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資產(chǎn)部工作總結篇一
為加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經(jīng)理負責,全程督導,旨在健立健全資產(chǎn)管理機制,提高資產(chǎn)管理水平。
此次資產(chǎn)盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產(chǎn)盤點工作得以順利推進。盤點的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價證券。
一、公司新購資產(chǎn)盤點情況
2、低值易耗品
對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 **件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產(chǎn)狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監(jiān)察部進行資產(chǎn)維護管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件，由生產(chǎn)運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團相關規(guī)定，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統(tǒng)一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點差異。
4、在建工程
工程技術部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建；***開始試運行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。
5、庫存現(xiàn)金及有價證券
公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。
有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。
公司新購各項資產(chǎn)完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)核對相符。
二、盤點總結及建議
通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點, 各資產(chǎn)管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據(jù)工程施工進度按計劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用。
結合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：
1、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產(chǎn)日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點為契機，完善資產(chǎn)二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節(jié)彰顯公司的管理水平。
3、加強公司資產(chǎn)的日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護工作。
4、資產(chǎn)管理部門應安排專人負責管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點，將資產(chǎn)的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續(xù)，對于借入借出設備需進行登記；資產(chǎn)管理員變動時，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實反映資產(chǎn)的相關信息。
5、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換。
有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權益，合理有效使用資產(chǎn)是我們應盡的職責。
**公司
2015年1月18日
資產(chǎn)部工作總結篇二
（一）本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為
__
市，人員編制人，在編干部職工人，實有人員（含臨工）人。單位主要職能為。
（二）工作基準日：本單位資產(chǎn)清查工作基準日是20xx年12月31日。
本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算，與本單位合并填報報表的單位個，分別為xx。
不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關數(shù)據(jù)單位個，分別為xx。
（四）清產(chǎn)核資工作具體實施情況
1，本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理，帳務清理，財產(chǎn)清查，完善制度。
2，資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作。
小組成員包括：組長：
副組長：，成員：。
（4）導入資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結果；
（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報告，上報有關數(shù)據(jù)；
（6）工作總結和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。
4，其他工作情況
通過對本單位2006年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。
（二）會計差錯調整情況
截至2006年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會計差錯調整。具體情況為：。
（一）資產(chǎn)損益及資金掛賬情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資（有價證券）損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元；具體損失原因分別為。
（二）資產(chǎn)盤盈情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬，計價情況分別為。
（三）關于土地使用權情況的說明。
（四）單位申報處理的資產(chǎn)損益。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)損失元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)盤盈元，申報處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，對外投資盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈元。
（一）存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因。
（二）存在的財務管理問題及產(chǎn)生原因。
（三）相應的改進措施。
（一）單位20xx年度結轉后資產(chǎn)負債表。
（二）土地，房屋建筑物產(chǎn)權證明資料（復印件）。
