時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇一
一、使日常工作更規(guī)范化
2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊；
4、及時將收到的郵件送到主人手中；
6、及時打掃會客后的垃圾。
二、辦公用品管理和維護方面
1、必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品；
2、做好物品領(lǐng)用，購進的登記；
3、做好低值易耗品的分類整理工作；
4、管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材；
5、做好辦公室設(shè)備的'維護和保養(yǎng)工作。
三、加強員工考勤和外出登記，形成規(guī)范化
1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記；
2、力所能及的主動承接外出人員的工作。
四、加強自已的溝通能力
2、做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
以上這些都是在__年需要改進和繼續(xù)加強的地方，增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，與同事之間友好相處。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇二
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、
勞動合同
管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇三
新的一年是一個充溢應(yīng)戰(zhàn)、機會與壓力開端的一年。正在這里任務(wù)已經(jīng)過3個年初了,正在此，我訂立了20__年度任務(wù)方案，以便使本人正在新的一年里有更年夜的提高以及成果。
1)發(fā)揮享樂刻苦肉體。面臨堆棧中事件雜、義務(wù)重的任務(wù)性子，沒有怕享樂，自動謀事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主動順應(yīng)各類情況，正在沉重的任務(wù)中錘煉意志，增加本領(lǐng)。
2)發(fā)揮廢寢忘食的朝上進步肉體。增強進修，敢于理論，博學(xué)多才，正在向書籍進修的同時留意搜集各種信息，普遍汲取各類養(yǎng)分;同時，考究進修辦法，規(guī)矩進修立場，進步進修服從，積極培育本人具備踏實的任務(wù)根底、辯證的思想辦法、精確的思惟觀念。力圖把任務(wù)做患上更好，建立本部分杰出抽象。
3)當(dāng)好助手。對于主管交代的任務(wù)積極實現(xiàn)并做好,加強義務(wù)感、加強團隊認識。主動自動地把任務(wù)做到點上、落到實處。我將盡我的才能加重指導(dǎo)的壓力。實現(xiàn)自已經(jīng)分內(nèi)任務(wù)的同時可以自動幫主管或者共事分管一些任務(wù)。以及共事互幫合作，配合保持調(diào)和的任務(wù)情況。
4)熟習(xí)公司新的規(guī)章軌制以及營業(yè)展開任務(wù)。公司正在不時變革，訂立了新的規(guī)則，出格正在公司今朝在停止的7s奉行任務(wù)中，作為公司一位老人員，必需以身作責(zé)，正在恪守公司規(guī)則的同時盡力共同。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇四
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進--對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導(dǎo)，制訂新進人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。
2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益：
1、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進行歸口管理。
2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓(xùn)效果進行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進行；對講師則以學(xué)員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。
6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進行調(diào)整：
（3）下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。
人力資源專員年度工作計劃例文（精選篇2）
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇五
各部門、各類人員的崗位職責(zé)
總經(jīng)理職責(zé)
(一)組織最高管理層制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) , 質(zhì)量方針 , 服務(wù)
規(guī)范。
度 ,協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。
(六)對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析,提出改進和提高的意
見,營造經(jīng)營活動的良好氛圍。
質(zhì)量管理部職責(zé)
