光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇一
計(jì)劃書一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢(shì)
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。
2、產(chǎn)品情勢(shì)
應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料。
3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)
主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀環(huán)境情勢(shì)
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析
應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷售計(jì)劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇二
我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先"的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù)201x年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定201x年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)201x年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
二、管理要素實(shí)施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，故障不過(guò)夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無(wú)事故，做到安全服務(wù)。
5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化
1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。
1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。
2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。
4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。
3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。
4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開(kāi)展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。
5、201x年還要兼管太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。
正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇三
1、1月15日晚，商會(huì)會(huì)同鎮(zhèn)創(chuàng)二代聯(lián)誼會(huì)在慈溪國(guó)際大酒店召開(kāi)以“適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新作為”為主題的20xx年新年茶話會(huì)。商會(huì)、創(chuàng)二代全體會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人、副鎮(zhèn)級(jí)以上**，各****負(fù)責(zé)人共140余人應(yīng)邀參加了活動(dòng)。
會(huì)議由執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張忠良主持，會(huì)上茅忠群會(huì)長(zhǎng)**商會(huì)、創(chuàng)二代聯(lián)誼會(huì)致新年賀詞，時(shí)任鎮(zhèn)*委*、商會(huì)顧問(wèn)王耀學(xué)作了講話。商會(huì)秘書處對(duì)全年工作以ppt的形式進(jìn)行了匯報(bào)演示，中興精密公司向到會(huì)同志贈(zèng)送了孝經(jīng)、了凡四訓(xùn)等書籍。茶話會(huì)還舉行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
2、1月下旬（春節(jié)前夕），商會(huì)通過(guò)走訪**以及征求相關(guān)村**意見(jiàn)，慰問(wèn)了全鎮(zhèn)11個(gè)經(jīng)濟(jì)條件差、無(wú)正常收入來(lái)源、身體患病的老廠長(zhǎng)、老村**以及貧困戶家庭，并送**1000元、20xx元不等的慰問(wèn)金，表達(dá)了商會(huì)對(duì)他們節(jié)日的慰問(wèn)和關(guān)懷，這是商會(huì)新年集體獻(xiàn)愛(ài)心的首個(gè)主要舉措。
3、3月24日，商會(huì)**會(huì)員企業(yè)會(huì)計(jì)一行70余人到余姚天下玉苑、慈城清風(fēng)園參觀。通過(guò)參觀，使大家對(duì)玉文化以及浙東第一個(gè)古人類聚居城壘和河姆渡文化延續(xù)的歷史古鎮(zhèn)——大隱有了初步的了解，對(duì)孔子的儒家文化和思想，*科舉**的歷史沿革有了初淺的認(rèn)識(shí)。通過(guò)參觀清風(fēng)園，使大家身臨其境地感受了傳統(tǒng)廉政文化的熏陶，接受了一次生動(dòng)直觀的廉政教育，從而對(duì)*的*提出的**倡廉和****的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)。
