計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇一
4778畝，2880xx塬村天然草原4534.5畝，xx村天然草原,xx村天然草原3360.5畝、園區(qū)將禁牧工作作為興工作順利推進(jìn)，并取得了階段性成果。
一、高度重視，多措并舉推進(jìn)全面舍飼禁牧進(jìn)程
1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)禁牧工作的領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)成立了由黨委書記任組長，管委會(huì)主任任副組長的專項(xiàng)禁牧工作組，全面負(fù)責(zé)禁牧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)和督導(dǎo)檢查。各村也成立了村級(jí)禁牧工作領(lǐng)導(dǎo)小組和禁牧工作隊(duì)，村黨支部書記親自牽頭負(fù)責(zé)，親自組織實(shí)施，兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保禁牧工作全面落實(shí)。
2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各村全面負(fù)責(zé)禁牧工作的具體實(shí)施責(zé)任到人。
34次、刷寫標(biāo)語7條、下發(fā)宣集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)“禁牧不禁養(yǎng)，禁牧更增收”的目標(biāo)。
5、制定制度，完善管理體系。實(shí)處。
二、存在問題
部分農(nóng)戶傳統(tǒng)的飼養(yǎng)觀念嚴(yán)重，對(duì)禁牧工作的監(jiān)管帶來困難。
三、下一步打算
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)持不懈地抓好禁牧休牧工作。切實(shí)加強(qiáng)本轄區(qū)內(nèi)禁牧休牧工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對(duì)工作不力的村要嚴(yán)肅處理，并堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好禁牧工作的緊迫感。
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇二
一、工作宗旨：
作為一名團(tuán)支書，肩負(fù)著把握著整個(gè)班級(jí)的思想方向的重要職責(zé)。故在本學(xué)期跟上一學(xué)期的最大不同之處就是要以思想建設(shè)為抓手，提高自己的積極主動(dòng)性，在理論學(xué)習(xí)、活動(dòng)和平常生活學(xué)習(xí)中時(shí)刻注意提高同學(xué)們的思想政治覺悟。以思想建設(shè)帶動(dòng)“三風(fēng)”建設(shè);以“三風(fēng)”建設(shè)促進(jìn)思想建設(shè)。兩者互相促進(jìn)，互相發(fā)展。并且要不斷鼓勵(lì)同學(xué)們積極向黨組織靠攏。
二、工作：
9月份工作提要
1.按照?qǐng)F(tuán)委安排，積極認(rèn)真地做好同學(xué)入校繼續(xù)學(xué)習(xí)的安排工作，并做好與對(duì)同學(xué)們的溝通交流工作。
3.妥善安排好團(tuán)支部內(nèi)部的建設(shè)工作，把工作精細(xì)規(guī)范化。
10月份工作提要
1.上個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)，不足改進(jìn)，力求進(jìn)一步深化組織工作建設(shè)。
2.繼續(xù)認(rèn)真努力貫徹工作 管理制度。
3.開好團(tuán)委團(tuán)支書會(huì)，積極主動(dòng)和老師同學(xué)們溝通，拓展大家的思維。
5.全心做好團(tuán)委招收新成員的審核準(zhǔn)備。
6.隨機(jī)做好對(duì)各部分的考核工作。
7.適當(dāng)?shù)母阋恍┬⌒陀幸饬x的活動(dòng)。
11月份工作提要
1.開一個(gè)月末工作會(huì)議，并要求做好下一步工作計(jì)劃，總結(jié)前面的經(jīng)驗(yàn)，全面改進(jìn)工作方法，力求工作更加順暢，效率高。
2.繼續(xù)深入完善工作管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)思想的教育
3.做好支部會(huì)議工作，開好團(tuán)支書會(huì)。
12月份工作概要
1.前面的'工作繼續(xù)保持并加強(qiáng)
2.本月進(jìn)一步更深的多搞一些活動(dòng)，拓展同學(xué)們的思想
3.進(jìn)一步的加強(qiáng)“外交”工作，加強(qiáng)支部交流
1月份
1.前面的工作繼續(xù)按步進(jìn)行
2.結(jié)合前面所有工作經(jīng)驗(yàn)，更多的在舉行一些活動(dòng)
3.認(rèn)真貫徹班級(jí) 老師的管理方案
4.認(rèn)真做好期末考試復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作，組織同學(xué)積極復(fù)習(xí)迎考。加強(qiáng)考試誠信教育，爭(zhēng)創(chuàng)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
5.開一個(gè)研討會(huì)研習(xí)一下本學(xué)習(xí)的工作效果。
6.開好支部工作總結(jié)會(huì)議，將所有資料全面整理好，處理好，全面做好放假工作。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以黨的xx大方針和“三個(gè)代表”的思想為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部和教委團(tuán)委的共同領(lǐng)導(dǎo)之下，圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，認(rèn)真履行團(tuán)支部職責(zé)，用科學(xué)的理論、先進(jìn)的思想、正確的輿論、高尚的精神，模范人物的先進(jìn)事跡去引導(dǎo)教育廣大團(tuán)員，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為“立功在實(shí)小，青春獻(xiàn)教育”不懈努力。
二、工作要點(diǎn)：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想工作，通過自我學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大團(tuán)員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2、以黨團(tuán)課為主陣地，開展優(yōu)秀團(tuán)員事跡報(bào)告會(huì)，用身邊人、身邊事激勵(lì)廣大團(tuán)員青年揚(yáng)起奮進(jìn)的風(fēng)帆，就一些社會(huì)熱點(diǎn)問題在廣大團(tuán)員中開展廣泛地交流、討論，提高廣大團(tuán)員教職工的政治素養(yǎng)，引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員積極向黨組織靠攏。
3、結(jié)合學(xué)?！懊麕煿こ獭?，組織團(tuán)員開展崗位練兵，激勵(lì)團(tuán)員教師成為教學(xué)骨干。凈化教師語言，規(guī)范教師行為，美化教師形象，努力提高廣大團(tuán)員教師的職業(yè)道德素養(yǎng)。
4、結(jié)合學(xué)校青年教師多媒體課件制作技術(shù)培訓(xùn)和青年教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩大活動(dòng)，積極鼓勵(lì)團(tuán)員教職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以教師聘任制為契機(jī)，進(jìn)一步激活團(tuán)員隊(duì)伍，使團(tuán)員教職工在教育戰(zhàn)線上煥發(fā)出更加燦爛奪目的光華。
5、繼續(xù)推行優(yōu)秀教師與青年團(tuán)員國旗下講話制度，要精選講話人，結(jié)合時(shí)令特點(diǎn)和每周教育重點(diǎn)確定講話內(nèi)容，充分發(fā)揮國旗下講話對(duì)學(xué)生的教育作用。
6、總結(jié)前期團(tuán)支部工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善團(tuán)的自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展生動(dòng)活潑的團(tuán)組織活動(dòng)，豐富團(tuán)員教職工的業(yè)余生活。
7、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳、上交工作。
8、配合學(xué)校黨政及各職能部門開展各項(xiàng)活動(dòng)
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
質(zhì)檢部工作計(jì)劃 xx 年質(zhì)檢部工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計(jì)劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1 崗位職責(zé)健全細(xì)化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。
績效的一部分。
（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。
