2016年物業(yè)管理處年度工作計(jì)劃

字號(hào):

部門(mén)
    工作計(jì)劃
    完成時(shí)間
    執(zhí)行人
    備注
    1月
    客戶(hù)服
    務(wù)中心
    1、組織員工交接房流程、裝修流程培訓(xùn)
    2、準(zhǔn)備交房資料及相關(guān)事宜
    3、按IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立建全相關(guān)工作記錄
    4、作好本部門(mén)工作安排
    5、協(xié)調(diào)處理交房過(guò)程中的遺留問(wèn)題
    6、及時(shí)與業(yè)主溝通,回復(fù)遺留問(wèn)題整改情況
    7、完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作
    培訓(xùn)工作10日前完成
    其它工作月內(nèi)隨時(shí)
    客戶(hù)中心主管負(fù)責(zé)
    客戶(hù)服務(wù)中心全體員工
    維修部
    1、參與管理處的交房工作
    2、設(shè)施設(shè)備建立臺(tái)帳
    3、庫(kù)房物資建檔
    4、編制2月份排班表
    5、參與兩個(gè)單元交房前檢查工作,對(duì)存在問(wèn)題報(bào)相關(guān)部門(mén)
    月內(nèi)隨時(shí)