在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇一
三年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中
總結
經驗，在工作中不斷進步。
四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
五、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。
六、不足之處
1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
七、的工作方向
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇二
院領導：
一、7月份去蘇州就科研項目的進一步開展進行會談與調研等工作
1.和蘇州公司落實比對試驗的下一步合作問題；
2.考察蘇州公司項目的進展；
3.落實比對中制造比對環(huán)節(jié)中的內容；
二、開展對測試點的定期巡視、數據核實與采集工作
我院現在有試驗點21個，根據項目建議書中具體的內容要求，我們計劃開展對各測試點進行現場的檢驗、審核工作，逾期項目組成員將會負責對各個試驗點進行定期的巡視以及數據核實與采集。期間檢驗員可能需要開私家車下現場，因此會產生燃油費用，希望此費用能夠從燃料動力費里解決。
當否，請批復。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇三
該專業(yè)是前沿學科，現代社會的各個領域及人們日常生活等都與電子信息技術有著緊密的聯系。全國各地從事電子技術產品的生產、銷售和應用的企事業(yè)單位很多。，隨著改革步伐的加快，這樣的企事業(yè)單位會越來越多。為促進市場經濟的發(fā)展，培養(yǎng)一大批具有大專層次學歷，能綜合運用所學知識和技能，適應現代電子技術發(fā)展的要求，從事企事業(yè)單位與本專業(yè)相關的產品及設備的生產、安裝調試、運行維護、銷售及售后服務、新產品技術開發(fā)等應用型技術人才和管理人才是社會發(fā)展和經濟建設的客觀需要，市場對該類人才的需求越來越大。為此電子信息工程專業(yè)的人才有著廣泛的就業(yè)前景，畢業(yè)生可從事電子設備、信息系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的研究、設計、制造、應用和開發(fā)工作。
生產實習是電子信息工程專業(yè)重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，生產實習是在學生已學習了專業(yè)基礎課和部分專業(yè)課后進行的一個理論聯系實際的實踐性教學環(huán)節(jié)。通過生產實習，能夠使學生接觸生產、科研、企業(yè)管理，達到理論與實踐相結合的目的，加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，獲得基本操作訓練，是培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的重要途徑，是培養(yǎng)高素質應用型人才不可缺少的環(huán)節(jié)。
1、讓學生了解從事專業(yè)技術工作及管理工作所必須的各種基本技能。
2、讓學生了解本專業(yè)業(yè)務范圍內的現代工業(yè)生產組織形式、管理方
式、工藝過程及工藝技術方法。
3、培養(yǎng)學生理論聯系實際、從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統(tǒng)化。
4、培養(yǎng)學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風。
時間 兩個星期（6月29日———7月12），具體安排如下：
6月30日 校外生產實習注意事項動員大會
7月1日 昆區(qū)聯通公司設備機房
7月2日 昆都侖區(qū)聯通公司工作人員講解設備工作原理
7月8日 市委聯通公司五樓辦公機房
7月8日下午 秋實樓程控實驗室實驗
7月9日 參觀市委聯通公司九樓衛(wèi)星電話機房
7月10日 校內會議室專業(yè)講座
網絡，主要經營移動通信業(yè)務，國內、國際固定電話網絡與設施（含本地無線環(huán)路），語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值業(yè)務，ip電話業(yè)務等國家批準的其它業(yè)務，以及與通信及信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成等業(yè)務。以中國聯合網絡通信有限公司的掛牌成立為標志，中國網通、中國聯通的歷史將翻開新的一頁，企業(yè)發(fā)展將邁入新的時期。面向未來，中國聯通需要緊緊抓住電信重組改革帶來的新機遇，緊緊依靠億萬用戶的深情厚愛，充分發(fā)揮重組合并后的協同效應和自身優(yōu)勢，充分調動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，拓寬發(fā)展領域，加快發(fā)展步伐，全面提升新公司的綜合實力和核心競爭力，致力建設成為“國際領先的寬帶通信和信息服務運營商”。
中國聯合網絡通信有限公司堅持以發(fā)展為第一要務，正在加快企業(yè)融合、統(tǒng)一運營，全面整合無線及固網業(yè)務，整合兩家公司現有資源，大力推進全業(yè)務經營。公司將進一步加大固網寬帶建設力度，加快完善現有移動通信網絡及未來3g網絡建設步伐，積極推進固定和移動網絡的寬帶化，為廣大用戶提供全方位寬帶通信服務。公司繼續(xù)堅持以用戶為中心，加強技術、業(yè)務、應用和產品創(chuàng)新，致力全面滿足廣大用戶的綜合信息服務需求。
聯通所包含服務有cdma和gsm移動電話業(yè)務、193長途電話業(yè)務、165公眾互聯通業(yè)務、ip電話業(yè)務、idc業(yè)務、國際租線業(yè)務、尋呼業(yè)務等綜合性通信業(yè)務和電子商務、移動通信、wap、ip全球電話會議、小區(qū)廣播、呼叫等待、信息占播、股訊通、股市通、中文秘書、icq、如意呼等增值業(yè)務。為滿足不同用戶對通信產品的不同需求。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇四
目的：加強勞動紀律，確保生產正常運行，強化生產（工作）制度的落實。
內容：
一、勞動紀律
1.2無論倒班人員，還是長白班人員都必須正點以后下班，違者以早退論處。
2、工作時間不準串崗、脫崗。確因工作聯系須離開崗位者，經班長批準（頂崗），并嚴格控制時間。違者。車間里每次罰款20元；出車間，須經車間主任同意。違者，每次罰款50元；出生產處，須經直接領導同意，違者，罰款100元。凡當班時間出入生產區(qū)須先請假，私事原則上不批，特殊原因，每次扣考核分2分。四小時按半天事假計。管理人員同上。