2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部員工早 7 點(diǎn) 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點(diǎn)后打卡下班；
夏季晚 18 點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作 （4）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。
（5）按時(shí)參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會(huì)、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）
作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。
（3）質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
（5）上報(bào)問題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決，2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行會(huì)商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時(shí)機(jī)，造成額外損失。
抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。
（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。
（3）一定周期內(nèi)（3 個(gè)月）抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請(qǐng)，按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）質(zhì)檢部計(jì)劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。
制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全；
對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，簽署檢驗(yàn)合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。
xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級(jí)使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用，徹底確保入場(chǎng)零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
合格后，簽署檢驗(yàn)合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。
xx 年，質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善，使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗(yàn)與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計(jì)劃。
1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進(jìn)料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機(jī)動(dòng)調(diào)整。
控制計(jì)劃；
h，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；
i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
k，配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
m，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
局限于問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。
1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴(yán)格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。
2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。
2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。
2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
2.5 實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊(cè)為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個(gè)流程組合起來能形成一個(gè)封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。
求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：
3.1.1 更新并完善程序并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時(shí)間面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 溫度面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 整理公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進(jìn)行整理，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2 公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)人員參照。
3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計(jì)劃 pmp）
針對(duì)不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對(duì)生產(chǎn)工序逐站別進(jìn)行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件化；
（檢驗(yàn) sip，規(guī)范，指引逐步完善）
制作檢驗(yàn)套表，使檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)工作統(tǒng)一，并標(biāo)準(zhǔn)化；
內(nèi)容僅供參考
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工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇四
2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)依法行政各項(xiàng)制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實(shí)施情況后評(píng)價(jià)制度》和《行政決策責(zé)任追究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范行政決策行為，用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)行^v^力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項(xiàng)行政決策行為民主、依法、科學(xué)。
3．完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結(jié)合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權(quán)利義務(wù)的公共政策，要落實(shí)重大事項(xiàng)聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的`合理性、可行性調(diào)研和論證工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會(huì)發(fā)布的施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門合法性審核。
1．深化法制學(xué)習(xí)教育。遵守學(xué)法制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)法、守法，帶頭依法行政要加強(qiáng)對(duì)法制學(xué)習(xí)教育的領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作措施，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子每年專題研討依法行政、法治建設(shè)不少于2次。要積極采取靈活多樣的學(xué)法形式，通過組織法律、法規(guī)專家講座，參加上級(jí)主管部門法制培訓(xùn)，新聞媒體報(bào)道等多種途徑擴(kuò)大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學(xué)法不少于15天。
