工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公室年度考核表個人工作總結篇一
辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)上下、溝通內(nèi)外的重要角色，既是機關的“領頭羊”，又是服務領導的“巧媳婦”。 既要“上得廳堂”，又要“下得廚房”，有時還要善為“無米之炊”。有人調(diào)侃辦公室主任，“酒量不大要被醉死，胸懷不寬要被氣死，能力不強要被急死，筆頭不硬要被憋死”。辦公室主任的素質如何、心態(tài)如何、水平如何、作用發(fā)揮如何，直接關系到機關工作的全局，影響著機關工作的的成效。那么，處在這樣特殊位置的辦公室主任應該如何履好自己的職責呢？我以為重點是要力修“五功”。
當參謀、出主意，是辦公室主任的重要工作職責。辦公室主任要當好高參，首要的是勤修內(nèi)功，提高能力。提高能力，重在學習，重在實踐，重在總結。一般來說，無知無能，多知多能。辦公室主任必須重學習，多讀書，努力向知識要寬度，向理論要高度，向歷史要厚度，向實踐要深度，向群眾要新度，切實增強參謀本領。同時，還要提高參謀藝術，具體而言，要增強“三種意識”。一要增強大局意識。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”。圍繞中心，服務大局，是辦公室主任履行職能必須遵循的原則，辦公室主任要站在大局高度想問題，立足本職崗位做工作，以“一覽眾山小”的境界和眼光去想問題、當參謀，力爭站得高、看得遠、想得深、做得細。要注重換位想事，“身在將位，胸為帥謀”，真正做到想領導之所想、謀領導之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領導決策參考。二要增強超前意識?！胺彩骂A則立，不預則廢” ?？朔}促上陣、疲于應付，關鍵是要具備超前意識，多在“預”字上下功夫?？彀肱南胧伦鍪?，事半功倍；慢半拍想事做事，事倍功半。辦公室主任作為參謀和助手，其工作具有從屬性、輔助性和被動性的特點。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。唯其如此，才能變被動為主動，“參謀”才能參在點子上，“助手”才能助到關鍵處。三要增強創(chuàng)新意識。是否具備創(chuàng)新意識，是衡量干部綜合素質高低的一把重要標尺，也是各項工作能否取得成功的關鍵。當前，在新形勢新時期下，工作中需要研究、探索的問題層出不窮。應對這些問題老辦法已經(jīng)不管用，如果新辦法不會用、不敢用，就無法打開工作局面。因此，辦公室主任必須保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，改變干工作，做事情唯本本、搬先例的做法，進一步解放思想，努力適應新形勢新要求，善于用創(chuàng)新的思路謀劃新點子、金點子，充分發(fā)揮參謀助手的創(chuàng)造性作用。
辦公室主任工作的一個重要特點就是服務性和程序性以及時限感和分寸感，所以，辦公室主任必須養(yǎng)成不事張揚、不尚空談、樸實無華的作風和習慣，氣量盡量大一點，胸懷盡量寬一點。一要能受委屈。能受委屈也是能力。我國著名的教育改革家、全國優(yōu)秀班主任魏書生老師提出了一個很精典的論斷：“能受委屈的人才是強者”。一些用人單位也將“能受委屈”作為招聘的基本條件。作為辦公室主任，服務免不了要受一點委屈，招一些非議，或者是自己合理的“金點子”被領導當成“餿主意”；或者是自己服務機關的“熱心腸”被當作“驢肝肺”等等。面對這種情況，辦公室主任要甘作“受氣包”，吃得苦，耐得煩，受得氣，哪怕是受了委屈，也要忍辱負重，顧全大局。二要迎難而上。壓力是一種磨難，也是一種心態(tài)。面對壓力關鍵要看是否具有化解壓力的積極心態(tài)。被網(wǎng)上稱為“悲情射手”的埃蒙斯就是由于頂不住壓力，兩次讓 “煮熟的鴨子”——奧運金牌失之于最后一槍。辦公室主任由于工作任務繁重，面對的工作壓力很大，有的時候還會處于風口浪尖和問題、矛盾的焦點上。這就要求辦公室主任能夠頂?shù)米毫?，迎難而上，善于化壓力為動力。三要甘當配角。企業(yè)界總結了一條鐵律：“愈是百年的品牌，愈是低調(diào)；愈是世界級的品牌，愈能耐得住寂寞”。如微軟、索尼、奔馳、ibm、可口可樂這些世界級品牌總是很低調(diào)，很愿意