3、上班時間不準睡覺，打瞌睡，違者視情節(jié)罰款100～200元，直到下崗。（上班時間躺睡者一律作下崗處理。如眼睛閉著，檢查人員到跟前仍無反映的視為睡覺，罰款200元；有反應的視為打瞌睡，罰款100元。）
4、上班時間不準吃零食（專業(yè)性評酒除外）和違規(guī)就餐，違者，罰款50元。
5、工作時間不準干私活，辦私事，違者，視情節(jié)罰款50～200元，情節(jié)嚴重者作下崗處理。
6、上班時間不準閱讀與本崗位無直接聯系的書刊，報紙，違者罰款50元；如在工作現場和休息室發(fā)現與工作無關的書報，每本（份）罰款30元。
7、工作時間必須服從工作分配，聽從指揮，服從管理，不準無理取鬧，妨礙他人的生產和工作，違者罰款100元。情節(jié)嚴重者作下崗處理。非工作時間，因緊急或搶修任務，必須服從急或搶修任務，必須服從安排，違者作下崗處理。
8、不準酗酒上班，違者罰款100元，并勒令離崗（作事假處理）。
9、生產線內嚴禁亂涂亂畫或擦抹涂改獎罰欄，通知欄及宣傳板報等，違者罰款50元。
10、工作時間不允許請人代班，違者作曠工處理。
二、考勤規(guī)定
1、考勤員必須在上班半小時內考勤，休假憑證必須與考勤相符，違者，每次罰款20元。
2、凡在考勤上弄虛作假或不規(guī)范管理，當事人第一次按事假處理，并罰款100元；第二次免職并作下崗處理。
3、請假規(guī)定按總公司相關文件執(zhí)行，包括病、事、補休、年休，輪休等，按有關程序和審批手續(xù)經批準后，可以休假。
三、交接班制度
1、交班人員必須嚴格按各項規(guī)定作好交班，交明白班，交滿意班，不得弄虛作假。
2、接班人員要提前到崗，檢查并確認工藝，設備現場衛(wèi)生等情況，然后與交班者面對面進行交接班，并在原始記錄本上簽名。交班人員必須在接班人員簽名后方可正點離開崗位。未辦交接手續(xù)離崗者，按早退論處。
3、交接班手續(xù)完后，原則上實行“誰當班，誰負責”。但對經本車間分析核實，確屬上個班次的問題，將根據責任大小，分別處罰。
4、接班者對交班工作不滿意時，交班人員必須虛心聽取意見，對存在的問題進行整改，直到接班者認可為止。接班者不要過分挑剔，特殊原因，應予以認可。
四、行為規(guī)范
1、上班必須衣著整齊，不得敞胸露背。
2、不準穿拖鞋上班。
3、不準穿裙子，短褲上班。
4、不準穿背心，光膀子，打赤膊。
5、不準光洶酒后上班。
6、不準吸煙。
7、不準在生產現場坐在包裝物上休息。
8、不準在生產現場打架嬉鬧。以上每違有一次，罰款50元。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇五
產
線
產
管
理
一、概述
1、生產計劃管理
2、生產過程組織
3、生產作業(yè)控控制
4、質量管理
5、設備管理
6、物料管理
二、合理組絹流水生產
三、生產作業(yè)控制和生產調度工作
a、原材料的準備
b、人員的組織安排
c、作業(yè)指導書、圖紙及技術文件的準備
d、工藝裝備的準備
e、設備及運輸工具的準備等
（3）根據生產的需要，合理調動勞動力
（4）檢查和調整生產線物質和產品的運行情況，保證生產順利，流動通暢。
（2）密切與其它各部門相聯系，取得其他部門的支援和幫助
（3）揚其所長、避其所短
四、怎樣處理好與其它各部門的關系
1、著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來，協調起來才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。
2、嚴格按照廠內規(guī)定的流程動作，不可乖直達車。
3、利用廠里的文件與聯絡書與其他各部門進行交往
4、處理好各種公文，學習處理公文和及時處理公文
五、怎樣換線
2、對產品的生產過程要熟悉
3、大家一齊動
4、與技術部門相聯系，求得他們的幫助
生產線在生產過程中的質量管理
二、質量管理的發(fā)展及特點
質量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經歷了質量檢查、統(tǒng)計質量管理和全面質量管理三個階段。
全面質量管理是質量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點強調“全面”，是全面質量的管理，是全過程質量的管理，是全員參加的質量管理，是全社會推動的質量管理。
三、全面質量管理的含義、特點、基本內容及工作方法：
1、含義：全面質量管理是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產品質量為核心，把專業(yè)技術、管理技術、統(tǒng)計技術結合起來，建立一套科學的、嚴密的、有效的質量保證體系，控制生產過程影響質量的因素，以優(yōu)質的工作和最經濟的辦法，生產出滿足用戶需要的產品的全部活動。
2、特點：即“全面”——全面質量、全過程管理、全員參與、全社會推動
（3）全員參加就是要認識到產品質量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質量，不論是哪個部門的人中，不認是領導干部或是普通職工，都要樹立質量意識，承擔具體的質量職責、關心產品質量的提高。
（3）采購：原材料、協作料、外購標準的質量直接影響到產品的質量，要從供貨單位的產品質量、價格和信用等方面來選擇供應單位。
（7）服務：做好售后服務工作，編制好產品使用說明書，解決用戶的疑難問題，及時處理出現的質量問題。
（6）項固提高，把成功的經驗納入標準
（7）把本工作環(huán)節(jié)沒解決的問題或出現的新問題交下一個循環(huán)去解決。
5、生產線質量管理的基本工作
（3）將產品質量責任落實下去，出現問題要及時糾正
（4）收集好各方面的信息，如qc、qa統(tǒng)計出的數據及存在的問題，及時到生產線改善。
6、質量保證體系
質量保證體系是企業(yè)以保證和提高產品質量為目標，運用系統(tǒng)原理和方法，設置統(tǒng)一協調的組織機構，把各部門各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限和互相協調，互相促進的質量管理有機整體。質量保證體系的建產是健全質量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經常化的保證，是搞好質量管理的必要條件。
拉、組 長 應 知 應 會
一、影響產品質量的五個因素：
二、怎樣運用pdca循環(huán)。（計劃——實施——檢查——總結）
1.當我們在生產過程中遇到問題時就利用pdca循環(huán)
第一步：發(fā)現問題 第二步：調查問題 第三步：結策實施
第四步：效果確認
2.身為管理者對部下的工作經常檢查確認，充分把握第一手資料 3.著重部下提出的問題，給他一個滿意的答復。
作業(yè)時間=有效作業(yè)時間+無效作業(yè)時間+等待時間