2．突出對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的管理。對(duì)新進(jìn)行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)法資格準(zhǔn)入制度，一方面要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)考核；另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能等方面的培訓(xùn)和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇五
1、公安決策：公安決策是公安機(jī)關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)者或者特定主體（指各級(jí)黨委、政府和人大），從維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，保衛(wèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)出發(fā)，針對(duì)面臨所要解決的任務(wù)或問題，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)所進(jìn)行的方案設(shè)計(jì)、抉擇和執(zhí)行的活動(dòng)。
2、決策：指人們針對(duì)面臨所要解決的問題，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)、方案選擇和執(zhí)行的過程。
3、公安決斷：指公安領(lǐng)導(dǎo)者在打擊犯罪活動(dòng)、管理社會(huì)治安等日常工作中，對(duì)出現(xiàn)的緊急問題所作的決定。
4、公安決策科學(xué)化：指有一套科學(xué)完善的決策咨詢機(jī)構(gòu)、決策程序、決策方法和支持系統(tǒng)，在科學(xué)決策理論的指導(dǎo)下，依據(jù)實(shí)際情況所進(jìn)行的決策。
5、公安決策民主化：指重大的公安決策不是由某一領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體隨意拍板，而是通過群眾參政議政、集中多方智慧、符合人民利益的決策。
6、辯證思維方法：是指人們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到客觀存在世界的辯證性、規(guī)律性，并把它運(yùn)用于思維而形成的觀察事物、認(rèn)識(shí)事物的基本方法。馬克思主義唯物辯證法是辯證思維方法的基礎(chǔ)。
7、系統(tǒng)思維方法：是指把決策對(duì)象放在決策系統(tǒng)中加以考察的方法。
8、調(diào)查研究方法：指公安決策者掌握我情、社情、敵情，分析斗爭(zhēng)形勢(shì)，制定打擊犯罪活動(dòng)、搞好社會(huì)治安和公安隊(duì)伍建設(shè)等決策的基本方法。
9、公安決策基本原則：是指在決策過程中必須遵循的根本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，是決策保持正確方向和取得效果的重要保證，其實(shí)質(zhì)是在決策付諸實(shí)施之前與邏輯論證方法進(jìn)行初步檢驗(yàn)。
10、綜合創(chuàng)造法：指在對(duì)相同或相似的事務(wù)進(jìn)行縱橫比較，分析的基礎(chǔ)上，通過綜合研究而提出的新決策方案的創(chuàng)造方法。
11、聯(lián)想創(chuàng)造法：指從別人或者一件事務(wù)中得到啟示，然后圍繞決策問題進(jìn)行聯(lián)想，從而獲得新的主意的創(chuàng)造方法。
12、推理創(chuàng)造法：是指對(duì)那些相對(duì)靜止的決策目標(biāo)，通過運(yùn)用邏輯思維進(jìn)行推理判斷，從而得到新見解的創(chuàng)造方法。
13、離題創(chuàng)造法：指某些決策問題繞開原來題目進(jìn)行研究，擺脫思維定勢(shì)和框框，從而開闊思路找出新方案的創(chuàng)造方法。
14、移植創(chuàng)造法：指把適合于一定范圍、一定方面的經(jīng)驗(yàn)、方法，適用于決策問題并加以發(fā)展，從而開闊思路找出新方案的創(chuàng)造方法。
15、經(jīng)驗(yàn)思維：指以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)分析、解決問題的思維形式。
16、公理思維：指從相對(duì)真理出發(fā)，通過邏輯推理、判斷和演繹，從而得出結(jié)論的思維方式。
17、決策效益：指決策方案實(shí)施后實(shí)際產(chǎn)生的結(jié)果與所付出的代價(jià)（成本）之間的差值。
18、決策效果：是指通過決策方案實(shí)施所產(chǎn)生的結(jié)果。
19、決策效率：指決策方案實(shí)施中所消耗的能量與所獲得的成果的比率。實(shí)際產(chǎn)生的有益效果。
20、效益性原理：指在公安決策實(shí)施中所投入的人、財(cái)、物等資源得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最佳社會(huì)效益。
21、系統(tǒng)和統(tǒng)籌原理：指必須把決策當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好構(gòu)成決策的各個(gè)方面、各個(gè)要素之間的關(guān)系。
22、公安決策體制：是指在公安決策過程中，承擔(dān)決策任務(wù)的機(jī)構(gòu)和人員所形成的組織體系和決策權(quán)力的運(yùn)行機(jī)制。
23、公安決策系統(tǒng)：指由擁有公安決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)所構(gòu)成的有機(jī)整體。
24、集體抉擇：指具有公安決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，以集體多數(shù)通過的形式做出選擇方案的決定的抉擇方式。
25、個(gè)人抉擇：指由具有公安決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，對(duì)其分管的工作問題自主決定并對(duì)方案執(zhí)行后果負(fù)責(zé)的抉擇方式。
26、公安決策咨詢系統(tǒng)：又稱智囊系統(tǒng)、思想庫等，指由各種不同專業(yè)人才和專家學(xué)者組成，采用各種現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和方法，以其集體智慧對(duì)公安決策問題進(jìn)行跨學(xué)科的統(tǒng)合研究，并提出多種具有可行性的決策方案，專門為領(lǐng)導(dǎo)者的公安決策工作服務(wù)的決策研究機(jī)構(gòu)。
27、歷史信息：指檔案、數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)。
28、公安決策信息：指關(guān)于公安工作及其相關(guān)事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的表征和描述，是公安決策主體接收和發(fā)出的各種信號(hào)中反映公安工作活動(dòng)規(guī)律及其新的變化情況等的總稱。
29、戰(zhàn)略性信息：是能夠影響系統(tǒng)決策層的長遠(yuǎn)而重大決策的信息。
30、戰(zhàn)術(shù)性信息：指只能影響管理層、執(zhí)行層、操作層決策的信息。
31、公安決策信息的生成：是指對(duì)公安決策所需信息進(jìn)行收集、加工、傳遞、貯存與反饋的系統(tǒng)過程。
32、加工決策信息：是指專業(yè)人員經(jīng)過思維、判斷、推理，按照一定的目的，對(duì)原始信息進(jìn)行“去粗取精、去偽存真”的篩選、分類、排序、計(jì)算、比較和“由此及彼，由表及里”的過濾、分析、擴(kuò)充、綜合、提煉。
33、收集決策信息：指通過觀測(cè)、偵察、調(diào)查、征集、追蹤、人際交往等手段和方法有針對(duì)性地獲取原始信息。
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工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
年度工作計(jì)劃_ 年工作計(jì)劃 時(shí)光流逝，忙碌中 xx 年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。最近一段時(shí)間無論是看電視還是瀏覽網(wǎng)頁又或是聽廣播我們都能發(fā)現(xiàn)幾乎所有的媒體都在進(jìn)行年終盤點(diǎn)。的確，我們?cè)谶^去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著，新的一年即將開始我們?cè)谥贫ā昂陚ニ{(lán)圖”的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步。下面我就把 xx 年度的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧自己來到公司的工作歷程，作為 xx 公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人之拼搏的精神。
在這新的一年里,我想要學(xué)習(xí)更多的有關(guān)我們公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)、以滿足客戶越來越高的要求，以提高自己的專業(yè)水平、但是還是要以多出我們公司的產(chǎn)品給公司代來更大的效益為主要目標(biāo)，通過自主鉆研、學(xué)習(xí)等方式，全面提高自身的綜合素質(zhì)。
十二月份銷售為:15000 元 以上是我對(duì)于這過去一年的總結(jié),也是我對(duì)于新的一年的計(jì)劃. xx 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我會(huì)與公司的每一名員工共同努力，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
xx 年 xx 月 xx 日
內(nèi)容僅供參考