站在配角的位置默默打造和提升自己的品牌形象，而風光一時的“秦池酒”之所以成為“短命品牌”，就是因為它只注重知名度，不打造美譽度，一味追求“標王”效應惹的禍。在辦公室主任的崗位上，“權力小”、頭緒多、任務重，很多時候是在做大量隱性工作的配角。因此，辦公室主任要甘當配角、甘于奉獻，注重科學選位、準確就位，把握適度，做到爭作為不爭座次，搶難題不搶鏡頭，攬責任不攬榮譽，抓工作不抓權力。
協(xié)調(diào)是辦公室工作的內(nèi)在之義，協(xié)調(diào)滲透在辦公室主任工作的每一個環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)工作做好了，就能團結一致，密切和諧的關系；協(xié)調(diào)工作做好了，就能達成共識，形成工作的合力。如何協(xié)調(diào)？我認為要把握“三講”。一是同級協(xié)調(diào)講風格。辦公室工作既是獨立的個體，更是相互聯(lián)系的有機整體。辦公室工作離不開同級機關和部門的配合和支持。因此，辦公室主任要放下架子，主動加強與同級機關和相關部門的溝通聯(lián)絡，爭取支持，切實做到大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互理解、相互支持。二是上下協(xié)調(diào)講尊重。真心尊重上級機關，遇事多請示，平時多匯報，善于借助上級的力量和影響推進本級工作，提高本地辦公室工作水平；對于下級機關要真誠對待，工作中多一點支持理解、少一點批評說教，多一點經(jīng)驗交流、少一點無序競爭，促進辦公室整體工作平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)講團結?！巴纳匠捎?，協(xié)力土變金”。辦公室主任要有懂團結的大智慧、會團結的大本事、真團結的大境界。要切實加強機關干部職工的溝通協(xié)調(diào),努力發(fā)展一致性，正確引導多樣性，用同志之間的深厚友誼減少摩擦、化解矛盾、消除隔閡，實現(xiàn)一致性和多樣性的有機統(tǒng)一，打造一個“團結協(xié)作、和諧共事”的工作團隊。
厚道得人心，薄道失人心。辦公室主任在思想修養(yǎng)上要提倡厚道，在機關管理上提倡“柔道”，練就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“軟繩捆硬柴”，做到和風細雨、平心靜氣，以柔克剛。一是要以平和的心態(tài)對待人。人的心境比環(huán)境重要得多。平和心、平常態(tài)，是人生最高的境界。辦公室主任必須用一種大度的心態(tài)正確對待身邊的人和事，尊重個性，引導共性，容言、容人、容事。容言，就是能容逆耳之言，忍得住誤解，咽得下酸甜苦辣，決不能一聽難聽的話就火冒三丈、大發(fā)雷霆，更不能氣不擇言，惡語傷人。容人，就是要尊重每個同志的個性，能容人之短。不能以自己的長處和過高的標準比別人的短處，也不能以偏概全，過多地否定別人。容事，就是能容失誤之事。對工作中出現(xiàn)的失誤和問題，要多正己、少怨人，多幫助人分析原因，給予提高和改進的機會，而不求全責備，“一棍子打死人”。二是要以高尚的人格感召人。人格魅力，是由人的品格、氣質、能力等綜合因素形成的無形力量，這種力量比任何語言更有說服力、感召力、影響力。辦公室主任應著力塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機關干部，使干部職工心悅誠服地尊重自己的意見，服從自己的管理。三是要以狼性執(zhí)行制度影響人。柔性管理是在剛性管理體系基礎上的一種升華和提高。柔性管理同樣需要以制度作為保障，沒有規(guī)章制度作支撐的柔性管理必然是無序而混亂的。管理學上有兩個關鍵詞，一個是“狼性執(zhí)行”，一個是“人性化管理”。