時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇一
在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng). 在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。
嚴格認真執(zhí)行評判標(biāo)準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記, 在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。
在工程質(zhì)量管理上，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作, 不懂的東西要善于學(xué)習(xí), 已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新, 只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
質(zhì)檢員：____
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇二
1、《20xx年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全專項整改方案》等文件
2、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求
二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進需要。
1、健全院科醫(yī)療管理組織，實行院科二級負責(zé)制。院長、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作?？剖以O(shè)質(zhì)控員。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實。監(jiān)管檢查須有計劃、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實際效果。
3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理、醫(yī)院感染、病案管理、護理管理等，定期研究醫(yī)療質(zhì)量安全管理問題，有活動記錄，重視工作實效。
三、加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，提高全員質(zhì)量安全參與能力，質(zhì)量安全培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度計劃，定期進行，確保培訓(xùn)效果。
四、強化“三基”訓(xùn)練，分類開展臨床醫(yī)療、護理、影像、檢驗、藥劑、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動。抓好抓實急癥處理、重患搶救、復(fù)蘇技術(shù)、外科操作、臨床技能、病歷書寫等基本功訓(xùn)練，強化依法執(zhí)業(yè)能力、醫(yī)患溝通能力。
五、嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進的核心制度，完善并實施各項規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險防范、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良事件。
六、加強重點部門及重點崗位的管理。重點查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。
八、堅持以病人為中心，強化以人為本的服務(wù)理念，增強病患服務(wù)意識，不斷改進醫(yī)療服務(wù)，提高工作效率，加強溝通隨訪，改善醫(yī)患關(guān)系，維護患者利益，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化、人性化。
九、切實加強科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保安全性和有效性。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進實施方案》，結(jié)合本科室工作實際，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進計劃》，并在實施過程中不斷完善。
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇三
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會 繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：(1)負責(zé)全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
(2)負責(zé)做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進建議與措施。
(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認后，通報相應(yīng)科室及負責(zé)人并提出整改意見。(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：(1)主要負責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人。(3)定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇四
通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。
逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達到法制化、標(biāo)準化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。
通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達到國家二級甲等中醫(yī)院水平。
1、成立院科兩級質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護理技術(shù)操作規(guī)程，對醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實行全面管理。負責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進行調(diào)查、處理。負責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。
