四、計(jì)算題
1．亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場(chǎng)預(yù)測(cè)2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如表1—1所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來十年這一比例基本保持不變。[2003年6月真題]
請(qǐng)根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。
解：根據(jù)題意，設(shè)2003年公司總員工量為χ，則有6300：5600＝χ：1000，即χ＝1125。從表1—1可知，高層管理人員、中層管理人員、主管人員、生產(chǎn)人員占總員工比重分別為：10%、20%、25%、45%，則可以算出2003年各類型人員數(shù)分別為：113、225、282、507。即高層管理人員需求量為13人，中層管理人員需求量為25人，主管人員需求量為32人，生產(chǎn)人員需求量為57人。
2．某公司的制度工作日長(zhǎng)度為7小時(shí)，2007年3月份該公司對(duì)其員工小王進(jìn)行工作日寫實(shí)。寫實(shí)結(jié)果如表1—2所示。[2007年11月四級(jí)真題]
請(qǐng)計(jì)算3月份小王的出勤率和工作日利用率。
答：(1)出勤率表明員工在制度規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)實(shí)際出勤工作的程度，可以分別按工日與工時(shí)計(jì)算。3月份小王的出勤率＝實(shí)際出勤工時(shí)÷制度工作工時(shí)×100%＝(6×5＋5．9×5＋5．7×5＋5．7×5)÷167．4＝69．6%。
(2)工作日利用率說明在計(jì)算期內(nèi)平均一個(gè)員工一個(gè)工作日實(shí)際從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的程度。具體計(jì)算如下：
①制度工作日實(shí)際長(zhǎng)度＝制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)÷制度實(shí)際工作日×100%＝(6×5＋5．9×5＋5．7×5＋5．7×5)÷(5＋5＋5＋5)×100%＝5．825；
②工作日利用率＝制度工作日實(shí)際長(zhǎng)度÷制度工作日長(zhǎng)度×100%＝5．825÷7＝83．2%。