四、線長的責任及素質：
1、線長的素質就是指應具備務實的條件
b、熟悉本生產線的全部工藝技術和操作方法
e、提前5分鐘上班，考慮今天要做的工作，這樣你就輕松度過一天，延遲5分鐘下班，對一天的工作進行一番評價，這樣你將再次有所收獲。
五、報表的制作方法：
線長、助理作業(yè)技術員的工作展開
一、工作展開
三、生產線各工作人員工作的展開
1.每天早上與組員見面，開早會并就以下問題進行討論。
a.產出——產品的數量與質量
e.總結所遇到的明顯問題及解決方法 f.下一步需要注意之處
5.對生產線上的生產效率、安全、質量負責，避免不良現象
a.監(jiān)督產量產出 b.監(jiān)督質量產出
e.與各部門保持聯系好，以保證隨時得到供應
1、負責每天生產用料的領料工作
a.根據生產計劃及時從倉庫領取所需的物料
d.確定物料是否缺少，如有遺失，應向線長報告所遺失的物料
2、記錄每日產量和返修量，并將結果報告線長
3、遵守并保證其它人能遵守物料管理的規(guī)定
4、解決生產線上的小問題
5、就物料有關問題與pmc，倉庫保持密切聯系
6、完成線長所交待的其它事情
7、直接向線長匯報工作
1.完成線長指定的工作
2.與其它作業(yè)員互相協調好關系，高好產品質量
（5）qc
管理者應具的形象和工作方法
一、正確的管理者形象
1、正確認識自己的作用和責任，以最大的熱情和誠意進行工作
2、駝過得到周圍的理解和幫助解決問題，獲得成果和結果并對其負責
3、以謙虛、誠實的姿態(tài)對待一切工作，對自己嚴格要求，對待他人親切
5、帶著市場感覺（國內市場）向往外面世界，要做到言行一致
6、不要害怕失敗，應該改善，去向上
7、經常接受變化，不怕危險，大膽去革新
8、以自我啟發(fā)做作用，嚴格要求部下，并且混各地培養(yǎng)
9、利用組織的疑聚力，發(fā)揮效果
10、視他人的困難痛苦為自己的一樣，并且具備共感的、寬闊的心
二、正確的管理者形象注意事項：
1、不是批示型，而是指導型，不是權威主義而是普通常識
2、不是被人所迫的，而是自動和創(chuàng)意性，重視基礎，注重禮節(jié)
三、管理者應具工作方法：
1.帶著問題意識（現在不是最終）2.講究目標、手段、方法
8.通過工作滿足自己的成就感 9.給他人的工作亦要有所幫助
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇六
主管扮演著領導者、教練、績效伙伴、變革者四種角色，作為經營者的代言人，領導如何激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效，評語在此顯得很重要了，下面是幾則主管對員工的評語與大家分享。
員工評語1：能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務，能夠較為迅速的執(zhí)行領導的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，并且在具體工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，善于發(fā)現問題、提出問題，提出解決辦法，并時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥；人際交往上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的人際關系。
員工評語2：是不是因為你相信“工作是苦根上長出來的甜果”，所以你總能堅持著努力工作？經過兩年的不懈努力，你已成為全校聞名的好學生。新的工作生活已經在你面前展開，愿你駕駛著裝滿知識的巨輪，樹起理想的風帆，擎著奮斗的指南針，抵達成功的彼岸。
員工評語3：“哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發(fā)亮！”為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句“原諒自己就是墮落的開始讓我有找到了知音的感覺，特希望你能一直考最優(yōu)秀的成績。希望今后在工作能更大膽地表現自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮艷。
領導給員工評語1
xxx自20xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀，個人素質好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊。
領導給員工評語2
該同志在工作中態(tài)度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態(tài)度端正，發(fā)現本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，在溝通和思想疏導方面有相當的經驗，為部門員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了作用，促進了生產的有序進行。
領導給員工評語3
xxx專業(yè)技術水平優(yōu)秀，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領全體組員積極工作，保質保量完成生產任務，深得員工的尊敬和信任。
領導給員工評語4
xxx與公司同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。
領導給員工評語5
xxx具有較強的組織協調能力，勤懇務實，善于學習，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
領導給員工評語6
xxx進入公司以來，工作態(tài)度良好，團結同事，服從安排，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定，能及時發(fā)現質量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用。
領導給員工評語7
xxx在20xx年的時間里，工作認真負責，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關心同事，發(fā)揚互助友愛的精神，主動協助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經驗，能夠做到物品進倉熟練、準確率高。
領導給員工評語8
xxx自入公司5年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事搶在別人前頭，具有團隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。
領導給員工評語9