針對過程、針對思想、針對具體人，要實行人性化管理；針對結果、針對業(yè)績、針對事情，必須實施狼性執(zhí)行。為什么軍隊是世界上最強大的組織？就因為軍隊是最具狼性的團隊，它嚴厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。作為辦公室主任來說，要帶頭執(zhí)行機關的工作制度和管理制度，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。在制度執(zhí)行過程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。
辦公室主任不僅是決策的參與者，更是決策的執(zhí)行者，抓好各項工作任務的落實是辦公室主任履行職責的重要環(huán)節(jié)，也是辦公室主任工作成果的最
終體現(xiàn)。如何抓好落實？我認為，辦公室主任要有一股“看準了不松手，干不成不放手”的韌勁，對各項工作能夠一抓到底，抓出成效。一是抓具體、抓細節(jié)。陸賈《新語》曰：“建大功于天下者必先修于閨門之內(nèi),垂大名于萬世者必先行之于纖微之事”。細節(jié)決定成敗，細節(jié)成就完美?？茖W家研究發(fā)現(xiàn)：一只蜜蜂釀出一公斤蜂蜜，需要往來飛行大約30萬公里，吸吮大約1200萬個花朵的液汁。蜜蜂釀蜜的過程，無一不是“細節(jié)”的作用，正是這成千上萬的細節(jié)，給人類奉獻了甜蜜。同樣，工作如果沒有各個環(huán)節(jié)上的精細化，就沒有整個工作的高質量。辦公室主任作為機關工作的組織者，必須以嚴謹細致的工作作風，既抓大，也顧小；既尊重和善于發(fā)揮每個同志的創(chuàng)造力，也不當“甩手掌柜”，而專注細節(jié)，成就完美。二是抓基礎、抓薄弱?！盎A不牢，地動山搖”。工作實踐告訴我們，許多不落實的問題，往往出在基礎層面，出在薄弱環(huán)節(jié)。海爾總裁張瑞敏有一句名言：“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡”。正是基于這種理念，青島海爾從一個虧空147萬元的街道小廠，發(fā)展成為營業(yè)額突破千億的跨國經(jīng)營企業(yè)。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠、急于求成，而必須腳踏實地，從具有基礎性、根本性、長遠性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。三是抓經(jīng)常、抓反復。時緊時松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅持不懈、持之以恒，經(jīng)常抓、反復抓，才能更好地促進工作的落實，也只有經(jīng)常及時地了解和預見有關情況，制定相應的措施，才能迅速有效地解決傾向性問題。辦公室主任要善于抓住機關中一些解決以后容易出現(xiàn)反復的問題，增強工作的韌性，加大工作檢查督促和跟蹤落實力度，務求工作實效。四是抓重點、抓難點。抓重點是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨重要的領導方法和工作方法。只有抓住重點，工作才算抓到點子上，才能起到牽一發(fā)而動全身的作用。作為辦公室主任，要盯住牽動工作全局的重大問題做工作，瞄準階段性工作難點下功夫，多把精力花在重點上，多把工作做在難點上，通過一些重點難點問題的破解，實現(xiàn)整個工作局面的“柳暗花明”。
辦公室年度考核表個人工作總結篇二
專業(yè)技術人員履職考核表
專業(yè)技術人員履職考核表
專業(yè)技術人員履職考核表
單 位
姓 名
受聘職務
考核時限 年 月至 年 月
云南省 制
填 表 說 明
1,用鋼筆或毛筆填寫,字跡要清楚,整潔.
2,基本情況,職責和任期目標,履職總結由本人填寫.履職總結應反映:履行崗位職責,任期目標,任務的完成情況,取得成績(成果)的數(shù)量,質量及實際效果,個人所起的作用,存在的主要問題,經(jīng)驗教訓,及今后的努力方向.
