在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生管部年終總結報告篇一
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設備維護，大到申請辦公用品及對其領用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務、裝修潔凈間……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
在未進入xx之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領導的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤庫、物品出入填寫領料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導致機加工沒有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴重的問題;其二，出入庫物品時，要保證數(shù)目準確，并能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進行的先決條件，不能有一點懈怠。這將近x年的時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。
由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品，就必須及時的送到生產(chǎn)部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是一點怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西。就是因為我這樣的想法，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的事件，經(jīng)過領導的教育與批評，我已經(jīng)深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時的送交質(zhì)檢科，不會耽誤生產(chǎn)。
總結這xx個月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手工作;第三，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx明天會更好!
生管部年終總結報告篇二
婦產(chǎn)科大夫，信訪處處長，赴美訪問學者，企業(yè)總經(jīng)理，副廳級援藏干部，_機關服務總管，40年間，隨著工作崗位與地點的變動，薛曉林的身份與角色也數(shù)次變換，人生的相冊里也隨之留下無數(shù)絢爛多姿的風景，其中，援藏是他難以忘卻的記憶。
中了“頭彩”
雖然事發(fā)突然，可是這個消息薛曉林并不感到意外。此前，他已經(jīng)從新聞報道中了解到中央在北京召開的第三次西藏工作座談會的相關精神，只是沒想到，自己竟然中了“頭彩”――落實到_的這個光榮而艱巨的任務，最終竟然落到了自己肩上。
“絕不能辜負組織對我的信任與重托。”于是，第二天早上剛上班，薛蹺林就找陳敏章部長匯報說，家人響應_政策，支持部黨組決定，同意他進藏工作。陳敏章部長很是高興，于是，這件事就這么定了下來，薛曉林開始全身心地等待援藏這一天的到來。
援藏記憶
1995年6月29日，89名中央國家機關首批援藏干部同機抵達拉薩，西藏方面在機場舉行了一個隆重的歡迎儀式。然后，各歸口單位分別將他們接走。
由于身體素質(zhì)比較好，薛曉林沒有出現(xiàn)頭痛、嘔吐等劇烈的高原缺氧反應，只是表現(xiàn)為失眠，食欲不好，但是長期的持續(xù)的高原缺氧，卻誘使身體健康的他1 997年罹患高血壓至今這也成為援藏三年抹不去的印跡之一。
得知援藏干部晚飯難問題，不少藏族干部請他們到家里吃晚飯，一些在西藏工作時間長的漢族干部也請他們?nèi)コ燥?。于是，那時候，薛曉林經(jīng)常會與一墻之隔的財政廳、民政廳的藏友們一起，搭幫結伙，走家串戶去蹭晚飯，回想起當年那苦中作樂的時光，依然感到快樂無比。
故鄉(xiāng)情懷
體貼的同事們。
彼時，組織上安排薛曉林擔任西藏自治區(qū)衛(wèi)生廳黨組成員，副廳長。初來乍到，人生地不熟，薛曉林秉著“做事要認真，待人要誠懇”的原則，短時間內(nèi)就和廳里50多名員工打成一片，融入到土登，阿登，三巴頓珠，頓珠等黨組成員中，“豪爽大氣、風趣幽默”是太伙兒對這位援藏干部的評價。
重實干講團結，把實事辦好，把好事辦實；以實干換實績，以實績贏真情。援藏三年，薛曉林盡心盡力、盡職盡責、在其分管的援藏、醫(yī)政、保健、項目、科教、外事、婦幼等方面，做出了有目共睹的成績。