（三）土地，房屋建筑物分布，使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料。
（四）需申報處理資產(chǎn)損益和資金掛帳明細表。
（五）20xx年市審計局出具年度審計報告或委托社會中介機構審計報告。
（六）其他需要提供備查材料。
資產(chǎn)部工作總結篇三
根據(jù)《》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進行了盤點。
一、基本情況：
年公司發(fā)展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進行一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定，組織了本次盤點工作。
二、具體操作過程：
1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產(chǎn)管理員。
2、落實執(zhí)行時間?？紤]各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。
3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實物進行核對。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。
三、盤點結果：
經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點，確認帳物相符，并有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。
四、改進措施及建議：
1、認真落實管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產(chǎn)管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學習管理規(guī)定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。
2、加強資產(chǎn)管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓工作，明確工作職責。
3、完善臺賬管理工作。逐步規(guī)范臺賬模式，及時更新臺賬，并與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞。
綜合辦公室
年月日
資產(chǎn)部工作總結篇四
（一）清查的范圍
區(qū)供銷社及所屬社有全資和控股企業(yè)的建筑物等有形資產(chǎn)，土地、商標、專利等無形資產(chǎn)。
（二）清查內(nèi)容
本次對房屋、土地資產(chǎn)重點從以下幾個方面進行清查核實：
1.明確資產(chǎn)所在方位、實際面積價值及清查后的面積和市場價值。
2.核實房屋、土地的權益性質。即分清土地的性質（劃拔、出讓、長期租用及建設用地、倉儲用地、工業(yè)用地、耕地等）；當前房屋用途，建筑類別及構建時間，核實有無證照及證照的有效性。
3.對沒有證照的房屋、土地要審核認定權益取得的依據(jù)，查看原始合同或協(xié)議內(nèi)容進行確認，說明沒有證照的原因。
4.查清認定當前房屋、土地的經(jīng)營利用情況。即：自用、出租或閑置等。
（一）通過資產(chǎn)清查，掌握全部房屋、土地等重要固定資產(chǎn)的權屬、分布狀態(tài)和經(jīng)營管理狀況，摸清全區(qū)供銷系統(tǒng)社有資產(chǎn)“家底”，充分利用好、經(jīng)營管理好當前社有資產(chǎn)，實現(xiàn)社有資產(chǎn)收益最大化。
（二）通過資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)當前房屋、土地等重點資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和風險，妥善處理權益問題和產(chǎn)權糾紛。
（三）通過資產(chǎn)清查，建立起完備的固定資產(chǎn)臺賬。同時，將全部固定資產(chǎn)分類、分項逐一建立檔案（包括房屋、土地的電子版信息及實物影像資料），有關文件資料歸檔管理。
（一）時間安排。資產(chǎn)清查工作從20xx年10月份開始，到20xx年12月20日結束。資產(chǎn)清查的基準日為20xx年9月30日。
（二）方法步驟。具體工作可分四個階段：
1、啟動階段（20xx年10月份底前完成）
（1）成立機構。成立區(qū)供銷社社有資產(chǎn)清查工作領導小組，負責對資產(chǎn)清查工作進行指導協(xié)調，研究決定重大事項。
（2）制定方案。制定具體方案，明確目標要求，細化分解任務，做到組織有力、人員到位、范圍清晰、安排有序。
（3）安排部署。整合機關和社有企業(yè)力量，召集相關人員召開工作會議，安排部署資產(chǎn)清查工作，開展政策和業(yè)務培訓。
2、清查階段（20xx年11月22日前完成）
按任務分工分組開展清查工作，清查中發(fā)現(xiàn)問題或存有疑問及時報清查領導小組研究處理，清查結果及時報清查領導小組審核確認。
3、登記建檔階段（20xx年12月20日前完成）。
在本次資產(chǎn)清查過程中，涉及土地、房屋等資源的，要以相關部門頒發(fā)的相關證書為依據(jù)，無相關證書的，在登記時應予以備注。以審核確認的資產(chǎn)清查結果為依據(jù)，準確登記，登記的內(nèi)容要全面，事實要清楚，數(shù)字要準確，做到不遺不漏。將本次資產(chǎn)清查工作中形成的文字、圖表、音像等資料，建立健全紙質臺賬、電子臺賬，按照檔案管理的有關規(guī)定，及時整理歸檔并妥善管理。
4、總結完善階段（20xx年1月18前日完成）。
（1）建立完善各項制度。區(qū)供銷社及社有企業(yè)要針對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進一步完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度；建立健全資產(chǎn)登記制度，按照資產(chǎn)類別建立臺賬，及時記錄增減變動情況；建立健全社有資產(chǎn)使用制度，明確資產(chǎn)發(fā)包、租賃等經(jīng)營行為必須履行民主程序，實行公開比選或招投標，強化經(jīng)濟合同管理，清理糾正不合法、不合理的合同；建立健全資產(chǎn)處置制度，明確資產(chǎn)處置流程，規(guī)范收益分配管理。
（2）做好資產(chǎn)清查總結工作。區(qū)供銷社和社有企業(yè)要對資產(chǎn)清查情況進行認真總結，對社有資產(chǎn)現(xiàn)狀及經(jīng)營管理情況進行總結，分析問題及成因，提出進一步加強社有資產(chǎn)運營管理的建議。社有企業(yè)總結報告于20xx年1月16前報區(qū)供銷社，區(qū)供銷社形成全面總結報告后于20xx年1月18前報市供銷社。
（一）綜合組
負責組織相關人員學習領會省社文件精神，提出我社貫徹意見，提出成立領導機構建議名單，擬定工作方案（草案），籌備并組織召開工作會議，下發(fā)相關文件，匯總各組清查結果并提交領導小組研究審定，撰寫區(qū)供銷社清查工作全面總結、分析報告，按要求報送相關材料以及完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
（二）清查組
1、一組
負責對除社有企業(yè)以外區(qū)供銷社社有資產(chǎn)的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
2、二組
負責對社有企業(yè)市區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)展集團有限責任公司資產(chǎn)的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