4、4月27日中午，秘書處**商會(huì)赴xx賢江小學(xué)，與鎮(zhèn)教辦**共同參加為學(xué)生們發(fā)放“愛(ài)心書卡”的活動(dòng)儀式。此次活動(dòng)，使全鎮(zhèn)6所中小學(xué)118個(gè)班級(jí)的500名相對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的學(xué)生，免費(fèi)享受到商會(huì)贈(zèng)送的每張價(jià)值120元的愛(ài)心書卡。這是商會(huì)關(guān)注教育，關(guān)愛(ài)學(xué)生，倡導(dǎo)全民讀書活動(dòng)的善舉。
5、4月29日下午，商會(huì)在杭州灣環(huán)球大酒店召開(kāi)了四屆二次會(huì)員大會(huì)，本次會(huì)議**了商會(huì)20xx年度所做的主要工作，提出了20xx年度的主要工作和要求，對(duì)商會(huì)20xx年度的財(cái)務(wù)收支情況作了書面提交。會(huì)議還邀請(qǐng)市環(huán)保局周巷分局桑麗群**對(duì)《新環(huán)保法》進(jìn)行了解讀，并對(duì)一些企業(yè)的環(huán)保案例進(jìn)行了重點(diǎn)分析和講解。茅忠群會(huì)長(zhǎng)結(jié)合方太實(shí)際，給與會(huì)企業(yè)分享了20xx年公司業(yè)績(jī)及今年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和定位。隨后全體會(huì)員企業(yè)參加了鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。
6、自5月中旬以來(lái)，商會(huì)先后對(duì)慈西消防中隊(duì)、交警中隊(duì)、派出所等12個(gè)顧問(wèn)單位的290余名一線工作人員，進(jìn)行了高溫慰問(wèn)，感恩各顧問(wèn)單位對(duì)商會(huì)工作，對(duì)會(huì)員企業(yè)的大力**，從而使商會(huì)與各顧問(wèn)單位更加增加了感情和相互交流。
7、5月21日上午，商會(huì)*總支**會(huì)員企業(yè)*支部*或政工負(fù)責(zé)人一行35人赴上海**“一大”會(huì)址，參觀了紀(jì)念館內(nèi)出席*“一大”會(huì)議**的塑像、珍貴文物與文獻(xiàn)資料等，聆聽(tīng)講解員的現(xiàn)場(chǎng)講解，重**史，接受**精神的洗禮。**來(lái)，商會(huì)*總支把開(kāi)展“紅色傳承”活動(dòng)作為企業(yè)“兩新**”*建工作的主要內(nèi)容之一，結(jié)合“兩新**”支部星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，全面助推企業(yè)*建工作，提升***的整體素質(zhì)。
8、7月14日晚和12月14日晚，商會(huì)理事以上在恒元廣場(chǎng)大酒店舉行簡(jiǎn)節(jié)的鎮(zhèn)主要**及有關(guān)****調(diào)整迎送會(huì)，鎮(zhèn)**以上成員和有關(guān)顧問(wèn)單位負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)。
9、7月27—28日，商會(huì)**67名會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人或家屬，赴杭州空軍療養(yǎng)院體檢中心進(jìn)行健康體檢。這次對(duì)體檢的醫(yī)院及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，體檢后及時(shí)將體檢報(bào)告發(fā)送到各企業(yè)體檢人員。通過(guò)檢查，使大家對(duì)自己身體的各項(xiàng)指標(biāo)有了進(jìn)一步了解，在*時(shí)工作、飲食、保養(yǎng)等方面更加注意身心健康。
10、9月9日下午，商會(huì)在杭州灣大酒店召開(kāi)全體理事會(huì)議暨企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”座談會(huì)。中興、萬(wàn)佳、億日、吉盛等企業(yè)負(fù)責(zé)人深入剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，淺談在科技創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)型、管理精細(xì)化、設(shè)備更新、內(nèi)部挖潛等方面的做法，提出了企業(yè)下步向自動(dòng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化方向發(fā)展的目標(biāo)，使與會(huì)者深受啟發(fā)。會(huì)議還邀請(qǐng)了市經(jīng)信局、市科技局有關(guān)**對(duì)開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”和科技創(chuàng)新作了輔導(dǎo)講話。
11、9月16日，商會(huì)會(huì)同鎮(zhèn)女企業(yè)家協(xié)會(huì)**商會(huì)理事家屬和女企業(yè)家協(xié)會(huì)成員一行20余人赴伏龍山、上林湖考察。考察組成員在伏龍山熟悉了滑翔傘的培訓(xùn)基地，領(lǐng)略了伏龍山的佛教文化。在上林湖慈溪市上越陶藝研究所，大家還親自操土上盤，制作各式各樣的瓷器胚胎，體驗(yàn)了制作陶藝的樂(lè)趣。
12、10月下旬商會(huì)分二批**會(huì)員企業(yè)家屬60余人赴新昌、橫店、臨海等地旅游考察，領(lǐng)略了“江南第一大佛”和“江南長(zhǎng)城”的佛教文化和地域文化，參觀了剛開(kāi)放不久的新圓明園。觀看了世界頂級(jí)的“大型激光多**奇幻神話功夫故事水秀”等，還來(lái)到了涌泉蜜桔采摘基地?；顒?dòng)期間，大家相互熟悉，不斷交流，增加了解，共享快樂(lè)時(shí)光。
