1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
★高頻考點1：建設(shè)工程項目的全壽命周期
包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，項目建議書、可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
☆速記點評：項目立項(立項批準)是項目決策的標志。
★高頻考點2：決策階段管理工作的主要任務(wù)
一般包括如下內(nèi)容：
(1)確定項目實施的組織;
(2)確定和落實建設(shè)地點;
(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
(4)確定和落實項目建設(shè)的資金;
(5)確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。
☆速記點評：決策期的主要任務(wù)是確定項目的定義。
1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)
★高頻考點1：建設(shè)工程管理的任務(wù)
工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，但建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。
☆速記點評：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
★高頻考點2：工程增值的含義
☆速記點評：要通過對比分析工程建設(shè)增值和工程使用增值的不同表現(xiàn)。