xxx同志具有良好的個人素質，服從上級安排，對工作認真負責。工作經驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新員工耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。
領導給員工評語10
xxx同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇七
20xx年，全市認真貫徹落實國家和省、市關于加強安全生產的工作部署，圍繞“安全生產年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任落實，推進安全生產標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設，突出煤礦關閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點，進一步強化安全培訓、執(zhí)法監(jiān)察和責任追究，維護了全市安全生產整體穩(wěn)定的良好局面。
年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與20xx年相比，事故起數、死亡人數、受傷人數分別下降1.19%、2.98%和5.5%。其中：全市工礦商貿企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降55.6%和8.9%。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和33.3%；道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降1.4%和2.2%，分別占全年事故總量和死亡人數的49.6%和88.6%；火災事故993起，同比上升67.2%，占全年事故總量的49.8%。
（一）省下達我市的安全生產控制指標實際控制較好，具體情況為：
1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項），較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。
2、各類事故死亡人數不超過362人，實際死亡359人，低于省控指標0.8個百分點。其中，工礦商貿企業(yè)死亡人數不超過43人，實際死亡41人，低于省控指標4.7個百分點（包括煤礦死亡人數不超過9人，實際死亡6人，低于省控指標33.3個百分點）；道路交通死亡人數不超過319人，實際死亡318人，低于省控指標0.3個百分點。
（二）各縣（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產控制指標完成較好。
全年有16個縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產控制指標。16個縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個負有安全生產監(jiān)督管理職責的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產控制指標；19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產控制指標，全市安全生產形勢總體穩(wěn)定。
（一）事故總量持續(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領域專項整治，以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數、死亡人數與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降14.5%和31.9%。其中，工礦商貿企業(yè)發(fā)生事故起數、死亡人數與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降65.7%和38.8%。
（二）確保了安全度全年。xx年x月x日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認真汲取事故教訓，迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行，夜以繼日、堅守一線，年下半年各類事故起數和死亡人數與20xx年同比，分別下降8.6%和3.7%，其中，工礦商貿事故起數與死亡人數同比分別下降85.7%和80%，為全年事故起數、死亡人數的“雙下降”以及不突破省控目標，奠定了堅實基礎。
（三）安全生產檢查執(zhí)法扎實有效。年，先后開展全市性安全生產大檢查6次，共排查單位1.36余萬個，排查整改隱患2.32余萬處，落實治理資金3257萬元；集中開展了兩個“安全生產執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產條件經營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰，嚴厲打擊了安全生產非法違法生產經營行為。
（四）煤礦安全生產形勢持續(xù)好轉。年煤礦事故起數和死亡人數與年相比分別下降82.4%和88.5%，并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故，煤礦關閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。
（五）大多數行業(yè)和領域實現安全生產。全市負有安全生產監(jiān)管職責的部門對安全生產工作高度重視，措施有力，12個重點監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領域未發(fā)生生產安全事故，實現了安全生產。
一是企業(yè)安全生產基礎條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿企業(yè)事故總數的58.2%。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點。
二是冶金煤化工企業(yè)安全生產事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿企業(yè)事故起數和死亡人數的50%和73.2%。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。
三是作業(yè)現場管理有待加強。全年發(fā)生的生產安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇八
一、一年來的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇一