各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)、護、技、藥師等人組成。負責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
2、健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長擔(dān)任組長，醫(yī)務(wù)科、護理部主任分別負責(zé)醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。
3、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。
2、重點對以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查：
（1）病歷書寫制度及規(guī)范
（2）危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制
（3）醫(yī)師負責(zé)制及查房制度
（4）術(shù)前討論及手術(shù)審批制度
（5）醫(yī)囑制度
（6）會診制度
（7）值班及制度
（8）危重、疑難病例及死亡病例討論制度
（9）醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度
（10）傳染病登記及報告制度
（11）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
（12）查對制度等
3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。
1、實行執(zhí)業(yè)資格準入制度，嚴格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。
2、新進人員崗前教育，必須進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。
4、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進行個別強化教育。
5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。
6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務(wù)人員進行"三基"、"三嚴"強化培訓(xùn)，達到人人參與，人人過關(guān)。要把"三基"、"三嚴"的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。
7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。
1、分級管理及考核：
（1）、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。
（2）、職能部門藥定期下科室進行質(zhì)量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師"三基"能力和"三嚴"作風(fēng)。
（3）、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負責(zé)人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。
（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進行自查、總結(jié)、上報。
2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實可行的質(zhì)量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。
（1）、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應(yīng)改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報業(yè)務(wù)工作月報表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。
（2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表，進行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。
（3）、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋?？剖屹|(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。
（4）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天這次會議，既是一次盤點成果的總結(jié)會，也是一次加壓奮進的鼓勁會。會議的主要目的是深入貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關(guān)于推進高質(zhì)量發(fā)展的會議精神，動員全縣上下爭分奪秒、不負韶華，決戰(zhàn)決勝高水平全面小康，推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。
剛才，縣發(fā)改局、生態(tài)環(huán)境局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別作了發(fā)言，讓人很受啟發(fā)；同志總結(jié)了過去一年全縣的重點工作，對下步工作進行了全面安排，希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
時間銘刻著發(fā)展的軌跡，深刻見證了不平凡的發(fā)展歷程。在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的情況下，我們堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞***和省市決策部署，用高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)定方向，在埋頭苦干中奔跑追夢，在攻堅克難中砥礪前行，回答出了高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。
今年是高水平全面建成小康社會的決勝之年，千百年夢想觸手可及。雖然新冠肺炎疫情給經(jīng)濟社會造成一定程度的影響。但我們要認識到，沖擊是短期的、總體上是
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看可控的。************多次強調(diào)指出，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)不動搖，仍然要如期實現(xiàn)全面小康和脫貧攻堅任務(wù)。越是形勢復(fù)雜，越要凝心聚力；越是任務(wù)艱巨，越要奮勇前進。全縣上下要認真落實************關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作重要講話精神，堅決落實***和省市的決策部署，聚焦決勝之年，打贏決勝之戰(zhàn)，奮力書寫高水平全面建成小康社會的圓滿答卷。最后，強調(diào)三方面意見。