除此之外，去年商會(huì)共向市工商聯(lián)上報(bào)并錄用信息18條，牽頭協(xié)調(diào)會(huì)員企業(yè)與相關(guān)部門，會(huì)員企業(yè)相互之間的事件15余起。在全市開(kāi)展的雙百律師服務(wù)千家企業(yè)活動(dòng)中，商會(huì)選定了5家會(huì)員企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象，協(xié)調(diào)并及時(shí)解決企業(yè)法律方面的問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，預(yù)防和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)定期開(kāi)展法律咨詢服務(wù)活動(dòng)。去年，方太*委復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)市五星級(jí)***，萬(wàn)佳電器*支部、吉盛電器*支部復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)市四星級(jí)***，新增中興*總支為市四星級(jí)***，商會(huì)*總支**發(fā)展預(yù)備*員5名，*員轉(zhuǎn)正6名。
在20xx年12月18日召開(kāi)的市工商聯(lián)（總商會(huì)）九屆五次執(zhí)委會(huì)上，xx商會(huì)開(kāi)展的“二次創(chuàng)業(yè)”座談會(huì)和會(huì)員企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)（不斷創(chuàng)業(yè)）的精神，得到了市工商聯(lián)（總商會(huì)）的高度肯定，是大會(huì)唯一被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的基層商會(huì)。
（1）2月5日上午，鎮(zhèn)體育分會(huì)在副會(huì)長(zhǎng)單位慈溪市振成機(jī)械有限公司召開(kāi)工作會(huì)議，新組成的籃球、武術(shù)、乒乓球、風(fēng)箏、羽毛球等9個(gè)協(xié)會(huì)，***8個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)是由商會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全年鎮(zhèn)重大體育賽事中有15項(xiàng)均由商會(huì)企業(yè)承辦。其中舉辦了“金佳佳”杯風(fēng)箏會(huì)、“盛達(dá)”杯羽毛球比賽、“恰恰”杯民星廣場(chǎng)舞展示大會(huì)、“永佳”杯籃球邀請(qǐng)賽、“萬(wàn)佳”杯迎國(guó)慶跳繩比賽、“鼎盛·歡樂(lè)”杯釣魚(yú)比賽、“三和”杯20xx年浙江業(yè)余乒乓球個(gè)人等級(jí)積分聯(lián)賽慈溪xx站比賽以及綠色出行、騎樂(lè)無(wú)窮“福蘭特”杯自行車騎游活動(dòng)等。
（2）2月10日下午，浙江中興精密工業(yè)股份有限公司舉行20xx新春送溫暖感恩環(huán)衛(wèi)工人活動(dòng)。執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中興精密董事長(zhǎng)張忠良為全鎮(zhèn)296名工作在環(huán)衛(wèi)一線的管理和保潔人員每人送**價(jià)值500余元的保暖背心、食品和保健品。
（3）在今年的慈善款募集中，全鎮(zhèn)有36家會(huì)員企業(yè)及個(gè)人共募集資金萬(wàn)元，其中涉及7家企業(yè)1個(gè)個(gè)人（張忠良）募集的萬(wàn)元定向到4個(gè)村，全鎮(zhèn)現(xiàn)有慈善冠名企業(yè)8家。寧波方太廚具有限公司、浙江中興精密工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張忠良（個(gè)人）被市*授予20xx年度慈溪市“慈善之星”榮譽(yù)稱號(hào)。
（4）5月下旬，會(huì)員企業(yè)興瑞電子、吉盛電器、萬(wàn)佳電器、永佳科技等4家企業(yè)在員工中積極倡導(dǎo)人道**精神，做到精心**、廣泛發(fā)動(dòng)，動(dòng)員健康適齡員工參加無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。這四家企業(yè)有163名員工參加了鎮(zhèn)**的無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，累計(jì)獻(xiàn)血53310毫升。
（5）在今年的企業(yè)助推“五水共治”活動(dòng)中，萬(wàn)佳、金佳佳、永佳等會(huì)員企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)出的勝大河、陸家路江河部分地段的整治工作，既清潔了河道，又提升了水質(zhì)。同時(shí)，也確保了排水暢通。
過(guò)去的一年，商會(huì)和全體會(huì)員企業(yè)面對(duì)極為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)，冷靜思考，全面謀劃，一步一個(gè)腳印，以企業(yè)家自身良好的素質(zhì)和信心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)改造、精細(xì)管理。通過(guò)各方面的努力，較好完成了年度目標(biāo)和任務(wù)，受到了****和社會(huì)的高度肯定，在謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孀龀隽艘欢ǖ某尚Ш拓暙I(xiàn)。但聯(lián)系xx商會(huì)實(shí)際，在工作創(chuàng)新、聯(lián)系會(huì)員、**協(xié)調(diào)、日常活動(dòng)、參政議政等方面長(zhǎng)期存在著缺陷，由于人手少，掌握的情況不夠全面透徹，*常聽(tīng)取會(huì)員意見(jiàn)少，不夠注重新會(huì)員發(fā)展，商會(huì)日常工作開(kāi)展不夠接地氣等。面對(duì)存在的問(wèn)題，今后商會(huì)秘書處要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各會(huì)員、特別是理事以上會(huì)員的交流溝通，理清工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)大的**氣候，創(chuàng)新工作模式，在新形勢(shì)下把商會(huì)工作做得更好、更有特色。
20xx年商會(huì)工作的總體思路
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇四
一、確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍
首先要熟悉酒店的平面布局，各部門經(jīng)理到崗后。最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
二、設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)
酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
三、制定物品采購(gòu)清單
四、本酒店的建筑特點(diǎn)
客房樓層通常需配置工作車，采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如。但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無(wú)法發(fā)揮作用;再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對(duì)于每層樓有18-20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等。
1.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
客房部經(jīng)理們制定采購(gòu)清單的主要依據(jù)。國(guó)家旅游局發(fā)布了星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。
根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)。參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。
3.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4.其它情況。
有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，制定物資采購(gòu)清單時(shí)。如：出租率、飯店的資金狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
五、協(xié)助采購(gòu)
但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)。因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇五
3、費(fèi)用與貨款回收：
上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。
20xx年全年計(jì)劃銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前市場(chǎng)分析：
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇一
計(jì)劃書一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢(shì)
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。
2、產(chǎn)品情勢(shì)
應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料。
3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)
主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀環(huán)境情勢(shì)
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析
應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷售計(jì)劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇二
我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先"的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù)201x年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定201x年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。
一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)201x年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來(lái)規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
二、管理要素實(shí)施正規(guī)化
1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，故障不過(guò)夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無(wú)事故，做到安全服務(wù)。
5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化
1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。
1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。
2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。
4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。
3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。
4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開(kāi)展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。
5、201x年還要兼管太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。
