1、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )
A、項(xiàng)目費(fèi)用管理
B、項(xiàng)目溝通管理
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
D、項(xiàng)目采購(gòu)管理
2、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()
A、決策層
B、協(xié)調(diào)層
C、執(zhí)行層
D、操作層
3、下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是()
A、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
B、組織要素的有用性
C、要素相關(guān)性
D、要素聯(lián)動(dòng)性
4、項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
A、工作崗位工作職責(zé)確定
B、人員配置
C、確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)
D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
5、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是()
A、信息回路比較復(fù)雜
B、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
6、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( )
A、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核與獎(jiǎng)懲
B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
7、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A、項(xiàng)目人力資源來(lái)源分析類(lèi)
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄
D、人員配置管理計(jì)劃
8、不屬于考核的作用的是()
A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B、時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
C、提高成員工作效率
D、減少管理人員工資的支出
9、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
A、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神
B、團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的
C、團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的，沒(méi)有差別
D、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成的
10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( )
A、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送
B、放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松
C、項(xiàng)目資料管理
D、項(xiàng)目后續(xù)工作安排
參考答案：
1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10、B
11、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文訂立書(shū)面合同。
A、15
B、20
C、30
D、28
12、下列不屬于投標(biāo)文件的內(nèi)容的是()
A、投標(biāo)函
B、資格預(yù)審合格通知書(shū)
C、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案
D、投標(biāo)報(bào)價(jià)
13、貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件格式不包括()
A、技術(shù)規(guī)格偏離表
B、商務(wù)條款偏離表
C、履約保證金保函格式
D、工程項(xiàng)目合同示范文本格式
14、下列說(shuō)法不正確的是( )
A、招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過(guò)合同談判改變?cè)袠?biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容
B、招標(biāo)人的中標(biāo)人談判的洽談經(jīng)要不能作為工程施工合同的組成部分
C、中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取得其中標(biāo)資格
D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)
15、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是()
A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算
16、辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工地等工作是( )的義務(wù)
A、發(fā)包人
B、承包人
C、咨詢(xún)工程師
D、政府機(jī)構(gòu)
17、按建設(shè)工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后()天內(nèi)，向承包商支付工程款。(進(jìn)度款)
A、10
B、12
C、14
D、15
18、工程的質(zhì)量保證期滿(mǎn)后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還(如有剩余)質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在保證期滿(mǎn)后()天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計(jì)算的利息返還承包人。
A、7
B、14
C、15
D、30
19、不屬于貨物催交的工作內(nèi)容的是( )
A、檢查廠商交貨計(jì)劃
B、制定催交計(jì)劃
C、組織好現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收與入庫(kù)
D、索取廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告
20、不屬于貨物采購(gòu)合同的管理原則的是()
A、貨物采購(gòu)合同依據(jù)工程承包合同訂立
B、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
C、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式
D、買(mǎi)方資金緊張時(shí)可以暫時(shí)拖欠欠帳款
參考答案：
11、C 12、B 13、D14、B15、C16、A17、C18、B19、C20、D
A、項(xiàng)目費(fèi)用管理
B、項(xiàng)目溝通管理
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
D、項(xiàng)目采購(gòu)管理
2、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()
A、決策層
B、協(xié)調(diào)層
C、執(zhí)行層
D、操作層
3、下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是()
A、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
B、組織要素的有用性
C、要素相關(guān)性
D、要素聯(lián)動(dòng)性
4、項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
A、工作崗位工作職責(zé)確定
B、人員配置
C、確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)
D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
5、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是()
A、信息回路比較復(fù)雜
B、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
6、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( )
A、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核與獎(jiǎng)懲
B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
7、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A、項(xiàng)目人力資源來(lái)源分析類(lèi)
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄
D、人員配置管理計(jì)劃
8、不屬于考核的作用的是()
A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B、時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
C、提高成員工作效率
D、減少管理人員工資的支出
9、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
A、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神
B、團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的
C、團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的，沒(méi)有差別
D、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成的
10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( )
A、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送
B、放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松
C、項(xiàng)目資料管理
D、項(xiàng)目后續(xù)工作安排
參考答案：
1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10、B
11、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文訂立書(shū)面合同。
A、15
B、20
C、30
D、28
12、下列不屬于投標(biāo)文件的內(nèi)容的是()
A、投標(biāo)函
B、資格預(yù)審合格通知書(shū)
C、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案
D、投標(biāo)報(bào)價(jià)
13、貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件格式不包括()
A、技術(shù)規(guī)格偏離表
B、商務(wù)條款偏離表
C、履約保證金保函格式
D、工程項(xiàng)目合同示范文本格式
14、下列說(shuō)法不正確的是( )
A、招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過(guò)合同談判改變?cè)袠?biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容
B、招標(biāo)人的中標(biāo)人談判的洽談經(jīng)要不能作為工程施工合同的組成部分
C、中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取得其中標(biāo)資格
D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)
15、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是()
A、標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
B、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算
16、辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工地等工作是( )的義務(wù)
A、發(fā)包人
B、承包人
C、咨詢(xún)工程師
D、政府機(jī)構(gòu)
17、按建設(shè)工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后()天內(nèi)，向承包商支付工程款。(進(jìn)度款)
A、10
B、12
C、14
D、15
18、工程的質(zhì)量保證期滿(mǎn)后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還(如有剩余)質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在保證期滿(mǎn)后()天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計(jì)算的利息返還承包人。
A、7
B、14
C、15
D、30
19、不屬于貨物催交的工作內(nèi)容的是( )
A、檢查廠商交貨計(jì)劃
B、制定催交計(jì)劃
C、組織好現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收與入庫(kù)
D、索取廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告
20、不屬于貨物采購(gòu)合同的管理原則的是()
A、貨物采購(gòu)合同依據(jù)工程承包合同訂立
B、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
C、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式
D、買(mǎi)方資金緊張時(shí)可以暫時(shí)拖欠欠帳款
參考答案：
11、C 12、B 13、D14、B15、C16、A17、C18、B19、C20、D