首先，決勝全面小康，要提升標(biāo)準站位。越是抵近目標(biāo)，越充滿困難挑戰(zhàn)。當(dāng)前我們正處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，突如其來的疫情又考驗著我們，咬定目標(biāo)、逆勢而上、主動出擊，是我們黨員干部應(yīng)有的作為。全縣上下要緊緊圍繞縣委確定的目標(biāo)任務(wù)，保持溫度不降、氛圍不減、熱潮不退，以最高的目標(biāo)追求、最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)謀劃xx最好的未來發(fā)展。
一要勇于爭第一創(chuàng)唯一。只有奮勇爭先，才能保持狀態(tài)、永不掉隊。去年，我們之所以能在宏觀環(huán)境不利的情況下，攻克了一批超出預(yù)期的難事，把很多難點創(chuàng)成了亮點，靠的就是各級各部門、廣大干部“爭進位、爭前列、爭先進”的拼搏精神。今年還剩下7個月時間，完成今年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。把失去的時間搶回來，把落下的任務(wù)補起來，把發(fā)展的節(jié)奏拉上來，成為了我們當(dāng)前的共同心聲和一致追求。全縣上下要進一步增強爭搶意識，保持比拼激情，緊盯項目建設(shè)、企業(yè)運行、財稅增收等關(guān)鍵要素，敢于同強的比、和快的賽、向高的攀，努力推動更多工作創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌，實現(xiàn)更多工作在全市、全省爭第一。
二要善于找差距補短板。經(jīng)濟發(fā)展是一場不進則退、慢進亦退的競逐賽。在去年的全市縣域經(jīng)濟考核中，我縣總體排名全市第3，雖然進入了前三名，但和前一、二名的xx相比，差距還是非常明顯，有很多指標(biāo)存在弱項和短板。這充分反映了一些部門思想重視不夠、措施辦法不多、工作作風(fēng)不實。對此，我們必須高度警醒、深刻反思，把找差距補短板落實到每個追趕指標(biāo)上、落實到每個具體項目上，確定目標(biāo)、排出舉措、奮力趕超。
三要敢于想在前干在前。當(dāng)前，疫情防控已經(jīng)進入常態(tài)化。在這場人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中，xx廣大干部煥發(fā)出了“越是艱險越向前”的拼搏意志，與時間賽跑，同病魔較量，為我們奪取雙勝利奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件、把握了主動。走在時間前面的人，才能成為時代的弄潮兒。我們要從現(xiàn)在開始就對各項目標(biāo)任務(wù)倒排時間節(jié)點，擰緊發(fā)條，緊張快干。全縣廣大干部要牢記要求，牢記責(zé)任，抓早抓主動，緊前不緊后，把發(fā)展謀得更遠一點，把困難想得更深一點，把措施干得更實一點，努力爭取更多主動、搶占更多先機。
第二，決勝全面小康，要聚焦發(fā)展要務(wù)。今年是個特殊的年份，“兩個一百年”奮斗目標(biāo)在今年交匯，兩個“五年規(guī)劃”在今年交接。道路艱險前途光明，加快發(fā)展時不我待。當(dāng)前最重要的任務(wù)就是在慎終如始抓好疫情防控的前提下，推動經(jīng)濟社會運行全面加速。
一要撐起項目建設(shè)“頂梁柱”。當(dāng)前，項目建設(shè)既面臨疫情沖擊、經(jīng)濟下行等多重壓力，也面臨新興產(chǎn)業(yè)逆勢成長、新型基礎(chǔ)設(shè)施加快布局等戰(zhàn)略契機。在挑戰(zhàn)與機遇疊加之下，如何保持招商突破態(tài)勢，不斷增創(chuàng)項目建設(shè)優(yōu)勢？這是對全縣各級各部門的重要考驗。當(dāng)前各地的招商力度不僅沒有放緩、反而不斷加大，招商方式更是花樣翻新、應(yīng)時創(chuàng)新。我們一定要警醒起來、行動起來。要加快“引”的節(jié)奏，積極采用“云洽談”“云簽約”“云會辦”等方式，全力推進招商引資和項目建設(shè)，確?？埂耙摺逼陂g產(chǎn)業(yè)不“掉鏈”、招商不“斷線”。要加快“落”的實效，項目不落地等于“空招商”，以往一些簽約項目停留在紙上，有的甚至無人問津、不了了之。我們絕不能只滿足于簽合同，更要把后續(xù)跟進和落地建設(shè)擺上突出位置，力爭有一批當(dāng)年洽談、當(dāng)年簽約、當(dāng)年落地、當(dāng)年開工的招商項目。要加快“建”的效應(yīng)，關(guān)于今年的項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和重點工作，前不久縣政府已經(jīng)發(fā)了文件，全縣上下要迅速行動起來，全力推進總投資11醫(yī)院的22個項目，全面加強項目調(diào)度，逐個梳理存在問題，及時協(xié)調(diào)解決困難，全力加大要素保障，爭取重特大項目攻堅早出成果。
二要打好企業(yè)服務(wù)“主動仗”。這次新冠肺炎疫情的發(fā)生，倒逼許多產(chǎn)業(yè)規(guī)則、供應(yīng)鏈、市場格局、商業(yè)模式、政府政策發(fā)生改變，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多困難，也帶來很多機遇。誰能抓住機遇脫穎而出，誰就有望收獲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的紅利。我們要大力發(fā)揚“店小二”精神，關(guān)注龍頭企業(yè)和小微企業(yè)兩頭訴求，疏通產(chǎn)業(yè)上下游的“斷點”“堵點”，解決企業(yè)發(fā)展的“難點”“痛點”，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要支持企業(yè)過好“產(chǎn)能恢復(fù)關(guān)”，抓好龍頭企業(yè)達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)擴產(chǎn)，以龍頭企業(yè)帶動配套企業(yè)，增強協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)動能；突出小微企業(yè)幫扶，有針對性地幫助解決好資金緊張、供應(yīng)鏈不暢、員工短缺等難題。要支持企業(yè)過好“近期經(jīng)營關(guān)”，不折不扣落實***減稅降費政策，做到該減的減到位，該免的免到位，該降的降到位，積極幫助企業(yè)多聯(lián)系客戶、多接訂單。要支持企業(yè)過好“轉(zhuǎn)型升級關(guān)”，著眼疫情中迎來爆發(fā)的防疫防護、智慧系列、宅經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，盡快布局、謀劃建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目，推動企業(yè)挖掘新的發(fā)展“金礦”。比如，疫情發(fā)生后全國各地線上辦公、線上消費與服務(wù)需求明顯增加，遠程辦公、在線醫(yī)療、無人零售、智能金融等行業(yè)已經(jīng)成為新的風(fēng)口。