上任伊始，正值聯(lián)合國兒童基金會，聯(lián)合國人口基金無償援助中國邊遠地區(qū)項目選點階段，為了爭取到這難得的國際組織的援助，薛曉林在西藏與北京之間來回奔波，協(xié)調(diào)各種相關事務。援助項目的選點工作，是按國際慣例和通行標準進行的。然而，長期以來，特別是邊遠貧困地區(qū)，基層衛(wèi)生統(tǒng)計工作不健全，資料不齊全，這給申報工作帶來了相當大的難題。為了解決這一問題，薛曉林組織師資隊伍培訓調(diào)查員，帶領他們到西藏貧困落后地區(qū)進行抽樣摸底調(diào)查，歷經(jīng)幾個月時間，終于完成了西藏衛(wèi)生系統(tǒng)首次按照國際項目評估標準制作的反映衛(wèi)生工作情況的數(shù)據(jù)報表。最終，西藏有17個縣通過聯(lián)合國兒童基金會，聯(lián)合國人口基金項目評估團的評估，被確定為無償援助縣。
此外，他還運用援藏干部的身份，積極加強西藏衛(wèi)生廳與世界衛(wèi)生組織、中國_及所屬醫(yī)療部門和內(nèi)地各省衛(wèi)生機構的橫向聯(lián)系。援藏三年，在薛曉林的努力下，促成世界衛(wèi)生組織總干事中島宏博士，西太區(qū)主任韓湘泰博士到西藏考察，對當?shù)亟Y核病，大骨節(jié)病等地方性疾病的防治給予大力幫助；時任_張文康部長孫隆椿副部長、曹榮桂副部長，張鳳樓紀檢組組長等四位部級領導先后五次視察西藏，為西藏自治區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展起到了相當大的推進作用；還為自治區(qū)藏藥廠等單位爭取到一批有發(fā)展前景的合作項目；先后輸送了心電圖機、阿洛卡b超機，180多輛北京吉普2020sg等相關醫(yī)療設備到西藏，并將西藏醫(yī)務工作人員輸送到國外培訓，這在西藏歷史上都是從來沒有過的。
與此同時，薛曉林還在充分調(diào)研的基礎上，根據(jù)西藏自治區(qū)的實際狀況，草擬了《西藏醫(yī)藥衛(wèi)生科技工作九五規(guī)劃》、《西藏衛(wèi)生技術人員培訓計劃》，《西藏婦幼衛(wèi)生事業(yè)九五計劃及201 0年規(guī)劃目標》等文件，為西藏地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了重要的規(guī)劃與構建。
用人品交友，用誠信辦事，用政績說話，薛曉林以自己的人品與業(yè)績，贏得了同事們的認可與擁護，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務員，這在同批89名援藏干部中是為數(shù)不多的。1998年5月，中組部在玉泉路招待所舉辦的第二批援藏干部座談會上，薛曉林與最高人民法院的裴顯鼎同志一起，作為第一批中央國家機關援藏干部的典范，被邀請為141位第二批援藏干部講述高原工作的心得與體會以及自身應該注意的醫(yī)療與保健事項；2001年，薛曉林又被邀請為_第三批援藏干部講述如何在西藏搞好民族團結，開展本職工作。
更讓薛曉林難忘的，卻是同事們的關心與體貼。援藏三年，為了盡可能多地爭取項目，資金，薛曉林常往全國各地出差，最短的也有半個月，其間辛苦可想而知。讓他感動的是，每次出差回來，司機都會直接把他接回住所，而土登阿登，三巴頓珠等衛(wèi)生廳領導甚至親自給他打掃房間，做好開水?？紤]到高原反應，每次出差回來，都叫他當天好好休息，還把他請到家里吃稀飯，吃小饅頭。
光陰荏苒，12年過去，在薛曉林感念同志們深情厚誼的同時，西藏的同志們也無時不在牽掛著他。時至今日，不論是退休員工，還是在職員工，無論是領導，還是普通員工，甚至司機，依然有人感念“薛廳長”當年在西藏為當?shù)匕傩账龅膶嵤?，好事?BR> 西藏，被薛曉林視為自己的一個故鄉(xiāng)。15年前，在西藏還比較落后的時候，作為中央國家機關第一批援藏干部，他與同志們一起來到西藏，感受到了它的原始與落后，親自參與了它的建設與發(fā)展。后來，因為工作原因，2000年，他二到西藏，感覺到西藏“翻天覆地”般的變化；2009年，他三到西藏，這一次感覺是“翻天覆地的平方”般的變化，薛曉林引以為豪的同時，滿心欣喜。
生管部年終總結報告篇三
一、基本情景
這一塊主要是概括地把一年來的銷售業(yè)績?nèi)鐚崒懴聛?，比如：一年來總共銷售了多少產(chǎn)品，有多少客戶購買，這些客戶主要分布在什么行業(yè)，總體的銷售額是多少，是否完成了主管下達的銷售指標等。
二、主要做法
這一塊能夠?qū)懽晕乙荒陙硎窃鯓幼鲣N售的，采用的是什么樣的方法在做銷售。比如：在收集客戶的資料方面做了哪些事情，采用了什么方法;在傳遞產(chǎn)品信息方面做了哪些事情，采用了什么方法。
三、我的收獲
這一塊主要是分享一下一年來自我覺得做得比較好的地方。比如：這一年，我感覺自我與客戶的關系搞得比較好，主要是每次客戶生日或客戶的重要日期來臨時都能發(fā)信息問候;還比如：我這一年銷售指標完成得比較好，主要是在客戶的跟進方面做得比較好，我會把每一次與客戶的交流記錄都記錄下來，這樣下一次溝通時都能做到清晰準確，目的性很強。
四、不足之處
1、對產(chǎn)品理解還不是很到位，有時候不能很準確地解答客戶的疑問。
2、客戶的資料收集得比較多，見的人也不少，但因為沒有做好記錄和管理，所以查找時很麻煩等。
