—、簡答題(本題共3題，第1小題14分，第2小題16分……共44分)
1.簡述崗位工作擴大化的主要方法和具體形式。(14分)
2.簡述360度考評的實施程序及其工作內容。
3、簡述企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本步驟。(14分)
二、綜合題(本題供3題，底1小題20分，低2小題18分，第3小題18分，供56分)
1、某電子產品銷售公司擬在本年度內為地區(qū)銷售部門招聘20名營銷經理。公司人力資源部制定了招聘計劃，將招聘工作分為初選、復選和終選三個階段，即：在對應聘人員的簡歷、求職表和推薦信等資料進行初選的基礎上，對應聘人員進行筆試，然后采用員工素質測評，從80名應聘者中選拔出40名候選人。
請根據本案例，回答以下問題：
(1)筆試應包括哪些基本步驟?(12分)
(2)員工素質測評的量化技術主要有哪幾種具體形式?(8分)
2.三年來，某大型礦業(yè)集團先后從全國各類高校招聘了一大批畢業(yè)生，分配至各級經營管理崗位。去年，集團人力資源部為了掌握這批新生力量的成長情況，進行了全面的摸底調查調查，調查內容包括人員崗位適合度、主管領導滿意度、學習成長環(huán)境滿意度以及培訓需求等。集團人力資源部要求各下屬子公司以及所屬中心、研究院要根據本次調查結果，結合各單位實際情況，編制今年的經營管理人員的培訓開發(fā)計劃。
請結合本案例,回答以下問題:
(1)簡要說明編制管理人員培訓開發(fā)計劃,應遵循的基本原則。(10分)
⑵實施管理人員培訓開發(fā)計劃可分為幾個階段，各有何具體要求? (8分)
3.去年1月。李某通過招聘進入A保健品公司下手的銷售部門，任C 區(qū)市場拓展部經理，雙方訂立了為期3年的勞動合同。今年1月，在A公司舉行的市場與銷售業(yè)績總結分析會上，總經理認為李某主導的市場拓展和公關工作效果不明顯，也導致了本地區(qū)同級別銷售經理的業(yè)績乏善可陳。于是，總經理決定將李某的薪資降低2個級別，從原來的8000元調整為6000元，并表示如果接下來兩個季度市場工作仍無起色，公司將與李某解除勞動合同，而李某認為，上一年度的銷售業(yè)績不佳，重要的原因是市場整體滑坡，假冒偽劣產品泛濫等，而公司銷售人員現(xiàn)行的薪酬制度多年沒有調整，激勵力度不高，也是銷售業(yè)績不好的主因。更何況，在自己所簽訂的勞動合同中，公司雖確定崗位是市場拓展部經理，但沒有特別提到負責拓展與醫(yī)院、社團及政府的公共關系。李某還認為，總經理做出減鑫等決定的真實目的在于逼走自己，由他的親信取而代之。于是，李某都次向公司人力資源部提出申訴，要求公司總經理撤銷上述不合理的決定，但是人力資源部未做出任何答復。于是李某到當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。仲裁庭經審理做出裁決，認定該公司減薪行為違法，應予補發(fā)李某應得薪資。
請依據我國勞動法律法規(guī)對本案做出評析，并為企業(yè)提出避免此類勞動爭議發(fā)生的對策建議。(18分)