三要下好全局工作“一盤棋”。戰(zhàn)“疫”終有勝日，發(fā)展不可停頓，各級各部門要從全局“一盤棋”的高度推動工作，做到相互促進、相得益彰。要全力加快農(nóng)旅發(fā)展，經(jīng)過這次疫情，大家更加認識到農(nóng)產(chǎn)品包括糧食的供給安全是天大的事，可以預(yù)見，疫情過后對優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，這對我縣是重大利好。要針對疫情過后可能出現(xiàn)的消費反彈，及早準備即將到來的、小長假短線游、鄉(xiāng)村游、自駕游，加強優(yōu)質(zhì)農(nóng)旅產(chǎn)品推介，加快旅游市場復(fù)蘇，盡快把前期被抑制的消費釋放出來。要全力辦好民生實事，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展充分考慮群眾就業(yè)，抓城市建設(shè)充分考慮群眾宜居，抓公共服務(wù)充分考慮群眾需求，當(dāng)前要重點抓好民生領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，加強農(nóng)民群眾住房條件改善、農(nóng)村人居環(huán)境整治、愛國衛(wèi)生運動、公共衛(wèi)生體系建設(shè)，增加重要生活物資供應(yīng)，做好兜底保障、特殊群體幫扶等工作，在這場大戰(zhàn)中堅決守好民生保障底線。要全力加強社會治理，在這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭中，網(wǎng)格化的社會治理發(fā)揮著重要作用。要認真總結(jié)疫情防控工作中成功經(jīng)驗，積極探索、勇于創(chuàng)新，把精準施策、科學(xué)防治理念貫穿到社會治理現(xiàn)代化建設(shè)全過程，精準預(yù)防化解社會矛盾，精準防范打擊違法犯罪，更好地服務(wù)、支撐和保障全縣疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展。
第三、決勝全面小康，要勇于擔(dān)當(dāng)實干。************強調(diào)，“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?！比h上下要深刻認識到，非常之時，當(dāng)以非常之力行非常之舉、盡非常之職，才能一往無前、決戰(zhàn)決勝。
一要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。一座城市發(fā)展得怎么樣，關(guān)鍵看有一支什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部。廣大黨員干部，要經(jīng)常捫心自問，“該為xx發(fā)展的事業(yè)做點什么？將來給xx人民留點什么？”要經(jīng)常反躬自省，“是不是滿足于在辦公室發(fā)號施令？有沒有同大家一起拼一起干？”各級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著xx高質(zhì)量發(fā)展的重任，要牢記******的要求和囑托，倍加珍惜自己的崗位，牢牢把握工作的主動權(quán)，帶頭深入企業(yè)車間、項目現(xiàn)場、城鄉(xiāng)社區(qū)、田間地頭，以自己的實際行動帶動一班人、激勵一群人，切實形成一級帶著一級干、一級干給一級看的濃厚氛圍。
二要勇于攻堅克難。當(dāng)前，打好“三大攻堅戰(zhàn)”、高水平全面建成小康社會、推進高質(zhì)量發(fā)展等多項任務(wù)艱巨、多重困難疊加。面對機遇與挑戰(zhàn)并存、發(fā)展與矛盾隨行的情況，我們有些干部，對稍縱即逝的機遇，眼不見手不伸，缺乏一股干勁；對紛繁復(fù)雜的工作，打折扣搞變通，缺乏一股鉆勁；對應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，不貪不占也不干，缺乏一股盯勁。只有勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，才能創(chuàng)造佳績、不負時代。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要克服“不擔(dān)當(dāng)”的畏難情緒，補齊“不作為”的能力短板，消除“不落實”的思想惰性，面對困難不躲，解決問題不拖，對招商引資、項目建設(shè)、旅游發(fā)展、社會治理等縣委、縣政府決定的事情、部署的工作，放手去干、放心去闖、放膽去拼。這里也請大家放心，縣委、縣政府將全力為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，只要是為干事不為自己、為改革不謀私利、為發(fā)展不圖虛名，都將大力容錯，都將大膽使用。
三要優(yōu)化考核導(dǎo)向。干部作風(fēng)是好是壞，關(guān)鍵是要堅持引導(dǎo)在前，考出壓力、核出動力，真正變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“爭著干”。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，既要注重全面，還要突出重點，做到全面工作全面考，考出基本分數(shù)、考出綜合水準；重點工作重點考，考出差距、考出先進。要堅持實績導(dǎo)向，目標(biāo)要對賬，結(jié)果要交賬，年終要算賬，最終以考核定實績、以實績論英雄；只要是工作成績突出、進步明顯的，該重獎的堅決重獎，該重用的果斷重用。要堅持激勵導(dǎo)向，把考核結(jié)果與干部的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。
同志們，明者因時而變，知者隨事而制。目前，我們正爭分奪秒轉(zhuǎn)入決戰(zhàn)決勝高水平全面建成小康社會、加快建設(shè)xx的偉大征程中。讓我們更加緊密團結(jié)在以******同志為核心的黨***周圍，在***和省市的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，與時間賽跑不耽擱，為夢想奔跑不懈怠，堅決打贏高水平全面建成小康社會的決勝之戰(zhàn)！
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇一
在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。
全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng). 在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。
嚴格認真執(zhí)行評判標(biāo)準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記, 在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。
