)業(yè)零散的原因。
7、多選題
下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有（?。?BR> A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè)
B、將企業(yè)出售給跨國公司
C、根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)
D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)的選擇可能是以下幾個：
（1）與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。
（2）將企業(yè)出售給跨國公司。
（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。
（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。
（5）生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。