做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇一
科主任職責(zé)
-----** l、在主管院長(zhǎng)及院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。
2、制定本科工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)完成工作任務(wù)，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、根據(jù)本科工作任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，保證對(duì)病員進(jìn)行及時(shí)的定位及治療。
4、定期主持集體交班，親自參加臨床會(huì)診和對(duì)疑難病例的討論工作，制定合理的治療方案。
5、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展科學(xué)研究。組織本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)考核。擔(dān)任教學(xué)，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。督促科內(nèi)人員做好資料積累和登記、統(tǒng)計(jì)工作。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好安全防護(hù)工作，經(jīng)常檢查設(shè)備使用與保養(yǎng)情況。嚴(yán)防差錯(cuò)事故，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。
7、經(jīng)常和臨床科室保持聯(lián)系，搞好協(xié)作，并征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
8、確定本科人員輪換、值班和休假及參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、外出進(jìn)修。
9、組織本科人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。
10、經(jīng)常對(duì)所有設(shè)備的工作和運(yùn)行情況經(jīng)行檢查，督促專(zhuān)職人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及與設(shè)備科或生產(chǎn)廠(chǎng)家維修，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
11、對(duì)本科設(shè)備加速器、模擬定位機(jī)、后裝機(jī)、計(jì)劃系統(tǒng)及其他輔助設(shè)備的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。
12、審簽本科藥品、器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷(xiāo)。
科主任助理職責(zé)
----** 協(xié)助科主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)工作，科主任外出或休假時(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)科室工作。
主任（副主任）醫(yī)師職責(zé)
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1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)科室醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。
2、擔(dān)負(fù)疑難病例的治療計(jì)劃制定，參加院內(nèi)會(huì)診和疑難、死亡病例討論。
3、制定和主持開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師開(kāi)展科研工作和論文撰寫(xiě)工作。
5、擔(dān)任對(duì)下級(jí)醫(yī)師和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)、教學(xué)和指導(dǎo)工作。
7、對(duì)各級(jí)醫(yī)師的理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)做出評(píng)定。
主治醫(yī)師職責(zé)
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1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。
2、主持集體交班，修改和審簽下級(jí)醫(yī)師治療計(jì)劃。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
4、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研。做好資料積累及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、其它職責(zé)同住院醫(yī)師
住院醫(yī)師職責(zé)
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1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。參加常規(guī)放療治療等各項(xiàng)工作，定期輪訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)放療前詳細(xì)詢(xún)問(wèn)患者的病情、既往的診治及輔助檢查，有疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師。
3、掌握直線(xiàn)加速器、定位機(jī)、ct機(jī)的一般原理、性能、使用技術(shù)，熟練運(yùn)用儀器服務(wù)好患者，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
4、加強(qiáng)與臨床科室聯(lián)系，參加會(huì)診和臨床病例討論，不斷提高治
療水平。
5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7、協(xié)助做好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的帶教工作。擔(dān)負(fù)一定科研和教學(xué)任務(wù)。
主管技師職責(zé)
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1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)，在主治醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室一定范圍的技術(shù)、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。