三年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中
總結
經驗，在工作中不斷進步。
四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
五、強化內業(yè)管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。
六、不足之處
1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
七、的工作方向
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇二
院領導：
一、7月份去蘇州就科研項目的進一步開展進行會談與調研等工作
1.和蘇州公司落實比對試驗的下一步合作問題；
2.考察蘇州公司項目的進展；
3.落實比對中制造比對環(huán)節(jié)中的內容；
二、開展對測試點的定期巡視、數據核實與采集工作
我院現在有試驗點21個，根據項目建議書中具體的內容要求，我們計劃開展對各測試點進行現場的檢驗、審核工作，逾期項目組成員將會負責對各個試驗點進行定期的巡視以及數據核實與采集。期間檢驗員可能需要開私家車下現場，因此會產生燃油費用，希望此費用能夠從燃料動力費里解決。
當否，請批復。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇三
該專業(yè)是前沿學科，現代社會的各個領域及人們日常生活等都與電子信息技術有著緊密的聯系。全國各地從事電子技術產品的生產、銷售和應用的企事業(yè)單位很多。，隨著改革步伐的加快，這樣的企事業(yè)單位會越來越多。為促進市場經濟的發(fā)展，培養(yǎng)一大批具有大專層次學歷，能綜合運用所學知識和技能，適應現代電子技術發(fā)展的要求，從事企事業(yè)單位與本專業(yè)相關的產品及設備的生產、安裝調試、運行維護、銷售及售后服務、新產品技術開發(fā)等應用型技術人才和管理人才是社會發(fā)展和經濟建設的客觀需要，市場對該類人才的需求越來越大。為此電子信息工程專業(yè)的人才有著廣泛的就業(yè)前景，畢業(yè)生可從事電子設備、信息系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的研究、設計、制造、應用和開發(fā)工作。
生產實習是電子信息工程專業(yè)重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，生產實習是在學生已學習了專業(yè)基礎課和部分專業(yè)課后進行的一個理論聯系實際的實踐性教學環(huán)節(jié)。通過生產實習，能夠使學生接觸生產、科研、企業(yè)管理，達到理論與實踐相結合的目的，加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，獲得基本操作訓練，是培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的重要途徑，是培養(yǎng)高素質應用型人才不可缺少的環(huán)節(jié)。
1、讓學生了解從事專業(yè)技術工作及管理工作所必須的各種基本技能。
2、讓學生了解本專業(yè)業(yè)務范圍內的現代工業(yè)生產組織形式、管理方
式、工藝過程及工藝技術方法。
3、培養(yǎng)學生理論聯系實際、從實際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統(tǒng)化。
4、培養(yǎng)學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風。
時間 兩個星期（6月29日———7月12），具體安排如下：
6月30日 校外生產實習注意事項動員大會
7月1日 昆區(qū)聯通公司設備機房
7月2日 昆都侖區(qū)聯通公司工作人員講解設備工作原理
7月8日 市委聯通公司五樓辦公機房
7月8日下午 秋實樓程控實驗室實驗
7月9日 參觀市委聯通公司九樓衛(wèi)星電話機房
7月10日 校內會議室專業(yè)講座
網絡，主要經營移動通信業(yè)務，國內、國際固定電話網絡與設施（含本地無線環(huán)路），語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值業(yè)務，ip電話業(yè)務等國家批準的其它業(yè)務，以及與通信及信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成等業(yè)務。以中國聯合網絡通信有限公司的掛牌成立為標志，中國網通、中國聯通的歷史將翻開新的一頁，企業(yè)發(fā)展將邁入新的時期。面向未來，中國聯通需要緊緊抓住電信重組改革帶來的新機遇，緊緊依靠億萬用戶的深情厚愛，充分發(fā)揮重組合并后的協同效應和自身優(yōu)勢，充分調動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，拓寬發(fā)展領域，加快發(fā)展步伐，全面提升新公司的綜合實力和核心競爭力，致力建設成為“國際領先的寬帶通信和信息服務運營商”。
中國聯合網絡通信有限公司堅持以發(fā)展為第一要務，正在加快企業(yè)融合、統(tǒng)一運營，全面整合無線及固網業(yè)務，整合兩家公司現有資源，大力推進全業(yè)務經營。公司將進一步加大固網寬帶建設力度，加快完善現有移動通信網絡及未來3g網絡建設步伐，積極推進固定和移動網絡的寬帶化，為廣大用戶提供全方位寬帶通信服務。公司繼續(xù)堅持以用戶為中心，加強技術、業(yè)務、應用和產品創(chuàng)新，致力全面滿足廣大用戶的綜合信息服務需求。
聯通所包含服務有cdma和gsm移動電話業(yè)務、193長途電話業(yè)務、165公眾互聯通業(yè)務、ip電話業(yè)務、idc業(yè)務、國際租線業(yè)務、尋呼業(yè)務等綜合性通信業(yè)務和電子商務、移動通信、wap、ip全球電話會議、小區(qū)廣播、呼叫等待、信息占播、股訊通、股市通、中文秘書、icq、如意呼等增值業(yè)務。為滿足不同用戶對通信產品的不同需求。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇四
目的：加強勞動紀律，確保生產正常運行，強化生產（工作）制度的落實。
內容：
一、勞動紀律
1.2無論倒班人員，還是長白班人員都必須正點以后下班，違者以早退論處。
2、工作時間不準串崗、脫崗。確因工作聯系須離開崗位者，經班長批準（頂崗），并嚴格控制時間。違者。車間里每次罰款20元；出車間，須經車間主任同意。違者，每次罰款50元；出生產處，須經直接領導同意，違者，罰款100元。凡當班時間出入生產區(qū)須先請假，私事原則上不批，特殊原因，每次扣考核分2分。四小時按半天事假計。管理人員同上。