3、三組
負責對社有企業(yè)市區(qū)中星農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責任公司資產(chǎn)的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
4、四組
資產(chǎn)部工作總結篇五
我鄉(xiāng)在接到通知后，立即召開會議，傳達學習縣里文件，領會精神實質，開展業(yè)務培訓。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案，明確了工作原則和目標、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內(nèi)容和方法步驟。并成立了國有資產(chǎn)清查工作領導組，由鄉(xiāng)主要領導任組長，鄉(xiāng)分管負責人及鄉(xiāng)紀委書記任副組長，鄉(xiāng)直有關部門負責人任成員，領導組下設辦公室，明確分工，落實到人，配備了強有力的清查隊伍。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則，我鄉(xiāng)對20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)狀況等進行了全面清理核查，鄉(xiāng)屬各預算單位首先認真開展自查工作，對單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)逐筆逐項進行實物盤點登記，統(tǒng)計無誤后報財政分局進行復核，然后從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行清查盤點、并填寫清查明細表和清查匯總表等表格。
通過清查沒發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈盤虧，與賬面數(shù)字一致。基本情況是：全鄉(xiāng)資產(chǎn)合計7197654.36元：其中流動資產(chǎn)4396121.36元、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)2801533元。
通過此次資產(chǎn)清查，我鄉(xiāng)準備建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫，充實和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對資產(chǎn)變化情況情況及時更新，按時上報，防止“前清后亂”現(xiàn)象。實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預算、資產(chǎn)和財務有效結合的長效約束機制，以促進資產(chǎn)管理水平的提升。
資產(chǎn)管理意識淡薄，基礎工作不規(guī)范：領用與實際使用人不一致；不按程序辦理報廢：有些部門固定資金不能使用，沒有按照設備報廢程序辦理報廢；報廢設備有名無實：有些設備已經(jīng)淘汰，目前仍然掛在賬目上。
針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產(chǎn)管理工作中從思想認識著手，完善制度、明確責任、定期檢查，加強資產(chǎn)卡片管理，做到賬實相符，以防止國有資產(chǎn)流失。
資產(chǎn)部工作總結篇一
為加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團項目公司**制度》的相關規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經(jīng)理負責,全程督導,旨在健立健全資產(chǎn)管理機制,提高資產(chǎn)管理水平。
此次資產(chǎn)盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產(chǎn)盤點工作得以順利推進。盤點的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價證券。
一、公司新購資產(chǎn)盤點情況
2、低值易耗品
對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲設備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購 **件，分布于各部室，保管人、責任人明確，資產(chǎn)狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監(jiān)察部進行資產(chǎn)維護管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運營工具**件，由生產(chǎn)運營部使用管理，各工具使用與保管責任落實到個人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團相關規(guī)定，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設置一級庫，統(tǒng)一負責材料物資采購維護與保管，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領用，形成二級庫存，二級庫存物資責成專人保管，并設置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點差異。
4、在建工程
工程技術部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運營部對公司各在建工程進行實地盤點：***正在籌建；***開始試運行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進度、完成工程量情況與財務賬面記載核對相符。
5、庫存現(xiàn)金及有價證券
公司資金管理嚴格按照集團要求，實行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調減管理費用。
有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務賬面結平。
公司新購各項資產(chǎn)完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)核對相符。
二、盤點總結及建議
通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點, 各資產(chǎn)管理部門權責明確，保管和使用得當：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領用，材料物資根據(jù)工程施工進度按計劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用。
結合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：
1、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏，應在工作之余加強信息化學習，加強資產(chǎn)日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏，應立即完善并整改，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點為契機，完善資產(chǎn)二級庫的管理，物雖少，更不應有疏露，透過細節(jié)彰顯公司的管理水平。
3、加強公司資產(chǎn)的日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，應定期進行檢查，需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護工作。