(一)貫徹醫(yī)療器械的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(二)建立和完善質(zhì)量管理體系,使其有效地、持續(xù)地運作。(三)向總經(jīng)理室報告質(zhì)量運作情況。
(四)商品進庫驗收工作,以確定合格商品進庫。(五)參與對商品供應(yīng)商的審查,以確定合格的供應(yīng)商。(六)負責(zé)與供應(yīng)商的商品質(zhì)量的信息傳遞。
(七)負責(zé)客戶對商品質(zhì)量的投訴和不良反應(yīng)的及時處置。(八)根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》規(guī)定,修改和制定質(zhì)量文件。(九)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并存檔。(十)有權(quán)對不合格的商品拒簽。
(十一)有權(quán)對不合格的供應(yīng)商進行否決。
人事部職責(zé)
(一)負責(zé)起草企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的資料保管。
(二)檢查、督促企業(yè)各項管理制度執(zhí)行情況,并向總經(jīng)理室報告。(三)確定原始記錄保管目錄表,規(guī)定保管期限。(四)制訂員工的培訓(xùn)計劃和實施方案。
(五)企業(yè)的人力資原管理。建立銷售人員檔案(銷售區(qū)域、銷售用
染病、皮膚病及精神病等均要及時調(diào)離崗位。
營銷部職責(zé)
(一)市場開發(fā),組織貨源,商品銷售的組織工作,定期組織市場
進方法和措施,確保銷售計劃的完成。
(四)建立銷售人員與客戶之間關(guān)系,保持長期的、穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。
(五)走訪客戶,征求意見,掌握同行銷售情況和價格水平,分析競
爭態(tài)勢, 調(diào)整商品銷售策略。
(六)及時回籠資金,分析應(yīng)收帳款狀況,督促銷售人員對客戶拖
欠款催收。
(七)收集客戶信息和做好售后服務(wù)工作。銷售設(shè)備性產(chǎn)品,應(yīng)向用
戶提供具體用途、使用方法、使用條件詳細信息,大型產(chǎn)品應(yīng)做好培訓(xùn)、安裝、調(diào)試工作,并簽訂供需雙方質(zhì)量協(xié)議書。(八)負責(zé)銷售合同評審。
(九)嚴格執(zhí)行對供應(yīng)商資質(zhì)條件的評審,供應(yīng)商必須具備三證
一照(醫(yī)療器械生產(chǎn)/經(jīng)營企業(yè)許可證,產(chǎn)品注冊證,產(chǎn)品合格證,工商營業(yè)執(zhí)照),計量產(chǎn)品應(yīng)提供計量許可證,無菌產(chǎn)品應(yīng)提供衛(wèi)生許可證,并進行效期管理。
(十)市場調(diào)研和投標(biāo)的各項日常工作。負責(zé)投標(biāo)信息的收集、整
理、分析及評估。有權(quán)對是否參與投標(biāo)提出意見。
(十一)經(jīng)營企業(yè)無維修設(shè)備、器具、儀器、檢測條件的,應(yīng)與供
貨方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。
銷售員崗位責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
(一)積極做好企業(yè)與客戶之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,積極推銷商品,開
拓客源,確保銷售計劃的完成。
(二)收集市場信息,了解客戶需求變化,利用銷售技巧,擴大
企業(yè)影響。
(三)按應(yīng)收款考核周期及時催討應(yīng)收帳款。
(四)嚴格執(zhí)行退換貨商品管理制度,一旦發(fā)生退換貨應(yīng)按程 序操作。
(五)負責(zé)收集客戶質(zhì)量信息,對客戶投訴的質(zhì)量問題處置,按
質(zhì)量信息處置程序進行。
(六)負責(zé)客戶要貨計劃并填寫訂貨單。二、崗位權(quán)限
(一)有權(quán)對客戶進行業(yè)務(wù)洽談及簽訂合同(企業(yè)可視合同數(shù)
額大小,可適當(dāng)限定數(shù)額)。
(二)有權(quán)受理客戶所需的營銷業(yè)務(wù)。(三)有權(quán)對銷售策略提出建議。
采購員職責(zé)
一、工作職責(zé)
(二)急用商品要優(yōu)先采購。
(三)商品庫存情況做到心中有數(shù)。
(四)采購醫(yī)療器械商品時,必須搞清產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號，產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證或合格標(biāo)識 ,不得采購偽劣商品。(五)負責(zé)商品采購的業(yè)務(wù)洽談。
(六)負責(zé)供應(yīng)商的資料收集、整理、歸檔。
(七)采購商品被判為不合格品時,應(yīng)按不合格品控制程序中的要求進行處置。
(八)對采購商品的質(zhì)量負責(zé)。
(九)做好供應(yīng)商業(yè)績臺帳,及時將質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)商。
二、崗位職權(quán)
(一)物資采購有選擇和采購權(quán)。(二)對供應(yīng)商有選擇建議權(quán)。
(三)有權(quán)拒絕接收不符合要求的商品采購計劃和價格。
倉庫保管員責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
(一)負責(zé)企業(yè)經(jīng)營商品的管理、貯存和發(fā)放。
(二)嚴格遵守商品迸出庫手續(xù),進貨和發(fā)貨時,必須仔細核
