一、分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)
為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過(guò)程稱作分權(quán)(decentralization)。
企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對(duì)各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計(jì)劃和控制決策的技術(shù)、激勵(lì)員工行為的技術(shù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)技術(shù)等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達(dá)企業(yè)的組織目標(biāo);確保管理者和員工理解為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的具體行動(dòng);在組織內(nèi)部傳達(dá)各種行動(dòng)的結(jié)果;確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。
二、分部設(shè)立
(一)業(yè)務(wù)分部
(二)地區(qū)分部
(三)責(zé)任中心
三、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定
(一)成本(費(fèi)用)中心
(二)收入中心
(三)利潤(rùn)中心
(四)投資中心
為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過(guò)程稱作分權(quán)(decentralization)。
企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對(duì)各種技術(shù)或工具的邏輯整合，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計(jì)劃和控制決策的技術(shù)、激勵(lì)員工行為的技術(shù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)技術(shù)等。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達(dá)企業(yè)的組織目標(biāo);確保管理者和員工理解為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的具體行動(dòng);在組織內(nèi)部傳達(dá)各種行動(dòng)的結(jié)果;確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。
二、分部設(shè)立
(一)業(yè)務(wù)分部
(二)地區(qū)分部
(三)責(zé)任中心
三、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定
(一)成本(費(fèi)用)中心
(二)收入中心
(三)利潤(rùn)中心
(四)投資中心