4、資產(chǎn)管理部門應安排專人負責管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點，將資產(chǎn)的使用、變動及去向做好記錄，完備相關變動手續(xù)，對于借入借出設備需進行登記；資產(chǎn)管理員變動時，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實反映資產(chǎn)的相關信息。
5、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，各部門應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換。
有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權益，合理有效使用資產(chǎn)是我們應盡的職責。
**公司
2015年1月18日
資產(chǎn)部工作總結篇二
（一）本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為
__
市，人員編制人，在編干部職工人，實有人員（含臨工）人。單位主要職能為。
（二）工作基準日：本單位資產(chǎn)清查工作基準日是20xx年12月31日。
本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算，與本單位合并填報報表的單位個，分別為xx。
不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關數(shù)據(jù)單位個，分別為xx。
（四）清產(chǎn)核資工作具體實施情況
1，本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理，帳務清理，財產(chǎn)清查，完善制度。
2，資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作。
小組成員包括：組長：
副組長：，成員：。
（4）導入資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結果；
（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報告，上報有關數(shù)據(jù)；
（6）工作總結和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。
4，其他工作情況
通過對本單位2006年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。
（二）會計差錯調整情況
截至2006年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會計差錯調整。具體情況為：。
（一）資產(chǎn)損益及資金掛賬情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資（有價證券）損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元；具體損失原因分別為。
（二）資產(chǎn)盤盈情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬，計價情況分別為。
（三）關于土地使用權情況的說明。
（四）單位申報處理的資產(chǎn)損益。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)損失元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)盤盈元，申報處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，對外投資盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈元。
（一）存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因。
（二）存在的財務管理問題及產(chǎn)生原因。
（三）相應的改進措施。
（一）單位20xx年度結轉后資產(chǎn)負債表。
（二）土地，房屋建筑物產(chǎn)權證明資料（復印件）。
（三）土地，房屋建筑物分布，使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料。
（四）需申報處理資產(chǎn)損益和資金掛帳明細表。
（五）20xx年市審計局出具年度審計報告或委托社會中介機構審計報告。
（六）其他需要提供備查材料。
資產(chǎn)部工作總結篇三
根據(jù)《》的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進行了盤點。
一、基本情況：
年公司發(fā)展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進行一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定，組織了本次盤點工作。
二、具體操作過程：
1、組織安排盤點人員。主要進行盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產(chǎn)管理員。
2、落實執(zhí)行時間?？紤]各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進行了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。
3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實物進行核對。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。
三、盤點結果：
經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點，確認帳物相符，并有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。
四、改進措施及建議：
1、認真落實管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產(chǎn)管理人員應在帳物相符的基礎上，認真學習管理規(guī)定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等具體工作。
2、加強資產(chǎn)管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓工作，明確工作職責。
3、完善臺賬管理工作。逐步規(guī)范臺賬模式，及時更新臺賬，并與財務部門進行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問題的進行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞。
綜合辦公室
年月日
資產(chǎn)部工作總結篇四
（一）清查的范圍
區(qū)供銷社及所屬社有全資和控股企業(yè)的建筑物等有形資產(chǎn)，土地、商標、專利等無形資產(chǎn)。
（二）清查內(nèi)容
本次對房屋、土地資產(chǎn)重點從以下幾個方面進行清查核實：
1.明確資產(chǎn)所在方位、實際面積價值及清查后的面積和市場價值。
2.核實房屋、土地的權益性質。即分清土地的性質（劃拔、出讓、長期租用及建設用地、倉儲用地、工業(yè)用地、耕地等）；當前房屋用途，建筑類別及構建時間，核實有無證照及證照的有效性。
3.對沒有證照的房屋、土地要審核認定權益取得的依據(jù)，查看原始合同或協(xié)議內(nèi)容進行確認，說明沒有證照的原因。
4.查清認定當前房屋、土地的經(jīng)營利用情況。即：自用、出租或閑置等。
