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管理學是一門綜合性的學科，是系統(tǒng)的研究管理活動的一般方法和基本規(guī)律的科學。是在根據(jù)現(xiàn)代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
奧卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham'sRazor)又稱“奧康的剃刀”， 稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。
好的理論應當是簡單、清晰、重點突出。在管理企業(yè)制定決策時，應該盡量把復雜的事情簡單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決根本的問題，才能讓企業(yè)保持正確的方向。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息爆炸式的增長，使得主導企業(yè)發(fā)展的因素盤根錯節(jié)，做到化復雜為簡單就更加不易。企業(yè)管理是系統(tǒng)工程，包括基礎管理、組織管理、營銷管理、技術管理、生產管理、企業(yè)戰(zhàn)略，奧卡姆剃刀所倡導的簡單化管理，并不是把眾多相關因素粗暴地剔除，而是要穿過復雜，才能走向簡單。通過奧卡姆剃刀將企業(yè)關鍵的脈絡明晰化、簡單化，加強核心競爭力。
“奧卡姆剃刀”三法
1.精兵簡政，不斷簡化組織結構。
組織結構扁體化與組織結構非層級化已經成為企業(yè)組織變革的基本趨勢。在新型的組織結構中，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構中嚴格的等級制度已經不復存在，組織中上下有序的傳統(tǒng)規(guī)則被淡化，員工之間的關系是平等的分工合作關系，基層員工被賦予更多的權力，他們有可能參與部門目標甚至于組織目標的制定，組織內的信息不再是上下級之間的單向傳遞，而是一種網(wǎng)絡化的即時式雙向溝通。在這種組織中，顧客的需要成為員工行動的向導，人們的行為具有明確的目標導向。同時，由于員工的積極參與，組織目標與個人目標之間的矛盾得到大程度地消除。
2.關注組織的核心價值，始終將組織資源集中于自己的專長。
也就是說，組織需要從眾多可供選擇的業(yè)務中篩選出重要的、擁有核心競爭能力的業(yè)務，在自己具競爭優(yōu)勢的領域確定組織的目標。這樣，才能確保組織集中精力，就可以以少的代價獲得豐厚的利潤。反之，如果目標數(shù)量過多，往往會使經營者難以同時兼顧太多的業(yè)務，從而顧此失彼。韋爾奇上任通用電氣公司總裁時，從簡潔高效的角度出發(fā)，提出“非一即二”原則：必須把本產品做成本領域數(shù)一數(shù)二的產品，否則一律賣掉。
3.簡化流程，避免不必要的文書作業(yè)。
事實上，由于個體受自身思維方式的限制，簡單的信息遠比復雜的信息更有利于人們的思考與決策。因此一個優(yōu)秀企業(yè)的主要特征，就是他們知道如何保持事情的簡單化，不管多復雜的事情都能將其變得簡單易行。