某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；
(4)對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人；
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)；
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改；
(8)建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；
(9)召開開標(biāo)會(huì)議。審查投標(biāo)書；
(10)組織評(píng)標(biāo)：
(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清；
(12)決定中標(biāo)單位；
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書；
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
問題：
1．指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。
2．該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，出現(xiàn)如下情況：
(1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理；
(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理：
(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。
3．假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審，其中A、B、C三家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)，如表5．3-1所示。
表5．3-1投標(biāo)方案的參數(shù)
| |
建設(shè)期費(fèi)用支出(萬元) |
項(xiàng)目運(yùn)營期 |
項(xiàng)目運(yùn)營期的年 |
工程報(bào)廢時(shí)的 |
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| 投標(biāo)方案 |
第1年年末 |
第2年年末 |
(年) |
運(yùn)營成本(萬元) |
殘值回收(萬元) |
| A |
250 |
240 |
15 |
25 |
10 |
| B |
300 |
330 |
20 |
10 |
20 |
| C |
240 |
240 |
15 |
15 |
20 |
若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％，且已知A方案壽命期年費(fèi)用為72．40萬元；B方案壽命期年費(fèi)用為69．93萬元。試計(jì)算C方案壽命期年費(fèi)用．并利用年費(fèi)用指標(biāo)對(duì)三個(gè)投標(biāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序(計(jì)算保留兩位小數(shù))。