正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇三
1、1月15日晚，商會(huì)會(huì)同鎮(zhèn)創(chuàng)二代聯(lián)誼會(huì)在慈溪國(guó)際大酒店召開(kāi)以“適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新作為”為主題的20xx年新年茶話會(huì)。商會(huì)、創(chuàng)二代全體會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人、副鎮(zhèn)級(jí)以上**，各****負(fù)責(zé)人共140余人應(yīng)邀參加了活動(dòng)。
會(huì)議由執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張忠良主持，會(huì)上茅忠群會(huì)長(zhǎng)**商會(huì)、創(chuàng)二代聯(lián)誼會(huì)致新年賀詞，時(shí)任鎮(zhèn)*委*、商會(huì)顧問(wèn)王耀學(xué)作了講話。商會(huì)秘書處對(duì)全年工作以ppt的形式進(jìn)行了匯報(bào)演示，中興精密公司向到會(huì)同志贈(zèng)送了孝經(jīng)、了凡四訓(xùn)等書籍。茶話會(huì)還舉行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
2、1月下旬（春節(jié)前夕），商會(huì)通過(guò)走訪**以及征求相關(guān)村**意見(jiàn)，慰問(wèn)了全鎮(zhèn)11個(gè)經(jīng)濟(jì)條件差、無(wú)正常收入來(lái)源、身體患病的老廠長(zhǎng)、老村**以及貧困戶家庭，并送**1000元、20xx元不等的慰問(wèn)金，表達(dá)了商會(huì)對(duì)他們節(jié)日的慰問(wèn)和關(guān)懷，這是商會(huì)新年集體獻(xiàn)愛(ài)心的首個(gè)主要舉措。
3、3月24日，商會(huì)**會(huì)員企業(yè)會(huì)計(jì)一行70余人到余姚天下玉苑、慈城清風(fēng)園參觀。通過(guò)參觀，使大家對(duì)玉文化以及浙東第一個(gè)古人類聚居城壘和河姆渡文化延續(xù)的歷史古鎮(zhèn)——大隱有了初步的了解，對(duì)孔子的儒家文化和思想，*科舉**的歷史沿革有了初淺的認(rèn)識(shí)。通過(guò)參觀清風(fēng)園，使大家身臨其境地感受了傳統(tǒng)廉政文化的熏陶，接受了一次生動(dòng)直觀的廉政教育，從而對(duì)*的*提出的**倡廉和****的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)。
4、4月27日中午，秘書處**商會(huì)赴xx賢江小學(xué)，與鎮(zhèn)教辦**共同參加為學(xué)生們發(fā)放“愛(ài)心書卡”的活動(dòng)儀式。此次活動(dòng)，使全鎮(zhèn)6所中小學(xué)118個(gè)班級(jí)的500名相對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的學(xué)生，免費(fèi)享受到商會(huì)贈(zèng)送的每張價(jià)值120元的愛(ài)心書卡。這是商會(huì)關(guān)注教育，關(guān)愛(ài)學(xué)生，倡導(dǎo)全民讀書活動(dòng)的善舉。
5、4月29日下午，商會(huì)在杭州灣環(huán)球大酒店召開(kāi)了四屆二次會(huì)員大會(huì)，本次會(huì)議**了商會(huì)20xx年度所做的主要工作，提出了20xx年度的主要工作和要求，對(duì)商會(huì)20xx年度的財(cái)務(wù)收支情況作了書面提交。會(huì)議還邀請(qǐng)市環(huán)保局周巷分局桑麗群**對(duì)《新環(huán)保法》進(jìn)行了解讀，并對(duì)一些企業(yè)的環(huán)保案例進(jìn)行了重點(diǎn)分析和講解。茅忠群會(huì)長(zhǎng)結(jié)合方太實(shí)際，給與會(huì)企業(yè)分享了20xx年公司業(yè)績(jī)及今年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和定位。隨后全體會(huì)員企業(yè)參加了鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。
6、自5月中旬以來(lái)，商會(huì)先后對(duì)慈西消防中隊(duì)、交警中隊(duì)、派出所等12個(gè)顧問(wèn)單位的290余名一線工作人員，進(jìn)行了高溫慰問(wèn)，感恩各顧問(wèn)單位對(duì)商會(huì)工作，對(duì)會(huì)員企業(yè)的大力**，從而使商會(huì)與各顧問(wèn)單位更加增加了感情和相互交流。
7、5月21日上午，商會(huì)*總支**會(huì)員企業(yè)*支部*或政工負(fù)責(zé)人一行35人赴上海**“一大”會(huì)址，參觀了紀(jì)念館內(nèi)出席*“一大”會(huì)議**的塑像、珍貴文物與文獻(xiàn)資料等，聆聽(tīng)講解員的現(xiàn)場(chǎng)講解，重**史，接受**精神的洗禮。**來(lái)，商會(huì)*總支把開(kāi)展“紅色傳承”活動(dòng)作為企業(yè)“兩新**”*建工作的主要內(nèi)容之一，結(jié)合“兩新**”支部星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，全面助推企業(yè)*建工作，提升***的整體素質(zhì)。
8、7月14日晚和12月14日晚，商會(huì)理事以上在恒元廣場(chǎng)大酒店舉行簡(jiǎn)節(jié)的鎮(zhèn)主要**及有關(guān)****調(diào)整迎送會(huì)，鎮(zhèn)**以上成員和有關(guān)顧問(wèn)單位負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)。