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工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇七
無論是工作還是學(xué)習(xí)，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執(zhí)行，是我們個(gè)人成長及企業(yè)經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。從個(gè)人角度來看，通過閱讀王嘉陵女士的《決策思維》這本書獲益匪淺，無論是為個(gè)人日后工作和生活做決策還是有效融入公司都給予了許多指導(dǎo)性的意見。相信以后通過對(duì)此書的反復(fù)學(xué)習(xí)，不僅可以提高個(gè)人做決策的能力，同時(shí)也增加對(duì)公司高效、高質(zhì)理管理決策的理解能力。
本書共十章，可分為四大部分：第一部分主要對(duì)決策的真正含義進(jìn)行了界定，并指出了決策的陷阱；第二部分主要闡述了決策內(nèi)容所包括的三個(gè)重點(diǎn)，即gpa；第三部分闡述了決策過程高質(zhì)量的三個(gè)重點(diǎn)，即ipo；最后一部分就是文章的
總結(jié)
。
本書第一部分對(duì)決策的定義清晰而且深刻。不能對(duì)決策的含義有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，自然難以做出明智的決策。反思自己過去，確實(shí)沒有完全把握住決策的內(nèi)涵，所以往往做出來的決策最后并非能讓自已滿意。王老師指出：決策就是一組具有長遠(yuǎn)影響的決定，是一系列的資源分配。從決策的定義可以看出，決策的目的就是為了使資源得到優(yōu)化配置，因?yàn)橘Y源是有限的，不明智的決策將會(huì)導(dǎo)致有限資源會(huì)被白白浪費(fèi)。另外，每做出一個(gè)決策都是有機(jī)會(huì)成本，如果決策不是高效、高質(zhì)量的，我們所面臨的機(jī)會(huì)成本將會(huì)很大。
因此，做出高效、高質(zhì)的決策意義重大。那么，怎么才能做出高效、高質(zhì)的決策呢？文章指出高意愿和高能力是兩大主要決定因素，其實(shí)在決策中意愿與能力的配比就相當(dāng)在于在財(cái)富追求中欲望與能力配比。對(duì)于決策而言，高意愿代表從主觀層面決策者有做出明智決策的欲望，高能力代表決策者具有實(shí)施過程中的客觀能力。
此后，文章指出了決定的六個(gè)心理陷阱及管理決策的三大陷阱。這些陷阱是需要我們?nèi)蘸蟊仨氥懹浀?，增?qiáng)對(duì)這些陷阱的了解，將來就會(huì)無形中減少掉入陷阱的機(jī)率。就個(gè)人而言，感受深刻的是管理決策過程的問題陷阱及機(jī)會(huì)陷阱，這兩大陷阱在我們?nèi)粘Ｉ钪袑乙姴货r。對(duì)于問題陷阱，我們平時(shí)做出決策往往是以現(xiàn)存問題作為決策的起點(diǎn)，以解決問題作為目標(biāo)，問題不來我們往往懶得去思考好的決策了。我們應(yīng)當(dāng)首先定下明確的目標(biāo)，做出的決策的目的就就是為了達(dá)到這一目標(biāo)。另外，對(duì)于機(jī)會(huì)陷阱，是指我們常常陷入只有一個(gè)選擇的情況下就做出了決策。對(duì)于決策者，要做的是“選擇題”，而不是“是非題”，所以我們要打破狹隘的目光，當(dāng)我們?nèi)鄙龠x擇方案，明智的做法并不是牽強(qiáng)做選擇，應(yīng)該是探索更廣闊的路徑。
本文的第二大部分闡述是高質(zhì)量的決策所必須的三大決重點(diǎn)，即gpa系統(tǒng)化方法，其中g(shù)代表目標(biāo)，p代表優(yōu)先級(jí)，a代表可選方案。目標(biāo)既是起點(diǎn)又是終點(diǎn)，對(duì)于個(gè)人而言主要是要確立一個(gè)明確的目標(biāo)。于團(tuán)隊(duì)而言，更是要確立一個(gè)明確、共享的目標(biāo)。目標(biāo)明確可以避免我們埋頭苦干而不明方向，明確階段性的目標(biāo)更是可以幫助我們實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。目標(biāo)共享有助于確定團(tuán)隊(duì)共同的前進(jìn)方向，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助合作；優(yōu)先級(jí)要求我們弄清事情的輕重緩急，這是我們做事順序有效法則，永遠(yuǎn)從重要的事情做起，對(duì)無關(guān)緊要的事要進(jìn)行必要的取舍；可選方案要求我們進(jìn)行有效創(chuàng)新，往往更好的方案隱藏在開放性思維之中。要考慮多種方案的可行性，不要輕易的接受顯而易見的方案。任何決定都不會(huì)比最好方案更好，所以的決定可能隨著更好方案而發(fā)生改變。因此，需要進(jìn)行有效創(chuàng)新，好的方案通常許多創(chuàng)新想法的組合。
做出好的決策，還得依靠決策方案的高效實(shí)施，因?yàn)閷?shí)施過程能夠決策者的想法同最終的結(jié)果結(jié)合在一起。實(shí)施方案的重點(diǎn)可以體現(xiàn)為ipo體系。ipo代表人員、信息、客觀推理三個(gè)方面?？陀^推理是指對(duì)各種方案可能帶來效果進(jìn)行評(píng)估，從而找出最好的方案。因此，可以認(rèn)為客觀推理就是我們找出最優(yōu)方案的方法；信息方面，是指要收集到正確、全面的信息，才能去評(píng)估決定，以便做及時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，可認(rèn)為信息因素是我們做出及調(diào)整的決策的依據(jù)；人員方面，應(yīng)當(dāng)考驗(yàn)清楚什么樣的人可能參與在決策過程中，并區(qū)分各人員在決策過程所扮演的角色。如高效、高質(zhì)的決策需要三種人參與和支持：決定者、支持者及參與者。做到人員的有效配合這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)闆Q策最終實(shí)施還是得依靠人來完成。
最后，本書指出決策還與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)。通常領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以分為六種：強(qiáng)制式、權(quán)威式、關(guān)系式、民主式、領(lǐng)跑式及教練式。問題的關(guān)鍵不在于討論哪種風(fēng)格更好，每種風(fēng)格在特定的環(huán)境下都有其獨(dú)特之處。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況，不同的人適時(shí)的運(yùn)用不同的風(fēng)格，這樣才能達(dá)到有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的目的。
通讀全書，發(fā)現(xiàn)做決策重要的是思維方法，王嘉陵老師在《決策與思維》這本書中提出了簡(jiǎn)單有效的決策架構(gòu)，即gpa與ipo。這個(gè)架構(gòu)值得反復(fù)揣摸，并在以后的學(xué)習(xí)生工作中，紀(jì)律性的不斷加以實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)熟能生巧。就個(gè)人而言，該書對(duì)本人有極好的指導(dǎo)作用，通過逐步加強(qiáng)決策方面的煅煉，以提高做決策的效率及質(zhì)量。另外，對(duì)個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也十分有裨益。做為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，我們有著共同的目標(biāo)，并為之這一目標(biāo)奮斗，相信無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人都會(huì)邁向輝煌。
謝 高 強(qiáng)
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇八
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序號(hào)
決策內(nèi)容
決策形式
主持人
時(shí)間
責(zé)任部門
備注
1
支委會(huì)
支部書記
不定期
支委
2
支委會(huì)
支部書記
不定期
支委
3
支委會(huì)
支部書記
一
年
支委
4
討論研究支部工作計(jì)劃和總結(jié)
支委會(huì)
支部書記
一
年
支委
5
支委會(huì)
支部書記
一季度
支委
6
討論研究黨員發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)事項(xiàng)
支委會(huì)
支部書記
一季度
支委
7
討論研究各黨小組創(chuàng)星活動(dòng)、考評(píng)等有關(guān)事項(xiàng)
支委會(huì)
支部書記
一季度
支委
8
討論推薦受上級(jí)黨政組織表彰的先進(jìn)、優(yōu)秀
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
9
討論研究供銷人員培訓(xùn)計(jì)劃及有關(guān)事項(xiàng)
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
10
參與供銷勞動(dòng)、人事、分配制度等重要改革方案
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
11
參與供銷公司比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購的內(nèi)容和事項(xiàng)
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
12
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
一