以上幾點供大家參考，總的體會就是要寫得實實在在，不要是為了交差，認真寫了才能對自我以后的銷售工作有指導和幫忙作用。
生管部年終總結報告篇四
一、外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查：
管理的檢查，*月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：
1、合作協(xié)議：
1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。
2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
元，同比**年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自**年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(伊頓)公司增長最為顯著。
3、安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標責任書
集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期(每月)總結及時向主管領導通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn)：
現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
*月-*月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查，檢查結果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
*月*日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內(nèi)投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。
3.4 培訓
根據(jù)集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參加xx市企業(yè)班組長崗位培訓，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。**月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應急預案進行了學習、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
**年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關培訓，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升。“6s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高，目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設備管理
1) 作業(yè)人員管理(三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書)
2) 設備的管理(生產(chǎn)、特種設備)
**年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規(guī)范了特種設備的管理。
注：我公司特種設備管理注意事項：
1、起重作業(yè)時的注意事項;
2、單梁橋式起重和安全操作注意事項;
3、叉車安全操作管理規(guī)定;
4、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;
5、電梯司機安全操作規(guī)程;
6、特種設備操作證;
7、特種設備年檢報告;
3.7 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的`問題：
目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常;c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為**年生產(chǎn)管理工作打下基礎。
生管部年終總結報告篇五
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼我在金網(wǎng)絡已經(jīng)工作快半年了，自20xx年7月2日到崗，至今五月有余，在這五個多月里，我體會到了完全不同于學校的生活氛圍，這對于剛入職場的我來說，某種意義上來說也是一大挑戰(zhàn)?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
