二、多項(xiàng)選擇題
86、現(xiàn)代人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理的具體表現(xiàn)包括（）。
A.人事管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大
B.人事管理活動(dòng)被納入制度化的軌道
C.出現(xiàn)了專門的人事管理部門
D.企業(yè)雇主開(kāi)始接受把人力作為一種財(cái)富的價(jià)值觀
E.直線主管與人力資源部門共同對(duì)人力資源管理活動(dòng)負(fù)責(zé)
87、為了保證一個(gè)企業(yè)管理體制的正常運(yùn)行，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)必須包括（）。
A.決策系統(tǒng)
B.職能化系統(tǒng)
C.權(quán)力系統(tǒng)
D.資源系統(tǒng)
E.關(guān)系系統(tǒng)
88、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)容包括（）。
A.管控基礎(chǔ)
B.管控體系
C.管控機(jī)制
D.管控環(huán)境
E.職能與業(yè)務(wù)管控
89、企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式包括（）。
A.吸引型戰(zhàn)略
B.參與型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.違攻型戰(zhàn)略
E.多樣型戰(zhàn)略
90、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式包括（）。
A.資金借貸型
B.層層控股型
C.環(huán)狀持股型
D.集權(quán)統(tǒng)一型
E.橫向聯(lián)結(jié)型
91、企業(yè)集團(tuán)從層次上可以分為（）。
A.核心層
B.合作層
C.緊密層
D.半緊密層
E.松散層
92、（）屬于集團(tuán)管控模式中母公司層面的影響因素。
A.政策因素
B.集團(tuán)類型
C.業(yè)務(wù)主導(dǎo)度
D.環(huán)境不確定程度
E.子公司而已分散度
93、（）屬于構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性研究方法。
A.專家評(píng)分法
B.編碼字典法
C.聚類分析法
D.相關(guān)分析法
E.頻次選拔法
94、企業(yè)中的高級(jí)管理知識(shí)型人才包括（）。
A.發(fā)展戰(zhàn)略的制定者
B.人才開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)者
C.公司政策的貫徹者
D.行政業(yè)務(wù)的行家
E.組織變革的推動(dòng)者
95、勝任特征冰山模型中的自我概念包括（）。
A.表現(xiàn)欲
B.自我評(píng)估
C.自我教育
D.自我認(rèn)識(shí)
E.自身特質(zhì)
96、一個(gè)良好的心理測(cè)試需要滿足的條件包括（）。
A.具備良好的效度
B.具備代表性的常模
C.具備比較理想的信度
D.測(cè)試具有標(biāo)準(zhǔn)化特征
E.可以進(jìn)行靈活的結(jié)果解釋
97、一般而言，企業(yè)在人力招募流程設(shè)計(jì)中比較關(guān)注的問(wèn)題包括（）。
A.招募的數(shù)量
B.招募的渠道
C.招募的職位
D.應(yīng)聘者的質(zhì)量
E.崗位的信息
98、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括（）。
A.自我評(píng)價(jià)
B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
C.系統(tǒng)思考
D.實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想
E.改善心智模式
99、人力資源的水平流動(dòng)可以是（）之間的流動(dòng)。
A.不同企業(yè)
B.不同部門
C.不同行業(yè)
D.不同職位級(jí)別
E.不同職位類別
100、企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的一般構(gòu)成包括（）。
A.培訓(xùn)管理體系
B.培訓(xùn)工具體系
C.培訓(xùn)實(shí)施體系
D.培訓(xùn)課程體系
E.培訓(xùn)師資體系
101、以年功作為晉升主要依據(jù)的優(yōu)勢(shì)包括（）。
A.評(píng)價(jià)指標(biāo)容易測(cè)量
B.評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效關(guān)系緊密
C.可以降低老員工的流失率
D.可以促使員工不斷提高能力
E.可以對(duì)候選人進(jìn)行全方位的評(píng)估
102、基于受訓(xùn)者層面分析，影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)能力因素包括（）。
A.自然遺忘
B.學(xué)習(xí)能力
C.工作環(huán)境
D.培訓(xùn)動(dòng)機(jī)
E.自我效能
103、希望點(diǎn)列舉法中，收集希望點(diǎn)的方法包括（）。
A.書(shū)面搜集法
B.會(huì)議法
C.訪問(wèn)談話法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
E.相關(guān)分析法
104、想象思維中的有意想象包括（）。
A.創(chuàng)造型想象
B.再造型想象
C.對(duì)比型想象
D.相似性想象
E.幻想型想象
105、可以實(shí)現(xiàn)職位等級(jí)上升的職業(yè)生涯路徑包括（）。
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.橫向職業(yè)生涯路徑
C.工作輪換與員工調(diào)動(dòng)
D.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
E.雙重職業(yè)生涯路徑
106、員工職業(yè)生涯中期的組織管理措施包括（）。
A.實(shí)施工作輪換
B.做好細(xì)致的思想工作
C. 改善工作環(huán)境和條件
D.安排富有挑戰(zhàn)性的工作
E.提拔晉升，職業(yè)道路暢通
107、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的特點(diǎn)包括（）。
A.完整的績(jī)效管理過(guò)程
B.個(gè)人、部門和組織績(jī)效目標(biāo)具有一致性
C.立足于對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的評(píng)價(jià)
D.能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)同
E.以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心
108、EVA的不足之處包括（）。
A.EVA指標(biāo)本身具有局限性
B.EVA的調(diào)整比較復(fù)雜、難度很大
C.EVA的概念、計(jì)算公式等尚未統(tǒng)一
D.EVA加劇了企業(yè)利益相關(guān)者的矛盾，無(wú)法形成共同目標(biāo)
E.EVA會(huì)導(dǎo)致管理者更加流利短期行為，忽視企業(yè)長(zhǎng)期利益