3,"基層考核意見"和"單位考核意見"以記實填寫,并明確表明"優(yōu)秀,稱職,基本稱職,不稱職"的意見.
4,政治表現(xiàn)定性考核,業(yè)務實績定量考核.定性考核具體要素,標準以及結果的分析處理,定量考核具體要素,標準及檔次分數(shù)線的確定,可根據(jù)系列主管部門的指導性意見及單位的實際情況確定.
5,在確定最終考核檔次時,優(yōu)秀者必須是政治表現(xiàn)考核為合格,業(yè)務實績考核在優(yōu)秀分數(shù)線以上;政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務實績考核在不稱職分數(shù)線以下者,均應定為不稱職.
6,參與各層次考核的"參加人數(shù)",須占"實有人數(shù)"的三分之二以上,考核結果方能有效.7,對"優(yōu)秀"和"不稱職"者,須經(jīng)業(yè)務主管部門認可.姓名
性別
年齡
行政職務
受聘專業(yè)技術職務
聘期起止時間
受聘期間主要崗位職責和任期目標(任務,項目,課題)是:
履 職 總 結
完成的主要專業(yè)技術工作,成果及論著登記
起止時間
項目,課題,成果,教學,
論著等專業(yè)技術工作名稱
工作內(nèi)容,本人起何作用(主持,參與,獨立)
完成情況及
效 果
工作失誤,失職情況登記
時 間
情 況 概 述
損失或影響程度
處理情況
定
性
定
量
考
核
情
況
項 目
政治表現(xiàn),職業(yè)道德, 工作態(tài)度等(定性)
專業(yè)技術水平,業(yè)務能力, 工作實績等(定量)
實
有
人
數(shù)
參
加
人
數(shù)
合
格
基合
本格
不
合
格
實有人數(shù)
參加人數(shù)
測 評 分 值
考 核
基 層
a=
考 核
考核小組
b=
綜
合
結
c=a×40%+b×60%
=
基
層
考
核
意
見
優(yōu) 秀
稱 職
不稱職
備 注
負責人(簽章) 年 月 日
單
位
考
核
意
見
優(yōu) 秀
稱 職
不稱職
備 注
(公章)
負責人(簽章) 年 月 日 本
人
意
見
本人簽章 年 月 日
業(yè)
務
主
管
部
門
審
核
意
(公章)
年 月 日
人 事 廳
職稱改革工作領導小組辦公室
辦公室年度考核表個人工作總結篇三
2013年履職考核表填表說明
項目、課題、成果、
教學
、論著等專業(yè)技術工作名稱：教育教學;工作內(nèi)容、本人起何作用：所教年級學科、獨立；完成情況及效果：2013學年度統(tǒng)考（中考、高考）平均分及名次。
群眾考核打分a：實有人數(shù)—教師數(shù)（聘任數(shù)）、參加人數(shù)—實際參加打分人數(shù)、量化考核平均得分c—以考核分為準；考核小組打分b：實有人數(shù)—5—7人、參加人數(shù)—實際參加考核人數(shù)、量化考核平均得分c—以考核分為準;最后分值—考核分；最后分值列次：優(yōu)秀或合格。
根據(jù)該同志的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，建議定為（優(yōu)秀、合格….）等次。（由校長填寫）
根據(jù)《墨紅鎮(zhèn)中心學校年度考核實施方案》，經(jīng)墨紅鎮(zhèn)中心學?？己祟I導小組按德、能、勤、績、廉幾方面的要求定性定量考核，認定該教師為等次。
負責人（簽名）周丁友單位簽章（中心學校）
2013年12月25日
本人意見：是否同意考核意見。本人必須簽名并按手印。不簽名視為不參加考核。
辦公室年度考核表個人工作總結篇一
辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)上下、溝通內(nèi)外的重要角色，既是機關的“領頭羊”，又是服務領導的“巧媳婦”。 既要“上得廳堂”，又要“下得廚房”，有時還要善為“無米之炊”。有人調(diào)侃辦公室主任，“酒量不大要被醉死，胸懷不寬要被氣死，能力不強要被急死，筆頭不硬要被憋死”。辦公室主任的素質如何、心態(tài)如何、水平如何、作用發(fā)揮如何，直接關系到機關工作的全局，影響著機關工作的的成效。那么，處在這樣特殊位置的辦公室主任應該如何履好自己的職責呢？我以為重點是要力修“五功”。
當參謀、出主意，是辦公室主任的重要工作職責。辦公室主任要當好高參，首要的是勤修內(nèi)功，提高能力。提高能力，重在學習，重在實踐，重在總結。一般來說，無知無能，多知多能。辦公室主任必須重學習，多讀書，努力向知識要寬度，向理論要高度，向歷史要厚度，向實踐要深度，向群眾要新度，切實增強參謀本領。同時，還要提高參謀藝術，具體而言，要增強“三種意識”。一要增強大局意識。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時”。圍繞中心，服務大局，是辦公室主任履行職能必須遵循的原則，辦公室主任要站在大局高度想問題，立足本職崗位做工作，以“一覽眾山小”的境界和眼光去想問題、當參謀，力爭站得高、看得遠、想得深、做得細。要注重換位想事，“身在將位，胸為帥謀”，真正做到想領導之所想、謀領導之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領導決策參考。二要增強超前意識?！胺彩骂A則立，不預則廢” ?？朔}促上陣、疲于應付，關鍵是要具備超前意識，多在“預”字上下功夫?？彀肱南胧伦鍪?，事半功倍；慢半拍想事做事，事倍功半。辦公室主任作為參謀和助手，其工作具有從屬性、輔助性和被動性的特點。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。唯其如此，才能變被動為主動，“參謀”才能參在點子上，“助手”才能助到關鍵處。三要增強創(chuàng)新意識。是否具備創(chuàng)新意識，是衡量干部綜合素質高低的一把重要標尺，也是各項工作能否取得成功的關鍵。當前，在新形勢新時期下，工作中需要研究、探索的問題層出不窮。應對這些問題老辦法已經(jīng)不管用，如果新辦法不會用、不敢用，就無法打開工作局面。因此，辦公室主任必須保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，改變干工作，做事情唯本本、搬先例的做法，進一步解放思想，努力適應新形勢新要求，善于用創(chuàng)新的思路謀劃新點子、金點子，充分發(fā)揮參謀助手的創(chuàng)造性作用。
辦公室主任工作的一個重要特點就是服務性和程序性以及時限感和分寸感，所以，辦公室主任必須養(yǎng)成不事張揚、不尚空談、樸實無華的作風和習慣，氣量盡量大一點，胸懷盡量寬一點。一要能受委屈。能受委屈也是能力。我國著名的教育改革家、全國優(yōu)秀班主任魏書生老師提出了一個很精典的論斷：“能受委屈的人才是強者”。一些用人單位也將“能受委屈”作為招聘的基本條件。作為辦公室主任，服務免不了要受一點委屈，招一些非議，或者是自己合理的“金點子”被領導當成“餿主意”；或者是自己服務機關的“熱心腸”被當作“驢肝肺”等等。面對這種情況，辦公室主任要甘作“受氣包”，吃得苦，耐得煩，受得氣，哪怕是受了委屈，也要忍辱負重，顧全大局。二要迎難而上。壓力是一種磨難，也是一種心態(tài)。面對壓力關鍵要看是否具有化解壓力的積極心態(tài)。被網(wǎng)上稱為“悲情射手”的埃蒙斯就是由于頂不住壓力，兩次讓 “煮熟的鴨子”——奧運金牌失之于最后一槍。辦公室主任由于工作任務繁重，面對的工作壓力很大，有的時候還會處于風口浪尖和問題、矛盾的焦點上。這就要求辦公室主任能夠頂?shù)米毫?，迎難而上，善于化壓力為動力。三要甘當配角。企業(yè)界總結了一條鐵律：“愈是百年的品牌，愈是低調(diào)；愈是世界級的品牌，愈能耐得住寂寞”。如微軟、索尼、奔馳、ibm、可口可樂這些世界級品牌總是很低調(diào)，很愿意