旭景崇盛園團隊自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時間了，我很榮幸能在剛踏入社會時加入這個團隊，跟大家一起慢慢成長。自20xx年以來，隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，團隊建設正在逐步走向規(guī)范，各部門職能作用也在逐漸明確化。
1、維護銷售臺賬及整套銷售報表，及時更新銷售數(shù)據(jù)，定時上報有關銷售報表。
2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，定期制作各期銷售報表，如日報、周報、月報等。
3、維護銷售臺賬和日期銷控表，定期做本項目傭金結算。
4、行政助理休假時做好案場日常行政事務，如物料、考勤等。以及及時和開發(fā)商溝通銷售流程方面的工作。
5、就特殊優(yōu)惠、房源等信息及時跟甲方負責人溝通并確保規(guī)定時間內(nèi)取得結果。
6、負責督促置業(yè)顧問認購之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理，確保現(xiàn)場銷售程序順利進行。
首先，做事還是不夠細心，導致工作中犯了一些本不該出現(xiàn)的失誤，這一點在之后的工作中我一定會盡量避免。 其次，在與開發(fā)商接洽時，要注意溝通方式，盡量做到雙贏。
再次，在工作中，要不焦躁，腳踏實地，面對繁雜的工作時，盡量做到有條有理，主次分明。在今后的工作中，我一定注意以上所述的不足之處，完善自己在工作中的缺陷，盡快在自己的崗位上能夠游刃有余。
20xx年工作改進措施
針對20xx年度工作中的不足，根據(jù)本職工作的性質(zhì)，現(xiàn)對自己提出以下改進措施，希望在新的一年里，能在本職工作上有更大的突破，為公司的長遠發(fā)展盡一份綿薄之力。
1、業(yè)務體行政助理的工作要求細心、有條理，在20xx年里，我一定要進一步改進工作方式，遇到工作不急躁，確保從自己手里出的每一個表格都完美無缺。
2、注重自己的工作方式，整合人際關系。在執(zhí)行現(xiàn)場制度的時候，公私分明，責任到人。
3、加強自己在辦公自動化方面的操作能力，提高工作效率。
4、進一步改進工作方式，避免重復性工作。
工作感悟近半年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)開始改變當初學生時代的我，生活習慣、思維方式等各方面都有所改變，期間我個人也是收獲頗豐：工作中，最重要的就是效率二字，在效率的基礎上講求質(zhì)量。
在銷售一線，最忌諱的就是拖沓，一個人的工作沒有完成，就會導致后續(xù)的工作無法進行。
生管部年終總結報告篇一
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車證、辦公設備維護，大到申請辦公用品及對其領用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務、裝修潔凈間……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
在未進入xx之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領導的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤庫、物品出入填寫領料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導致機加工沒有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴重的問題;其二，出入庫物品時，要保證數(shù)目準確，并能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進行的先決條件，不能有一點懈怠。這將近x年的時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。
由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品，就必須及時的送到生產(chǎn)部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是一點怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西。就是因為我這樣的想法，導致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的事件，經(jīng)過領導的教育與批評，我已經(jīng)深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證及時的送交質(zhì)檢科，不會耽誤生產(chǎn)。
總結這xx個月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手工作;第三，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx明天會更好!