3、上班時間不準睡覺，打瞌睡，違者視情節(jié)罰款100～200元，直到下崗。（上班時間躺睡者一律作下崗處理。如眼睛閉著，檢查人員到跟前仍無反映的視為睡覺，罰款200元；有反應的視為打瞌睡，罰款100元。）
4、上班時間不準吃零食（專業(yè)性評酒除外）和違規(guī)就餐，違者，罰款50元。
5、工作時間不準干私活，辦私事，違者，視情節(jié)罰款50～200元，情節(jié)嚴重者作下崗處理。
6、上班時間不準閱讀與本崗位無直接聯系的書刊，報紙，違者罰款50元；如在工作現場和休息室發(fā)現與工作無關的書報，每本（份）罰款30元。
7、工作時間必須服從工作分配，聽從指揮，服從管理，不準無理取鬧，妨礙他人的生產和工作，違者罰款100元。情節(jié)嚴重者作下崗處理。非工作時間，因緊急或搶修任務，必須服從急或搶修任務，必須服從安排，違者作下崗處理。
8、不準酗酒上班，違者罰款100元，并勒令離崗（作事假處理）。
9、生產線內嚴禁亂涂亂畫或擦抹涂改獎罰欄，通知欄及宣傳板報等，違者罰款50元。
10、工作時間不允許請人代班，違者作曠工處理。
二、考勤規(guī)定
1、考勤員必須在上班半小時內考勤，休假憑證必須與考勤相符，違者，每次罰款20元。
2、凡在考勤上弄虛作假或不規(guī)范管理，當事人第一次按事假處理，并罰款100元；第二次免職并作下崗處理。
3、請假規(guī)定按總公司相關文件執(zhí)行，包括病、事、補休、年休，輪休等，按有關程序和審批手續(xù)經批準后，可以休假。
三、交接班制度
1、交班人員必須嚴格按各項規(guī)定作好交班，交明白班，交滿意班，不得弄虛作假。
2、接班人員要提前到崗，檢查并確認工藝，設備現場衛(wèi)生等情況，然后與交班者面對面進行交接班，并在原始記錄本上簽名。交班人員必須在接班人員簽名后方可正點離開崗位。未辦交接手續(xù)離崗者，按早退論處。
3、交接班手續(xù)完后，原則上實行“誰當班，誰負責”。但對經本車間分析核實，確屬上個班次的問題，將根據責任大小，分別處罰。
4、接班者對交班工作不滿意時，交班人員必須虛心聽取意見，對存在的問題進行整改，直到接班者認可為止。接班者不要過分挑剔，特殊原因，應予以認可。
四、行為規(guī)范
1、上班必須衣著整齊，不得敞胸露背。
2、不準穿拖鞋上班。
3、不準穿裙子，短褲上班。
4、不準穿背心，光膀子，打赤膊。
5、不準光洶酒后上班。
6、不準吸煙。
7、不準在生產現場坐在包裝物上休息。
8、不準在生產現場打架嬉鬧。以上每違有一次，罰款50元。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇五
產
線
產
管
理
一、概述
1、生產計劃管理
2、生產過程組織
3、生產作業(yè)控控制
4、質量管理
5、設備管理
6、物料管理
二、合理組絹流水生產
三、生產作業(yè)控制和生產調度工作
a、原材料的準備
b、人員的組織安排
c、作業(yè)指導書、圖紙及技術文件的準備
d、工藝裝備的準備
e、設備及運輸工具的準備等
（3）根據生產的需要，合理調動勞動力
（4）檢查和調整生產線物質和產品的運行情況，保證生產順利，流動通暢。
（2）密切與其它各部門相聯系，取得其他部門的支援和幫助
（3）揚其所長、避其所短
四、怎樣處理好與其它各部門的關系
1、著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來，協調起來才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。
2、嚴格按照廠內規(guī)定的流程動作，不可乖直達車。
3、利用廠里的文件與聯絡書與其他各部門進行交往
4、處理好各種公文，學習處理公文和及時處理公文
五、怎樣換線
2、對產品的生產過程要熟悉
3、大家一齊動
4、與技術部門相聯系，求得他們的幫助
生產線在生產過程中的質量管理
二、質量管理的發(fā)展及特點
質量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經歷了質量檢查、統(tǒng)計質量管理和全面質量管理三個階段。
全面質量管理是質量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點強調“全面”，是全面質量的管理，是全過程質量的管理，是全員參加的質量管理，是全社會推動的質量管理。
三、全面質量管理的含義、特點、基本內容及工作方法：
1、含義：全面質量管理是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產品質量為核心，把專業(yè)技術、管理技術、統(tǒng)計技術結合起來，建立一套科學的、嚴密的、有效的質量保證體系，控制生產過程影響質量的因素，以優(yōu)質的工作和最經濟的辦法，生產出滿足用戶需要的產品的全部活動。
2、特點：即“全面”——全面質量、全過程管理、全員參與、全社會推動
（3）全員參加就是要認識到產品質量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質量，不論是哪個部門的人中，不認是領導干部或是普通職工，都要樹立質量意識，承擔具體的質量職責、關心產品質量的提高。
（3）采購：原材料、協作料、外購標準的質量直接影響到產品的質量，要從供貨單位的產品質量、價格和信用等方面來選擇供應單位。
（7）服務：做好售后服務工作，編制好產品使用說明書，解決用戶的疑難問題，及時處理出現的質量問題。
（6）項固提高，把成功的經驗納入標準
（7）把本工作環(huán)節(jié)沒解決的問題或出現的新問題交下一個循環(huán)去解決。
5、生產線質量管理的基本工作
（3）將產品質量責任落實下去，出現問題要及時糾正
（4）收集好各方面的信息，如qc、qa統(tǒng)計出的數據及存在的問題，及時到生產線改善。
6、質量保證體系
質量保證體系是企業(yè)以保證和提高產品質量為目標，運用系統(tǒng)原理和方法，設置統(tǒng)一協調的組織機構，把各部門各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限和互相協調，互相促進的質量管理有機整體。質量保證體系的建產是健全質量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經常化的保證，是搞好質量管理的必要條件。
拉、組 長 應 知 應 會
一、影響產品質量的五個因素：
二、怎樣運用pdca循環(huán)。（計劃——實施——檢查——總結）
1.當我們在生產過程中遇到問題時就利用pdca循環(huán)
第一步：發(fā)現問題 第二步：調查問題 第三步：結策實施
第四步：效果確認
2.身為管理者對部下的工作經常檢查確認，充分把握第一手資料 3.著重部下提出的問題，給他一個滿意的答復。
作業(yè)時間=有效作業(yè)時間+無效作業(yè)時間+等待時間
四、線長的責任及素質：
1、線長的素質就是指應具備務實的條件
b、熟悉本生產線的全部工藝技術和操作方法