站在配角的位置默默打造和提升自己的品牌形象，而風光一時的“秦池酒”之所以成為“短命品牌”，就是因為它只注重知名度，不打造美譽度，一味追求“標王”效應惹的禍。在辦公室主任的崗位上，“權力小”、頭緒多、任務重，很多時候是在做大量隱性工作的配角。因此，辦公室主任要甘當配角、甘于奉獻，注重科學選位、準確就位，把握適度，做到爭作為不爭座次，搶難題不搶鏡頭，攬責任不攬榮譽，抓工作不抓權力。
協(xié)調(diào)是辦公室工作的內(nèi)在之義，協(xié)調(diào)滲透在辦公室主任工作的每一個環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)工作做好了，就能團結一致，密切和諧的關系；協(xié)調(diào)工作做好了，就能達成共識，形成工作的合力。如何協(xié)調(diào)？我認為要把握“三講”。一是同級協(xié)調(diào)講風格。辦公室工作既是獨立的個體，更是相互聯(lián)系的有機整體。辦公室工作離不開同級機關和部門的配合和支持。因此，辦公室主任要放下架子，主動加強與同級機關和相關部門的溝通聯(lián)絡，爭取支持，切實做到大事講原則，小事講風格，相互尊重、相互理解、相互支持。二是上下協(xié)調(diào)講尊重。真心尊重上級機關，遇事多請示，平時多匯報，善于借助上級的力量和影響推進本級工作，提高本地辦公室工作水平；對于下級機關要真誠對待，工作中多一點支持理解、少一點批評說教，多一點經(jīng)驗交流、少一點無序競爭，促進辦公室整體工作平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)講團結?！巴纳匠捎?，協(xié)力土變金”。辦公室主任要有懂團結的大智慧、會團結的大本事、真團結的大境界。要切實加強機關干部職工的溝通協(xié)調(diào),努力發(fā)展一致性，正確引導多樣性，用同志之間的深厚友誼減少摩擦、化解矛盾、消除隔閡，實現(xiàn)一致性和多樣性的有機統(tǒng)一，打造一個“團結協(xié)作、和諧共事”的工作團隊。
厚道得人心，薄道失人心。辦公室主任在思想修養(yǎng)上要提倡厚道，在機關管理上提倡“柔道”，練就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“軟繩捆硬柴”，做到和風細雨、平心靜氣，以柔克剛。一是要以平和的心態(tài)對待人。人的心境比環(huán)境重要得多。平和心、平常態(tài)，是人生最高的境界。辦公室主任必須用一種大度的心態(tài)正確對待身邊的人和事，尊重個性，引導共性，容言、容人、容事。容言，就是能容逆耳之言，忍得住誤解，咽得下酸甜苦辣，決不能一聽難聽的話就火冒三丈、大發(fā)雷霆，更不能氣不擇言，惡語傷人。容人，就是要尊重每個同志的個性，能容人之短。不能以自己的長處和過高的標準比別人的短處，也不能以偏概全，過多地否定別人。容事，就是能容失誤之事。對工作中出現(xiàn)的失誤和問題，要多正己、少怨人，多幫助人分析原因，給予提高和改進的機會，而不求全責備，“一棍子打死人”。二是要以高尚的人格感召人。人格魅力，是由人的品格、氣質、能力等綜合因素形成的無形力量，這種力量比任何語言更有說服力、感召力、影響力。辦公室主任應著力塑造和培養(yǎng)自己高尚的人格力量，帶頭以自己良好的人格力量，影響和感染機關干部，使干部職工心悅誠服地尊重自己的意見，服從自己的管理。三是要以狼性執(zhí)行制度影響人。柔性管理是在剛性管理體系基礎上的一種升華和提高。