對品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等,進出庫時應(yīng)對正確性負責(zé)。(三)進貨時應(yīng)及時辦理手續(xù),做到庫位按區(qū)、類劃分管理。(四)倉庫帳目清楚,帳、卡、物一致。
(五)堅持先進先出原則,防止商品的變質(zhì)、損壞。(六)庫房應(yīng)做到防火、防盜、防異物侵入。
(七)堆放商品,標(biāo)識清楚,貨位卡正確填寫。二、崗位權(quán)限
(一)有權(quán)拒收違規(guī)和手續(xù)不全的商品。(二)有權(quán)拒收手續(xù)不全的票據(jù)。
財務(wù)部職責(zé)
一、全面負責(zé)企業(yè)財務(wù)工作,為總經(jīng)理負責(zé),提供決策依據(jù)。
二、嚴格遵守國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。
三、合理安排企業(yè)資金,不得簽發(fā)空頭支票。
四、收付現(xiàn)金時,必須嚴格審核原始憑證,并有經(jīng)辦人和審批人簽字
方可報銷。
五、帳目記錄清晰,嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。
六、商品貨款支付,須有質(zhì)量驗收人員簽字。
七、有權(quán)拒絕原始憑證不清的付款。
八、有權(quán)拒絕手續(xù)不全的報銷。
九、負責(zé)企業(yè)員工的 四金 核算和解繳工作。
第二節(jié) 員工崗位職責(zé)
一、顧問總工崗位職責(zé)
顧問總工對主管負責(zé)，負責(zé)專業(yè)技術(shù)措施的建立，作為本專業(yè)的技術(shù)顧問，并協(xié)助項目方案的定案和審圖工作，必要時出席會議。
1、對所審核的內(nèi)容負責(zé)，并填寫審查記錄單。對所校對的設(shè)計文件圖紙負校對責(zé)任。
2、校對設(shè)計文件、圖紙是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，是否符合規(guī)定的深度、格式要求，是否齊全配套；符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，滿足使用功能，面積和投資控制指標(biāo)等要求。
3、功能布局恰當(dāng)，專業(yè)間無方案性矛盾，社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)保效益良好，校對設(shè)計基礎(chǔ)資料、計算方法、計算結(jié)果是否完整正確。符合城市規(guī)劃，環(huán)保和市政設(shè)施的要求。
6、校對設(shè)備選型、材料選用是否符合適用、經(jīng)濟、先進、安全、美觀的原則，無淘汰及劣質(zhì)品，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否正確； 7、校對計量單位、圖例及各種數(shù)據(jù)是否正確協(xié)調(diào)一致。
8、是否按照批準(zhǔn)的方案、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計提供技術(shù)意見。 9、其他有關(guān)部門規(guī)定的其他審查內(nèi)容。
二、部門主管崗位職責(zé)
（一）方案主管
了解員工的工作狀態(tài)，在各負責(zé)人對項目員工評估的基礎(chǔ)上，按季度對員工作出評估。員工評估內(nèi)容包括：完成產(chǎn)值、工作態(tài)度、工作效率、勞動強度。評價等級：優(yōu)秀、良好、合格、差四級。根據(jù)評估結(jié)果反映的問題，積極解決，協(xié)助負責(zé)人解決項目人元的各種問題。
根據(jù)公司的要求制定或修改每一個項目的關(guān)鍵點的控制時間—即里程碑計劃。了解工程本專業(yè)進度，及時調(diào)整人員配置（包括項目主要負責(zé)人）。
負責(zé)組織對各工程項目的提交成果的質(zhì)量考評工作，對于已完成的項目或階段完成的項目進行評估，評估辦法見公司質(zhì)量評定表。
對已全部完成的項目，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出評分報告；階段完成評估可簡化，出具書面意見，按四級評估：優(yōu)秀、良好、合格、差。
負責(zé)項目協(xié)助各階段關(guān)鍵節(jié)點文件的制定工作（見各工程節(jié)點控制文件），并負責(zé)其監(jiān)督工作。對于關(guān)鍵的節(jié)點環(huán)節(jié)，必須審核設(shè)計 工作，才能往下進行。
專業(yè)主管負責(zé)完成本專業(yè)考核目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)。
（二）專業(yè)主管（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣）
了解員工的工作狀態(tài)，在各負責(zé)人對項目員工評估的基礎(chǔ)上，按季度對員工作出評估。員工評估內(nèi)容包括：完成產(chǎn)值、工作態(tài)度、工作效率、勞動強度。評價等級：優(yōu)秀、良好、合格、差四級。根據(jù)評估結(jié)果反映的問題，積極解決，協(xié)助負責(zé)人解決項目人元的各種問題。
根據(jù)公司的要求制定或修改每一個項目的關(guān)鍵點的控制時間—即里程碑計劃。了解工程本專業(yè)進度，及時調(diào)整人員配置（包括項目主要負責(zé)人）。
索克電氣各部門人員崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中產(chǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。
2、擬定公司內(nèi)部管理構(gòu)架的設(shè)置方案并簽發(fā)公司的各類任命和調(diào)整；