在工程質(zhì)量管理上，我認為一個好的質(zhì)檢人員，其實應(yīng)該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作, 不懂的東西要善于學(xué)習(xí), 已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新, 只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
質(zhì)檢員：____
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇二
1、《20xx年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全專項整改方案》等文件
2、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求
二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿足質(zhì)量管理與持續(xù)改進需要。
1、健全院科醫(yī)療管理組織，實行院科二級負責(zé)制。院長、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作?？剖以O(shè)質(zhì)控員。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實。監(jiān)管檢查須有計劃、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實際效果。
3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理、醫(yī)院感染、病案管理、護理管理等，定期研究醫(yī)療質(zhì)量安全管理問題，有活動記錄，重視工作實效。
三、加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，提高全員質(zhì)量安全參與能力，質(zhì)量安全培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度計劃，定期進行，確保培訓(xùn)效果。
四、強化“三基”訓(xùn)練，分類開展臨床醫(yī)療、護理、影像、檢驗、藥劑、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動。抓好抓實急癥處理、重患搶救、復(fù)蘇技術(shù)、外科操作、臨床技能、病歷書寫等基本功訓(xùn)練，強化依法執(zhí)業(yè)能力、醫(yī)患溝通能力。
五、嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進的核心制度，完善并實施各項規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險防范、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規(guī)定報告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良事件。
六、加強重點部門及重點崗位的管理。重點查找醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。
八、堅持以病人為中心，強化以人為本的服務(wù)理念，增強病患服務(wù)意識，不斷改進醫(yī)療服務(wù)，提高工作效率，加強溝通隨訪，改善醫(yī)患關(guān)系，維護患者利益，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化、人性化。
九、切實加強科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保安全性和有效性。各科室依據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進實施方案》，結(jié)合本科室工作實際，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進計劃》，并在實施過程中不斷完善。
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇三
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會 繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：(1)負責(zé)全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
(2)負責(zé)做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
(6)及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進建議與措施。
(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。(5)收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認后，通報相應(yīng)科室及負責(zé)人并提出整改意見。(6)定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：(1)主要負責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人。(3)定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇四
通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。
逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達到法制化、標(biāo)準化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。
通過全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達到國家二級甲等中醫(yī)院水平。
1、成立院科兩級質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護理技術(shù)操作規(guī)程，對醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實行全面管理。負責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷、差錯與糾紛進行調(diào)查、處理。負責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎懲辦法，落實獎懲制度。
各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護士長、質(zhì)控醫(yī)、護、技、藥師等人組成。負責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