柔性管理同樣需要以制度作為保障，沒有規(guī)章制度作支撐的柔性管理必然是無序而混亂的。管理學上有兩個關鍵詞，一個是“狼性執(zhí)行”，一個是“人性化管理”。針對過程、針對思想、針對具體人，要實行人性化管理；針對結果、針對業(yè)績、針對事情，必須實施狼性執(zhí)行。為什么軍隊是世界上最強大的組織？就因為軍隊是最具狼性的團隊，它嚴厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。作為辦公室主任來說，要帶頭執(zhí)行機關的工作制度和管理制度，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。在制度執(zhí)行過程中，要公開透明，公平公正，一視同仁。
辦公室主任不僅是決策的參與者，更是決策的執(zhí)行者，抓好各項工作任務的落實是辦公室主任履行職責的重要環(huán)節(jié)，也是辦公室主任工作成果的最
終體現(xiàn)。如何抓好落實？我認為，辦公室主任要有一股“看準了不松手，干不成不放手”的韌勁，對各項工作能夠一抓到底，抓出成效。一是抓具體、抓細節(jié)。陸賈《新語》曰：“建大功于天下者必先修于閨門之內(nèi),垂大名于萬世者必先行之于纖微之事”。細節(jié)決定成敗，細節(jié)成就完美?？茖W家研究發(fā)現(xiàn)：一只蜜蜂釀出一公斤蜂蜜，需要往來飛行大約30萬公里，吸吮大約1200萬個花朵的液汁。蜜蜂釀蜜的過程，無一不是“細節(jié)”的作用，正是這成千上萬的細節(jié)，給人類奉獻了甜蜜。同樣，工作如果沒有各個環(huán)節(jié)上的精細化，就沒有整個工作的高質量。辦公室主任作為機關工作的組織者，必須以嚴謹細致的工作作風，既抓大，也顧小；既尊重和善于發(fā)揮每個同志的創(chuàng)造力，也不當“甩手掌柜”，而專注細節(jié)，成就完美。二是抓基礎、抓薄弱?！盎A不牢，地動山搖”。工作實踐告訴我們，許多不落實的問題，往往出在基礎層面，出在薄弱環(huán)節(jié)。海爾總裁張瑞敏有一句名言：“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡”。正是基于這種理念，青島海爾從一個虧空147萬元的街道小廠，發(fā)展成為營業(yè)額突破千億的跨國經(jīng)營企業(yè)。辦公室主任不能眼高手低、好高鶩遠、急于求成，而必須腳踏實地，從具有基礎性、根本性、長遠性的工作抓起，從薄弱的環(huán)節(jié)做起，以小見大，化劣為優(yōu)。三是抓經(jīng)常、抓反復。時緊時松，抓抓停停，工作難以見效，只有堅持不懈、持之以恒，經(jīng)常抓、反復抓，才能更好地促進工作的落實，也只有經(jīng)常及時地了解和預見有關情況，制定相應的措施，才能迅速有效地解決傾向性問題。辦公室主任要善于抓住機關中一些解決以后容易出現(xiàn)反復的問題，增強工作的韌性，加大工作檢查督促和跟蹤落實力度，務求工作實效。四是抓重點、抓難點。抓重點是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們黨重要的領導方法和工作方法。只有抓住重點，工作才算抓到點子上，才能起到牽一發(fā)而動全身的作用。作為辦公室主任，要盯住牽動工作全局的重大問題做工作，瞄準階段性工作難點下功夫，多把精力花在重點上，多把工作做在難點上，通過一些重點難點問題的破解，實現(xiàn)整個工作局面的“柳暗花明”。
辦公室年度考核表個人工作總結篇二
專業(yè)技術人員履職考核表
專業(yè)技術人員履職考核表
專業(yè)技術人員履職考核表
單 位
姓 名
受聘職務
考核時限 年 月至 年 月
云南省 制
填 表 說 明
1,用鋼筆或毛筆填寫,字跡要清楚,整潔.