2、定期主持技術(shù)操作，講評(píng)技術(shù)質(zhì)量。
3、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研。做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查技術(shù)質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。在每位患者首次治療前對(duì)治療單進(jìn)行詳細(xì)審閱，安排好治療時(shí)間及方式。每周檢查一次所有的治療單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5、擔(dān)任下級(jí)技師和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)、教學(xué)和指導(dǎo)工作。
6、負(fù)責(zé)本科機(jī)器的檢查、維護(hù)和管理。
7、參加制定各種技術(shù)參數(shù)，做好質(zhì)控。
8、其它職責(zé)同技師。
技師職責(zé)
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1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下、主治醫(yī)師和主管技師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、負(fù)責(zé)放療科常規(guī)技術(shù)工作，并幫助和指導(dǎo)技士、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員開(kāi)展工作。督促本科人員遵守技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則。
3、負(fù)責(zé)本科機(jī)器的檢查、維護(hù)和管理。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
5、做好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的帶教工作。
6、開(kāi)展技術(shù)革新和科學(xué)研究，擔(dān)任一定的教學(xué)工作。
物理師職責(zé)
----** 1.在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主治醫(yī)師完成放療工作。盡最大努力設(shè)計(jì)每個(gè)病人的最佳放療計(jì)劃，優(yōu)化照射野，確定治療計(jì)劃。
2.與放療醫(yī)師配合，選擇最佳治療方案，與放療技師共同對(duì)病人體膜固定、ct掃描，首次適形治療與技術(shù)員共同擺位，填寫(xiě)治療坐標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)本科設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢測(cè)，保證日常工作的正常進(jìn)行。
4.做好各類(lèi)設(shè)備故障維修記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每季度對(duì)加速器的輸出劑量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)加速器及定位機(jī)定期進(jìn)行qa，并做好記錄，保證放療質(zhì)量，以備上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查。
5.對(duì)調(diào)強(qiáng)放療計(jì)劃進(jìn)行療前驗(yàn)證，作好記錄，必要時(shí)重新修改計(jì)劃。
6.不斷學(xué)習(xí)，盡快取得上崗證，了解國(guó)內(nèi)外放療領(lǐng)域的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展新技術(shù)。
7.積累技術(shù)資料，開(kāi)展科研工作。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇二
之前我是公司技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)：工藝制定，來(lái)料檢驗(yàn)，不良跟蹤，產(chǎn)品調(diào)色，和協(xié)助工程制樣等工作?？偟膩?lái)講，我的工作比較雜，因此我對(duì)工作認(rèn)真，積極，且有創(chuàng)新想法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，**年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進(jìn)入管理以及部門(mén)之間溝通，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)會(huì)了以前從未接觸過(guò)的知識(shí)也從中學(xué)會(huì)了如何分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良以及盡量避免突發(fā)情況的發(fā)生。同時(shí)，在這一年里，我覺(jué)得公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力是很低的，對(duì)公司來(lái)講我認(rèn)為主要是突出一個(gè)字“亂”。當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題主要是我們沒(méi)有做好，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛(ài)。
對(duì)于這一年里工作的成績(jī)我不想做過(guò)多說(shuō)明，我只是做了我應(yīng)該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發(fā)現(xiàn)的不足和建議。
一、通過(guò)一年的觀(guān)察，我發(fā)現(xiàn)公司的領(lǐng)導(dǎo)層“團(tuán)隊(duì)精神”不強(qiáng)，各自為政，也許我們應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)想想“一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷”的古訓(xùn)了。這就說(shuō)明我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)“日趨淡漠”，“團(tuán)隊(duì)精神”薄弱，所以我們看到了越來(lái)越多的“孤獨(dú)的狼”。所以我希望公司多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。我相信，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的強(qiáng)大。