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程、技術(shù)生產(chǎn)）
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持公司生產(chǎn)、技術(shù)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職 責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
施執(zhí)行；
高工廠產(chǎn)品的競爭力；
三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（銷售）
1、負責(zé)公司總體的營銷策劃，提升公司品牌，擴大公司產(chǎn)品的市場份額；
2、負責(zé)完成公司下達的年度銷售任務(wù)；
4、組織公司產(chǎn)品的成本核算，頒布審計價，組織市場、決策最終報價；
10、負責(zé)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計和管理，催收應(yīng)收帳款，不能按時回款的要提出解決方案； 11、組織對銷售人員的技術(shù)及銷售技能培訓(xùn)，考核人員素質(zhì)和績效，構(gòu)建具有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
四、銷售部崗位職責(zé)
銷售助理
7、協(xié)助銷售內(nèi)勤編制標(biāo)書范文，制作商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書，對標(biāo)書和資質(zhì)文件進行分類管理。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
銷售內(nèi)勤
5、負責(zé)投標(biāo)文件制作； 6、市場資料管理；
7、協(xié)助公司完成客戶接待;
8、合同章、投標(biāo)專用章管理；
區(qū)域經(jīng)理
2、收集所轄市場客戶對產(chǎn)品的需求信息和競爭對手信息；
7、負責(zé)銷售經(jīng)理的培養(yǎng)和考核。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
銷售經(jīng)理
1、所轄市場項目信息的收集和分析；
3、項目的跟蹤和合同的簽訂；合同回款
五、生產(chǎn)部崗位職責(zé)
調(diào)試員
裝配員
1、嚴格遵守工藝紀律，堅持原則，按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)；
5、發(fā)生質(zhì)量問題時應(yīng)及時分析原因，針對原因采取糾正措施，不能解決處理的及時反映到部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、負責(zé)合同產(chǎn)品的出庫、包裝、發(fā)貨以及運輸交付工作，并做好記錄；
7、對個人工具的保管，對公用工具、個人常用工具應(yīng)愛惜，定期保養(yǎng)；
8、協(xié)助部門搜集相關(guān)產(chǎn)品缺料，維修缺件情況，負責(zé)填寫采購計劃單申購。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
質(zhì)檢員
六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)
4、負責(zé)解決項目生產(chǎn)和服務(wù)中出現(xiàn)的問題，包括對公司內(nèi)外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
5、對下屬各組進行領(lǐng)導(dǎo)，對各組負責(zé)人進行考評
6、加強本部門團隊和公司企業(yè)文化建設(shè)，建立一支高效、積極向上的團隊
7、按公司要求，在工程生產(chǎn)部全面推進iso9000質(zhì)量體系管理工作。
8、完成上級交給其他任務(wù)。
工程組長
3、發(fā)現(xiàn)組員的工作失誤及時糾正與匯報；
6、收集組員反饋信息，整理匯報；
調(diào)試人員
1、產(chǎn)品出廠包裝、發(fā)貨和跟蹤。
2、產(chǎn)品現(xiàn)場安裝、調(diào)試、協(xié)助用戶驗收、投運。 3、現(xiàn)場指導(dǎo)以及對運行人員的技術(shù)培訓(xùn)。
4、處理產(chǎn)品運行過程中出現(xiàn)的問題，樹立公司形象。 5、工程完畢后及時總結(jié)。
6、收集相關(guān)技術(shù)信息，進行市場調(diào)查，了解用戶需求、了解發(fā)展動態(tài)。
1、負責(zé)設(shè)計工程項目圖紙、編制設(shè)計文件，對其正確性、完整性、統(tǒng)一性負責(zé)。
2、負責(zé)解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題，并指導(dǎo)生產(chǎn)。 3、負責(zé)處理產(chǎn)品在用戶使用中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的問題。4、負責(zé)對用戶設(shè)計人員進行技術(shù)支持及問題答疑。5、負責(zé)對安裝、調(diào)試人員進行技術(shù)支持及問題答疑。
6、負責(zé)按有關(guān)國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求設(shè)計項目。 7、負責(zé)投標(biāo)工程項目技術(shù)中心分的標(biāo)書制作。8、對招標(biāo)項目技術(shù)支持。
9、認真如實填寫各項原始記錄 10、完成上級交給的其他任務(wù)。
七、研發(fā)部
設(shè)計人員：
1、協(xié)助生產(chǎn)、工程部門工作。