9、7月27—28日，商會(huì)**67名會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人或家屬，赴杭州空軍療養(yǎng)院體檢中心進(jìn)行健康體檢。這次對(duì)體檢的醫(yī)院及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，體檢后及時(shí)將體檢報(bào)告發(fā)送到各企業(yè)體檢人員。通過(guò)檢查，使大家對(duì)自己身體的各項(xiàng)指標(biāo)有了進(jìn)一步了解，在*時(shí)工作、飲食、保養(yǎng)等方面更加注意身心健康。
10、9月9日下午，商會(huì)在杭州灣大酒店召開(kāi)全體理事會(huì)議暨企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”座談會(huì)。中興、萬(wàn)佳、億日、吉盛等企業(yè)負(fù)責(zé)人深入剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，淺談在科技創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)型、管理精細(xì)化、設(shè)備更新、內(nèi)部挖潛等方面的做法，提出了企業(yè)下步向自動(dòng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化方向發(fā)展的目標(biāo)，使與會(huì)者深受啟發(fā)。會(huì)議還邀請(qǐng)了市經(jīng)信局、市科技局有關(guān)**對(duì)開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”和科技創(chuàng)新作了輔導(dǎo)講話。
11、9月16日，商會(huì)會(huì)同鎮(zhèn)女企業(yè)家協(xié)會(huì)**商會(huì)理事家屬和女企業(yè)家協(xié)會(huì)成員一行20余人赴伏龍山、上林湖考察。考察組成員在伏龍山熟悉了滑翔傘的培訓(xùn)基地，領(lǐng)略了伏龍山的佛教文化。在上林湖慈溪市上越陶藝研究所，大家還親自操土上盤，制作各式各樣的瓷器胚胎，體驗(yàn)了制作陶藝的樂(lè)趣。
12、10月下旬商會(huì)分二批**會(huì)員企業(yè)家屬60余人赴新昌、橫店、臨海等地旅游考察，領(lǐng)略了“江南第一大佛”和“江南長(zhǎng)城”的佛教文化和地域文化，參觀了剛開(kāi)放不久的新圓明園。觀看了世界頂級(jí)的“大型激光多**奇幻神話功夫故事水秀”等，還來(lái)到了涌泉蜜桔采摘基地?；顒?dòng)期間，大家相互熟悉，不斷交流，增加了解，共享快樂(lè)時(shí)光。
除此之外，去年商會(huì)共向市工商聯(lián)上報(bào)并錄用信息18條，牽頭協(xié)調(diào)會(huì)員企業(yè)與相關(guān)部門，會(huì)員企業(yè)相互之間的事件15余起。在全市開(kāi)展的雙百律師服務(wù)千家企業(yè)活動(dòng)中，商會(huì)選定了5家會(huì)員企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象，協(xié)調(diào)并及時(shí)解決企業(yè)法律方面的問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，預(yù)防和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)定期開(kāi)展法律咨詢服務(wù)活動(dòng)。去年，方太*委復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)市五星級(jí)***，萬(wàn)佳電器*支部、吉盛電器*支部復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)市四星級(jí)***，新增中興*總支為市四星級(jí)***，商會(huì)*總支**發(fā)展預(yù)備*員5名，*員轉(zhuǎn)正6名。
在20xx年12月18日召開(kāi)的市工商聯(lián)（總商會(huì)）九屆五次執(zhí)委會(huì)上，xx商會(huì)開(kāi)展的“二次創(chuàng)業(yè)”座談會(huì)和會(huì)員企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)（不斷創(chuàng)業(yè)）的精神，得到了市工商聯(lián)（總商會(huì)）的高度肯定，是大會(huì)唯一被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的基層商會(huì)。
（1）2月5日上午，鎮(zhèn)體育分會(huì)在副會(huì)長(zhǎng)單位慈溪市振成機(jī)械有限公司召開(kāi)工作會(huì)議，新組成的籃球、武術(shù)、乒乓球、風(fēng)箏、羽毛球等9個(gè)協(xié)會(huì)，***8個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)是由商會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全年鎮(zhèn)重大體育賽事中有15項(xiàng)均由商會(huì)企業(yè)承辦。其中舉辦了“金佳佳”杯風(fēng)箏會(huì)、“盛達(dá)”杯羽毛球比賽、“恰恰”杯民星廣場(chǎng)舞展示大會(huì)、“永佳”杯籃球邀請(qǐng)賽、“萬(wàn)佳”杯迎國(guó)慶跳繩比賽、“鼎盛·歡樂(lè)”杯釣魚(yú)比賽、“三和”杯20xx年浙江業(yè)余乒乓球個(gè)人等級(jí)積分聯(lián)賽慈溪xx站比賽以及綠色出行、騎樂(lè)無(wú)窮“福蘭特”杯自行車騎游活動(dòng)等。
（2）2月10日下午，浙江中興精密工業(yè)股份有限公司舉行20xx新春送溫暖感恩環(huán)衛(wèi)工人活動(dòng)。執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中興精密董事長(zhǎng)張忠良為全鎮(zhèn)296名工作在環(huán)衛(wèi)一線的管理和保潔人員每人送**價(jià)值500余元的保暖背心、食品和保健品。
（3）在今年的慈善款募集中，全鎮(zhèn)有36家會(huì)員企業(yè)及個(gè)人共募集資金萬(wàn)元，其中涉及7家企業(yè)1個(gè)個(gè)人（張忠良）募集的萬(wàn)元定向到4個(gè)村，全鎮(zhèn)現(xiàn)有慈善冠名企業(yè)8家。寧波方太廚具有限公司、浙江中興精密工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張忠良（個(gè)人）被市*授予20xx年度慈溪市“慈善之星”榮譽(yù)稱號(hào)。