二、就是剛才所說(shuō)的各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力下降，可能是第一點(diǎn)原因所導(dǎo)致的吧。很多事情都需要找到廠(chǎng)長(zhǎng)，再有經(jīng)理或課長(zhǎng)和協(xié)調(diào)這樣不僅每個(gè)人的工作效率都會(huì)降低，還會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心去進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。
三、對(duì)于生產(chǎn)二部，模具和人員是核心問(wèn)題，30%不良品因模具造成，我們對(duì)一些不良模具挑選出來(lái)后，并通知了該負(fù)責(zé)部門(mén)，但遲遲無(wú)人處理。百般無(wú)奈只好自己對(duì)模具進(jìn)行維修，但效果不是很好，我希望公司對(duì)不良模具必須及時(shí)返回供應(yīng)商維修會(huì)更好。
四、人員問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)二部來(lái)說(shuō)是最頭疼的一件事了，二部產(chǎn)品80%以上是手工作業(yè)，若人員不穩(wěn)定會(huì)直接導(dǎo)致不良品的上升。以及產(chǎn)量的下降。從我進(jìn)廠(chǎng)到現(xiàn)在兩年了，只看到有罰款單，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)單。做錯(cuò)事是該罰，可做的好的也該有獎(jiǎng)才對(duì)。有句話(huà)“取之于民，用之于民”，我覺(jué)得把罰款的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)給一些做事勤快，有對(duì)公司提供幫助解決浪費(fèi)的人，這樣既能體現(xiàn)公司的獎(jiǎng)罰分明，提高公司聲譽(yù)，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對(duì)公司人員穩(wěn)定以及工作效率有幫助。
五、其次是原料問(wèn)題，多次訂單下來(lái)后，計(jì)劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當(dāng)然這可能公司方面也有困難。我認(rèn)為如果因原料問(wèn)題而影響訂單的交期，這對(duì)公司的聲譽(yù)有極大的影響，也辜負(fù)了客戶(hù)對(duì)我們的信任。
最后，我會(huì)繼續(xù)為公司的發(fā)展盡自己的努力，使公司在**年能夠上一個(gè)新臺(tái)階，希望領(lǐng)導(dǎo)的支持。以上總結(jié)句句實(shí)話(huà)，如有表述不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)糾正、諒解。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇三
（1）對(duì)行政職能科室的質(zhì)控：大家看到我們新一年的綜合目標(biāo)管理方案已經(jīng)出臺(tái)，今年的綜合目標(biāo)結(jié)合三甲細(xì)則進(jìn)行了大幅度修改，責(zé)任部門(mén)更加細(xì)化、明確。在督導(dǎo)檢查方面，醫(yī)院將建立臨床一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)職能部門(mén)、醫(yī)技科室工作情況的評(píng)價(jià)制度，對(duì)他們的工作情況進(jìn)行客觀(guān)評(píng)定；另外，質(zhì)控辦將每月抽查職能部門(mén)工作情況，凡敷衍了事，不按照管理職責(zé)認(rèn)真到臨床監(jiān)管的職能部門(mén)，將扣罰相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月的崗位津貼；（2）職能科室對(duì)臨床、醫(yī)技科室的質(zhì)控：各職能部門(mén)每月應(yīng)對(duì)臨床和醫(yī)技科室進(jìn)行檢查，將扣分項(xiàng)于15號(hào)前報(bào)送質(zhì)控辦，質(zhì)控辦會(huì)通過(guò)抽查落實(shí)，將扣分項(xiàng)報(bào)至規(guī)財(cái)部。因此，下一步需要科室做的是：自2013年4月起，臨床、醫(yī)技各科室（或各專(zhuān)業(yè)組）需成立科室質(zhì)量管理小組，原則上以3-5人為宜，須包含科主任（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)）、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員；科主任（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)）為科室質(zhì)量管理小組第一責(zé)任人，質(zhì)控辦負(fù)責(zé)對(duì)科室質(zhì)控員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
2.醫(yī)療數(shù)據(jù)通報(bào)：各職能部門(mén)要將科室質(zhì)控員報(bào)送上來(lái)的一些核心指標(biāo)于每月15號(hào)之前交質(zhì)控辦，質(zhì)控辦匯總、排名后將在每月的最后一次周會(huì)上進(jìn)行反饋。
關(guān)于這一點(diǎn)，需要信息中心和科室質(zhì)控員的配合：綜合目標(biāo)管理方案中的很多指標(biāo)可以從信息系統(tǒng)中收集，質(zhì)控辦將與信息科溝通直接調(diào)??；但某些暫時(shí)不能提取的，將由科室質(zhì)控員每月進(jìn)行自查，職能部門(mén)核查后報(bào)送質(zhì)控辦。
4.培訓(xùn)：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)外院專(zhuān)家進(jìn)行講座，并督促各相關(guān)部門(mén)按時(shí)進(jìn)行不同層次、不同人員結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)?？剖屹|(zhì)控員和院級(jí)質(zhì)控員的相關(guān)檢查知識(shí)培訓(xùn)由質(zhì)控辦負(fù)責(zé)，其余培訓(xùn)依舊由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)。