2、健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長擔(dān)任組長，醫(yī)務(wù)科、護理部主任分別負責(zé)醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。
3、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。分別負責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。
2、重點對以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查：
（1）病歷書寫制度及規(guī)范
（2）危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制
（3）醫(yī)師負責(zé)制及查房制度
（4）術(shù)前討論及手術(shù)審批制度
（5）醫(yī)囑制度
（6）會診制度
（7）值班及制度
（8）危重、疑難病例及死亡病例討論制度
（9）醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度
（10）傳染病登記及報告制度
（11）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
（12）查對制度等
3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對、質(zhì)量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。
1、實行執(zhí)業(yè)資格準入制度，嚴格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。
2、新進人員崗前教育，必須進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。
4、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進行個別強化教育。
5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。
6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務(wù)人員進行"三基"、"三嚴"強化培訓(xùn)，達到人人參與，人人過關(guān)。要把"三基"、"三嚴"的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。
7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。
1、分級管理及考核：
（1）、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。
（2）、職能部門藥定期下科室進行質(zhì)量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師"三基"能力和"三嚴"作風(fēng)。
（3）、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負責(zé)人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。
（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進行自查、總結(jié)、上報。
2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實可行的質(zhì)量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。
（1）、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應(yīng)改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報業(yè)務(wù)工作月報表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。
（2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表，進行交叉評價，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。
（3）、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋?？剖屹|(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關(guān)職能部門。
（4）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議，評價質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。
醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié) 單位質(zhì)量發(fā)展工作計劃優(yōu)質(zhì)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天這次會議，既是一次盤點成果的總結(jié)會，也是一次加壓奮進的鼓勁會。會議的主要目的是深入貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關(guān)于推進高質(zhì)量發(fā)展的會議精神，動員全縣上下爭分奪秒、不負韶華，決戰(zhàn)決勝高水平全面小康，推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。
剛才，縣發(fā)改局、生態(tài)環(huán)境局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別作了發(fā)言，讓人很受啟發(fā)；同志總結(jié)了過去一年全縣的重點工作，對下步工作進行了全面安排，希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。
時間銘刻著發(fā)展的軌跡，深刻見證了不平凡的發(fā)展歷程。在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的情況下，我們堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞***和省市決策部署，用高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)定方向，在埋頭苦干中奔跑追夢，在攻堅克難中砥礪前行，回答出了高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。