2,基本情況,職責和任期目標,履職總結由本人填寫.履職總結應反映:履行崗位職責,任期目標,任務的完成情況,取得成績(成果)的數(shù)量,質量及實際效果,個人所起的作用,存在的主要問題,經(jīng)驗教訓,及今后的努力方向.
3,"基層考核意見"和"單位考核意見"以記實填寫,并明確表明"優(yōu)秀,稱職,基本稱職,不稱職"的意見.
4,政治表現(xiàn)定性考核,業(yè)務實績定量考核.定性考核具體要素,標準以及結果的分析處理,定量考核具體要素,標準及檔次分數(shù)線的確定,可根據(jù)系列主管部門的指導性意見及單位的實際情況確定.
5,在確定最終考核檔次時,優(yōu)秀者必須是政治表現(xiàn)考核為合格,業(yè)務實績考核在優(yōu)秀分數(shù)線以上;政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務實績考核在不稱職分數(shù)線以下者,均應定為不稱職.
6,參與各層次考核的"參加人數(shù)",須占"實有人數(shù)"的三分之二以上,考核結果方能有效.7,對"優(yōu)秀"和"不稱職"者,須經(jīng)業(yè)務主管部門認可.姓名
性別
年齡
行政職務
受聘專業(yè)技術職務
聘期起止時間
受聘期間主要崗位職責和任期目標(任務,項目,課題)是:
履 職 總 結
完成的主要專業(yè)技術工作,成果及論著登記
起止時間
項目,課題,成果,教學,
論著等專業(yè)技術工作名稱
工作內(nèi)容,本人起何作用(主持,參與,獨立)
完成情況及
效 果
工作失誤,失職情況登記
時 間
情 況 概 述
損失或影響程度
處理情況
定
性
定
量
考
核
情
況
項 目
政治表現(xiàn),職業(yè)道德, 工作態(tài)度等(定性)
專業(yè)技術水平,業(yè)務能力, 工作實績等(定量)
實
有
人
數(shù)
參
加
人
數(shù)
合
格
基合
本格
不
合
格
實有人數(shù)
參加人數(shù)
測 評 分 值
考 核
基 層
a=
考 核
考核小組
b=
綜
合
結
c=a×40%+b×60%
=
基
層
考
核
意
見
優(yōu) 秀
稱 職
不稱職
備 注
負責人(簽章) 年 月 日
單
位
考
核
意
見
優(yōu) 秀
稱 職
不稱職
備 注
(公章)
負責人(簽章) 年 月 日 本
人
意
見
本人簽章 年 月 日
業(yè)
務
主
管
部
門
審
核
意
(公章)
年 月 日
人 事 廳
職稱改革工作領導小組辦公室
辦公室年度考核表個人工作總結篇三
2013年履職考核表填表說明
項目、課題、成果、
教學
、論著等專業(yè)技術工作名稱：教育教學;工作內(nèi)容、本人起何作用：所教年級學科、獨立；完成情況及效果：2013學年度統(tǒng)考（中考、高考）平均分及名次。
群眾考核打分a：實有人數(shù)—教師數(shù)（聘任數(shù)）、參加人數(shù)—實際參加打分人數(shù)、量化考核平均得分c—以考核分為準；考核小組打分b：實有人數(shù)—5—7人、參加人數(shù)—實際參加考核人數(shù)、量化考核平均得分c—以考核分為準;最后分值—考核分；最后分值列次：優(yōu)秀或合格。
根據(jù)該同志的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，建議定為（優(yōu)秀、合格….）等次。（由校長填寫）
根據(jù)《墨紅鎮(zhèn)中心學校年度考核實施方案》，經(jīng)墨紅鎮(zhèn)中心學?？己祟I導小組按德、能、勤、績、廉幾方面的要求定性定量考核，認定該教師為等次。
負責人（簽名）周丁友單位簽章（中心學校）
2013年12月25日
本人意見：是否同意考核意見。本人必須簽名并按手印。不簽名視為不參加考核。