（4）5月下旬，會(huì)員企業(yè)興瑞電子、吉盛電器、萬(wàn)佳電器、永佳科技等4家企業(yè)在員工中積極倡導(dǎo)人道**精神，做到精心**、廣泛發(fā)動(dòng)，動(dòng)員健康適齡員工參加無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。這四家企業(yè)有163名員工參加了鎮(zhèn)**的無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，累計(jì)獻(xiàn)血53310毫升。
（5）在今年的企業(yè)助推“五水共治”活動(dòng)中，萬(wàn)佳、金佳佳、永佳等會(huì)員企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)對(duì)出的勝大河、陸家路江河部分地段的整治工作，既清潔了河道，又提升了水質(zhì)。同時(shí)，也確保了排水暢通。
過(guò)去的一年，商會(huì)和全體會(huì)員企業(yè)面對(duì)極為復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)，冷靜思考，全面謀劃，一步一個(gè)腳印，以企業(yè)家自身良好的素質(zhì)和信心，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)改造、精細(xì)管理。通過(guò)各方面的努力，較好完成了年度目標(biāo)和任務(wù)，受到了****和社會(huì)的高度肯定，在謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孀龀隽艘欢ǖ某尚Ш拓暙I(xiàn)。但聯(lián)系xx商會(huì)實(shí)際，在工作創(chuàng)新、聯(lián)系會(huì)員、**協(xié)調(diào)、日常活動(dòng)、參政議政等方面長(zhǎng)期存在著缺陷，由于人手少，掌握的情況不夠全面透徹，*常聽(tīng)取會(huì)員意見(jiàn)少，不夠注重新會(huì)員發(fā)展，商會(huì)日常工作開(kāi)展不夠接地氣等。面對(duì)存在的問(wèn)題，今后商會(huì)秘書處要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各會(huì)員、特別是理事以上會(huì)員的交流溝通，理清工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)大的**氣候，創(chuàng)新工作模式，在新形勢(shì)下把商會(huì)工作做得更好、更有特色。
20xx年商會(huì)工作的總體思路
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇四
一、確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍
首先要熟悉酒店的平面布局，各部門經(jīng)理到崗后。最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
二、設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)
酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
三、制定物品采購(gòu)清單
四、本酒店的建筑特點(diǎn)
客房樓層通常需配置工作車，采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如。但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無(wú)法發(fā)揮作用;再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對(duì)于每層樓有18-20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等。
1.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
客房部經(jīng)理們制定采購(gòu)清單的主要依據(jù)。國(guó)家旅游局發(fā)布了星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。
根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)。參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛(ài)，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。
3.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4.其它情況。
有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，制定物資采購(gòu)清單時(shí)。如：出租率、飯店的資金狀況等。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購(gòu)清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
五、協(xié)助采購(gòu)
但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大，酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)。因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開(kāi)業(yè)的臨近而逐漸增高。
醫(yī)藥員工來(lái)年工作計(jì)劃篇五
3、費(fèi)用與貨款回收：
上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。
20xx年全年計(jì)劃銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前市場(chǎng)分析：