今年是高水平全面建成小康社會的決勝之年，千百年夢想觸手可及。雖然新冠肺炎疫情給經(jīng)濟社會造成一定程度的影響。但我們要認識到，沖擊是短期的、總體上是
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看可控的。************多次強調(diào)指出，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)不動搖，仍然要如期實現(xiàn)全面小康和脫貧攻堅任務(wù)。越是形勢復(fù)雜，越要凝心聚力；越是任務(wù)艱巨，越要奮勇前進。全縣上下要認真落實************關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作重要講話精神，堅決落實***和省市的決策部署，聚焦決勝之年，打贏決勝之戰(zhàn)，奮力書寫高水平全面建成小康社會的圓滿答卷。最后，強調(diào)三方面意見。
首先，決勝全面小康，要提升標(biāo)準站位。越是抵近目標(biāo)，越充滿困難挑戰(zhàn)。當(dāng)前我們正處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，突如其來的疫情又考驗著我們，咬定目標(biāo)、逆勢而上、主動出擊，是我們黨員干部應(yīng)有的作為。全縣上下要緊緊圍繞縣委確定的目標(biāo)任務(wù)，保持溫度不降、氛圍不減、熱潮不退，以最高的目標(biāo)追求、最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)謀劃xx最好的未來發(fā)展。
一要勇于爭第一創(chuàng)唯一。只有奮勇爭先，才能保持狀態(tài)、永不掉隊。去年，我們之所以能在宏觀環(huán)境不利的情況下，攻克了一批超出預(yù)期的難事，把很多難點創(chuàng)成了亮點，靠的就是各級各部門、廣大干部“爭進位、爭前列、爭先進”的拼搏精神。今年還剩下7個月時間，完成今年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。把失去的時間搶回來，把落下的任務(wù)補起來，把發(fā)展的節(jié)奏拉上來，成為了我們當(dāng)前的共同心聲和一致追求。全縣上下要進一步增強爭搶意識，保持比拼激情，緊盯項目建設(shè)、企業(yè)運行、財稅增收等關(guān)鍵要素，敢于同強的比、和快的賽、向高的攀，努力推動更多工作創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌，實現(xiàn)更多工作在全市、全省爭第一。
二要善于找差距補短板。經(jīng)濟發(fā)展是一場不進則退、慢進亦退的競逐賽。在去年的全市縣域經(jīng)濟考核中，我縣總體排名全市第3，雖然進入了前三名，但和前一、二名的xx相比，差距還是非常明顯，有很多指標(biāo)存在弱項和短板。這充分反映了一些部門思想重視不夠、措施辦法不多、工作作風(fēng)不實。對此，我們必須高度警醒、深刻反思，把找差距補短板落實到每個追趕指標(biāo)上、落實到每個具體項目上，確定目標(biāo)、排出舉措、奮力趕超。
三要敢于想在前干在前。當(dāng)前，疫情防控已經(jīng)進入常態(tài)化。在這場人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中，xx廣大干部煥發(fā)出了“越是艱險越向前”的拼搏意志，與時間賽跑，同病魔較量，為我們奪取雙勝利奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件、把握了主動。走在時間前面的人，才能成為時代的弄潮兒。我們要從現(xiàn)在開始就對各項目標(biāo)任務(wù)倒排時間節(jié)點，擰緊發(fā)條，緊張快干。全縣廣大干部要牢記要求，牢記責(zé)任，抓早抓主動，緊前不緊后，把發(fā)展謀得更遠一點，把困難想得更深一點，把措施干得更實一點，努力爭取更多主動、搶占更多先機。
第二，決勝全面小康，要聚焦發(fā)展要務(wù)。今年是個特殊的年份，“兩個一百年”奮斗目標(biāo)在今年交匯，兩個“五年規(guī)劃”在今年交接。道路艱險前途光明，加快發(fā)展時不我待。當(dāng)前最重要的任務(wù)就是在慎終如始抓好疫情防控的前提下，推動經(jīng)濟社會運行全面加速。
一要撐起項目建設(shè)“頂梁柱”。當(dāng)前，項目建設(shè)既面臨疫情沖擊、經(jīng)濟下行等多重壓力，也面臨新興產(chǎn)業(yè)逆勢成長、新型基礎(chǔ)設(shè)施加快布局等戰(zhàn)略契機。在挑戰(zhàn)與機遇疊加之下，如何保持招商突破態(tài)勢，不斷增創(chuàng)項目建設(shè)優(yōu)勢？這是對全縣各級各部門的重要考驗。當(dāng)前各地的招商力度不僅沒有放緩、反而不斷加大，招商方式更是花樣翻新、應(yīng)時創(chuàng)新。我們一定要警醒起來、行動起來。要加快“引”的節(jié)奏，積極采用“云洽談”“云簽約”“云會辦”等方式，全力推進招商引資和項目建設(shè)，確?？埂耙摺逼陂g產(chǎn)業(yè)不“掉鏈”、招商不“斷線”。要加快“落”的實效，項目不落地等于“空招商”，以往一些簽約項目停留在紙上，有的甚至無人問津、不了了之。我們絕不能只滿足于簽合同，更要把后續(xù)跟進和落地建設(shè)擺上突出位置，力爭有一批當(dāng)年洽談、當(dāng)年簽約、當(dāng)年落地、當(dāng)年開工的招商項目。要加快“建”的效應(yīng)，關(guān)于今年的項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和重點工作，前不久縣政府已經(jīng)發(fā)了文件，全縣上下要迅速行動起來，全力推進總投資11醫(yī)院的22個項目，全面加強項目調(diào)度，逐個梳理存在問題，及時協(xié)調(diào)解決困難，全力加大要素保障，爭取重特大項目攻堅早出成果。
二要打好企業(yè)服務(wù)“主動仗”。這次新冠肺炎疫情的發(fā)生，倒逼許多產(chǎn)業(yè)規(guī)則、供應(yīng)鏈、市場格局、商業(yè)模式、政府政策發(fā)生改變，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多困難，也帶來很多機遇。誰能抓住機遇脫穎而出，誰就有望收獲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的紅利。我們要大力發(fā)揚“店小二”精神，關(guān)注龍頭企業(yè)和小微企業(yè)兩頭訴求，疏通產(chǎn)業(yè)上下游的“斷點”“堵點”，解決企業(yè)發(fā)展的“難點”“痛點”，全力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要支持企業(yè)過好“產(chǎn)能恢復(fù)關(guān)”，抓好龍頭企業(yè)達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)擴產(chǎn)，以龍頭企業(yè)帶動配套企業(yè)，增強協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)動能；突出小微企業(yè)幫扶，有針對性地幫助解決好資金緊張、供應(yīng)鏈不暢、員工短缺等難題。要支持企業(yè)過好“近期經(jīng)營關(guān)”，不折不扣落實***減稅降費政策，做到該減的減到位，該免的免到位，該降的降到位，積極幫助企業(yè)多聯(lián)系客戶、多接訂單。要支持企業(yè)過好“轉(zhuǎn)型升級關(guān)”，著眼疫情中迎來爆發(fā)的防疫防護、智慧系列、宅經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，盡快布局、謀劃建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目，推動企業(yè)挖掘新的發(fā)展“金礦”。比如，疫情發(fā)生后全國各地線上辦公、線上消費與服務(wù)需求明顯增加，遠程辦公、在線醫(yī)療、無人零售、智能金融等行業(yè)已經(jīng)成為新的風(fēng)口。