（一）通過資產(chǎn)清查，掌握全部房屋、土地等重要固定資產(chǎn)的權屬、分布狀態(tài)和經(jīng)營管理狀況，摸清全區(qū)供銷系統(tǒng)社有資產(chǎn)“家底”，充分利用好、經(jīng)營管理好當前社有資產(chǎn)，實現(xiàn)社有資產(chǎn)收益最大化。
（二）通過資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)當前房屋、土地等重點資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和風險，妥善處理權益問題和產(chǎn)權糾紛。
（三）通過資產(chǎn)清查，建立起完備的固定資產(chǎn)臺賬。同時，將全部固定資產(chǎn)分類、分項逐一建立檔案（包括房屋、土地的電子版信息及實物影像資料），有關文件資料歸檔管理。
（一）時間安排。資產(chǎn)清查工作從20xx年10月份開始，到20xx年12月20日結束。資產(chǎn)清查的基準日為20xx年9月30日。
（二）方法步驟。具體工作可分四個階段：
1、啟動階段（20xx年10月份底前完成）
（1）成立機構。成立區(qū)供銷社社有資產(chǎn)清查工作領導小組，負責對資產(chǎn)清查工作進行指導協(xié)調，研究決定重大事項。
（2）制定方案。制定具體方案，明確目標要求，細化分解任務，做到組織有力、人員到位、范圍清晰、安排有序。
（3）安排部署。整合機關和社有企業(yè)力量，召集相關人員召開工作會議，安排部署資產(chǎn)清查工作，開展政策和業(yè)務培訓。
2、清查階段（20xx年11月22日前完成）
按任務分工分組開展清查工作，清查中發(fā)現(xiàn)問題或存有疑問及時報清查領導小組研究處理，清查結果及時報清查領導小組審核確認。
3、登記建檔階段（20xx年12月20日前完成）。
在本次資產(chǎn)清查過程中，涉及土地、房屋等資源的，要以相關部門頒發(fā)的相關證書為依據(jù)，無相關證書的，在登記時應予以備注。以審核確認的資產(chǎn)清查結果為依據(jù)，準確登記，登記的內(nèi)容要全面，事實要清楚，數(shù)字要準確，做到不遺不漏。將本次資產(chǎn)清查工作中形成的文字、圖表、音像等資料，建立健全紙質臺賬、電子臺賬，按照檔案管理的有關規(guī)定，及時整理歸檔并妥善管理。
4、總結完善階段（20xx年1月18前日完成）。
（1）建立完善各項制度。區(qū)供銷社及社有企業(yè)要針對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要進一步完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度；建立健全資產(chǎn)登記制度，按照資產(chǎn)類別建立臺賬，及時記錄增減變動情況；建立健全社有資產(chǎn)使用制度，明確資產(chǎn)發(fā)包、租賃等經(jīng)營行為必須履行民主程序，實行公開比選或招投標，強化經(jīng)濟合同管理，清理糾正不合法、不合理的合同；建立健全資產(chǎn)處置制度，明確資產(chǎn)處置流程，規(guī)范收益分配管理。
（2）做好資產(chǎn)清查總結工作。區(qū)供銷社和社有企業(yè)要對資產(chǎn)清查情況進行認真總結，對社有資產(chǎn)現(xiàn)狀及經(jīng)營管理情況進行總結，分析問題及成因，提出進一步加強社有資產(chǎn)運營管理的建議。社有企業(yè)總結報告于20xx年1月16前報區(qū)供銷社，區(qū)供銷社形成全面總結報告后于20xx年1月18前報市供銷社。
（一）綜合組
負責組織相關人員學習領會省社文件精神，提出我社貫徹意見，提出成立領導機構建議名單，擬定工作方案（草案），籌備并組織召開工作會議，下發(fā)相關文件，匯總各組清查結果并提交領導小組研究審定，撰寫區(qū)供銷社清查工作全面總結、分析報告，按要求報送相關材料以及完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
（二）清查組
1、一組
負責對除社有企業(yè)以外區(qū)供銷社社有資產(chǎn)的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
2、二組
負責對社有企業(yè)市區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)展集團有限責任公司資產(chǎn)的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
3、三組
負責對社有企業(yè)市區(qū)中星農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責任公司資產(chǎn)的清查，提交本組清查結果和分析報告，登記建檔，完善制度，完成領導小組交辦事項等。
責任領導：
責任人員：
4、四組
資產(chǎn)部工作總結篇五
我鄉(xiāng)在接到通知后，立即召開會議，傳達學習縣里文件，領會精神實質，開展業(yè)務培訓。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案，明確了工作原則和目標、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內(nèi)容和方法步驟。并成立了國有資產(chǎn)清查工作領導組，由鄉(xiāng)主要領導任組長，鄉(xiāng)分管負責人及鄉(xiāng)紀委書記任副組長，鄉(xiāng)直有關部門負責人任成員，領導組下設辦公室，明確分工，落實到人，配備了強有力的清查隊伍。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則，我鄉(xiāng)對20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)狀況等進行了全面清理核查，鄉(xiāng)屬各預算單位首先認真開展自查工作，對單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)逐筆逐項進行實物盤點登記，統(tǒng)計無誤后報財政分局進行復核，然后從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行清查盤點、并填寫清查明細表和清查匯總表等表格。
通過清查沒發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈盤虧，與賬面數(shù)字一致。基本情況是：全鄉(xiāng)資產(chǎn)合計7197654.36元：其中流動資產(chǎn)4396121.36元、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)2801533元。
通過此次資產(chǎn)清查，我鄉(xiāng)準備建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫，充實和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對資產(chǎn)變化情況情況及時更新，按時上報，防止“前清后亂”現(xiàn)象。實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預算、資產(chǎn)和財務有效結合的長效約束機制，以促進資產(chǎn)管理水平的提升。
資產(chǎn)管理意識淡薄，基礎工作不規(guī)范：領用與實際使用人不一致；不按程序辦理報廢：有些部門固定資金不能使用，沒有按照設備報廢程序辦理報廢；報廢設備有名無實：有些設備已經(jīng)淘汰，目前仍然掛在賬目上。
針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產(chǎn)管理工作中從思想認識著手，完善制度、明確責任、定期檢查，加強資產(chǎn)卡片管理，做到賬實相符，以防止國有資產(chǎn)流失。