e、提前5分鐘上班，考慮今天要做的工作，這樣你就輕松度過一天，延遲5分鐘下班，對一天的工作進行一番評價，這樣你將再次有所收獲。
五、報表的制作方法：
線長、助理作業(yè)技術員的工作展開
一、工作展開
三、生產線各工作人員工作的展開
1.每天早上與組員見面，開早會并就以下問題進行討論。
a.產出——產品的數量與質量
e.總結所遇到的明顯問題及解決方法 f.下一步需要注意之處
5.對生產線上的生產效率、安全、質量負責，避免不良現象
a.監(jiān)督產量產出 b.監(jiān)督質量產出
e.與各部門保持聯系好，以保證隨時得到供應
1、負責每天生產用料的領料工作
a.根據生產計劃及時從倉庫領取所需的物料
d.確定物料是否缺少，如有遺失，應向線長報告所遺失的物料
2、記錄每日產量和返修量，并將結果報告線長
3、遵守并保證其它人能遵守物料管理的規(guī)定
4、解決生產線上的小問題
5、就物料有關問題與pmc，倉庫保持密切聯系
6、完成線長所交待的其它事情
7、直接向線長匯報工作
1.完成線長指定的工作
2.與其它作業(yè)員互相協調好關系，高好產品質量
（5）qc
管理者應具的形象和工作方法
一、正確的管理者形象
1、正確認識自己的作用和責任，以最大的熱情和誠意進行工作
2、駝過得到周圍的理解和幫助解決問題，獲得成果和結果并對其負責
3、以謙虛、誠實的姿態(tài)對待一切工作，對自己嚴格要求，對待他人親切
5、帶著市場感覺（國內市場）向往外面世界，要做到言行一致
6、不要害怕失敗，應該改善，去向上
7、經常接受變化，不怕危險，大膽去革新
8、以自我啟發(fā)做作用，嚴格要求部下，并且混各地培養(yǎng)
9、利用組織的疑聚力，發(fā)揮效果
10、視他人的困難痛苦為自己的一樣，并且具備共感的、寬闊的心
二、正確的管理者形象注意事項：
1、不是批示型，而是指導型，不是權威主義而是普通常識
2、不是被人所迫的，而是自動和創(chuàng)意性，重視基礎，注重禮節(jié)
三、管理者應具工作方法：
1.帶著問題意識（現在不是最終）2.講究目標、手段、方法
8.通過工作滿足自己的成就感 9.給他人的工作亦要有所幫助
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇六
主管扮演著領導者、教練、績效伙伴、變革者四種角色，作為經營者的代言人，領導如何激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效，評語在此顯得很重要了，下面是幾則主管對員工的評語與大家分享。
員工評語1：能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務，能夠較為迅速的執(zhí)行領導的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，并且在具體工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，善于發(fā)現問題、提出問題，提出解決辦法，并時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥；人際交往上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的人際關系。
員工評語2：是不是因為你相信“工作是苦根上長出來的甜果”，所以你總能堅持著努力工作？經過兩年的不懈努力，你已成為全校聞名的好學生。新的工作生活已經在你面前展開，愿你駕駛著裝滿知識的巨輪，樹起理想的風帆，擎著奮斗的指南針，抵達成功的彼岸。
員工評語3：“哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發(fā)亮！”為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句“原諒自己就是墮落的開始讓我有找到了知音的感覺，特希望你能一直考最優(yōu)秀的成績。希望今后在工作能更大膽地表現自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮艷。
領導給員工評語1
xxx自20xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀，個人素質好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊。
領導給員工評語2
該同志在工作中態(tài)度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態(tài)度端正，發(fā)現本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，在溝通和思想疏導方面有相當的經驗，為部門員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮了作用，促進了生產的有序進行。
領導給員工評語3
xxx專業(yè)技術水平優(yōu)秀，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領全體組員積極工作，保質保量完成生產任務，深得員工的尊敬和信任。
領導給員工評語4
xxx與公司同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計個人得失，具有良好的個人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。
領導給員工評語5
xxx具有較強的組織協調能力，勤懇務實，善于學習，注重個人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。
領導給員工評語6
xxx進入公司以來，工作態(tài)度良好，團結同事，服從安排，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定，能及時發(fā)現質量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用。
領導給員工評語7
xxx在20xx年的時間里，工作認真負責，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項活動，關心同事，發(fā)揚互助友愛的精神，主動協助其他同事的工作。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經驗，能夠做到物品進倉熟練、準確率高。
領導給員工評語8
xxx自入公司5年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事搶在別人前頭，具有團隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。
領導給員工評語9