109、績(jī)效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)考評(píng)結(jié)果的管理職責(zé)主要包括（）。
A.根據(jù)實(shí)際情況合理確定考評(píng)結(jié)果的公開(kāi)范圍和公開(kāi)方式
B.形成績(jī)效考評(píng)報(bào)告書(shū)并及時(shí)反饋給被考核對(duì)象
C.對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和管理
D.對(duì)考評(píng)結(jié)果的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)
E.將考評(píng)結(jié)果和相關(guān)信息形成數(shù)據(jù)庫(kù)
110、從考評(píng)周期的角度來(lái)看，（）通常是必不可少的。
A.年度考評(píng)
B.日考評(píng)
C周考評(píng)
D.月考評(píng)
E.半年度考評(píng)
111、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)與部門績(jī)效考評(píng)的差別主要是（）。
A.和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)更清晰
B.部門績(jī)效考評(píng)更關(guān)注結(jié)果，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)更關(guān)注過(guò)程
C.和團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比，部門績(jī)效考評(píng)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系更緊密
D.部門績(jī)效考評(píng)只針對(duì)個(gè)人，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)
E.部門績(jī)效考評(píng)偏重對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)純凈考評(píng)同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
112、績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法包括（）。
A.觀察法
B.座談法
C.總體評(píng)價(jià)法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
E.查看工作記錄法
113、通常情況下，和業(yè)績(jī)直接掛鉤的薪酬形式有（）。
A.基本工資
B.福利保險(xiǎn)
C.績(jī)效工資
D.短期激勵(lì)工資
E.長(zhǎng)期激勵(lì)工資
114、與基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金相比，福利的（）更明顯。
A.激勵(lì)性
B.差異性
C.延遲性
D.潛在性
E.穩(wěn)定性
115、經(jīng)營(yíng)者年薪制的職能包括（）。
A.補(bǔ)償職能
B.約束職能
C.激勵(lì)職能
D.保障職能
E.核算職能
116、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成包括（）。
A.成本小化
B.內(nèi)部的一致性
C.員工的貢獻(xiàn)率
D.外部的競(jìng)爭(zhēng)性
E.薪酬管理體系
117、期股形成的主要來(lái)源包括（）。
A.企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者的期股
B.通過(guò)發(fā)行新股形成的經(jīng)營(yíng)者的股份
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)延期兌換轉(zhuǎn)換的股份
D.通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者的期股
E.企業(yè)改制的基礎(chǔ)上建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)者期股
118、（）屬于對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的理論。
A.薪酬差異理論
B.崗位競(jìng)爭(zhēng)理論
C.效率工資理論
D.保留工資理論
E.信號(hào)工資理論
119、期望理論認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)取決于（）。
A.效價(jià)
B.工具
C.興趣
D.期望
E.績(jī)效
120、關(guān)于集體談判，下列說(shuō)法正確的有（）。
A.經(jīng)濟(jì)繁榮有籃球提高式會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)
B.社會(huì)輿論傾向?qū)?huì)和雇主均有影響
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求會(huì)增加工會(huì)的交涉力量
D.大量低工資勞動(dòng)力的廣泛存在，將增強(qiáng)詞語(yǔ)的交涉力量
E.企業(yè)貨幣的支付能力取決于企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，市場(chǎng)開(kāi)拓狀況和經(jīng)濟(jì)效益
121、國(guó)際勞工公約中就業(yè)與失業(yè)方面的內(nèi)容包括（）。
A.就業(yè)指標(biāo)
B.就業(yè)政策
C.就業(yè)保障
D.就業(yè)服務(wù)與機(jī)構(gòu)
E.職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)
122、（）屬于影響壓力的環(huán)境因素。
A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化
B.公司內(nèi)部人際關(guān)系惡化
C.同行業(yè)其他公司開(kāi)始裁員
D.信息技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致部分職位消失
E.需要對(duì)太多人的任務(wù)期望作出反應(yīng)
123、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的特征包括（）。
A.具有公權(quán)性
B.具有強(qiáng)制性
C.是權(quán)利的自力救濟(jì)方式
D.是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的終結(jié)性程序
E.程序性比勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁更靈活
124、勞務(wù)派遣用工單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟當(dāng)事人包括（）。
A.勞動(dòng)者
B.用工單位
C.勞務(wù)派遣單位
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
E.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
125、《全球契約》的基本內(nèi)容包括（）。
A.人權(quán)
B.環(huán)境
C.反腐敗
D.勞工標(biāo)準(zhǔn)
E.員工援助