年
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇一
4778畝，2880xx塬村天然草原4534.5畝，xx村天然草原,xx村天然草原3360.5畝、園區(qū)將禁牧工作作為興工作順利推進(jìn)，并取得了階段性成果。
一、高度重視，多措并舉推進(jìn)全面舍飼禁牧進(jìn)程
1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)禁牧工作的領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)成立了由黨委書記任組長，管委會(huì)主任任副組長的專項(xiàng)禁牧工作組，全面負(fù)責(zé)禁牧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)和督導(dǎo)檢查。各村也成立了村級(jí)禁牧工作領(lǐng)導(dǎo)小組和禁牧工作隊(duì)，村黨支部書記親自牽頭負(fù)責(zé)，親自組織實(shí)施，兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保禁牧工作全面落實(shí)。
2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各村全面負(fù)責(zé)禁牧工作的具體實(shí)施責(zé)任到人。
34次、刷寫標(biāo)語7條、下發(fā)宣集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)“禁牧不禁養(yǎng)，禁牧更增收”的目標(biāo)。
5、制定制度，完善管理體系。實(shí)處。
二、存在問題
部分農(nóng)戶傳統(tǒng)的飼養(yǎng)觀念嚴(yán)重，對(duì)禁牧工作的監(jiān)管帶來困難。
三、下一步打算
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)持不懈地抓好禁牧休牧工作。切實(shí)加強(qiáng)本轄區(qū)內(nèi)禁牧休牧工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，對(duì)工作不力的村要嚴(yán)肅處理，并堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好禁牧工作的緊迫感。
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇二
一、工作宗旨：
作為一名團(tuán)支書，肩負(fù)著把握著整個(gè)班級(jí)的思想方向的重要職責(zé)。故在本學(xué)期跟上一學(xué)期的最大不同之處就是要以思想建設(shè)為抓手，提高自己的積極主動(dòng)性，在理論學(xué)習(xí)、活動(dòng)和平常生活學(xué)習(xí)中時(shí)刻注意提高同學(xué)們的思想政治覺悟。以思想建設(shè)帶動(dòng)“三風(fēng)”建設(shè);以“三風(fēng)”建設(shè)促進(jìn)思想建設(shè)。兩者互相促進(jìn)，互相發(fā)展。并且要不斷鼓勵(lì)同學(xué)們積極向黨組織靠攏。
二、工作：
9月份工作提要
1.按照?qǐng)F(tuán)委安排，積極認(rèn)真地做好同學(xué)入校繼續(xù)學(xué)習(xí)的安排工作，并做好與對(duì)同學(xué)們的溝通交流工作。
3.妥善安排好團(tuán)支部內(nèi)部的建設(shè)工作，把工作精細(xì)規(guī)范化。
10月份工作提要
1.上個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)，不足改進(jìn)，力求進(jìn)一步深化組織工作建設(shè)。
2.繼續(xù)認(rèn)真努力貫徹工作 管理制度。
3.開好團(tuán)委團(tuán)支書會(huì)，積極主動(dòng)和老師同學(xué)們溝通，拓展大家的思維。
5.全心做好團(tuán)委招收新成員的審核準(zhǔn)備。
6.隨機(jī)做好對(duì)各部分的考核工作。
7.適當(dāng)?shù)母阋恍┬⌒陀幸饬x的活動(dòng)。
11月份工作提要
1.開一個(gè)月末工作會(huì)議，并要求做好下一步工作計(jì)劃，總結(jié)前面的經(jīng)驗(yàn)，全面改進(jìn)工作方法，力求工作更加順暢，效率高。
2.繼續(xù)深入完善工作管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)思想的教育
3.做好支部會(huì)議工作，開好團(tuán)支書會(huì)。
12月份工作概要
1.前面的'工作繼續(xù)保持并加強(qiáng)
2.本月進(jìn)一步更深的多搞一些活動(dòng)，拓展同學(xué)們的思想
3.進(jìn)一步的加強(qiáng)“外交”工作，加強(qiáng)支部交流
1月份
1.前面的工作繼續(xù)按步進(jìn)行
2.結(jié)合前面所有工作經(jīng)驗(yàn)，更多的在舉行一些活動(dòng)
3.認(rèn)真貫徹班級(jí) 老師的管理方案
4.認(rèn)真做好期末考試復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作，組織同學(xué)積極復(fù)習(xí)迎考。加強(qiáng)考試誠信教育，爭(zhēng)創(chuàng)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
5.開一個(gè)研討會(huì)研習(xí)一下本學(xué)習(xí)的工作效果。
6.開好支部工作總結(jié)會(huì)議，將所有資料全面整理好，處理好，全面做好放假工作。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以黨的xx大方針和“三個(gè)代表”的思想為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部和教委團(tuán)委的共同領(lǐng)導(dǎo)之下，圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，認(rèn)真履行團(tuán)支部職責(zé)，用科學(xué)的理論、先進(jìn)的思想、正確的輿論、高尚的精神，模范人物的先進(jìn)事跡去引導(dǎo)教育廣大團(tuán)員，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為“立功在實(shí)小，青春獻(xiàn)教育”不懈努力。
二、工作要點(diǎn)：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想工作，通過自我學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大團(tuán)員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2、以黨團(tuán)課為主陣地，開展優(yōu)秀團(tuán)員事跡報(bào)告會(huì)，用身邊人、身邊事激勵(lì)廣大團(tuán)員青年揚(yáng)起奮進(jìn)的風(fēng)帆，就一些社會(huì)熱點(diǎn)問題在廣大團(tuán)員中開展廣泛地交流、討論，提高廣大團(tuán)員教職工的政治素養(yǎng)，引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員積極向黨組織靠攏。
3、結(jié)合學(xué)?！懊麕煿こ獭?，組織團(tuán)員開展崗位練兵，激勵(lì)團(tuán)員教師成為教學(xué)骨干。凈化教師語言，規(guī)范教師行為，美化教師形象，努力提高廣大團(tuán)員教師的職業(yè)道德素養(yǎng)。
4、結(jié)合學(xué)校青年教師多媒體課件制作技術(shù)培訓(xùn)和青年教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩大活動(dòng)，積極鼓勵(lì)團(tuán)員教職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以教師聘任制為契機(jī)，進(jìn)一步激活團(tuán)員隊(duì)伍，使團(tuán)員教職工在教育戰(zhàn)線上煥發(fā)出更加燦爛奪目的光華。
5、繼續(xù)推行優(yōu)秀教師與青年團(tuán)員國旗下講話制度，要精選講話人，結(jié)合時(shí)令特點(diǎn)和每周教育重點(diǎn)確定講話內(nèi)容，充分發(fā)揮國旗下講話對(duì)學(xué)生的教育作用。
6、總結(jié)前期團(tuán)支部工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善團(tuán)的自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展生動(dòng)活潑的團(tuán)組織活動(dòng)，豐富團(tuán)員教職工的業(yè)余生活。
7、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳、上交工作。
8、配合學(xué)校黨政及各職能部門開展各項(xiàng)活動(dòng)
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
質(zhì)檢部工作計(jì)劃 xx 年質(zhì)檢部工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計(jì)劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1 崗位職責(zé)健全細(xì)化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。
績效的一部分。
（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。