下一步需要職能部門(mén)做的：請(qǐng)各職能部門(mén)將本年度培訓(xùn)計(jì)劃于4月15日前上報(bào)質(zhì)控辦，如醫(yī)務(wù)部的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)；護(hù)理部的相關(guān)培訓(xùn)；科教部的研究生、實(shí)習(xí)生、住院醫(yī)師培訓(xùn)；院感科的院感內(nèi)容培訓(xùn)等等，質(zhì)控辦會(huì)督促各職能部門(mén)落實(shí)計(jì)劃，并將實(shí)施情況作為職能部門(mén)的考核內(nèi)容之一。
5.患者滿(mǎn)意度調(diào)查和隨訪(fǎng)：
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇四
一、基本情況
放射科分為ct室和普放，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員7人，其中6人為聘用人員，獲資格證書(shū)2人，大型儀器上崗證2人，主治醫(yī)師2人，助理醫(yī)師3人，醫(yī)士1人，護(hù)士1人。
醫(yī)療設(shè)備方面：西門(mén)子雙排螺旋ct機(jī)一臺(tái)、柯達(dá)激光相機(jī)2臺(tái)、cr一臺(tái)，空調(diào)3臺(tái)，為了報(bào)告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印機(jī)等工作站設(shè)備。
普放方面：現(xiàn)有萬(wàn)東500ma及上海產(chǎn)移動(dòng)x光機(jī)各一臺(tái)，洗片機(jī)2臺(tái)，dr機(jī)一臺(tái)，島津數(shù)字胃腸機(jī)一臺(tái)。
二、工作展開(kāi)情況
1、dr攝片人數(shù)達(dá)到2518張，較去年3295下降777張，下降了23%，其中甲片率達(dá)到100%。2、透視方面：積極配合醫(yī)院的體檢工作，全年共接待透視人員3298人次。
3、ct室：共接待病人和體檢人員3456人次，較去年增加。
業(yè)務(wù)收入：門(mén)診收入元，較去年下降76940元.下降率為12%。住院收入元，較去年下降元，下降了3%。
三、其他工作
1、年初，積極配合醫(yī)院三級(jí)辦的工作，基本完善了放射科的各項(xiàng)規(guī)章、制度、操作程序、工作流程、院內(nèi)感染等軟件資料，規(guī)范科內(nèi)的工作程序，提升了科內(nèi)人員的服務(wù)意識(shí)，使放射科全年無(wú)一例醫(yī)患糾風(fēng)。
2、積極配合醫(yī)院的體檢工作，在人員少，工作量大的前提下，科內(nèi)人員加班加點(diǎn)，任勞任怨，與體檢科協(xié)調(diào)配合，圓滿(mǎn)的完成了2020年的體檢任務(wù)。
3、積極配合醫(yī)院搬遷工作，在舊址拆遷階段組織全科人員加班加點(diǎn)對(duì)大型500max光機(jī)和cr實(shí)行搬遷。
四、存有的問(wèn)題
1、科內(nèi)人員層次不齊，書(shū)寫(xiě)報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一，對(duì)病灶的描述不夠準(zhǔn)確。
2、臨床醫(yī)生的申請(qǐng)單過(guò)于簡(jiǎn)潔，為放射科提供的臨床資料較少。
3、科內(nèi)人員流動(dòng)性較大，聘用人員工資較低，對(duì)一些基礎(chǔ)較好的高學(xué)歷人才留不住，不利于科室的發(fā)展。
五、20xx年整改措施
1、規(guī)范書(shū)寫(xiě)報(bào)告，提升書(shū)寫(xiě)報(bào)告的水平，減少漏診率。復(fù)診拍片對(duì)比必須拿到舊片對(duì)比，寫(xiě)出對(duì)比意見(jiàn);強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)片制度，提升診斷質(zhì)量。增強(qiáng)科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論知識(shí)，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個(gè)診斷要有理可講，有據(jù)可查。
2、任何影像診斷都離不開(kāi)臨床，臨床提供的資料越少，診斷準(zhǔn)確率就越低，增強(qiáng)與醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調(diào)，提升申請(qǐng)單的質(zhì)量，提升診斷準(zhǔn)確率。
3、引進(jìn)高學(xué)歷、基礎(chǔ)較好的人才，為醫(yī)院增加新鮮血液，爭(zhēng)取讓這些人員能夠無(wú)后顧之憂(yōu)，踏實(shí)的工作，為科室的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
總的來(lái)說(shuō)，二醫(yī)院的放射科和ct室還是一個(gè)剛起步的科室，工作經(jīng)驗(yàn)較少，技術(shù)力量薄弱是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，今后還需要院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院各位同仁的支持和關(guān)懷，加上放射科的虛心學(xué)習(xí)，我想，不遠(yuǎn)的將來(lái)，二醫(yī)院的放射科一定會(huì)壯大起來(lái)。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇五
為了進(jìn)一步落實(shí)以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)能力，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，特制定20xx年度放射科質(zhì)量管理工作計(jì)劃。
1、科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、主要學(xué)習(xí)《放射科診療常規(guī)》、《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》，《x線(xiàn)診斷基礎(chǔ)》，《ct診斷》及有關(guān)雜志。
每季度一次政治、業(yè)務(wù)理論考試
樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務(wù)，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干。
全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，堅(jiān)守工作崗位。
進(jìn)一步完善落實(shí)放射科各種記錄及操作規(guī)程，如交接班記錄、綜合讀片記錄、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量控制、病例追蹤、設(shè)備維護(hù)、監(jiān)督檢查、報(bào)告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格各設(shè)備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī)，定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)及質(zhì)量控制分析會(huì)，總結(jié)不足之處，提出整改意見(jiàn)，并加以糾正落實(shí)。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇一