生管部年終總結報告篇二
婦產(chǎn)科大夫，信訪處處長，赴美訪問學者，企業(yè)總經(jīng)理，副廳級援藏干部，_機關服務總管，40年間，隨著工作崗位與地點的變動，薛曉林的身份與角色也數(shù)次變換，人生的相冊里也隨之留下無數(shù)絢爛多姿的風景，其中，援藏是他難以忘卻的記憶。
中了“頭彩”
雖然事發(fā)突然，可是這個消息薛曉林并不感到意外。此前，他已經(jīng)從新聞報道中了解到中央在北京召開的第三次西藏工作座談會的相關精神，只是沒想到，自己竟然中了“頭彩”――落實到_的這個光榮而艱巨的任務，最終竟然落到了自己肩上。
“絕不能辜負組織對我的信任與重托。”于是，第二天早上剛上班，薛蹺林就找陳敏章部長匯報說，家人響應_政策，支持部黨組決定，同意他進藏工作。陳敏章部長很是高興，于是，這件事就這么定了下來，薛曉林開始全身心地等待援藏這一天的到來。
援藏記憶
1995年6月29日，89名中央國家機關首批援藏干部同機抵達拉薩，西藏方面在機場舉行了一個隆重的歡迎儀式。然后，各歸口單位分別將他們接走。
由于身體素質(zhì)比較好，薛曉林沒有出現(xiàn)頭痛、嘔吐等劇烈的高原缺氧反應，只是表現(xiàn)為失眠，食欲不好，但是長期的持續(xù)的高原缺氧，卻誘使身體健康的他1 997年罹患高血壓至今這也成為援藏三年抹不去的印跡之一。
得知援藏干部晚飯難問題，不少藏族干部請他們到家里吃晚飯，一些在西藏工作時間長的漢族干部也請他們?nèi)コ燥?。于是，那時候，薛曉林經(jīng)常會與一墻之隔的財政廳、民政廳的藏友們一起，搭幫結伙，走家串戶去蹭晚飯，回想起當年那苦中作樂的時光，依然感到快樂無比。
故鄉(xiāng)情懷
體貼的同事們。
彼時，組織上安排薛曉林擔任西藏自治區(qū)衛(wèi)生廳黨組成員，副廳長。初來乍到，人生地不熟，薛曉林秉著“做事要認真，待人要誠懇”的原則，短時間內(nèi)就和廳里50多名員工打成一片，融入到土登，阿登，三巴頓珠，頓珠等黨組成員中，“豪爽大氣、風趣幽默”是太伙兒對這位援藏干部的評價。
重實干講團結，把實事辦好，把好事辦實；以實干換實績，以實績贏真情。援藏三年，薛曉林盡心盡力、盡職盡責、在其分管的援藏、醫(yī)政、保健、項目、科教、外事、婦幼等方面，做出了有目共睹的成績。
上任伊始，正值聯(lián)合國兒童基金會，聯(lián)合國人口基金無償援助中國邊遠地區(qū)項目選點階段，為了爭取到這難得的國際組織的援助，薛曉林在西藏與北京之間來回奔波，協(xié)調(diào)各種相關事務。援助項目的選點工作，是按國際慣例和通行標準進行的。然而，長期以來，特別是邊遠貧困地區(qū)，基層衛(wèi)生統(tǒng)計工作不健全，資料不齊全，這給申報工作帶來了相當大的難題。為了解決這一問題，薛曉林組織師資隊伍培訓調(diào)查員，帶領他們到西藏貧困落后地區(qū)進行抽樣摸底調(diào)查，歷經(jīng)幾個月時間，終于完成了西藏衛(wèi)生系統(tǒng)首次按照國際項目評估標準制作的反映衛(wèi)生工作情況的數(shù)據(jù)報表。最終，西藏有17個縣通過聯(lián)合國兒童基金會，聯(lián)合國人口基金項目評估團的評估，被確定為無償援助縣。
此外，他還運用援藏干部的身份，積極加強西藏衛(wèi)生廳與世界衛(wèi)生組織、中國_及所屬醫(yī)療部門和內(nèi)地各省衛(wèi)生機構的橫向聯(lián)系。援藏三年，在薛曉林的努力下，促成世界衛(wèi)生組織總干事中島宏博士，西太區(qū)主任韓湘泰博士到西藏考察，對當?shù)亟Y核病，大骨節(jié)病等地方性疾病的防治給予大力幫助；時任_張文康部長孫隆椿副部長、曹榮桂副部長，張鳳樓紀檢組組長等四位部級領導先后五次視察西藏，為西藏自治區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展起到了相當大的推進作用；還為自治區(qū)藏藥廠等單位爭取到一批有發(fā)展前景的合作項目；先后輸送了心電圖機、阿洛卡b超機，180多輛北京吉普2020sg等相關醫(yī)療設備到西藏，并將西藏醫(yī)務工作人員輸送到國外培訓，這在西藏歷史上都是從來沒有過的。
與此同時，薛曉林還在充分調(diào)研的基礎上，根據(jù)西藏自治區(qū)的實際狀況，草擬了《西藏醫(yī)藥衛(wèi)生科技工作九五規(guī)劃》、《西藏衛(wèi)生技術人員培訓計劃》，《西藏婦幼衛(wèi)生事業(yè)九五計劃及201 0年規(guī)劃目標》等文件，為西藏地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出了重要的規(guī)劃與構建。
用人品交友，用誠信辦事，用政績說話，薛曉林以自己的人品與業(yè)績，贏得了同事們的認可與擁護，連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀公務員，這在同批89名援藏干部中是為數(shù)不多的。1998年5月，中組部在玉泉路招待所舉辦的第二批援藏干部座談會上，薛曉林與最高人民法院的裴顯鼎同志一起，作為第一批中央國家機關援藏干部的典范，被邀請為141位第二批援藏干部講述高原工作的心得與體會以及自身應該注意的醫(yī)療與保健事項；2001年，薛曉林又被邀請為_第三批援藏干部講述如何在西藏搞好民族團結，開展本職工作。