2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部員工早 7 點(diǎn) 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點(diǎn)后打卡下班；
夏季晚 18 點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作 （4）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。
（5）按時(shí)參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會(huì)、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）
作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。
（3）質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
（5）上報(bào)問題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決，2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行會(huì)商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時(shí)機(jī)，造成額外損失。
抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。
（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。
（3）一定周期內(nèi)（3 個(gè)月）抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請(qǐng)，按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）質(zhì)檢部計(jì)劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。
制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全；
對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，簽署檢驗(yàn)合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。
xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級(jí)使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用，徹底確保入場(chǎng)零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
合格后，簽署檢驗(yàn)合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。
xx 年，質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善，使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗(yàn)與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計(jì)劃。
1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進(jìn)料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機(jī)動(dòng)調(diào)整。
控制計(jì)劃；
h，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；
i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
k，配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
m，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
局限于問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。
1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴(yán)格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。
2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。
2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。
2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
2.5 實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊(cè)為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個(gè)流程組合起來能形成一個(gè)封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。
求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：
3.1.1 更新并完善程序并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時(shí)間面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 溫度面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 整理公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進(jìn)行整理，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2 公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)人員參照。
3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計(jì)劃 pmp）
針對(duì)不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對(duì)生產(chǎn)工序逐站別進(jìn)行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件化；
（檢驗(yàn) sip，規(guī)范，指引逐步完善）
制作檢驗(yàn)套表，使檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)工作統(tǒng)一，并標(biāo)準(zhǔn)化；
內(nèi)容僅供參考
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工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇四
2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)依法行政各項(xiàng)制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《行政決策程序制度》、《重大行政決策專家咨詢制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽證制度》、《重大行政決策征求意見制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實(shí)施情況后評(píng)價(jià)制度》和《行政決策責(zé)任追究制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范行政決策行為，用制度實(shí)現(xiàn)對(duì)行^v^力的制約，規(guī)范行政行為，確保各項(xiàng)行政決策行為民主、依法、科學(xué)。
3．完善規(guī)范性文件發(fā)文程序和備案制度。結(jié)合省、市的具體要求，做好規(guī)范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權(quán)利義務(wù)的公共政策，要落實(shí)重大事項(xiàng)聽證制度，重視做好局規(guī)范性文件制定前的`合理性、可行性調(diào)研和論證工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件合法性審核制度，向社會(huì)發(fā)布的施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門合法性審核。
1．深化法制學(xué)習(xí)教育。遵守學(xué)法制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)法、守法，帶頭依法行政要加強(qiáng)對(duì)法制學(xué)習(xí)教育的領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作措施，確保局領(lǐng)導(dǎo)班子每年專題研討依法行政、法治建設(shè)不少于2次。要積極采取靈活多樣的學(xué)法形式，通過組織法律、法規(guī)專家講座，參加上級(jí)主管部門法制培訓(xùn)，新聞媒體報(bào)道等多種途徑擴(kuò)大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學(xué)法不少于15天。