xxx同志具有良好的個人素質，服從上級安排，對工作認真負責。工作經驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新員工耐心指導，熱心傳授技術和安全操作流程。
領導給員工評語10
xxx同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇七
20xx年，全市認真貫徹落實國家和省、市關于加強安全生產的工作部署，圍繞“安全生產年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任落實，推進安全生產標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設，突出煤礦關閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點，進一步強化安全培訓、執(zhí)法監(jiān)察和責任追究，維護了全市安全生產整體穩(wěn)定的良好局面。
年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與20xx年相比，事故起數、死亡人數、受傷人數分別下降1.19%、2.98%和5.5%。其中：全市工礦商貿企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降55.6%和8.9%。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和33.3%；道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降1.4%和2.2%，分別占全年事故總量和死亡人數的49.6%和88.6%；火災事故993起，同比上升67.2%，占全年事故總量的49.8%。
（一）省下達我市的安全生產控制指標實際控制較好，具體情況為：
1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項），較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。
2、各類事故死亡人數不超過362人，實際死亡359人，低于省控指標0.8個百分點。其中，工礦商貿企業(yè)死亡人數不超過43人，實際死亡41人，低于省控指標4.7個百分點（包括煤礦死亡人數不超過9人，實際死亡6人，低于省控指標33.3個百分點）；道路交通死亡人數不超過319人，實際死亡318人，低于省控指標0.3個百分點。
（二）各縣（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產控制指標完成較好。
全年有16個縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產控制指標。16個縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個負有安全生產監(jiān)督管理職責的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產控制指標；19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產控制指標，全市安全生產形勢總體穩(wěn)定。
（一）事故總量持續(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領域專項整治，以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數、死亡人數與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降14.5%和31.9%。其中，工礦商貿企業(yè)發(fā)生事故起數、死亡人數與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降65.7%和38.8%。
（二）確保了安全度全年。xx年x月x日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認真汲取事故教訓，迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行，夜以繼日、堅守一線，年下半年各類事故起數和死亡人數與20xx年同比，分別下降8.6%和3.7%，其中，工礦商貿事故起數與死亡人數同比分別下降85.7%和80%，為全年事故起數、死亡人數的“雙下降”以及不突破省控目標，奠定了堅實基礎。
（三）安全生產檢查執(zhí)法扎實有效。年，先后開展全市性安全生產大檢查6次，共排查單位1.36余萬個，排查整改隱患2.32余萬處，落實治理資金3257萬元；集中開展了兩個“安全生產執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產條件經營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰，嚴厲打擊了安全生產非法違法生產經營行為。
（四）煤礦安全生產形勢持續(xù)好轉。年煤礦事故起數和死亡人數與年相比分別下降82.4%和88.5%，并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故，煤礦關閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。
（五）大多數行業(yè)和領域實現安全生產。全市負有安全生產監(jiān)管職責的部門對安全生產工作高度重視，措施有力，12個重點監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領域未發(fā)生生產安全事故，實現了安全生產。
一是企業(yè)安全生產基礎條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿企業(yè)事故總數的58.2%。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點。
二是冶金煤化工企業(yè)安全生產事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿企業(yè)事故起數和死亡人數的50%和73.2%。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。
三是作業(yè)現場管理有待加強。全年發(fā)生的生產安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。
生產線長工作描述 生產線班長辭職報告篇八
一、一年來的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。