第一單元 勞動(dòng)定額水平
學(xué)習(xí)目標(biāo)
掌握勞動(dòng)定額水平的概念和種類(lèi)，確定勞動(dòng)定額水平的重要意義和基本原則，衡量勞動(dòng)定額水平的方法及其注意事項(xiàng)。
知識(shí)要求
一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容
勞動(dòng)定額管理包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)。
二、現(xiàn)代勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì)
(一)巴克制給我們的啟示
1．巴克制是指企業(yè)工作效率分析與控制的制度。它是泰羅的“科學(xué)管理制度”的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。
2．巴克制的特點(diǎn)。
(1)根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定員工的工作效率。
(2)充分發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性，借以弱化物質(zhì)刺激。
(3)從公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)到每個(gè)員工都有具體明確的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任，并按崗位等級(jí)核定工作效率。
(4)定額人員定期提出有關(guān)工作效率的分析報(bào)告，以便于各級(jí)管理人員特別是第一線監(jiān)督人員有針對(duì)性地采取有效措施，不斷提高工作效率或維持效率的高水平。
(5)設(shè)立專(zhuān)門(mén)從事增援的機(jī)動(dòng)部門(mén)和人員，以保證各生產(chǎn)部門(mén)人員配備的合理化，限度地控制勞動(dòng)力的使用，減少人力消耗和不必要的損失。
3．重視人在生產(chǎn)中的重要地位和作用，立足于發(fā)掘全體員工的勞動(dòng)潛力，是巴克制所揭示的實(shí)現(xiàn)高度勞動(dòng)生產(chǎn)率的秘密。
(二)勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì)
1．逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。
2．由傳統(tǒng)的單一管理逐步轉(zhuǎn)向以提高效率為中心的全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)化管理。
3．由過(guò)去的勞動(dòng)定額與定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)定額定員一體化管理。
三、勞動(dòng)定額水平的概念和種類(lèi)
勞動(dòng)定額水平是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上所表現(xiàn)的高低松緊程度。
1．按照定額的綜合程度，定額水平可分為以下三類(lèi)。
(1)工序定額水平，是指各個(gè)工序之間勞動(dòng)定額的高低松緊程度。
(2)工種定額水平，是指各個(gè)工種之間勞動(dòng)定額的高低松緊程度。
(3)零件或產(chǎn)品定額水平，是指工序、工種勞動(dòng)定額匯總的結(jié)果。
2．按照勞動(dòng)定額所考查的范圍，勞動(dòng)定額水平可分為以下三類(lèi)。、
(1)車(chē)間定額水平，是車(chē)間內(nèi)部各個(gè)班組之間勞動(dòng)定額綜合達(dá)到的高低程度。
(2)企業(yè)定額水平，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)車(chē)間之間勞動(dòng)定額綜合達(dá)到的高低程度。
(3)行業(yè)或部門(mén)定額水平，是同行業(yè)或部門(mén)所屬企業(yè)之間勞動(dòng)定額綜合達(dá)到的高低程度。
3．按照定額的種類(lèi)，勞動(dòng)定額水平可分為現(xiàn)行定額水平、計(jì)劃定額水平和定額標(biāo)準(zhǔn)水平。
四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心
(一)在組織生產(chǎn)方面
定額水平不平衡，必然會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏、均衡生產(chǎn)，影響各項(xiàng)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度，成本核算也容易出現(xiàn)時(shí)高時(shí)低的現(xiàn)象。
(二)在組織分配方面
定額水平不平衡，必然會(huì)造成苦樂(lè)不均，不能充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬”的原則。
五、確定勞動(dòng)定額水平的基本原則
根據(jù)先進(jìn)合理的原則，使定額達(dá)到“在正常條件下，經(jīng)過(guò)努力，多數(shù)員工在多數(shù)情況下能夠達(dá)到或超過(guò)，部分員工能夠接近的水平”。
能力要求
衡量勞動(dòng)定額水平的方法如下。
一、用實(shí)耗工時(shí)來(lái)衡量
實(shí)耗工時(shí)能反映生產(chǎn)員工實(shí)際完成定額的情況。
(一)實(shí)耗工時(shí)的優(yōu)點(diǎn)
1．與勞動(dòng)定額的考核結(jié)合在一起，資料取得比較方便。
2．可以對(duì)班組、工種、車(chē)間的定額水平進(jìn)行綜合分析。
(二)實(shí)耗工時(shí)的缺點(diǎn)
1．實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、可靠性較難保證，甚至可能掩蓋部分損失工時(shí)。
2．實(shí)耗工時(shí)在一定程度上會(huì)受到現(xiàn)行定額水平的牽制，其準(zhǔn)確性較差。
二、用實(shí)測(cè)工時(shí)來(lái)衡量
實(shí)測(cè)工時(shí)是選擇具有平均技術(shù)熟練程度的員工，在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定及必要的評(píng)定而獲得的工時(shí)。
(一)實(shí)測(cè)工時(shí)的優(yōu)點(diǎn)
1．實(shí)測(cè)工時(shí)衡量定額水平是比較直接和可靠的。
2．這種衡量方法容易了解生產(chǎn)的真實(shí)潛力。
(二)實(shí)測(cè)工時(shí)的缺點(diǎn)
工作量大，只能有重點(diǎn)地選擇若干典型的、關(guān)鍵的工序或工種來(lái)進(jìn)行。
三、用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指依據(jù)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)制定的工時(shí)，在衡量企業(yè)現(xiàn)行定額水平時(shí)，應(yīng)選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)正式頒布或批準(zhǔn)的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)作依據(jù)。
(一)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的優(yōu)點(diǎn)
1．由于衡量標(biāo)準(zhǔn)客觀，反映現(xiàn)行定額的狀況比較真實(shí)，不同企業(yè)(或車(chē)間)采用同一時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
2．能反映出企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低與先進(jìn)程度。
(二)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的缺點(diǎn)
工作量大，也只能有重點(diǎn)地選擇若干典型的、關(guān)鍵的工序或工種來(lái)進(jìn)行。
四、通過(guò)現(xiàn)行定額之間的比較來(lái)衡量
與現(xiàn)行定額之間的比較，是指與條件(如生產(chǎn)技術(shù)組織條件、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)的產(chǎn)品等)相同的企業(yè)的定額水平，或本企業(yè)歷先進(jìn)的定額水平相比較。
優(yōu)點(diǎn)：使用起來(lái)比較簡(jiǎn)便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開(kāi)展競(jìng)賽和評(píng)比。
缺點(diǎn)：適用面比較窄。
五、用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量
定額水平波動(dòng)性的大小可以用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。
【例題2．1．11】衡量勞動(dòng)定額水平的方法有（ ?。?。
A．用實(shí)耗工時(shí)來(lái)衡量
B．用實(shí)測(cè)工時(shí)來(lái)衡量
C．用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量
D．通過(guò)現(xiàn)行定額之間的比較來(lái)衡量
E．用平均數(shù)來(lái)衡量
【答案】ABCD