三要下好全局工作“一盤棋”。戰(zhàn)“疫”終有勝日，發(fā)展不可停頓，各級各部門要從全局“一盤棋”的高度推動工作，做到相互促進、相得益彰。要全力加快農(nóng)旅發(fā)展，經(jīng)過這次疫情，大家更加認識到農(nóng)產(chǎn)品包括糧食的供給安全是天大的事，可以預(yù)見，疫情過后對優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，這對我縣是重大利好。要針對疫情過后可能出現(xiàn)的消費反彈，及早準備即將到來的、小長假短線游、鄉(xiāng)村游、自駕游，加強優(yōu)質(zhì)農(nóng)旅產(chǎn)品推介，加快旅游市場復(fù)蘇，盡快把前期被抑制的消費釋放出來。要全力辦好民生實事，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展充分考慮群眾就業(yè)，抓城市建設(shè)充分考慮群眾宜居，抓公共服務(wù)充分考慮群眾需求，當(dāng)前要重點抓好民生領(lǐng)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，加強農(nóng)民群眾住房條件改善、農(nóng)村人居環(huán)境整治、愛國衛(wèi)生運動、公共衛(wèi)生體系建設(shè)，增加重要生活物資供應(yīng)，做好兜底保障、特殊群體幫扶等工作，在這場大戰(zhàn)中堅決守好民生保障底線。要全力加強社會治理，在這場疫情防控的人民戰(zhàn)爭中，網(wǎng)格化的社會治理發(fā)揮著重要作用。要認真總結(jié)疫情防控工作中成功經(jīng)驗，積極探索、勇于創(chuàng)新，把精準施策、科學(xué)防治理念貫穿到社會治理現(xiàn)代化建設(shè)全過程，精準預(yù)防化解社會矛盾，精準防范打擊違法犯罪，更好地服務(wù)、支撐和保障全縣疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展。
第三、決勝全面小康，要勇于擔(dān)當(dāng)實干。************強調(diào)，“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?！比h上下要深刻認識到，非常之時，當(dāng)以非常之力行非常之舉、盡非常之職，才能一往無前、決戰(zhàn)決勝。
一要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。一座城市發(fā)展得怎么樣，關(guān)鍵看有一支什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部。廣大黨員干部，要經(jīng)常捫心自問，“該為xx發(fā)展的事業(yè)做點什么？將來給xx人民留點什么？”要經(jīng)常反躬自省，“是不是滿足于在辦公室發(fā)號施令？有沒有同大家一起拼一起干？”各級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著xx高質(zhì)量發(fā)展的重任，要牢記******的要求和囑托，倍加珍惜自己的崗位，牢牢把握工作的主動權(quán)，帶頭深入企業(yè)車間、項目現(xiàn)場、城鄉(xiāng)社區(qū)、田間地頭，以自己的實際行動帶動一班人、激勵一群人，切實形成一級帶著一級干、一級干給一級看的濃厚氛圍。
二要勇于攻堅克難。當(dāng)前，打好“三大攻堅戰(zhàn)”、高水平全面建成小康社會、推進高質(zhì)量發(fā)展等多項任務(wù)艱巨、多重困難疊加。面對機遇與挑戰(zhàn)并存、發(fā)展與矛盾隨行的情況，我們有些干部，對稍縱即逝的機遇，眼不見手不伸，缺乏一股干勁；對紛繁復(fù)雜的工作，打折扣搞變通，缺乏一股鉆勁；對應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，不貪不占也不干，缺乏一股盯勁。只有勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，才能創(chuàng)造佳績、不負時代。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要克服“不擔(dān)當(dāng)”的畏難情緒，補齊“不作為”的能力短板，消除“不落實”的思想惰性，面對困難不躲，解決問題不拖，對招商引資、項目建設(shè)、旅游發(fā)展、社會治理等縣委、縣政府決定的事情、部署的工作，放手去干、放心去闖、放膽去拼。這里也請大家放心，縣委、縣政府將全力為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，只要是為干事不為自己、為改革不謀私利、為發(fā)展不圖虛名，都將大力容錯，都將大膽使用。
三要優(yōu)化考核導(dǎo)向。干部作風(fēng)是好是壞，關(guān)鍵是要堅持引導(dǎo)在前，考出壓力、核出動力，真正變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“爭著干”。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，既要注重全面，還要突出重點，做到全面工作全面考，考出基本分數(shù)、考出綜合水準；重點工作重點考，考出差距、考出先進。要堅持實績導(dǎo)向，目標(biāo)要對賬，結(jié)果要交賬，年終要算賬，最終以考核定實績、以實績論英雄；只要是工作成績突出、進步明顯的，該重獎的堅決重獎，該重用的果斷重用。要堅持激勵導(dǎo)向，把考核結(jié)果與干部的“帽子”“票子”“板子”掛鉤，真正把“帽子”戴到有能力的人“頭上”，“票子”發(fā)到干實事的人“手里”，“板子”打到做虛功的人“身上”。
同志們，明者因時而變，知者隨事而制。目前，我們正爭分奪秒轉(zhuǎn)入決戰(zhàn)決勝高水平全面建成小康社會、加快建設(shè)xx的偉大征程中。讓我們更加緊密團結(jié)在以******同志為核心的黨***周圍，在***和省市的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，與時間賽跑不耽擱，為夢想奔跑不懈怠，堅決打贏高水平全面建成小康社會的決勝之戰(zhàn)！