2．突出對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的管理。對(duì)新進(jìn)行政執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)法資格準(zhǔn)入制度，一方面要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)考核；另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法人員法律素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能等方面的培訓(xùn)和考試，努力提高他們的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為。
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇五
1、公安決策：公安決策是公安機(jī)關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)者或者特定主體（指各級(jí)黨委、政府和人大），從維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，保衛(wèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)出發(fā)，針對(duì)面臨所要解決的任務(wù)或問題，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)所進(jìn)行的方案設(shè)計(jì)、抉擇和執(zhí)行的活動(dòng)。
2、決策：指人們針對(duì)面臨所要解決的問題，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)、方案選擇和執(zhí)行的過程。
3、公安決斷：指公安領(lǐng)導(dǎo)者在打擊犯罪活動(dòng)、管理社會(huì)治安等日常工作中，對(duì)出現(xiàn)的緊急問題所作的決定。
4、公安決策科學(xué)化：指有一套科學(xué)完善的決策咨詢機(jī)構(gòu)、決策程序、決策方法和支持系統(tǒng)，在科學(xué)決策理論的指導(dǎo)下，依據(jù)實(shí)際情況所進(jìn)行的決策。
5、公安決策民主化：指重大的公安決策不是由某一領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體隨意拍板，而是通過群眾參政議政、集中多方智慧、符合人民利益的決策。
6、辯證思維方法：是指人們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到客觀存在世界的辯證性、規(guī)律性，并把它運(yùn)用于思維而形成的觀察事物、認(rèn)識(shí)事物的基本方法。馬克思主義唯物辯證法是辯證思維方法的基礎(chǔ)。
7、系統(tǒng)思維方法：是指把決策對(duì)象放在決策系統(tǒng)中加以考察的方法。
8、調(diào)查研究方法：指公安決策者掌握我情、社情、敵情，分析斗爭(zhēng)形勢(shì)，制定打擊犯罪活動(dòng)、搞好社會(huì)治安和公安隊(duì)伍建設(shè)等決策的基本方法。
9、公安決策基本原則：是指在決策過程中必須遵循的根本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，是決策保持正確方向和取得效果的重要保證，其實(shí)質(zhì)是在決策付諸實(shí)施之前與邏輯論證方法進(jìn)行初步檢驗(yàn)。
10、綜合創(chuàng)造法：指在對(duì)相同或相似的事務(wù)進(jìn)行縱橫比較，分析的基礎(chǔ)上，通過綜合研究而提出的新決策方案的創(chuàng)造方法。
11、聯(lián)想創(chuàng)造法：指從別人或者一件事務(wù)中得到啟示，然后圍繞決策問題進(jìn)行聯(lián)想，從而獲得新的主意的創(chuàng)造方法。
12、推理創(chuàng)造法：是指對(duì)那些相對(duì)靜止的決策目標(biāo)，通過運(yùn)用邏輯思維進(jìn)行推理判斷，從而得到新見解的創(chuàng)造方法。
13、離題創(chuàng)造法：指某些決策問題繞開原來題目進(jìn)行研究，擺脫思維定勢(shì)和框框，從而開闊思路找出新方案的創(chuàng)造方法。
14、移植創(chuàng)造法：指把適合于一定范圍、一定方面的經(jīng)驗(yàn)、方法，適用于決策問題并加以發(fā)展，從而開闊思路找出新方案的創(chuàng)造方法。
15、經(jīng)驗(yàn)思維：指以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)分析、解決問題的思維形式。
16、公理思維：指從相對(duì)真理出發(fā)，通過邏輯推理、判斷和演繹，從而得出結(jié)論的思維方式。
17、決策效益：指決策方案實(shí)施后實(shí)際產(chǎn)生的結(jié)果與所付出的代價(jià)（成本）之間的差值。
18、決策效果：是指通過決策方案實(shí)施所產(chǎn)生的結(jié)果。
19、決策效率：指決策方案實(shí)施中所消耗的能量與所獲得的成果的比率。實(shí)際產(chǎn)生的有益效果。
20、效益性原理：指在公安決策實(shí)施中所投入的人、財(cái)、物等資源得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最佳社會(huì)效益。
21、系統(tǒng)和統(tǒng)籌原理：指必須把決策當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好構(gòu)成決策的各個(gè)方面、各個(gè)要素之間的關(guān)系。
22、公安決策體制：是指在公安決策過程中，承擔(dān)決策任務(wù)的機(jī)構(gòu)和人員所形成的組織體系和決策權(quán)力的運(yùn)行機(jī)制。
23、公安決策系統(tǒng)：指由擁有公安決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)所構(gòu)成的有機(jī)整體。
24、集體抉擇：指具有公安決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，以集體多數(shù)通過的形式做出選擇方案的決定的抉擇方式。
25、個(gè)人抉擇：指由具有公安決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，對(duì)其分管的工作問題自主決定并對(duì)方案執(zhí)行后果負(fù)責(zé)的抉擇方式。
26、公安決策咨詢系統(tǒng)：又稱智囊系統(tǒng)、思想庫等，指由各種不同專業(yè)人才和專家學(xué)者組成，采用各種現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和方法，以其集體智慧對(duì)公安決策問題進(jìn)行跨學(xué)科的統(tǒng)合研究，并提出多種具有可行性的決策方案，專門為領(lǐng)導(dǎo)者的公安決策工作服務(wù)的決策研究機(jī)構(gòu)。
27、歷史信息：指檔案、數(shù)據(jù)和歷史經(jīng)驗(yàn)。
28、公安決策信息：指關(guān)于公安工作及其相關(guān)事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的表征和描述，是公安決策主體接收和發(fā)出的各種信號(hào)中反映公安工作活動(dòng)規(guī)律及其新的變化情況等的總稱。
29、戰(zhàn)略性信息：是能夠影響系統(tǒng)決策層的長遠(yuǎn)而重大決策的信息。
30、戰(zhàn)術(shù)性信息：指只能影響管理層、執(zhí)行層、操作層決策的信息。
31、公安決策信息的生成：是指對(duì)公安決策所需信息進(jìn)行收集、加工、傳遞、貯存與反饋的系統(tǒng)過程。
32、加工決策信息：是指專業(yè)人員經(jīng)過思維、判斷、推理，按照一定的目的，對(duì)原始信息進(jìn)行“去粗取精、去偽存真”的篩選、分類、排序、計(jì)算、比較和“由此及彼，由表及里”的過濾、分析、擴(kuò)充、綜合、提煉。
33、收集決策信息：指通過觀測(cè)、偵察、調(diào)查、征集、追蹤、人際交往等手段和方法有針對(duì)性地獲取原始信息。
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工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
年度工作計(jì)劃_ 年工作計(jì)劃 時(shí)光流逝，忙碌中 xx 年的腳步已經(jīng)悄然走遠(yuǎn)。最近一段時(shí)間無論是看電視還是瀏覽網(wǎng)頁又或是聽廣播我們都能發(fā)現(xiàn)幾乎所有的媒體都在進(jìn)行年終盤點(diǎn)。的確，我們?cè)谶^去的一年當(dāng)中忙碌著、辛苦著、奔波著同時(shí)也收獲著，新的一年即將開始我們?cè)谥贫ā昂陚ニ{(lán)圖”的同時(shí)也不要忘記回顧上一年的苦辣酸甜來激勵(lì)和鞭策自己取得更大的進(jìn)步。下面我就把 xx 年度的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧自己來到公司的工作歷程，作為 xx 公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人之拼搏的精神。
在這新的一年里,我想要學(xué)習(xí)更多的有關(guān)我們公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)、以滿足客戶越來越高的要求，以提高自己的專業(yè)水平、但是還是要以多出我們公司的產(chǎn)品給公司代來更大的效益為主要目標(biāo)，通過自主鉆研、學(xué)習(xí)等方式，全面提高自身的綜合素質(zhì)。
十二月份銷售為:15000 元 以上是我對(duì)于這過去一年的總結(jié),也是我對(duì)于新的一年的計(jì)劃. xx 年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我會(huì)與公司的每一名員工共同努力，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
