2016年10月自學(xué)考試企業(yè)管理概論名詞解釋(4)

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戰(zhàn)略重點(diǎn):
    是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。
    戰(zhàn)略方針:
    是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。
    戰(zhàn)略階段:
    是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段,以便分期去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
    戰(zhàn)略對(duì)策:
    是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,具有階段性,針對(duì)性,靈活性,具體性,多重性等特點(diǎn)。
    波士頓矩陣分析法:
    以需求增長率和相對(duì)市場(chǎng)占有率為衡量標(biāo)準(zhǔn)形成矩陣圖形,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。
    麥肯錫矩陣分析法:
    是以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合,形成矩陣,進(jìn)行分析的綜合性方法。
    企業(yè)總體戰(zhàn)略:
    是企業(yè)在對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)需求、競爭狀況、企業(yè)實(shí)力、國家政策、資源狀況和社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后,所確定的指導(dǎo)全局性長遠(yuǎn)性發(fā)展的謀劃與方略。
    企業(yè)使命:
    指企業(yè)的性質(zhì),經(jīng)營目的,經(jīng)營任務(wù)和和在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面做出的規(guī)定。
    資本經(jīng)營戰(zhàn)略:
    是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對(duì)資本的籌措,投資,生產(chǎn),交換和重組等所進(jìn)行的謀劃與方略。