科主任職責(zé)
-----** l、在主管院長(zhǎng)及院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。
2、制定本科工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)完成工作任務(wù)，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、根據(jù)本科工作任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，保證對(duì)病員進(jìn)行及時(shí)的定位及治療。
4、定期主持集體交班，親自參加臨床會(huì)診和對(duì)疑難病例的討論工作，制定合理的治療方案。
5、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展科學(xué)研究。組織本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)考核。擔(dān)任教學(xué)，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。督促科內(nèi)人員做好資料積累和登記、統(tǒng)計(jì)工作。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好安全防護(hù)工作，經(jīng)常檢查設(shè)備使用與保養(yǎng)情況。嚴(yán)防差錯(cuò)事故，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。
7、經(jīng)常和臨床科室保持聯(lián)系，搞好協(xié)作，并征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。
8、確定本科人員輪換、值班和休假及參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、外出進(jìn)修。
9、組織本科人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。
10、經(jīng)常對(duì)所有設(shè)備的工作和運(yùn)行情況經(jīng)行檢查，督促專(zhuān)職人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及與設(shè)備科或生產(chǎn)廠(chǎng)家維修，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
11、對(duì)本科設(shè)備加速器、模擬定位機(jī)、后裝機(jī)、計(jì)劃系統(tǒng)及其他輔助設(shè)備的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。
12、審簽本科藥品、器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷(xiāo)。
科主任助理職責(zé)
----** 協(xié)助科主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)工作，科主任外出或休假時(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)科室工作。
主任（副主任）醫(yī)師職責(zé)
----**
1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)科室醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。
2、擔(dān)負(fù)疑難病例的治療計(jì)劃制定，參加院內(nèi)會(huì)診和疑難、死亡病例討論。
3、制定和主持開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師開(kāi)展科研工作和論文撰寫(xiě)工作。
5、擔(dān)任對(duì)下級(jí)醫(yī)師和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)、教學(xué)和指導(dǎo)工作。
7、對(duì)各級(jí)醫(yī)師的理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)做出評(píng)定。
主治醫(yī)師職責(zé)
----**
1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。
2、主持集體交班，修改和審簽下級(jí)醫(yī)師治療計(jì)劃。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
4、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研。做好資料積累及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、其它職責(zé)同住院醫(yī)師
住院醫(yī)師職責(zé)
----**
1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。參加常規(guī)放療治療等各項(xiàng)工作，定期輪訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)放療前詳細(xì)詢(xún)問(wèn)患者的病情、既往的診治及輔助檢查，有疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師。
3、掌握直線(xiàn)加速器、定位機(jī)、ct機(jī)的一般原理、性能、使用技術(shù)，熟練運(yùn)用儀器服務(wù)好患者，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
4、加強(qiáng)與臨床科室聯(lián)系，參加會(huì)診和臨床病例討論，不斷提高治
療水平。
5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7、協(xié)助做好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的帶教工作。擔(dān)負(fù)一定科研和教學(xué)任務(wù)。
主管技師職責(zé)
----**
1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)，在主治醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室一定范圍的技術(shù)、教學(xué)、科研和預(yù)防工作。
