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對于社會上的一些普遍現(xiàn)象，人們通過研究歸納總結出一定的規(guī)律，把它用在社會的各個方面。管理學中就有許多社會現(xiàn)象總結來的定律，像馬太效應。
馬太效應是美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出的，用以概括一種社會心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望;即使他們的成就是相似的，同樣地，在一個項目上，聲譽通常給予那些已經(jīng)出名的研究者”。
任何個體、群體或地區(qū)，在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。馬太效應揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。
對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應告訴我們：要想在某一個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領域，才能保證獲得較好的回報。
馬太效應對個人發(fā)展嚴重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應。當個人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺和人脈也越來越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來越欠缺的狀況下，個人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會發(fā)現(xiàn)，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應越發(fā)明顯。核心部門的員工、業(yè)務骨干等，與邊緣部門及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機會、發(fā)展平臺、人脈等也相差甚遠。
要避免馬太效應對自身職業(yè)發(fā)展的負面影響，需要激流勇進。一是要明確職業(yè)定位，樹立清晰目標。二是要通過自身努力和優(yōu)化，獲得好資源、好平臺。三是要讓好心態(tài)成為好運氣的吸金石。有的職場人錯誤的以為，不咸不淡的呆著就能自保飯碗。其實弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源，沒有好資源就難發(fā)展，而終將難逃被淘汰的命運。一個人只要努力，讓自己變強，就會在變強的過程中受到鼓舞，從而越來越強。態(tài)度積極主動執(zhí)著那么你就獲得了精神或物質(zhì)的財富，獲得財富后你的態(tài)度更加強化了你的積極主動，如此循環(huán)，你才能把馬太效應的正效果發(fā)揮到極致。