2、搜集產(chǎn)品在應(yīng)用中存在的缺陷，及時予以改正。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇一
一、使日常工作更規(guī)范化
2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊；
4、及時將收到的郵件送到主人手中；
6、及時打掃會客后的垃圾。
二、辦公用品管理和維護方面
1、必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品；
2、做好物品領(lǐng)用，購進的登記；
3、做好低值易耗品的分類整理工作；
4、管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材；
5、做好辦公室設(shè)備的'維護和保養(yǎng)工作。
三、加強員工考勤和外出登記，形成規(guī)范化
1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記；
2、力所能及的主動承接外出人員的工作。
四、加強自已的溝通能力
2、做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
以上這些都是在__年需要改進和繼續(xù)加強的地方，增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，與同事之間友好相處。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇二
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、
勞動合同
管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇三
新的一年是一個充溢應(yīng)戰(zhàn)、機會與壓力開端的一年。正在這里任務(wù)已經(jīng)過3個年初了,正在此，我訂立了20__年度任務(wù)方案，以便使本人正在新的一年里有更年夜的提高以及成果。
1)發(fā)揮享樂刻苦肉體。面臨堆棧中事件雜、義務(wù)重的任務(wù)性子，沒有怕享樂，自動謀事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主動順應(yīng)各類情況，正在沉重的任務(wù)中錘煉意志，增加本領(lǐng)。
2)發(fā)揮廢寢忘食的朝上進步肉體。增強進修，敢于理論，博學(xué)多才，正在向書籍進修的同時留意搜集各種信息，普遍汲取各類養(yǎng)分;同時，考究進修辦法，規(guī)矩進修立場，進步進修服從，積極培育本人具備踏實的任務(wù)根底、辯證的思想辦法、精確的思惟觀念。力圖把任務(wù)做患上更好，建立本部分杰出抽象。
3)當(dāng)好助手。對于主管交代的任務(wù)積極實現(xiàn)并做好,加強義務(wù)感、加強團隊認識。主動自動地把任務(wù)做到點上、落到實處。我將盡我的才能加重指導(dǎo)的壓力。實現(xiàn)自已經(jīng)分內(nèi)任務(wù)的同時可以自動幫主管或者共事分管一些任務(wù)。以及共事互幫合作，配合保持調(diào)和的任務(wù)情況。
4)熟習(xí)公司新的規(guī)章軌制以及營業(yè)展開任務(wù)。公司正在不時變革，訂立了新的規(guī)則，出格正在公司今朝在停止的7s奉行任務(wù)中，作為公司一位老人員，必需以身作責(zé)，正在恪守公司規(guī)則的同時盡力共同。
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇四
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進--對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導(dǎo)，制訂新進人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。
2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益：
1、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進行歸口管理。
2、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓(xùn)效果進行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進行；對講師則以學(xué)員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。
6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進行調(diào)整：
（3）下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。
人力資源專員年度工作計劃例文（精選篇2）
最新標(biāo)書工作總結(jié)和計劃 行政專員年度工作計劃大全篇五
各部門、各類人員的崗位職責(zé)
總經(jīng)理職責(zé)
(一)組織最高管理層制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) , 質(zhì)量方針 , 服務(wù)
規(guī)范。
度 ,協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。
(六)對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析,提出改進和提高的意
見,營造經(jīng)營活動的良好氛圍。
質(zhì)量管理部職責(zé)