2、定期主持技術(shù)操作，講評(píng)技術(shù)質(zhì)量。
3、學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，參與科研。做好資料積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)常檢查技術(shù)質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。在每位患者首次治療前對(duì)治療單進(jìn)行詳細(xì)審閱，安排好治療時(shí)間及方式。每周檢查一次所有的治療單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5、擔(dān)任下級(jí)技師和進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)、教學(xué)和指導(dǎo)工作。
6、負(fù)責(zé)本科機(jī)器的檢查、維護(hù)和管理。
7、參加制定各種技術(shù)參數(shù)，做好質(zhì)控。
8、其它職責(zé)同技師。
技師職責(zé)
----**
1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下、主治醫(yī)師和主管技師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、負(fù)責(zé)放療科常規(guī)技術(shù)工作，并幫助和指導(dǎo)技士、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員開(kāi)展工作。督促本科人員遵守技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則。
3、負(fù)責(zé)本科機(jī)器的檢查、維護(hù)和管理。
4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
5、做好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的帶教工作。
6、開(kāi)展技術(shù)革新和科學(xué)研究，擔(dān)任一定的教學(xué)工作。
物理師職責(zé)
----** 1.在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主治醫(yī)師完成放療工作。盡最大努力設(shè)計(jì)每個(gè)病人的最佳放療計(jì)劃，優(yōu)化照射野，確定治療計(jì)劃。
2.與放療醫(yī)師配合，選擇最佳治療方案，與放療技師共同對(duì)病人體膜固定、ct掃描，首次適形治療與技術(shù)員共同擺位，填寫(xiě)治療坐標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)本科設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢測(cè)，保證日常工作的正常進(jìn)行。
4.做好各類(lèi)設(shè)備故障維修記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每季度對(duì)加速器的輸出劑量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)加速器及定位機(jī)定期進(jìn)行qa，并做好記錄，保證放療質(zhì)量，以備上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查。
5.對(duì)調(diào)強(qiáng)放療計(jì)劃進(jìn)行療前驗(yàn)證，作好記錄，必要時(shí)重新修改計(jì)劃。
6.不斷學(xué)習(xí)，盡快取得上崗證，了解國(guó)內(nèi)外放療領(lǐng)域的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展新技術(shù)。
7.積累技術(shù)資料，開(kāi)展科研工作。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇二
之前我是公司技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)：工藝制定，來(lái)料檢驗(yàn)，不良跟蹤，產(chǎn)品調(diào)色，和協(xié)助工程制樣等工作?？偟膩?lái)講，我的工作比較雜，因此我對(duì)工作認(rèn)真，積極，且有創(chuàng)新想法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，**年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進(jìn)入管理以及部門(mén)之間溝通，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)會(huì)了以前從未接觸過(guò)的知識(shí)也從中學(xué)會(huì)了如何分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良以及盡量避免突發(fā)情況的發(fā)生。同時(shí)，在這一年里，我覺(jué)得公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力是很低的，對(duì)公司來(lái)講我認(rèn)為主要是突出一個(gè)字“亂”。當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題主要是我們沒(méi)有做好，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛(ài)。
對(duì)于這一年里工作的成績(jī)我不想做過(guò)多說(shuō)明，我只是做了我應(yīng)該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發(fā)現(xiàn)的不足和建議。
一、通過(guò)一年的觀(guān)察，我發(fā)現(xiàn)公司的領(lǐng)導(dǎo)層“團(tuán)隊(duì)精神”不強(qiáng)，各自為政，也許我們應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)想想“一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷”的古訓(xùn)了。這就說(shuō)明我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)“日趨淡漠”，“團(tuán)隊(duì)精神”薄弱，所以我們看到了越來(lái)越多的“孤獨(dú)的狼”。所以我希望公司多組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。我相信，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的強(qiáng)大。