更讓薛曉林難忘的，卻是同事們的關心與體貼。援藏三年，為了盡可能多地爭取項目，資金，薛曉林常往全國各地出差，最短的也有半個月，其間辛苦可想而知。讓他感動的是，每次出差回來，司機都會直接把他接回住所，而土登阿登，三巴頓珠等衛(wèi)生廳領導甚至親自給他打掃房間，做好開水?？紤]到高原反應，每次出差回來，都叫他當天好好休息，還把他請到家里吃稀飯，吃小饅頭。
光陰荏苒，12年過去，在薛曉林感念同志們深情厚誼的同時，西藏的同志們也無時不在牽掛著他。時至今日，不論是退休員工，還是在職員工，無論是領導，還是普通員工，甚至司機，依然有人感念“薛廳長”當年在西藏為當?shù)匕傩账龅膶嵤?，好事?BR> 西藏，被薛曉林視為自己的一個故鄉(xiāng)。15年前，在西藏還比較落后的時候，作為中央國家機關第一批援藏干部，他與同志們一起來到西藏，感受到了它的原始與落后，親自參與了它的建設與發(fā)展。后來，因為工作原因，2000年，他二到西藏，感覺到西藏“翻天覆地”般的變化；2009年，他三到西藏，這一次感覺是“翻天覆地的平方”般的變化，薛曉林引以為豪的同時，滿心欣喜。
生管部年終總結報告篇三
一、基本情景
這一塊主要是概括地把一年來的銷售業(yè)績?nèi)鐚崒懴聛?，比如：一年來總共銷售了多少產(chǎn)品，有多少客戶購買，這些客戶主要分布在什么行業(yè)，總體的銷售額是多少，是否完成了主管下達的銷售指標等。
二、主要做法
這一塊能夠?qū)懽晕乙荒陙硎窃鯓幼鲣N售的，采用的是什么樣的方法在做銷售。比如：在收集客戶的資料方面做了哪些事情，采用了什么方法;在傳遞產(chǎn)品信息方面做了哪些事情，采用了什么方法。
三、我的收獲
這一塊主要是分享一下一年來自我覺得做得比較好的地方。比如：這一年，我感覺自我與客戶的關系搞得比較好，主要是每次客戶生日或客戶的重要日期來臨時都能發(fā)信息問候;還比如：我這一年銷售指標完成得比較好，主要是在客戶的跟進方面做得比較好，我會把每一次與客戶的交流記錄都記錄下來，這樣下一次溝通時都能做到清晰準確，目的性很強。
四、不足之處
1、對產(chǎn)品理解還不是很到位，有時候不能很準確地解答客戶的疑問。
2、客戶的資料收集得比較多，見的人也不少，但因為沒有做好記錄和管理，所以查找時很麻煩等。
以上幾點供大家參考，總的體會就是要寫得實實在在，不要是為了交差，認真寫了才能對自我以后的銷售工作有指導和幫忙作用。
生管部年終總結報告篇四
一、外來單位(政府、監(jiān)督審核部門)安全生產(chǎn)檢查：
管理的檢查，*月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：
1、合作協(xié)議：
1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。
2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;
元，同比**年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自**年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(伊頓)公司增長最為顯著。
3、安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標責任書
集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期(每月)總結及時向主管領導通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn)：
現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
*月-*月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進行了檢查，檢查結果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
*月*日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內(nèi)投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。
3.4 培訓
根據(jù)集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參加xx市企業(yè)班組長崗位培訓，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。**月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應急預案進行了學習、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理(6s)