(一)貫徹醫(yī)療器械的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(二)建立和完善質(zhì)量管理體系,使其有效地、持續(xù)地運作。(三)向總經(jīng)理室報告質(zhì)量運作情況。
(四)商品進庫驗收工作,以確定合格商品進庫。(五)參與對商品供應(yīng)商的審查,以確定合格的供應(yīng)商。(六)負責(zé)與供應(yīng)商的商品質(zhì)量的信息傳遞。
(七)負責(zé)客戶對商品質(zhì)量的投訴和不良反應(yīng)的及時處置。(八)根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》規(guī)定,修改和制定質(zhì)量文件。(九)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并存檔。(十)有權(quán)對不合格的商品拒簽。
(十一)有權(quán)對不合格的供應(yīng)商進行否決。
人事部職責(zé)
(一)負責(zé)起草企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的資料保管。
(二)檢查、督促企業(yè)各項管理制度執(zhí)行情況,并向總經(jīng)理室報告。(三)確定原始記錄保管目錄表,規(guī)定保管期限。(四)制訂員工的培訓(xùn)計劃和實施方案。
(五)企業(yè)的人力資原管理。建立銷售人員檔案(銷售區(qū)域、銷售用
染病、皮膚病及精神病等均要及時調(diào)離崗位。
營銷部職責(zé)
(一)市場開發(fā),組織貨源,商品銷售的組織工作,定期組織市場
進方法和措施,確保銷售計劃的完成。
(四)建立銷售人員與客戶之間關(guān)系,保持長期的、穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。
(五)走訪客戶,征求意見,掌握同行銷售情況和價格水平,分析競
爭態(tài)勢, 調(diào)整商品銷售策略。
(六)及時回籠資金,分析應(yīng)收帳款狀況,督促銷售人員對客戶拖
欠款催收。
(七)收集客戶信息和做好售后服務(wù)工作。銷售設(shè)備性產(chǎn)品,應(yīng)向用
戶提供具體用途、使用方法、使用條件詳細信息,大型產(chǎn)品應(yīng)做好培訓(xùn)、安裝、調(diào)試工作,并簽訂供需雙方質(zhì)量協(xié)議書。(八)負責(zé)銷售合同評審。
(九)嚴格執(zhí)行對供應(yīng)商資質(zhì)條件的評審,供應(yīng)商必須具備三證
一照(醫(yī)療器械生產(chǎn)/經(jīng)營企業(yè)許可證,產(chǎn)品注冊證,產(chǎn)品合格證,工商營業(yè)執(zhí)照),計量產(chǎn)品應(yīng)提供計量許可證,無菌產(chǎn)品應(yīng)提供衛(wèi)生許可證,并進行效期管理。
(十)市場調(diào)研和投標(biāo)的各項日常工作。負責(zé)投標(biāo)信息的收集、整
理、分析及評估。有權(quán)對是否參與投標(biāo)提出意見。
(十一)經(jīng)營企業(yè)無維修設(shè)備、器具、儀器、檢測條件的,應(yīng)與供
貨方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。
銷售員崗位責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
(一)積極做好企業(yè)與客戶之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,積極推銷商品,開
拓客源,確保銷售計劃的完成。
(二)收集市場信息,了解客戶需求變化,利用銷售技巧,擴大
企業(yè)影響。
(三)按應(yīng)收款考核周期及時催討應(yīng)收帳款。
(四)嚴格執(zhí)行退換貨商品管理制度,一旦發(fā)生退換貨應(yīng)按程 序操作。
(五)負責(zé)收集客戶質(zhì)量信息,對客戶投訴的質(zhì)量問題處置,按
質(zhì)量信息處置程序進行。
(六)負責(zé)客戶要貨計劃并填寫訂貨單。二、崗位權(quán)限
(一)有權(quán)對客戶進行業(yè)務(wù)洽談及簽訂合同(企業(yè)可視合同數(shù)
額大小,可適當(dāng)限定數(shù)額)。
(二)有權(quán)受理客戶所需的營銷業(yè)務(wù)。(三)有權(quán)對銷售策略提出建議。
采購員職責(zé)
一、工作職責(zé)
(二)急用商品要優(yōu)先采購。
(三)商品庫存情況做到心中有數(shù)。
(四)采購醫(yī)療器械商品時,必須搞清產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號，產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證或合格標(biāo)識 ,不得采購偽劣商品。(五)負責(zé)商品采購的業(yè)務(wù)洽談。
(六)負責(zé)供應(yīng)商的資料收集、整理、歸檔。
(七)采購商品被判為不合格品時,應(yīng)按不合格品控制程序中的要求進行處置。
(八)對采購商品的質(zhì)量負責(zé)。
(九)做好供應(yīng)商業(yè)績臺帳,及時將質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)商。
二、崗位職權(quán)
(一)物資采購有選擇和采購權(quán)。(二)對供應(yīng)商有選擇建議權(quán)。
(三)有權(quán)拒絕接收不符合要求的商品采購計劃和價格。
倉庫保管員責(zé)任制
一、崗位職責(zé)
(一)負責(zé)企業(yè)經(jīng)營商品的管理、貯存和發(fā)放。
(二)嚴格遵守商品迸出庫手續(xù),進貨和發(fā)貨時,必須仔細核