二、就是剛才所說(shuō)的各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力下降，可能是第一點(diǎn)原因所導(dǎo)致的吧。很多事情都需要找到廠(chǎng)長(zhǎng)，再有經(jīng)理或課長(zhǎng)和協(xié)調(diào)這樣不僅每個(gè)人的工作效率都會(huì)降低，還會(huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心去進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。
三、對(duì)于生產(chǎn)二部，模具和人員是核心問(wèn)題，30%不良品因模具造成，我們對(duì)一些不良模具挑選出來(lái)后，并通知了該負(fù)責(zé)部門(mén)，但遲遲無(wú)人處理。百般無(wú)奈只好自己對(duì)模具進(jìn)行維修，但效果不是很好，我希望公司對(duì)不良模具必須及時(shí)返回供應(yīng)商維修會(huì)更好。
四、人員問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)二部來(lái)說(shuō)是最頭疼的一件事了，二部產(chǎn)品80%以上是手工作業(yè)，若人員不穩(wěn)定會(huì)直接導(dǎo)致不良品的上升。以及產(chǎn)量的下降。從我進(jìn)廠(chǎng)到現(xiàn)在兩年了，只看到有罰款單，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)單。做錯(cuò)事是該罰，可做的好的也該有獎(jiǎng)才對(duì)。有句話(huà)“取之于民，用之于民”，我覺(jué)得把罰款的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)給一些做事勤快，有對(duì)公司提供幫助解決浪費(fèi)的人，這樣既能體現(xiàn)公司的獎(jiǎng)罰分明，提高公司聲譽(yù)，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對(duì)公司人員穩(wěn)定以及工作效率有幫助。
五、其次是原料問(wèn)題，多次訂單下來(lái)后，計(jì)劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當(dāng)然這可能公司方面也有困難。我認(rèn)為如果因原料問(wèn)題而影響訂單的交期，這對(duì)公司的聲譽(yù)有極大的影響，也辜負(fù)了客戶(hù)對(duì)我們的信任。
最后，我會(huì)繼續(xù)為公司的發(fā)展盡自己的努力，使公司在**年能夠上一個(gè)新臺(tái)階，希望領(lǐng)導(dǎo)的支持。以上總結(jié)句句實(shí)話(huà)，如有表述不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)糾正、諒解。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇三
（1）對(duì)行政職能科室的質(zhì)控：大家看到我們新一年的綜合目標(biāo)管理方案已經(jīng)出臺(tái)，今年的綜合目標(biāo)結(jié)合三甲細(xì)則進(jìn)行了大幅度修改，責(zé)任部門(mén)更加細(xì)化、明確。在督導(dǎo)檢查方面，醫(yī)院將建立臨床一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)職能部門(mén)、醫(yī)技科室工作情況的評(píng)價(jià)制度，對(duì)他們的工作情況進(jìn)行客觀(guān)評(píng)定；另外，質(zhì)控辦將每月抽查職能部門(mén)工作情況，凡敷衍了事，不按照管理職責(zé)認(rèn)真到臨床監(jiān)管的職能部門(mén)，將扣罰相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月的崗位津貼；（2）職能科室對(duì)臨床、醫(yī)技科室的質(zhì)控：各職能部門(mén)每月應(yīng)對(duì)臨床和醫(yī)技科室進(jìn)行檢查，將扣分項(xiàng)于15號(hào)前報(bào)送質(zhì)控辦，質(zhì)控辦會(huì)通過(guò)抽查落實(shí)，將扣分項(xiàng)報(bào)至規(guī)財(cái)部。因此，下一步需要科室做的是：自2013年4月起，臨床、醫(yī)技各科室（或各專(zhuān)業(yè)組）需成立科室質(zhì)量管理小組，原則上以3-5人為宜，須包含科主任（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)）、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員；科主任（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)）為科室質(zhì)量管理小組第一責(zé)任人，質(zhì)控辦負(fù)責(zé)對(duì)科室質(zhì)控員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
2.醫(yī)療數(shù)據(jù)通報(bào)：各職能部門(mén)要將科室質(zhì)控員報(bào)送上來(lái)的一些核心指標(biāo)于每月15號(hào)之前交質(zhì)控辦，質(zhì)控辦匯總、排名后將在每月的最后一次周會(huì)上進(jìn)行反饋。
關(guān)于這一點(diǎn)，需要信息中心和科室質(zhì)控員的配合：綜合目標(biāo)管理方案中的很多指標(biāo)可以從信息系統(tǒng)中收集，質(zhì)控辦將與信息科溝通直接調(diào)??；但某些暫時(shí)不能提取的，將由科室質(zhì)控員每月進(jìn)行自查，職能部門(mén)核查后報(bào)送質(zhì)控辦。
4.培訓(xùn)：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)外院專(zhuān)家進(jìn)行講座，并督促各相關(guān)部門(mén)按時(shí)進(jìn)行不同層次、不同人員結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)?？剖屹|(zhì)控員和院級(jí)質(zhì)控員的相關(guān)檢查知識(shí)培訓(xùn)由質(zhì)控辦負(fù)責(zé)，其余培訓(xùn)依舊由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)。
下一步需要職能部門(mén)做的：請(qǐng)各職能部門(mén)將本年度培訓(xùn)計(jì)劃于4月15日前上報(bào)質(zhì)控辦，如醫(yī)務(wù)部的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)；護(hù)理部的相關(guān)培訓(xùn)；科教部的研究生、實(shí)習(xí)生、住院醫(yī)師培訓(xùn)；院感科的院感內(nèi)容培訓(xùn)等等，質(zhì)控辦會(huì)督促各職能部門(mén)落實(shí)計(jì)劃，并將實(shí)施情況作為職能部門(mén)的考核內(nèi)容之一。