xx 年 xx 月 xx 日
內(nèi)容僅供參考
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工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇七
無論是工作還是學(xué)習(xí)，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執(zhí)行，是我們個(gè)人成長及企業(yè)經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。從個(gè)人角度來看，通過閱讀王嘉陵女士的《決策思維》這本書獲益匪淺，無論是為個(gè)人日后工作和生活做決策還是有效融入公司都給予了許多指導(dǎo)性的意見。相信以后通過對(duì)此書的反復(fù)學(xué)習(xí)，不僅可以提高個(gè)人做決策的能力，同時(shí)也增加對(duì)公司高效、高質(zhì)理管理決策的理解能力。
本書共十章，可分為四大部分：第一部分主要對(duì)決策的真正含義進(jìn)行了界定，并指出了決策的陷阱；第二部分主要闡述了決策內(nèi)容所包括的三個(gè)重點(diǎn)，即gpa；第三部分闡述了決策過程高質(zhì)量的三個(gè)重點(diǎn)，即ipo；最后一部分就是文章的
總結(jié)
。
本書第一部分對(duì)決策的定義清晰而且深刻。不能對(duì)決策的含義有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，自然難以做出明智的決策。反思自己過去，確實(shí)沒有完全把握住決策的內(nèi)涵，所以往往做出來的決策最后并非能讓自已滿意。王老師指出：決策就是一組具有長遠(yuǎn)影響的決定，是一系列的資源分配。從決策的定義可以看出，決策的目的就是為了使資源得到優(yōu)化配置，因?yàn)橘Y源是有限的，不明智的決策將會(huì)導(dǎo)致有限資源會(huì)被白白浪費(fèi)。另外，每做出一個(gè)決策都是有機(jī)會(huì)成本，如果決策不是高效、高質(zhì)量的，我們所面臨的機(jī)會(huì)成本將會(huì)很大。
因此，做出高效、高質(zhì)的決策意義重大。那么，怎么才能做出高效、高質(zhì)的決策呢？文章指出高意愿和高能力是兩大主要決定因素，其實(shí)在決策中意愿與能力的配比就相當(dāng)在于在財(cái)富追求中欲望與能力配比。對(duì)于決策而言，高意愿代表從主觀層面決策者有做出明智決策的欲望，高能力代表決策者具有實(shí)施過程中的客觀能力。
此后，文章指出了決定的六個(gè)心理陷阱及管理決策的三大陷阱。這些陷阱是需要我們?nèi)蘸蟊仨氥懹浀?，增?qiáng)對(duì)這些陷阱的了解，將來就會(huì)無形中減少掉入陷阱的機(jī)率。就個(gè)人而言，感受深刻的是管理決策過程的問題陷阱及機(jī)會(huì)陷阱，這兩大陷阱在我們?nèi)粘Ｉ钪袑乙姴货r。對(duì)于問題陷阱，我們平時(shí)做出決策往往是以現(xiàn)存問題作為決策的起點(diǎn)，以解決問題作為目標(biāo)，問題不來我們往往懶得去思考好的決策了。我們應(yīng)當(dāng)首先定下明確的目標(biāo)，做出的決策的目的就就是為了達(dá)到這一目標(biāo)。另外，對(duì)于機(jī)會(huì)陷阱，是指我們常常陷入只有一個(gè)選擇的情況下就做出了決策。對(duì)于決策者，要做的是“選擇題”，而不是“是非題”，所以我們要打破狹隘的目光，當(dāng)我們?nèi)鄙龠x擇方案，明智的做法并不是牽強(qiáng)做選擇，應(yīng)該是探索更廣闊的路徑。
本文的第二大部分闡述是高質(zhì)量的決策所必須的三大決重點(diǎn)，即gpa系統(tǒng)化方法，其中g(shù)代表目標(biāo)，p代表優(yōu)先級(jí)，a代表可選方案。目標(biāo)既是起點(diǎn)又是終點(diǎn)，對(duì)于個(gè)人而言主要是要確立一個(gè)明確的目標(biāo)。于團(tuán)隊(duì)而言，更是要確立一個(gè)明確、共享的目標(biāo)。目標(biāo)明確可以避免我們埋頭苦干而不明方向，明確階段性的目標(biāo)更是可以幫助我們實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。目標(biāo)共享有助于確定團(tuán)隊(duì)共同的前進(jìn)方向，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助合作；優(yōu)先級(jí)要求我們弄清事情的輕重緩急，這是我們做事順序有效法則，永遠(yuǎn)從重要的事情做起，對(duì)無關(guān)緊要的事要進(jìn)行必要的取舍；可選方案要求我們進(jìn)行有效創(chuàng)新，往往更好的方案隱藏在開放性思維之中。要考慮多種方案的可行性，不要輕易的接受顯而易見的方案。任何決定都不會(huì)比最好方案更好，所以的決定可能隨著更好方案而發(fā)生改變。因此，需要進(jìn)行有效創(chuàng)新，好的方案通常許多創(chuàng)新想法的組合。
做出好的決策，還得依靠決策方案的高效實(shí)施，因?yàn)閷?shí)施過程能夠決策者的想法同最終的結(jié)果結(jié)合在一起。實(shí)施方案的重點(diǎn)可以體現(xiàn)為ipo體系。ipo代表人員、信息、客觀推理三個(gè)方面?？陀^推理是指對(duì)各種方案可能帶來效果進(jìn)行評(píng)估，從而找出最好的方案。因此，可以認(rèn)為客觀推理就是我們找出最優(yōu)方案的方法；信息方面，是指要收集到正確、全面的信息，才能去評(píng)估決定，以便做及時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，可認(rèn)為信息因素是我們做出及調(diào)整的決策的依據(jù)；人員方面，應(yīng)當(dāng)考驗(yàn)清楚什么樣的人可能參與在決策過程中，并區(qū)分各人員在決策過程所扮演的角色。如高效、高質(zhì)的決策需要三種人參與和支持：決定者、支持者及參與者。做到人員的有效配合這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)闆Q策最終實(shí)施還是得依靠人來完成。
最后，本書指出決策還與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)。通常領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以分為六種：強(qiáng)制式、權(quán)威式、關(guān)系式、民主式、領(lǐng)跑式及教練式。問題的關(guān)鍵不在于討論哪種風(fēng)格更好，每種風(fēng)格在特定的環(huán)境下都有其獨(dú)特之處。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況，不同的人適時(shí)的運(yùn)用不同的風(fēng)格，這樣才能達(dá)到有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的目的。
通讀全書，發(fā)現(xiàn)做決策重要的是思維方法，王嘉陵老師在《決策與思維》這本書中提出了簡(jiǎn)單有效的決策架構(gòu)，即gpa與ipo。這個(gè)架構(gòu)值得反復(fù)揣摸，并在以后的學(xué)習(xí)生工作中，紀(jì)律性的不斷加以實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)熟能生巧。就個(gè)人而言，該書對(duì)本人有極好的指導(dǎo)作用，通過逐步加強(qiáng)決策方面的煅煉，以提高做決策的效率及質(zhì)量。另外，對(duì)個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也十分有裨益。做為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，我們有著共同的目標(biāo)，并為之這一目標(biāo)奮斗，相信無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人都會(huì)邁向輝煌。
謝 高 強(qiáng)
工作計(jì)劃與決策的區(qū)別篇八
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序號(hào)
決策內(nèi)容
決策形式
主持人
時(shí)間
責(zé)任部門
備注
1
支委會(huì)
支部書記
不定期
支委
2
支委會(huì)
支部書記
不定期
支委
3
支委會(huì)
支部書記
一
年
支委
4
討論研究支部工作計(jì)劃和總結(jié)
支委會(huì)
支部書記
一
年
支委
5
支委會(huì)
支部書記
一季度
支委
6
討論研究黨員發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)事項(xiàng)
支委會(huì)
支部書記
一季度
支委
7
討論研究各黨小組創(chuàng)星活動(dòng)、考評(píng)等有關(guān)事項(xiàng)
支委會(huì)
支部書記
一季度
支委
8
討論推薦受上級(jí)黨政組織表彰的先進(jìn)、優(yōu)秀
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
9
討論研究供銷人員培訓(xùn)計(jì)劃及有關(guān)事項(xiàng)
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
10
參與供銷勞動(dòng)、人事、分配制度等重要改革方案
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
11
參與供銷公司比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購的內(nèi)容和事項(xiàng)
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
不定期
綜合組
12
黨政聯(lián)席會(huì)
經(jīng)理
一
年