對品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等,進出庫時應(yīng)對正確性負責(zé)。(三)進貨時應(yīng)及時辦理手續(xù),做到庫位按區(qū)、類劃分管理。(四)倉庫帳目清楚,帳、卡、物一致。
(五)堅持先進先出原則,防止商品的變質(zhì)、損壞。(六)庫房應(yīng)做到防火、防盜、防異物侵入。
(七)堆放商品,標(biāo)識清楚,貨位卡正確填寫。二、崗位權(quán)限
(一)有權(quán)拒收違規(guī)和手續(xù)不全的商品。(二)有權(quán)拒收手續(xù)不全的票據(jù)。
財務(wù)部職責(zé)
一、全面負責(zé)企業(yè)財務(wù)工作,為總經(jīng)理負責(zé),提供決策依據(jù)。
二、嚴格遵守國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。
三、合理安排企業(yè)資金,不得簽發(fā)空頭支票。
四、收付現(xiàn)金時,必須嚴格審核原始憑證,并有經(jīng)辦人和審批人簽字
方可報銷。
五、帳目記錄清晰,嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。
六、商品貨款支付,須有質(zhì)量驗收人員簽字。
七、有權(quán)拒絕原始憑證不清的付款。
八、有權(quán)拒絕手續(xù)不全的報銷。
九、負責(zé)企業(yè)員工的 四金 核算和解繳工作。
第二節(jié) 員工崗位職責(zé)
一、顧問總工崗位職責(zé)
顧問總工對主管負責(zé)，負責(zé)專業(yè)技術(shù)措施的建立，作為本專業(yè)的技術(shù)顧問，并協(xié)助項目方案的定案和審圖工作，必要時出席會議。
1、對所審核的內(nèi)容負責(zé)，并填寫審查記錄單。對所校對的設(shè)計文件圖紙負校對責(zé)任。
2、校對設(shè)計文件、圖紙是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，是否符合規(guī)定的深度、格式要求，是否齊全配套；符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，滿足使用功能，面積和投資控制指標(biāo)等要求。
3、功能布局恰當(dāng)，專業(yè)間無方案性矛盾，社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)保效益良好，校對設(shè)計基礎(chǔ)資料、計算方法、計算結(jié)果是否完整正確。符合城市規(guī)劃，環(huán)保和市政設(shè)施的要求。
6、校對設(shè)備選型、材料選用是否符合適用、經(jīng)濟、先進、安全、美觀的原則，無淘汰及劣質(zhì)品，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否正確； 7、校對計量單位、圖例及各種數(shù)據(jù)是否正確協(xié)調(diào)一致。
8、是否按照批準(zhǔn)的方案、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計提供技術(shù)意見。 9、其他有關(guān)部門規(guī)定的其他審查內(nèi)容。
二、部門主管崗位職責(zé)
（一）方案主管
了解員工的工作狀態(tài)，在各負責(zé)人對項目員工評估的基礎(chǔ)上，按季度對員工作出評估。員工評估內(nèi)容包括：完成產(chǎn)值、工作態(tài)度、工作效率、勞動強度。評價等級：優(yōu)秀、良好、合格、差四級。根據(jù)評估結(jié)果反映的問題，積極解決，協(xié)助負責(zé)人解決項目人元的各種問題。
根據(jù)公司的要求制定或修改每一個項目的關(guān)鍵點的控制時間—即里程碑計劃。了解工程本專業(yè)進度，及時調(diào)整人員配置（包括項目主要負責(zé)人）。
負責(zé)組織對各工程項目的提交成果的質(zhì)量考評工作，對于已完成的項目或階段完成的項目進行評估，評估辦法見公司質(zhì)量評定表。
對已全部完成的項目，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出評分報告；階段完成評估可簡化，出具書面意見，按四級評估：優(yōu)秀、良好、合格、差。
負責(zé)項目協(xié)助各階段關(guān)鍵節(jié)點文件的制定工作（見各工程節(jié)點控制文件），并負責(zé)其監(jiān)督工作。對于關(guān)鍵的節(jié)點環(huán)節(jié)，必須審核設(shè)計 工作，才能往下進行。
專業(yè)主管負責(zé)完成本專業(yè)考核目標(biāo)，包括產(chǎn)值目標(biāo)。
（二）專業(yè)主管（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣）
了解員工的工作狀態(tài)，在各負責(zé)人對項目員工評估的基礎(chǔ)上，按季度對員工作出評估。員工評估內(nèi)容包括：完成產(chǎn)值、工作態(tài)度、工作效率、勞動強度。評價等級：優(yōu)秀、良好、合格、差四級。根據(jù)評估結(jié)果反映的問題，積極解決，協(xié)助負責(zé)人解決項目人元的各種問題。
根據(jù)公司的要求制定或修改每一個項目的關(guān)鍵點的控制時間—即里程碑計劃。了解工程本專業(yè)進度，及時調(diào)整人員配置（包括項目主要負責(zé)人）。
索克電氣各部門人員崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中產(chǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。
2、擬定公司內(nèi)部管理構(gòu)架的設(shè)置方案并簽發(fā)公司的各類任命和調(diào)整；
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程、技術(shù)生產(chǎn)）