**年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關培訓，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升。“6s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高，目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設備管理
1) 作業(yè)人員管理(三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書)
2) 設備的管理(生產(chǎn)、特種設備)
**年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規(guī)范了特種設備的管理。
注：我公司特種設備管理注意事項：
1、起重作業(yè)時的注意事項;
2、單梁橋式起重和安全操作注意事項;
3、叉車安全操作管理規(guī)定;
4、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;
5、電梯司機安全操作規(guī)程;
6、特種設備操作證;
7、特種設備年檢報告;
3.7 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的`問題：
目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常;c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為**年生產(chǎn)管理工作打下基礎。
生管部年終總結報告篇五
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼我在金網(wǎng)絡已經(jīng)工作快半年了，自20xx年7月2日到崗，至今五月有余，在這五個多月里，我體會到了完全不同于學校的生活氛圍，這對于剛入職場的我來說，某種意義上來說也是一大挑戰(zhàn)?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
旭景崇盛園團隊自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年多時間了，我很榮幸能在剛踏入社會時加入這個團隊，跟大家一起慢慢成長。自20xx年以來，隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，團隊建設正在逐步走向規(guī)范，各部門職能作用也在逐漸明確化。
1、維護銷售臺賬及整套銷售報表，及時更新銷售數(shù)據(jù)，定時上報有關銷售報表。
2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，定期制作各期銷售報表，如日報、周報、月報等。
3、維護銷售臺賬和日期銷控表，定期做本項目傭金結算。
4、行政助理休假時做好案場日常行政事務，如物料、考勤等。以及及時和開發(fā)商溝通銷售流程方面的工作。
5、就特殊優(yōu)惠、房源等信息及時跟甲方負責人溝通并確保規(guī)定時間內(nèi)取得結果。
6、負責督促置業(yè)顧問認購之后其他后續(xù)手續(xù)的辦理，確保現(xiàn)場銷售程序順利進行。
首先，做事還是不夠細心，導致工作中犯了一些本不該出現(xiàn)的失誤，這一點在之后的工作中我一定會盡量避免。 其次，在與開發(fā)商接洽時，要注意溝通方式，盡量做到雙贏。
再次，在工作中，要不焦躁，腳踏實地，面對繁雜的工作時，盡量做到有條有理，主次分明。在今后的工作中，我一定注意以上所述的不足之處，完善自己在工作中的缺陷，盡快在自己的崗位上能夠游刃有余。
20xx年工作改進措施
針對20xx年度工作中的不足，根據(jù)本職工作的性質(zhì)，現(xiàn)對自己提出以下改進措施，希望在新的一年里，能在本職工作上有更大的突破，為公司的長遠發(fā)展盡一份綿薄之力。
1、業(yè)務體行政助理的工作要求細心、有條理，在20xx年里，我一定要進一步改進工作方式，遇到工作不急躁，確保從自己手里出的每一個表格都完美無缺。
2、注重自己的工作方式，整合人際關系。在執(zhí)行現(xiàn)場制度的時候，公私分明，責任到人。
3、加強自己在辦公自動化方面的操作能力，提高工作效率。
4、進一步改進工作方式，避免重復性工作。
工作感悟近半年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)開始改變當初學生時代的我，生活習慣、思維方式等各方面都有所改變，期間我個人也是收獲頗豐：工作中，最重要的就是效率二字，在效率的基礎上講求質(zhì)量。
在銷售一線，最忌諱的就是拖沓，一個人的工作沒有完成，就會導致后續(xù)的工作無法進行。