【能力要求】
人力資管理費用的核算
(一)分析人力資源管理費用的項目，建立成本核算賬目各個企業(yè)可以根據(jù)實際人力資源管理活動的內(nèi)容和范圍，確定進行成本核算的主要項目(招聘、培訓、勞動爭議處理費用等)，然后根據(jù)企業(yè)需要將這些項目進行細化，分類排列，形成人力資源管理成本賬目。
(二)確定具體項目的核算辦法
企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述模型所列項目時應注意：
1．人員招募與人員選拔的成本應按實際錄用人數(shù)分攤。例如，某企業(yè)為招聘5名專業(yè)技術人員進行招募和選拔活動，共有50名應征求職者，在招募和選拔過程中支出的廣告、接待、資料、面試以及測試等各種費用共lO000元。核算時應按5人計算，折合招募選拔一名合格的專業(yè)技術人員成本為2000元，而不應按50人計算，折合為每人200元，因為這10000元成本是為招聘5人而非50人所付出的。
2．在某些直接成本項目中也包括間接成本。例如，在錄用安置項目中，不僅包括為員工上崗所直接付出的經(jīng)費，而且還包括各種相關的行政費用以及管理人員為員工上崗提供必須的物質(zhì)條件而付出的時間等。在核算時，這些間接成本需折算合并入賬。一般說來，對在人力資源管理活動中參與具體工作的管理人員的時間成本，應按其涉及具體工作的時間，根據(jù)其工資標準折合為具體金額。
3．某些成本項目部分交叉。例如，職業(yè)生涯管理成本與教育培訓成本會有部分交叉。在核算時，要注意鑒別成本交叉部分，避免重復核算。本章小結
本章主要講述了企業(yè)組織信息的采集與處理；企業(yè)組織結構圖的繪制；工作崗位調(diào)查的方式、方法；企業(yè)員工的分類與統(tǒng)計；工作時間的構成與統(tǒng)計；企業(yè)勞動定額的基本概念、種類和工作內(nèi)容；工時定額與產(chǎn)量定額的核算方法；勞動定額的影響因素、勞動定額的制定依據(jù)和制定方法，以及人力資源費用預算和核算的方法及步驟。