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持公司生產(chǎn)、技術(shù)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職 責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
施執(zhí)行；
高工廠產(chǎn)品的競爭力；
三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（銷售）
1、負責(zé)公司總體的營銷策劃，提升公司品牌，擴大公司產(chǎn)品的市場份額；
2、負責(zé)完成公司下達的年度銷售任務(wù)；
4、組織公司產(chǎn)品的成本核算，頒布審計價，組織市場、決策最終報價；
10、負責(zé)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計和管理，催收應(yīng)收帳款，不能按時回款的要提出解決方案； 11、組織對銷售人員的技術(shù)及銷售技能培訓(xùn)，考核人員素質(zhì)和績效，構(gòu)建具有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
四、銷售部崗位職責(zé)
銷售助理
7、協(xié)助銷售內(nèi)勤編制標(biāo)書范文，制作商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書，對標(biāo)書和資質(zhì)文件進行分類管理。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
銷售內(nèi)勤
5、負責(zé)投標(biāo)文件制作； 6、市場資料管理；
7、協(xié)助公司完成客戶接待;
8、合同章、投標(biāo)專用章管理；
區(qū)域經(jīng)理
2、收集所轄市場客戶對產(chǎn)品的需求信息和競爭對手信息；
7、負責(zé)銷售經(jīng)理的培養(yǎng)和考核。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
銷售經(jīng)理
1、所轄市場項目信息的收集和分析；
3、項目的跟蹤和合同的簽訂；合同回款
五、生產(chǎn)部崗位職責(zé)
調(diào)試員
裝配員
1、嚴格遵守工藝紀律，堅持原則，按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)；
5、發(fā)生質(zhì)量問題時應(yīng)及時分析原因，針對原因采取糾正措施，不能解決處理的及時反映到部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、負責(zé)合同產(chǎn)品的出庫、包裝、發(fā)貨以及運輸交付工作，并做好記錄；
7、對個人工具的保管，對公用工具、個人常用工具應(yīng)愛惜，定期保養(yǎng)；
8、協(xié)助部門搜集相關(guān)產(chǎn)品缺料，維修缺件情況，負責(zé)填寫采購計劃單申購。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
質(zhì)檢員
六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)
4、負責(zé)解決項目生產(chǎn)和服務(wù)中出現(xiàn)的問題，包括對公司內(nèi)外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
5、對下屬各組進行領(lǐng)導(dǎo)，對各組負責(zé)人進行考評
6、加強本部門團隊和公司企業(yè)文化建設(shè)，建立一支高效、積極向上的團隊
7、按公司要求，在工程生產(chǎn)部全面推進iso9000質(zhì)量體系管理工作。
8、完成上級交給其他任務(wù)。
工程組長
3、發(fā)現(xiàn)組員的工作失誤及時糾正與匯報；
6、收集組員反饋信息，整理匯報；
調(diào)試人員
1、產(chǎn)品出廠包裝、發(fā)貨和跟蹤。
2、產(chǎn)品現(xiàn)場安裝、調(diào)試、協(xié)助用戶驗收、投運。 3、現(xiàn)場指導(dǎo)以及對運行人員的技術(shù)培訓(xùn)。
4、處理產(chǎn)品運行過程中出現(xiàn)的問題，樹立公司形象。 5、工程完畢后及時總結(jié)。
6、收集相關(guān)技術(shù)信息，進行市場調(diào)查，了解用戶需求、了解發(fā)展動態(tài)。
1、負責(zé)設(shè)計工程項目圖紙、編制設(shè)計文件，對其正確性、完整性、統(tǒng)一性負責(zé)。
2、負責(zé)解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題，并指導(dǎo)生產(chǎn)。 3、負責(zé)處理產(chǎn)品在用戶使用中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的問題。4、負責(zé)對用戶設(shè)計人員進行技術(shù)支持及問題答疑。5、負責(zé)對安裝、調(diào)試人員進行技術(shù)支持及問題答疑。
6、負責(zé)按有關(guān)國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求設(shè)計項目。 7、負責(zé)投標(biāo)工程項目技術(shù)中心分的標(biāo)書制作。8、對招標(biāo)項目技術(shù)支持。
9、認真如實填寫各項原始記錄 10、完成上級交給的其他任務(wù)。
七、研發(fā)部
設(shè)計人員：
1、協(xié)助生產(chǎn)、工程部門工作。
2、搜集產(chǎn)品在應(yīng)用中存在的缺陷，及時予以改正。