5.患者滿(mǎn)意度調(diào)查和隨訪(fǎng)：
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇四
一、基本情況
放射科分為ct室和普放，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員7人，其中6人為聘用人員，獲資格證書(shū)2人，大型儀器上崗證2人，主治醫(yī)師2人，助理醫(yī)師3人，醫(yī)士1人，護(hù)士1人。
醫(yī)療設(shè)備方面：西門(mén)子雙排螺旋ct機(jī)一臺(tái)、柯達(dá)激光相機(jī)2臺(tái)、cr一臺(tái)，空調(diào)3臺(tái)，為了報(bào)告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印機(jī)等工作站設(shè)備。
普放方面：現(xiàn)有萬(wàn)東500ma及上海產(chǎn)移動(dòng)x光機(jī)各一臺(tái)，洗片機(jī)2臺(tái)，dr機(jī)一臺(tái)，島津數(shù)字胃腸機(jī)一臺(tái)。
二、工作展開(kāi)情況
1、dr攝片人數(shù)達(dá)到2518張，較去年3295下降777張，下降了23%，其中甲片率達(dá)到100%。2、透視方面：積極配合醫(yī)院的體檢工作，全年共接待透視人員3298人次。
3、ct室：共接待病人和體檢人員3456人次，較去年增加。
業(yè)務(wù)收入：門(mén)診收入元，較去年下降76940元.下降率為12%。住院收入元，較去年下降元，下降了3%。
三、其他工作
1、年初，積極配合醫(yī)院三級(jí)辦的工作，基本完善了放射科的各項(xiàng)規(guī)章、制度、操作程序、工作流程、院內(nèi)感染等軟件資料，規(guī)范科內(nèi)的工作程序，提升了科內(nèi)人員的服務(wù)意識(shí)，使放射科全年無(wú)一例醫(yī)患糾風(fēng)。
2、積極配合醫(yī)院的體檢工作，在人員少，工作量大的前提下，科內(nèi)人員加班加點(diǎn)，任勞任怨，與體檢科協(xié)調(diào)配合，圓滿(mǎn)的完成了2020年的體檢任務(wù)。
3、積極配合醫(yī)院搬遷工作，在舊址拆遷階段組織全科人員加班加點(diǎn)對(duì)大型500max光機(jī)和cr實(shí)行搬遷。
四、存有的問(wèn)題
1、科內(nèi)人員層次不齊，書(shū)寫(xiě)報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一，對(duì)病灶的描述不夠準(zhǔn)確。
2、臨床醫(yī)生的申請(qǐng)單過(guò)于簡(jiǎn)潔，為放射科提供的臨床資料較少。
3、科內(nèi)人員流動(dòng)性較大，聘用人員工資較低，對(duì)一些基礎(chǔ)較好的高學(xué)歷人才留不住，不利于科室的發(fā)展。
五、20xx年整改措施
1、規(guī)范書(shū)寫(xiě)報(bào)告，提升書(shū)寫(xiě)報(bào)告的水平，減少漏診率。復(fù)診拍片對(duì)比必須拿到舊片對(duì)比，寫(xiě)出對(duì)比意見(jiàn);強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)片制度，提升診斷質(zhì)量。增強(qiáng)科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論知識(shí)，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個(gè)診斷要有理可講，有據(jù)可查。
2、任何影像診斷都離不開(kāi)臨床，臨床提供的資料越少，診斷準(zhǔn)確率就越低，增強(qiáng)與醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調(diào)，提升申請(qǐng)單的質(zhì)量，提升診斷準(zhǔn)確率。
3、引進(jìn)高學(xué)歷、基礎(chǔ)較好的人才，為醫(yī)院增加新鮮血液，爭(zhēng)取讓這些人員能夠無(wú)后顧之憂(yōu)，踏實(shí)的工作，為科室的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
總的來(lái)說(shuō)，二醫(yī)院的放射科和ct室還是一個(gè)剛起步的科室，工作經(jīng)驗(yàn)較少，技術(shù)力量薄弱是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，今后還需要院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院各位同仁的支持和關(guān)懷，加上放射科的虛心學(xué)習(xí)，我想，不遠(yuǎn)的將來(lái)，二醫(yī)院的放射科一定會(huì)壯大起來(lái)。
2023年腫瘤質(zhì)控中心工作計(jì)劃 腫瘤放療科質(zhì)控工作計(jì)劃通用篇五
為了進(jìn)一步落實(shí)以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)能力，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，特制定20xx年度放射科質(zhì)量管理工作計(jì)劃。
1、科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、主要學(xué)習(xí)《放射科診療常規(guī)》、《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》，《x線(xiàn)診斷基礎(chǔ)》，《ct診斷》及有關(guān)雜志。
每季度一次政治、業(yè)務(wù)理論考試
樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務(wù)，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干。
全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，堅(jiān)守工作崗位。
進(jìn)一步完善落實(shí)放射科各種記錄及操作規(guī)程，如交接班記錄、綜合讀片記錄、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量控制、病例追蹤、設(shè)備維護(hù)、監(jiān)督檢查、報(bào)告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格各設(shè)備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī)，定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)及質(zhì)量控制分析會(huì)，總結(jié)不足之處，提出整改意見(jiàn)，并加以糾正落實(shí)。