第二節(jié) 施工管理的組織
一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)
1.某公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為了提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是( )。
A.線性組織結構 B.矩陣組織結構
C.職能組織結構 D. 項目組織結構
2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。
A.項目經理辦公室 B.采購管理部
C.各子項目管理部 D. 預算管理部
3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( ).
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系
5.通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務,對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是( )。
A. 項目組織結構圖 B. 項目結構圖
C. 工作流程圖 D. 合同結構圖
6.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③ B.②①③
C.③①② D.⑧③①
7.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。
A.工作任務分工表 B.管理任務表
C.管理職能分工表 D. 項目管理工作表
8.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是( )。
A.工作流程圖 B.項目結構圖
C.合同結構圖 D. 組織結構圖
9.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員
C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
10.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經理審批→支付。該程序屬于( )。
A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程
C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分 )
11.上述反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有( )。
A.工作流程組織 B.組織結構模式
C.管理職能分工 D.工作任務分工
E. 物資流程組織
12. 工作任務分工表應明確的內容有( )。
A.各項工作任務由誰負責 B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合 D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃
13. 屬于管理工作流程組織的有( )。
A.成本控制流程 B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程 D.質量控制流程
E.工程變更流程
答案：1.B 2.C 3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B 11.BCD 12.ACD 13.ADE
一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)
1.某公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為了提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是( )。
A.線性組織結構 B.矩陣組織結構
C.職能組織結構 D. 項目組織結構
2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協(xié)調工作量，采取了相應的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。
A.項目經理辦公室 B.采購管理部
C.各子項目管理部 D. 預算管理部
3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( ).
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系
5.通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務,對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是( )。
A. 項目組織結構圖 B. 項目結構圖
C. 工作流程圖 D. 合同結構圖
6.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③ B.②①③
C.③①② D.⑧③①
7.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。
A.工作任務分工表 B.管理任務表
C.管理職能分工表 D. 項目管理工作表
8.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是( )。
A.工作流程圖 B.項目結構圖
C.合同結構圖 D. 組織結構圖
9.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員
C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
10.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責人審核→業(yè)主分管副經理審批→支付。該程序屬于( )。
A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程
C.信息處理工作流程 D.物資采購工作流程
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分 )
11.上述反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有( )。
A.工作流程組織 B.組織結構模式
C.管理職能分工 D.工作任務分工
E. 物資流程組織
12. 工作任務分工表應明確的內容有( )。
A.各項工作任務由誰負責 B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合 D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃
13. 屬于管理工作流程組織的有( )。
A.成本控制流程 B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程 D.質量控制流程
E.工程變更流程
答案：1.B 2.C 3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B 11.BCD 12.ACD 13.ADE