281、下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：
A. 與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B. 對(duì)技術(shù)語言感到困難
C. 固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道
【參考答案】 C
282、在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
A. 誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開放的關(guān)系
C. 通過鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情
【參考答案】 B
283、在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?
A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。
B. 有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C. 如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成，則存在 48個(gè)潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通
【參考答案】 B
284、需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B. 制定 WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C. 使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目開始后管理變更
D. 尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍
【參考答案】 C
285、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績(jī)效報(bào)告
D. 干系人管理
【參考答案】 C
286、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：
A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(risk mitigation response)
B、權(quán)變措施。(workaround response)
C、糾正行動(dòng)。(corrective action response)
D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)
【參考答案】B
287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：
A、決策樹。
B、魚骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。
【參考答案】 A
288、項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了……以外;
A、關(guān)鍵路徑分析。
B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。
C、風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。
D、預(yù)測(cè)最終成本和進(jìn)度估算。
【參考答案】 C
289、風(fēng)險(xiǎn)量化包括：
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。
C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。
【參考答案】 C
290、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：
A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小
B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅
C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕
D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移
【參考答案】 A
291、你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力：
A、概念階段。
B、設(shè)計(jì)階段。
C、執(zhí)行階段。
D、控制階段。
【參考答案】 A
292、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容，除了
A、預(yù)算
B、計(jì)時(shí)法
C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
【參考答案】 C
293、項(xiàng)目采購管理包括以下所有各項(xiàng)，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)
C、規(guī)劃。(planning)
D、詢價(jià)。(solicitation)
【參考答案】 B
294、在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、限價(jià)。
D、固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金。
【參考答案】 A
295、在下列當(dāng)中，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)的合同種類是：
A、成本加獎(jiǎng)金。
B、固定價(jià)格加獎(jiǎng)金。
C、成本加固定價(jià)格。
D、固定價(jià)格。
【參考答案】 D
296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：
A、材料帳單。
B、項(xiàng)目計(jì)劃。
C、工作描述。
D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。
【參考答案】 C
A. 與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度
B. 對(duì)技術(shù)語言感到困難
C. 固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
D. 缺乏明確的溝通渠道
【參考答案】 C
282、在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：
A. 誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴
B. 努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開放的關(guān)系
C. 通過鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)化
D. 為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情
【參考答案】 B
283、在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?
A. 溝通技能也被稱為“硬技能” 。
B. 有效的會(huì)議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C. 如果一個(gè)項(xiàng)目由 12 人組成，則存在 48個(gè)潛在的溝通渠道
D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi) 30%的工作時(shí)間用于溝通
【參考答案】 B
284、需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是：
A. 與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B. 制定 WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C. 使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目開始后管理變更
D. 尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍
【參考答案】 C
285、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：
A. 溝通規(guī)劃
B. 信息發(fā)布
C. 績(jī)效報(bào)告
D. 干系人管理
【參考答案】 C
286、對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：
A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(risk mitigation response)
B、權(quán)變措施。(workaround response)
C、糾正行動(dòng)。(corrective action response)
D、應(yīng)急響應(yīng)。(contingency response)
【參考答案】B
287、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：
A、決策樹。
B、魚骨圖。
C、參數(shù)模型。
D、非參數(shù)模型。
【參考答案】 A
288、項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了……以外;
A、關(guān)鍵路徑分析。
B、技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。
C、風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。
D、預(yù)測(cè)最終成本和進(jìn)度估算。
【參考答案】 C
289、風(fēng)險(xiǎn)量化包括：
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。
B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。
C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。
D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。
【參考答案】 C
290、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的：
A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小
B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅
C、把全部發(fā)生的不利事件-影響減輕
D、把全部發(fā)生的不利事件-影響轉(zhuǎn)移
【參考答案】 A
291、你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力：
A、概念階段。
B、設(shè)計(jì)階段。
C、執(zhí)行階段。
D、控制階段。
【參考答案】 A
292、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容，除了
A、預(yù)算
B、計(jì)時(shí)法
C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
【參考答案】 C
293、項(xiàng)目采購管理包括以下所有各項(xiàng)，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害關(guān)系者分析。(stakeholder analysis)
C、規(guī)劃。(planning)
D、詢價(jià)。(solicitation)
【參考答案】 B
294、在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下，進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)，而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、限價(jià)。
D、固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金。
【參考答案】 A
295、在下列當(dāng)中，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)的合同種類是：
A、成本加獎(jiǎng)金。
B、固定價(jià)格加獎(jiǎng)金。
C、成本加固定價(jià)格。
D、固定價(jià)格。
【參考答案】 D
296、規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：
A、材料帳單。
B、項(xiàng)目計(jì)劃。
C、工作描述。
D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。
【參考答案】 C